Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 16:03, курсовая работа

Краткое описание

Избранная тему «Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности» является актуальной, так как при изучении этой темы приобретаются навыки, которая в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………….3
1. Коммерческо-сбытовая деятельность и ее место в управленческой системе организации……………………………………………………………...4
2. Планирование продаж……………………………………………….…12
3. Учет выпуска и продажа продукции (работ, услуг)…………………17
4. Контроль и анализ выполнения плана продаж……………………….26
5. Расчетное задание………………………………………………………32
Заключение………………………………………………………………..42
Список использованной литературы…………………………………….43

Содержимое работы - 1 файл

КУРСОВАЯ ПО БУУ.doc

— 475.00 Кб (Скачать файл)

 

Задание 2.

На основе исходных данных необходимо рассчитать:

1)   Величину переменных затрат предприятия

2)   Величину постоянных затрат предприятия

3)   Маржинальный доход (общий и на 1 единицу продукции)

4)   Порог рентабельности (критический объем реализации и критический объем выручки)

5)   Запас финансовой прочности

6)   Определить на какую величину должен увеличится объем реализации при неизменной цене, чтобы прибыль увеличилась на 10%

7)   Предполагая, что объем продаж останется неизменным, рассчитать по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы прибыль увеличилась на 12000 д.е.

8)   Рассчитать объем продукции, который должно продать предприятие, чтобы прибыль от продаж осталась неизменной при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 1300 д.е.

Решение:

1) Из представленных исходных данных к переменным затратам предприятия относятся: сырье и материалы; заработная плата производственных рабочих; ЕСН с заработной платы производственных рабочих; электроэнергия для работы производственного оборудования.

Таким образом, величина переменных затрат равна: 67000+34100+8866+3040=113006 (д.е.)

2) К постоянным расходам относятся: заработная плата управленческого персонала; ЕСН с заработной платы управленческого персонала; расходы по содержанию и обслуживанию цехов; расходы на освещение и отопление цехов; расходы на рекламу.

Таким образом, величина постоянных затрат равна: 14120+3671,2+33245+14319+8639=73994,2 (д.е.)

3) Маржинальный доход рассчитывается по формулам:

а) маржинальный доход = выручка – все переменные затраты;

б) маржинальный доход = операционная прибыль – постоянные затраты.

Получаем: а) маржинальный доход = 205000-113006=91994 (д.е.);

б) маржинальный доход = 18000+73994,2=91994,2 (д.е.)

(д.е.) – маржинальный доход на 1 единицу продукции.

4) Порог рентабельности рассчитывается по следующей формуле:

Критический объем производства =

Прибыль =

Получаем:

Цена единицы продукции =

Порог рентабельности =

5) Запас финансовой прочности равен: выручка-порог рентабельности

Получаем: запас финансовой прочности = 205000 – 90963000 = -90758000 (д.е.). Запас финансовой прочности отрицательный, значит основная деятельность предприятия является убыточной.

6) Прибыль увеличилась на 10%, значит она равна 19800 д.е. Получаем:

19800=

93794,2=92V , отсюда V=1020 (ед.)

7) Прибыль увеличилась на 12000 д.е., значит прибыль равна 30000 д.е.

Получаем:

8) Расходы на рекламу увеличатся на 1300 д.е., значит постоянные затраты будут составлять 75294,2 д.е., цена 113099 д.е. Получаем:

93V= 93294,2  отсюда V=1014 (ед.)

Задание 3.

Предприятие производит и реализует три изделия А, Б и В. Имеются следующие данные об этих продуктах в    таблице 7.

   Таблица 7

                                        Исходные данные

Продукт

Максимальный объем производства и реализации, шт.

Цена д.е./шт.

Переменные затраты выпуска продукции

Время выработки, мин./шт.

А

1000

35

21 000

5

Б

1200

40

36 000

7

В

1500

25

23 000

4

 

Продукция производится на одном и том же оборудовании, производственная мощность которого 20600 мин.

Постоянные затраты предприятия составляют 30000 д.е. и распределяются пропорционально переменным затратам.

1. Рассмотреть два варианта подготовки информации для принятия управленческого решения об ассортименте выпускаемой продукции:

а) на основе полной себестоимости;

б) на основе маржинального дохода.

Решение:

                                                                                                          Таблица 8

Система полной себестоимости

 

Показатели

Виды продукции

А

Б

В

Цена, д.е./шт.

35

40

25

Переменные затраты, д.е./шт.

21

30

15

Постоянные затраты, д.е./шт.

7,8

11,25

5,8

Полная себестоимость, д.е./шт.

28,8

41,25

20,8

Прибыль, д.е./шт.

6,2

-1,25

4,2

 

Из таблицы 2 видно, что по системе полной себестоимости прибыль от реализации продукции Б отрицательная, значит ее производство невыгодно для предприятия.

                                                Таблица 9

Система «Директ-кост»

 

Показатели

Виды продукции

А

Б

В

Цена, д.е./шт.

35

40

25

Переменные затраты, д.е./шт.

21

30

15

Маржинальный доход, д.е./шт.

14

10

10

Постоянные затраты, д.е./шт.

7,8

11,25

5,8

Прибыль, д.е./шт.

6,2

-1,25

4,2

 

Из таблицы 3 видно, что по системе «Директ-кост» также производство и реализация продукции Б невыгодны для предприятия, так как возникает убыток в размере 1,25 д.е./шт.

2. Теперь предположим, что предприятие имеет возможность производить и реализовывать новое изделие "Г" в объеме 1 700 шт. по цене 30 д.е. за 1 шт. При этом  переменные затраты по этому изделию составляют 17 д.е. за 1 шт., время выработки – 3 мин./шт.

Стоит ли вводить в ассортимент новое изделие и если да, то производство, каких изделий следует сократить?

                                                                                                       Таблица 10

Показатели

А

Б

В

Г

Цена, д.е./ед.

35

40

25

30

Переменные затраты, д.е./ед.

21

30

15

17

Маржинальный доход, д.е./ед.

14

10

10

13

Затраты времени на производство единицы, мин/ед.

5

7

4

3

Объем производства

1000

1200

1500

1700

Общие затраты

5000

8400

6000

5100

Информация о работе Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности