Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности

Анализ данных таблицы 4 показывает, что маржинальный доход на единицу продукции: А = 14 д.е., Б = 10 д.е., В = 10 д.е., Г = 13 д.е. Но исходя из ограничения мощности применение этого показателя нецелесообразно, поэтому для решения будет рассчитываться маржинальный доход на единицу продукции, отнесенный на 1 минуту.

                                                                                                        Таблица 11

Расчет маржинального дохода на единицу продукции,

                                  отнесенного на 1 минуту

Таким образом, при производстве продукции Г минуты используются более эффективно и ее нужно производить в соответствии со спросом в полном объеме – 5100 мин. На втором месте по эффективности продукция А, она тоже производится в полном объеме – 5000 мин. На третьем месте продукция В, в полном объеме – 6000 мин. Исходя из ограничения общего объема производства продукцию Б нужно производить в объеме 4500 мин.

                                                                                                        Таблица 12

                 Оптимальное соотношение видов продукции

Таким образом, совокупный маржинальный доход в существующих производственных мощностях составляет 57530 д.е.

Заключение

По результатам проделанной работы были рассмотрены вопросы, касающиеся управленческого учета коммерческо-сбытовой деятельности.

Под коммерческо-сбытовой деятельностью понимается деятельность, направленная на реализацию произведенных или закупленных предприятием товаров, работ, услуг с целью извлечения предпринимательской прибыли, а ее основными объектами являются покупатель; товары (работы, услуги), предназначенные для реализации (их цена, качество); каналы товародвижения.

Коммерческо-сбытовая деятельность является посредническим звеном между процессами производства, распределения и потребления, в результате которого предприятие извлекает предпринимательскую прибыль. При этом конкурентоспособность предприятия во все возрастающей степени зависит от того, насколько совершенны и жизнеспособны его маркетинг и сбыт продукции.

При организации управления коммерческо-сбытовой деятельностью необходимо учитывать влияние таких факторов, как масштаб и номенклатура производства; количество и география потребителей; численность и интенсивность каналов распределения; характер и формы организации каналов товародвижения; имидж товаропроизводителя, его торговой сети.

Управление коммерческо-сбытовой деятельностью предприятия организационно осуществляется через отдел сбыта, структура которого зависит от объемов сбытовой деятельности, вида, характера отгружаемой продукции и целого ряда других факторов.

Готовой продукцией являются изделия, прошедшие все стадии технологической обработки на предприятии, соответствующие действующим стандартам, техническим условиям или требованиям заказчика, предусмотренным в договоре, а изделия, которые не прошли всех стадий обработки, испытаний и технической приемки, считаются незаконченными и входят в состав незавершенного производства предприятия.

Список использованной литературы

1.      Бунеева Р. И., Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник / Р. И. Бунеева -  Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 365 с.

2.      Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с.

3.      Крыловм Э. И. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие / И. Крылов, В. М. Власова; ГУАП. – СПб., 2006. – 256 с.

4.      Егорова  Л.И.  Бухгалтерский (управленческий)  учет: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ., 2008. –  111 с.

5.      Половцева А. Н., Коммерческая деятельность: учебник. _ М.: ИНФРА-М, 2003. - 273 с.

6.      Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 416 с.

7.      Киселева Е. Н. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам  применения: учеб пособие. – М.: 2008. – 192 с.

8.      Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: учебник. – 8-е  изд., - М.:  «Дашко и К», 2005. – 504 с.

9.      Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утверждено приказом Министерства финансов РФ от 09.06.2001 г. № 44н.

10. Керимов В. Э. Бухгалтерский учет на производстве предприятия: учеб. – М.: «Дашко и К», 2002. – 368 с.

11. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях: учебник для нач. проф. образования/ Р.Н.Расторгуева, А.В.Казакова, А.И.Павлычев и др.; Под ред. Р.Н.Расторгуевой. – М.: Проф. Обр. издат., 2002. – 416 с.

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 319 с.

13. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет в организациях/ Е.П.Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н.Галанина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 800 с.

14. Волкова О. Н. Управленческий учет: учеб. – М.: Изд-во Проспект. 2005. – 472 с.

15. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601 с.

16. Бабич Т. Н. Планирование на предприятии. / Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев : учеб. – М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

17. Керимов В. Э. Бухгалтерский учет. учеб. – М.: Издательско-торговая «Дашков и К», 2006. – 682 с.

18. Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учет: учеб. – М.: Изд-во Проспект, 2005. 392 с.