18 Октября 2011, курсовая работа
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребности в персонале имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому очень актуальна была и остается проблема рационального планирования потребностей в персонале на предприятии.
21 Января 2013, контрольная работа
В данной работе будут рассматриваться такие темы как:
- определение структуры социальной системы;
- понятие долевой, солидарной и субсидиарной ответственности.
14 Февраля 2012, реферат
Таксация древостоев. Лесное сообщество включает в себя деревья, кустарники, тра-вянистую растительность, мхи и лишайники, растущие на данном участке. Совокупность же сообщества деревьев называется древостоем.
В растительном сообществе деревья играют доминирующую роль, поэтому и характе-ристику отдельным участкам лес часто дают по древостою. Необходимым условием для выделения участков в лесу является однородность его внутри себя и отличие от соседних участков.
24 Октября 2011, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в изучении понятия и предмета организации, проведен анализ ключевых факторов успеха известных мировых компаний, также приведен пример успешной мировой компании, компании - справедливо заслуживающей определение организации, построенной навечно.
В ходе исследования решались следующие задачи:
1. Рассмотрен предмет организации, понятие организации, стратегия и долгосрочное планирование организации, также миссии и цели, лидерство и власть организации.
2. Был проанализирован успех известных мировых организаций.
3. Приведен непосредственно пример успешной мировой компании.
24 Декабря 2012, доклад
Организационная культура - это оригинальная смесь ценностей, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущая данной организации. Организационная культура - стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечить преданность организации и облегчить общение. Руководители должны создавать организационную культуру так, чтобы все сотрудники понимали и придерживались ее.
29 Декабря 2011, доклад
Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем.
Культура придает единообразие совместным действиям людей, формирует общую для всех психологию.
18 Января 2013, курсовая работа
Цель исследования: рассмотреть проблему совершенствования организационной структуры управления организацией.
Задачи исследования:
- охарактеризовать жизненный цикл и организационную культуру ООО «Гостиница «Волна»;
- провести анализ организационной структуры ООО «Гостиница «Волна», уровни управления;
- предложить вариант совершенствования организационной структуры ООО «Гостиница «Волна»;
- рассмотреть базовые и второстепенные законы организации.
14 Декабря 2010, курсовая работа
Цель данной работы – доказать влияние организационной культуры хозяйствующего субъекта на эффективность его работы, обосновать необходимость формирования организационной культуры.
30 Марта 2011, контрольная работа
В современной литературе существует довольно много определений понятия "корпоративная культура". Как и многие другие термины организационно- правовых дисциплин этот не имеет единственно верного толкования. Большинство авторов сходятся на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых членами группы или организации в целом.
14 Ноября 2011, курсовая работа
Интересна проблема противостояния мужского и женского начал (мужественность или женственность в культуре). Мужественность предполагает независимость, утверждение своего превосходства, настойчивость, а также четкое определение ролей в зависимости от пола. Мотивация обусловлена честолюбием. Преобладание женственности в культуре подразумевает преобладание эмоциональной открытости, заботы о других людях и о качестве жизни; гибкого распределения ролей, основанного на равенстве полов. Больше ценятся индивидуальные способности и навыки человека, а не принадлежность к тому или иному полу.
19 Января 2012, курсовая работа
Каждый человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно определяется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
15 Марта 2012, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - провести анализ и дать характеристику специфике корпоративной (организационной) культуры.
В соответствии с данной целью определяется ряд исследовательских задач:
- Определить понятие «организационная культура»;
- проанализировать структуру организационной культуры;
- определить содержание организационной культуры;
- выделить функции и типы организационной культуры;
- изучить формирование оргкультуры;
03 Ноября 2012, курсовая работа
Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.
10 Октября 2011, курсовая работа
Цель данной работы заключается в анализе и выявлении особенностей организационной культуры государственных служащих в России.
25 Декабря 2010, реферат
Суждение о культуре позволяет руководителю или руководству почувствовать, что они действительно заботятся о своих сотрудниках, уделяют внимание людям. Но затем может произойти странная перемена - становится все яснее, что вся структура культуры в значительной степени определяет эффективность использования, в которой заинтересовано руководство. Эта перемена представляет собой постоянный переход от разговоров о культуре к размышлениям, о том, как лучше направить энергию культуры в желательном для руководителей направлении - на повышение эффективности работы организации. Едва осознав это, руководство, подталкиваемое штатными сотрудниками, внештатными консультантами, книгами и рассказами о других организациях, а также острым ощущением необходимости, начинает рассматривать организационную культуру, как инструмент управления и серьезно прислушиваться к планам изменения этой культуры.
