Управление затратами на ОАО «Балаковорезинотехника»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2011 в 19:52, курсовая работа

Краткое описание

Управление – деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов. Управление можно представить как реализацию функции планирования, контроля и регулирования, организационной работы, а также стимулирования.

Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (это уровень, формирование и структура затрат), технология управления затратами, субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).

Содержание работы

Введение ……………………….…………………………………………….3

Глава 1. Построение системы управления затратами……………………..4

1.1 Краткая характеристика ОАО «БРТ» ………………………………….

1.2 Анализ организационной структуры предприятия. ………………….

1.3 Выделение центров ответственности……………….............................

1.4 Характеристика методов классификации и учёта затрат на ОАО «БРТ»…………………………......................................................................

1.5 Применяемые на предприятии методы учёта затрат и калькулирования с/с продукции……………………………………………………………………

1.6. Факторы возникновения затрат…………………………………………

Глава 2 Оценка мероприятий, направленных на улучшение работы ОАО «БРТ» ………………………………………………………………………….

2.1 Анализ альтернативных вариантов ……………………………………

2.2 Оценка основных показателей управления затратами…………….......

2.3 Комплекс мероприятий по улучшению сложившейся ситуации31

Заключение ……………………………………………………………………

Список использованной литературы………………………………………….

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая УЗ-на зачёт.doc

— 225.00 Кб (Скачать файл)

-  обеспечивать самофинансирование развития и наращивания собственных средств;

-    формировать наилучшую структуру заемных средств по форме, срокам и стоимости.

  • определять основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;
  • проводить анализ инвестиционных проектов хозяйственного характера, производить отбор наилучших из них;
  • совершенствовать структуру управления и многое другое.

     Директору по экономике и финансам подчиняются планово – экономический отдел, финансовый отдел, отдел организации труда и социальных вопросов, отдел автоматизированных систем управления, отдел экономического анализа.

     Директор  по экономике и финансам непосредственно  подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

      Директору по производству и маркетингу необходимо разрабатывать  программы выхода на новые рынки сбыта, профиль, специализацию  и особенности структуры предприятия, перспективы технического, экономического и социального развития предприятия, порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров, конъюнктуру рынка, научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства, организацию производственного планирования, организацию оперативного учета хода производства и многое другое.

Директор  по производству и маркетингу обязан:

  • участвовать в формировании политики предприятия в области качества и ее реализации,
  • ориентировать деятельность предприятия на запросы потребителей;
  • организовывать управление и планирование процессов производства с целью обеспечения качества выпускаемой продукции,
  • обеспечивать статус продукции относительно точки контроля и испытаний;
  • обеспечивать расчет потребностей, планирование, изготовление тары;
  • обеспечивать ритмичность процессов на всех этапах производства;
  • обеспечивать работу железнодорожного транспорта, ритмичность погрузочно-разгрузочных работ.

     Директору по производству и маркетингу подчиняются управление технологической оснастки, управление по производству и маркетингу, группа экспедиции и охраны, цеха № 1, 5, 7, 8, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 27, 29, 31, 35.

     Директор  по производству и маркетингу непосредственно  подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

     Коммерческий  директор обязан:

  • участвовать в формировании политики предприятия в области качества и реализации;
  • организовывать своевременное и комплексное обеспечение материально-техническими ресурсами;
  • обеспечивать своевременное заключение контрактов на закупку продукции;
  • обеспечивать соблюдение правовых норм при заключении контрактов на поставку закупаемой продукции с субподрядчиками;
  • осуществлять организацию оценки и выбора поставщиков;
  • решать с государственными и международными организациями вопросы, связанные с исполнением заключенных контрактов, договоров.

          Коммерческому директору подчиняется управление закупок.

   Коммерческий  директор непосредственно подчиняется  генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

   Директор  по работе с персоналом и социальным вопросам обязан:

  • обеспечивать управление трудовыми ресурсами предприятия;
  • обеспечивать организацию работ по определению потребности в обучении;
  • обеспечивать организацию и осуществление профессионального обучения и переподготовки персонала, повышение квалификации рабочих и специалистов;
  • осуществлять набор персонала и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
  • обеспечивать совершенствование льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала:

      Директору по работе с персоналом и социальным вопросам подчиняются отдел кадров, отдел подготовки кадров, информационно-издательский центр, отдел торговли и общественного питания, служба по развитию социальной сферы, медико-санитарная часть, отдел детских дошкольных учреждений, отдел социологии труда, цеха №32,44,45.

