Управление затратами на ОАО «Балаковорезинотехника»

      4) “запас прочности”. Чтобы определить, насколько фактическая выручка  превышает пороговую, необходимо  определить запас финансовой  прочности.

    Запас прочности  рассчитывается по следующей  формуле:

           Анализируя данные показатели, можно  сделать вывод о том, что  в первом случае предприятие  недопроизводит продукцию на 142,86%, для того чтобы достичь нулевого запаса прочности. После проведения мероприятия предприятие значительно утвердило свое финансовое состояние, запас прочности составляет 26,13%.

      5) силу операционного рычага. Для определения влияния изменения выручки на изменение прибыли рассчитывается такой показатель, как эффект операционного рычага по формуле:

           Чем выше эффект операционного  рычага, тем более рискованным с точки зрения изменчивости прибыли является положение предприятия. 

       2.3 Комплекс мероприятий  по улучшению сложившейся  ситуации 

           Себестоимость продукции представляет  собой стоимостную оценку используемых  в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции. Себестоимость образует основу цены товаров, является одним из основных элементов, определяющих величину прибыли и в конечном итоге результат финансовой деятельности предприятия.

      Выявляя пути снижения себестоимости необходимо выделить источники и факторы. К  основным источникам относятся экономия материальных затрат, снижение трудоемкости продукции, фондоемкости, уменьшение затрат, связанных с обслуживанием и управлением производства, в состав которых включается заработная плата работников вспомогательных и обслуживающих производств; амортизация зданий и сооружений вспомогательных, обслуживающих и управленческих звеньев, а также амортизация занятого в этих подразделениях оборудования; расходы на содержание помещений этих звеньев.

           Снижение материальных затрат  может быть достигнуто за счет:

      -  применения ресурсосберегающей  технологии и техники;

      - рационального и эффективного использования трудовых ресурсов

      - разработки более экономичных  видов продукции за счет уменьшения  весовых характеристик продукции  без ухудшения качества;

      - внедрения малоотходной или безотходной  технологии;

      - применения прогрессивных видов материальных ресурсов, которые обеспечивают замену дорогих материалов;

      - полного и комплексного использования  сырья;

      - применения прогрессивных форм  материально – технического обеспечения. 

      - применения научно – обоснованных  норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии;

      - улучшения качества продукции  и снижения брака ( так как  высокое качество – это не  только обеспечение потребностей  и надежный сбыт продукции,  но и сбережение материальных  ресурсов и экономия труда  работников предприятия);

      - устранения потерь материальных ресурсов при транспортировке и хранении;

      - вовлечением в производственный  процесс вторичных материальных  и топливно – энергетических  ресурсов;

      - многократным использованием тары, вспомогательных материалов и запасных частей;

      - сокращения расходов на амортизацию.

      Рациональное  и эффективное использование  трудовых ресурсов можно обеспечить, во – первых, за счет качественного  подбора кадров, их подготовки и  обучения. Во-вторых, необходимо создать  для эффективной работы условия, как технические (свет, тепло), так и организационно – психологические. Например, своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для производственного процесса (инструменты, технологические карты, материалы); рациональный режим деятельности (сочетание труда и отдыха, уменьшение шума); поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту.

           Сократить расходы на амортизацию  можно за счет:

      - совершенствования экстенсивного  и интенсивного использования  основных фондов;

      - улучшения структуры основных  фондов;

      - совершенствования ремонта основных  фондов.

      - кадрового соответствия структуре  и объему основных фондов, чтобы  современное оборудование обслуживалось  квалифицированными специалистами;

      Увеличение  выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее  изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль.

      Основные  факторы увеличения производства: научно – технический прогресс (механизация  и автоматизация производства, прогрессивная  технология, техническое обеспечение  управления); концентрация производства (за счет укрупнения предприятий создает возможности для внедрения нового и высокопроизводительного оборудования); комбинирование производства обеспечивает комплексное использование сырья, а это позволяет выпускать дополнительную продукцию при тех же затратах сырья; специализация и кооперирование производства, совершенствование организации производства, труда и управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

           В курсовой работе рассмотрена  деятельность ОАО «БРТ», организационная структура предприятия, системы управления затратами. Так же были выделены центры ответственности, методы классификации и учета затрат применяемые на данном предприятии.

           Рассчитав систему показателей  деятельности ОАО«БРТ», были выявлены  слабые стороны деятельности предприятия, и рассмотрены альтернативные предложения выхода из сложившейся ситуации. Наиболее оптимальное из которых заключается в увеличении объема реализации, при этом необходимо провести дополнительные мероприятия по рекламе на сумму 300тыс.руб., с увеличением цены реализации на 20% и получением 10% дополнительной прибыли. Так же представлен комплекс мероприятий, направленных на улучшение сложившейся ситуации на предприятии.

           Необходимо отметить, что управление  затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов. Это планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи. 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. ПБУ 10/99 «Расходы организации». Утв. приказом Минфина  России от 06.05.99 № 33н.
2. ПБУ 9/99 «Доходы организации». Утв. приказом Минфина России от 06.05.99 № 32 н.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистка, 2001.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ,1994.
6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организации: Учебник – М.: Экзамен, 2006.
7. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистка, 2003.
8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ,2001.
9. Кондратова НГ. Основы управленческого учета. М.: Финансы и Статистика, 2000.
10. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. СПб.: Питер,2001.
11. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. И доп. – В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздов, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, Т.А. Фомина; Под общ. ред. Г.А. Краюхина.-СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»,2006.
12. Управление затратами предприятия: Учебное пособие – М.И. Трубочкина – М: ИНФРА – М,2007.
13. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета, 2-е из-д., испр.- М.: ИД ФБК-пресс, 2001.
14. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Крятов М.С. Управленческий учет коммерческо- сбытовой деятельности: Учебное пособие./ Под ред. В.Э. Керимова. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.
15. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Крятов М.С. Управленческий учет производственной деятельности: Учебное пособие./ Под ред. В.Э. Керимова. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.
16. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Крятов М.С. Управленческий учет снабженческо – заготовительной  деятельности: Учебное пособие./ Под ред. В.Э. Керимова. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.
17. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007.