13 Февраля 2012, реферат
Проблема организационной культуры предприятия, её влияние на трудовой потенциал предприятия и каждого работника, начиная с конца ΧΧ столетия, одна из самых актуальных для современного управления персоналом. Организационная культура – образ действий, характерных для работников организации, и включает в себя признаваемые всеми ценности, идеалы, обычаи и ритуалы, не позволяющие предприятию поддаваться любым капризам рынка или руководства. Какова культура, таков и работник.
15 Января 2011, курсовая работа
Объект исследования – это организационная культура, следовательно
предметом исследования является значение организационной культуры для предприятия. Цель данной работы является изучение организационной культуры.
Задачи определить значение, выявить достоинства организационной культуры и проблемы управления.
25 Января 2013, курсовая работа
Организационная культура это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
22 Декабря 2011, контрольная работа
Культуру можно определить как набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации. Это своего рода система общих ценностей и предположений о том, что и как делается в организации, которая познаётся сотрудниками организации по мере того, как им приходится сталкиваться с внешними и внутренними проблемами.
22 Ноября 2011, курсовая работа
Косвенным путем вклад в теорию организации внесли специалисты, ра-ботающие в отдаленных областях знаний, как биология, математика, психоло-гия животных, логика и философия. Непосредственно способствовали созда-нию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории.
26 Марта 2012, курсовая работа
Цель работы: рассмотрение важнейших аспектов организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.
Задачи работы: изучение теоретических основ формирования организационной культуры;
рассмотрение организационной культуры на примере компании «Татнефть».
10 Февраля 2013, контрольная работа
На уровень упорядоченности организации влияют многие факторы. Один из определяющих факторов — организационная культура.
Культура - это совокупность достижений человечества в производственной деятельности, общественном и умственном отношении; форма общения между людьми; совокупность знаний, ценностей и норм, которыми владеют взаимодействующие лица.
16 Мая 2012, лекция
Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации
26 Января 2012, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение основных организационных структур управления организацией. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- изучение имеющихся подходов к формированию организационных структур управления и основные принципы их построения;
- рассмотрение типологии и классификации организационных структур управления современными предприятиями;
- оценка на основе количественных и качественных критериев действующей структуры управления предприятия и ее рационализация.
07 Ноября 2012, реферат
Связной позиционирует себя как торговую сеть европейского уровня с высоким качеством обслуживания. Собственный Учебный центр Связного помогает персоналу постоянно повышать свою квалификацию и развивать мотивацию. Связной особо следит за качеством коммуникации с потребителем. Связной во многом является новатором на рынке мобильного ритейла: Связной первым с марта 2004 года стал принимать платежи у населения за междугородную и международную связь по счетам "Ростелеком".
11 Января 2012, доклад
При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.
20 Января 2011, курсовая работа
Целью данной работы является исследование организационный структуры предприятия.
Предметом исследования являются организационные структуры предприятия.
Объектом исследования является организационная структура управления в ЗАО «Светлогорский хлеб»
Задачи данной курсовой работы:
1. Провести анализ литературы по данной тематике.
2. Определить сущность, классификацию, виды организационных структур.
3. Провести анализ организационной структуры на примере ЗАО «Светлогорский хлеб»
4. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры в ЗАО «Светлогорский хлеб»
12 Марта 2012, доклад
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
12 Марта 2013, реферат
Новая сеть развивалась стремительными темпами, захватывая всё больше региональных рынков и осваивая новые сегменты, и к 2005 г. заняла первое место в России по количеству магазинов – 1500 и стала второй по объему выручки в стране. По завершению реорганизации в начале 2006 г. ОАО «Магнит» становится холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит». В этом же году был разработан формат магазинов-гипермаркетов под брендом «Магнит». В 2007 году открыт первый гипермаркет в Краснодаре.
16 Ноября 2011, курсовая работа
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.