         Директор по работе с персоналом и социальным вопросам непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

          Главный бухгалтер обязан:

-    организовывать учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия         и анализ с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;

-    обеспечивать учет затрат на качество;

  • осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;
  • организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, контролировать работу с дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.

      Главному  бухгалтеру подчиняются центральная  бухгалтерия, отдел взаимозачетов, отдел внутреннего аудита.

   Главный бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

      Заместитель генерального директора по качеству обязан:

  • обеспечивать разработку, внедрение, эффективное функционирование и совершенствование Системы качества предприятия в соответствии с МС ИСО 9001;
  • координировать работу всех подразделений предприятия при планировании, управлении, гарантии, контроле и улучшении качества;
  • обеспечивать функционально – методическое руководство всеми подразделениями службы качества независимо от их административной подчиненности;
  • обеспечивать своевременную аккредитацию испытательного центра для проведения сертификационных испытаний продукции;
  • обеспечивать сбор, обобщение и анализ информации о качестве;
  • обеспечивать организацию внутренних аудитов качества;
  • внедрять и выполнять документы системы качества и т.п.

   Заместителю генерального директора по качеству подчиняются отдел технического контроля, отдел входного контроля и инспекции, испытательный центр и отдел независимых аудиторов.

   Заместитель генерального директора по качеству непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».  

1.3 Выделение центров ответственности. 

      Центр ответственности – это организационное  подразделение, возглавляемое управляющим, которое обеспечивает контроль плановых, нормативных и фактических затрат.

    Каждое  из структурных подразделений предприятия  представляет собой определенный центр  ответственности.

      Все центры ответственности можно классифицировать следующим образом:

      Центр доходов - это подразделения, руководители которых в рамках выделенного бюджета ответственны за максимизацию дохода от продаж, но не ответственны за затраты. Таким центром на ОАО «БРТ» является отдел маркетинга.

    Центр инвестиций – это подразделение предприятия, руководитель которого отвечает не только за выручку и за затраты, но и за капитальные вложения (инвестиции). Центры инвестиций имеют право определять политику в сфере капитальных и долгосрочных финансовых вложений в достаточно широких пределах. Предприятие в целом можно отнести к центру инвестиций, так как генеральный директор принимает решения об осуществлении капиталовложений в различные объекты и сферы деятельности, приносящие прибыль.

    Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. На ОАО «БРТ» центром прибыли является само предприятие, во главе которого находится генеральный директор. Он осуществляет руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Также сюда относятся отдел торговли и общественного питания и информационно-издательский центр.

      Центр затрат — это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты (например, производственный чех, конструкторское бюро и др.). Центры затрат могут входить в состав других более крупных центров ответственности (любого типа). Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат.

    Для центра регулируемых затрат существует оптимальное соотношение между затратами и выпуском.

    К центру регулируемых затрат относятся:

-управление  главного энергетика;

-управление  закупок;

-управление  технологической оснастки;

-отдел  торговли и общественного питания;                                  

-склады;

-информационно-издательский  центр;

-цеха 49,36,38,46,23,24,25,50,30,26,29,31,35,1,5,7,8,10,11,13-19,27.

     Складское хозяйство можно отнести к  центру регулируемых затрат, так как  его затраты складываются в зависимости от объема производимой и хранимой продукции; а также к центру, относящемуся к материальным запасам. Основные цеха можно отнести к центру регулируемых затрат, так как в данном случае существует оптимальное соотношение между затратами на производство продукции и выпуском продукции.

    Управление  затратами таких центров осуществляется при помощи гибких бюджетов, которые  показывают какими должны быть затраты  на единицу услуг, а также суммарные  затраты при различных объемах  оказанных услуг.

    Для центра произвольных затрат не существует оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности: фиксированная величина затрат для таких центров устанавливается по решению руководства предприятия в период разработки плана (бюджета) в зависимости от задач, поставленных перед такими центрами на предстоящий период.

    К центру произвольных затрат относятся:

    -юридическое  управление;

    -управление  главного технолога;

    - отдел независимых аудиторов;

    -управление  по развитию;

    -ремонтное  отделение;

    -управление  главного метролога;

    -отдел  автоматизированных систем;

    -планово-экономический  отдел;

    -отдел  организации труда и социальных  вопросов;

    -управление  по производству и маркетингу(УПиР);

    -отдел  подготовки кадров;

    -отдел  кадров;

    -служба  по развитию соц.сферы;

Информация о работе Управление затратами на ОАО «Балаковорезинотехника»