Организации построенные навечно

Содержание:

     Введение…………………………………………...............…….….……3 

     Глава I. Организация

          1.1          Понятие организации…………………..….…….….4

1. Стратегия организации……………………….…......8
2. Долгосрочное планирование…………...…….….….8
3. Миссии и цели организации………………….....…..9
4. Лидерство и власть……………………………........10

 

     Глава II. Успех известных мировых компаний

          2.1           Лучшие из лучших…………………….……….….12

          2.2           Ключевая идеология……………………………....15

          2.3           Стремление к прогрессу…………………………..16

          2.4           Миф о великой идее……………………….............18

          2.5           Главное творение- это сама компания………........20 

          Глава III. Sony Corporation

1. Становление транснационального концерна.…….22
2. Мелкий производитель…………………….…........25
3. Специализированная компания……………….…..27
4. Крупнейшая монополия……………………....…...30

 

           Заключение……………………………………………………….….....33

           Список используемой литературы……………………………….…...35 
 
 
 
 

Введение 

     Актуальность  рассматриваемой темы «Организации, построенные навечно: анализ ключевых факторов успеха известных мировых компаний» в том, что лишь немногие мировые компании достигают своего успеха в такой мере, чтобы заслужено именоваться организациями, построенными навечно. 

     Объект исследования курсовой работы- организации, построенные навечно. Компании, обладающие видением. 

     Цель  курсовой работы заключается в изучении понятия и предмета организации, проведен анализ ключевых факторов успеха известных мировых компаний, также приведен пример успешной мировой компании, компании - справедливо заслуживающей определение организации, построенной навечно. 

     В ходе исследования решались следующие задачи:

     1. Рассмотрен предмет организации,  понятие организации, стратегия и долгосрочное планирование организации, также миссии и цели, лидерство и власть организации.

     2. Был проанализирован успех известных  мировых организаций.

     3. Приведен непосредственно пример успешной мировой компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава I.  Организация 

     

1.  Понятие организации

 

     Мы  повстречали врага, и он есть мы.^*

     Пого

     Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг c другом ради достижения стоящих перед ними целей c помощью материальных, правовых, экономических и иных условий. Для этого c помощью соответствующих технологий производится преобразование находящихся в ее распоряжении материальных, трудовых, информационных ресурсов.

     Опираясь  на данное понимание основных составляющих организации, ее можно определить как  систематизированное, сознательное объединение  действий людей, преследующее достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т.п. Если же организация не институциирована, то в данном случае речь идет об организации как процессе. Но в данном случае под организацией понимаются именно фирмы, копании, корпорации.

     Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация  получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный  в организации продукт.

     Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:

     • получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;

     • изготовление продукта;

     • передача продукта во внешнюю среду.

     Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации.

     Так как менеджмент играет столь важную роль в организации и •решает  столь многоплановые задачи, управление организацией не может быть представлено только как особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной работы. Помимо функциональной характеристики управления, отвечающей на вопрос, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения управления являются также:

     • взаимосвязь управления и системы отношений в организации;

     • управление и внешняя среда организации;

     • лидерство.

     Признаками  организации являются:

     1) наличие цели. Официально провозглашенная цель придает смысл ее существованию, конкретную направленность действиям участников, объединяет и сплачивает их (люди не согласятся просто так терять свою свободу).

     2) обособленность, предполагающая замкнутость внутренних процессов и наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Примером обособленности может служить замкнутость кругооборота средств предпринимательской организации, когда все затраты на производство должны полностью вернуться в результате продажи продукции;

     3) разделение труда (то есть выполняемой работы) на составляющие компоненты, выполняемые разными лицами;

     4) наличие связей между ее неотьемлимыми элементами, обеспечивающих их взаимную поддержку, дополнение. Эти связи бывают экономическими, технологическими, управленческими, информационными, социальными и пр.;

     5) саморегулирование, предполагающее возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни и c учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды. Оно осуществляется внутренним центром, координирующим деятельность людей, обеспечивающим их интеграцию, а в конечном итоге целостность организации. В крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного;

     6) организационная культура, представляющая собой совокупность установившихся ценностей, традиций, норм поведения, символов, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.

     Любая организация обладает определенной структурой, то есть особой упорядоченностью составляющих ее взаимосвязанных элементов. Структура может быть: 1) технической (совокупность материальных элементов организации    помещения, оборудование, условия труда, технологии и т.п.). Нa производственных предприятиях во многом определяет профессионально-квалификационный состав работников, характер и содержание труда; 2) социальной (совокупность участником, формальных и неформальных групп, связей между ними, норм поведения, сфер влияния и пр.); 3) социотехнической, представленной совокупностью рабочих мест.

     Структура придает организации устойчивость, способность функционировать и  развиваться в условиях внешних  и внутренних возмущающих воздействий. Устойчивость во многом достигается за счет простоты и стабильности структуры, и избыточности ресурсов, самостоятельности участников, их постоянной готовности к изменениям.

     Период существования любой организации, образующий ее жизненный цикл, принято делить на основные этапы:

     1)  рождение (принятие решения о создании, разработка и утверждение необходимых документов, юридическое оформление и т.д.);

     2)  детство (становление организации);

     3)  юность (поиск новых направлений и форм деятельности одновременно c развитием и совершенствованием существующих);

     4)  зрелость (организация прочно стоит на ногах и часто не стремится ни к расширению, ни к совершенствованию);

     5)  старость (завершение деятельности);

     6)  возрождение (приход новой команды менеджеров);

     Концепция жизненного цикла утверждает, что  при сохранении одних и тех  же методов руководства срок существования  организации ограничен 30-40 годами и под воздействием HTP имеет тенденцию к сокращению. Ограниченность обусловлена тем, что все ее элементы рано или поздно приходят в противоречие c изменившейся средой и теряют возможность нормально функционировать. Поэтому они должны либо обновляться, либо прекращать свое существование.

     Особенностью  современных организаций является их сложность. Она обусловлена их масштабами, автономностью элементов; разнообразием их функций и свойств, связей между ними.

     Крупные фирмы включают в себя десятки самостоятельных предприятий, разбросанных по всем уголкам света; на них заняты сотни тысяч работников, а объемы производства сопоставимы c величиной национального продукта небольших высокоразвитых государств. 

       1.2 Стратегия организации

     «Стратегия фирмы благо везде и повсюду завиcит oт соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания cooтветственных средств, ведущих к конечной цели»¹.

     Одной из ключевых составляющих стратегического  управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития opганизации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, c помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении opганизации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. 

     1.3 Долгосрочное планирование организации

     Стратегическое  планирование имеет дело не c будущими решениями, a c будущим решений, принимаемых  сегодня².

     В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы  должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и  вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные c повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространенней получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.