Управление затратами на ОАО «Балаковорезинотехника»

Управление – деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов. Управление можно представить как реализацию функции планирования, контроля и регулирования, организационной работы, а также стимулирования.

Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (это уровень, формирование и структура затрат), технология управления затратами, субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).

Введение ……………………….…………………………………………….3

Глава 1. Построение системы управления затратами……………………..4

1.1 Краткая характеристика ОАО «БРТ» ………………………………….

1.2 Анализ организационной структуры предприятия. ………………….

1.3 Выделение центров ответственности……………….............................

1.4 Характеристика методов классификации и учёта затрат на ОАО «БРТ»…………………………......................................................................

1.5 Применяемые на предприятии методы учёта затрат и калькулирования с/с продукции……………………………………………………………………

1.6. Факторы возникновения затрат…………………………………………

Глава 2 Оценка мероприятий, направленных на улучшение работы ОАО «БРТ» ………………………………………………………………………….

2.1 Анализ альтернативных вариантов ……………………………………

2.2 Оценка основных показателей управления затратами…………….......

2.3 Комплекс мероприятий по улучшению сложившейся ситуации31

Заключение ……………………………………………………………………

Список использованной литературы………………………………………….