Информационные технологии в туризме

Таблица 8.

Уплата налогов за 2007-2010 годы санатория «Металлург»

Коэффициент текущей ликвидности (финансовой устойчивости) показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Имеет значение для оценки финансовой устойчивости санатория покупателями, акционерами, кредитующими организациями, хоз. партнерами. Нормативное 1,0 - 2,0. На начало 2009 г. - 1,7, на конец - 3, рост на 1,3 - положительная тенденция.

Коэффициент срочной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств санатория может быть немедленно погашена за счет денежных средств и поступлений по расчетам (дебиторской задолженности до 12 мес). показатель для организаций кредитующих санаторий.

Норма - 0,7-1,0. На начало 2006 г. - 0,85; на конец - 0,52; уменьшение на -0,33 -отрицательная тенденция.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств    может   быть    погашена    средствами,    имеющими    абсолютную ликвидность (деньгами). Имеет особое значение для поставщиков, банков. Нормальное значение - 0,2-0,7.  На начало 2009 г. - 0,39,  на конец - 0,32; незначительное уменьшение на -0,07 - в пределах нормы.

Коэффициент оборачиваемости активов характеризует скорость оборота активов санатория.

Предыдущий 2009 г. - 1,1; 2010 - 1,4; увеличение на 0,3 – положительная тенденция.

Повышается общая оборачиваемость всех активов.

Коэффициент    оборачиваемости    дебиторской    задолженности    характеризует расширение   или   снижение   кредита,   предоставленного   санаторием   другим предприятиям.

Предыдущий 2009 г. - 22,9; 2010 - 22,7; незначительное уменьшение на   - 0,2.

Немного снижена оборачиваемость средств, санаторий отвлекает средства на кредитование других предприятий.

Коэффициент оборачиваемости   кредиторской   задолженности   характеризует расширение или снижение коммерческого кредита,     предоставленного предприятию.

Предыдущий 2009 г. - 6,3; 2007 – 7,3; увеличение на 1,0 – положительная тенденция. Санаторий в меньшей степени стал использовать средства других предприятий.

Коэффициент оборачиваемости материально – производственных   запасов показывает число оборотов за анализируемый период.

Предыдущий 2009 г. – 15,9; 2010 – 12,8; уменьшение на 3,1 –отрицательная тенденция, уменьшается оборачиваемость материальных средств.

Предыдущий 2009 г. – 2,0%; 2010 – 8,3%;  увеличение на 6,3% - положительная тенденция

Предыдущий 2009 г. – 2,1%; 2010 – 8,3%;  увеличение на 6,2% - положительная тенденция

Предыдущий 2009 г. – 2,3%; 2010 – 11,6 %; увеличение на 9,3% - положительная тенденция

Показатели рентабельности характеризуют более эффективную работу санатория в 2010 году, увеличение доходности, большую окупаемость затрат.

Коэффициент концентрации собственного капитала характеризует, какова доля собственного капитала в общей сумме средств, вложенных в санаторий.

На  начало 2010  г.  - 0,93,   на  конец 2010  г.   0,96;  увеличение  на     0,03 - положительная тенденция, увеличивается финансовая      независимость предприятия.

Коэффициент маневренности  собственных   средств   характеризует  степень мобильности собственных средств. Рекомендуемое значение - 0,5

На начало 2010 г. - 0,05, на конец 2010 г. - 0,08; увеличение на 0,03 - положительная тенденция.

Коэффициент соотношения заемных средств к собственным показывает сколько заемных средств санаторий привлекал на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Нормальное значение <= 1. На начало 2010 г. - 0,05, на конец 2010 г. - 0,08.

Следовательно, санаторий финансово устойчив.

Глава 3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЯ В ООО «БК МАЦЕСТА»

3.1.Маркетинговый анализ эффективности развития информационных систем в ООО «БК Мацеста»

Парк и количество применяемых в ООО «БК МАЦЕСТА» персональных компьютеров явно не соответствует ни объему стоящих перед ними задач, ни современному уровню развития компьютерных технологий.

Уровень существующего на сегодня программного обеспечения, делает не возможным использования для нужд предприятия персональных компьютеров с процессорами Intel Pentium 2.

Даже использование систем с процессором Intel Pentium 4, хотя и целесообразно, но экономически для предприятия не выгодно. Приобретение таких систем не является инвестицией в предприятие, а скорее решением сиюминутных проблем.

Полное решение проблем предприятия возможно только при комплексном решении всех вопросов связанных с автоматизацией документооборота.

Важным аспектом является создание локальной вычислительной сети состояние которой на данный момент на предприятии не позволяет создать единое информационное поле, при этом систематизировав все потоки информации, определив как места ее сбора, так и места где эта информация нужна. Только сеть позволит привлечь к активной работе всех конечных пользователей. Безусловно, важным является ориентирование на более современные операционные системы. Даже не учитывая очевидные преимущества в работе операционных систем с мощным графическим интерфейсом (Windows 98/XP/7), по сравнению с применяемых на персональных компьютерах Дисковой операционной системой (DOS), сегодня с уверенностью можно утверждать об окончательном и бесповоротном переходе к 32-разрядным приложениям. И выше указанные операционные системы, конечно на сегодня более предпочтительный выбор.

ЛВС является единой информационной системой любой компании.

Схема 3. Существующее положение по компьютеризации ООО «БК «Мацеста» (холдинг) г. Сочи (первый этаж).

Проект ЛВС предоставит правильный выбор схемы сети и обеспечит документацию для монтажа и практической эксплуатации сети.

В зависимости от используемых приложений и сервисов, существует множество вариантов для построения и установки локальной сети.

В настоящее время есть проводные (фиксированные) и беспроводные (мобильные) локальные сети.

Выше представлена примерная схема расположения рабочих стануий в помещениях организации. Цокольный этаж является коммуникационным. Первый этаж – рабочим. Второй этаж является участком сдаваемых помещений, участком расопложения систем кондиционирования воздуха и вытяжки.

Имеется 12 компьютеров, из них 10 – морально и физический устарели. Современные компьютеры стоят только в бухгалтерии.

После проведения ЛВС ситуация изменится следующим образом:

На этаже будет проведена коммуникационная линия ЛВС, в кабинетах будут установлены 30 рабочих станций, объединенных в единую систему.

Проект ЛВС нужно создавать осмысленно.

Он должен быть максимально экономичным.

В проекте необходимо учитывать возможность расширения (масштабирования) локальной сети. Если требуется создание крупной локальной сети, то в проекте необходимо учесть возможность ее мониторинга и отдельного (независимого) управления.

Локальная вычислительная сеть должна быть очень надежной.

Кроме того, она должна быть относительно безопасной и иметь единую точку доступа ко всем ее ресурсам, рабочим приложениям и сервисам.