Управленческий учет по видам деятельности

Содержание  

	С.
Введение	3
1 Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета 1.1 Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. 1.2 Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета  2 Организация бухгалтерского управленческого учета 2.1 Автономная и интегрированная системы 2.2 Применение системы интегрированного учета в торговой организации 2.3 Применение системы интегрированного учета на промышленном предприятии 3 Управленческий  учет по видам деятельности 3.1 Управленческий  учет в производстве  3.2 Управленческий  учет в строительстве	5 5  8 13 13  17  21 25 25 28
Заключение	32
Список  использованной литературы:	33

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     В условиях развивающихся рыночных отношений  в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

     В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

     Как показывает практика, предприятия, имеющие  сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной  экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты  и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

     Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

     Целью данной курсовой работы является изучение и анализ управленческого учета  по различным хозяйственным видам деятельности субъектов рыночных отношений.

     Задачи  данной курсовой работы:

     - рассмотреть управленческий учет  предприятия как элемент системы  бухгалтерского учета;

     - определить степень влияния организационной  структуры на на построение  системы управленческого учета;

     - проанализировать понятия «автономной»  и «интегрированной» систем управленческого  учета;

     - рассмотреть теоретические основы  построение управленческого учета  по видам деятельности.

    В процессе исследования используется нормативная и справочная литература (собрание законодательных актов Российской Федерации, постановления правительства и комментарии к ним, методические рекомендации по управленческому учету), работы по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов, как М.А.Вахрушиной, Н.П. Кондракова, М.А. Ивановой, Т.П. Карповой и других. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета 

     1.1 Понятие бухгалтерского управленческого  учета, его предмет. 

     Современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований. Он является важным элементом системы управления предприятием.

     Бухгалтерский управленческий учет — связующее  звено между учетным процессом  и управлением предприятием. Предметом  бухгалтерского управленческого учета  является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.

     Объектами бухгалтерского управленческого учета  являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных  структурных подразделений —  центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как  всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

     Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого  учета является калькулирование. На базе выполненных расчетов в системе управленческого учета можно просчитывать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективные управленческие решения.

     Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

     Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета (рисунок 1.1).

     В практике управленческого учета  на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

 

    

    

    

    

      

    

    

      

    

    

      
 

     Рисунок 1.1 – Подситема управленческого учета 

     Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны:

• элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
• индексный метод (применяемый в статистике);
• приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ);
• математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.

     Все вышеперечисленные методы интегрируются  в единую систему и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управленческого учета  — это системный оперативный  анализ.

     Рассмотрение  особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
• обеспечение базы для его ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

 

1.2 Влияние  организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета  

     Организация управленческого учета имеет целью обеспечить эффективное управление деятельностью организации и является ее внутренним делом. Как нет двух одинаковых людей, так нет двух одинаковых хозяйствующих субъектов, их различия определяются различием форм собственности, масштабами деятельности, различными комбинациями факторов внешней и внутренней среды – все это обусловливает необходимость внедрения тех или иных форм бухгалтерского (и финансового, и управленческого) учета.

     Для того, чтобы считать систему управленческого учета эффективной, необходимо, чтобы она позволяла облегчить достижение целей хозяйствующего субъекта с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы.

     Организационная структура системы управленческого  учета строится с учетом:

1. структуры самого хозяйствующего субъекта;
2. информационных потребностей руководства;
3. технических возможностей и особенностей компьютерной информационной системы, используемой в хозяйствующем субъекте;
4. квалификации и личных качеств менеджеров и бухгалтеров-аналитиков.

      В этой связи можно утверждать, что  построение системы управленческого  учета тесно связано с организационной  структурой хозяйствующего субъекта.

      Организационная структура представляет собой деление  хозяйствующего субъекта на структурные  подразделения (центры ответственности) и их ранжирование. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация сама решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, определяет организационную структуру.

      Организационную структуру хозяйствующего субъекта можно определить как разделение организации на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед организацией в целом.

      В экономической литературе встречается  и другая трактовка организационной  структуры. В частности, она определяется как совокупность линий ответственности  внутри организации, каждая из которых  показывает направление движения информации (например, отчетной).

      В зависимости от степени ответственности, возложенной на менеджеров, организационная  структура хозяйствующего субъекта может быть дифференцирована как  централизованная и децентрализованная.

      Централизованная  – это иерархическая, пирамидальная, построенная по функциональному принципу структура: администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг. В основе управления лежат центры затрат.

     Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия. Централизованная система управления была свойственна практически всем предприятиям СССР.