Управление затратами на ОАО «Балаковорезинотехника»

    -отдел социологии труда;

  -отдел  капитального строительства (ОКС);

    -централизованная  бухгалтерия;

    -отдел  взаимозачетов;

    -отдел  стандартизации и сертификации (ОСиС);

    -отдел  технического контроля (ОТК);

    -отдел входного контроля и инспекции (ОВКИ);

    - испытательный центр (ИЦ);

    -бюро  пром.эстетики;

    -технический  секретариат.

    Центр слаборегулируемых затрат – отличается от центра произвольный затрат тем, что руководство предприятия практически не может повлиять на величину затрат таких центров и принимает ее как заданную величину.

    К центру слоборегулируемых затрат можно  отнести:

-служба  охраны труда и производственного  контроля;

-мед.-сан.  часть (МСЧ),

-отдел  по ГО и ЧС (гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям);

-служба  безопасности.

    Центр управленческих затрат - это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за обеспечение наилучшего уровня услуг. Коммерческую службу, руководителем которой является коммерческий директор, можно отнести к управленческому центру, так как коммерческий директор осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

    К вспомогательным центрам ответственности  можно отнести такие подразделения, как бухгалтерия, юрист, отдел кадров, так как эти подразделения не связаны непосредственно с производством продукции, а являются вспомогательными.

    В качестве рассматриваемого центра ответственности выберем управление по производству и маркетингу. Он относится к центру произвольных затрат, так как невозможно определить оптимального соотношения между затратами на функционирование данного подразделения и результатами его деятельности. Поэтому руководство данного предприятия определяет для этого подразделения фиксированную величину затрат.

    Целью отдела по производству и маркетингу является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия.

    Отдел по производству и маркетингу является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору по производству и маркетингу.

    Отдел по производству и маркетингу осуществляет следующие функции:

1. Проведение маркетинговых исследований

2. Сегментация рынков

3.  Изучение потребителей

4. Определение позиции продуктов на рынке

5.  Изучение конкурентов

6. Исследование окружающей среды предпринимательской деятельности (правовая, институциональная, экономическая, политическая, культурная)

7. Определение номенклатуры выпускаемой продукции и направлений ее развития

8. Разработка товарной марки

9. Разработка упаковки

10. Определение цен на продукцию

11. Оценка и выбор каналов сбыта и торговых посредников

12. Заключение договоров с конечными потребителями и торговыми посредниками

13. Доставка продукции потребителям и торговым посредникам

14. Продвижение продукта (организация рекламной кампании, выставок и демонстраций, деятельности по стимулированию сбыта; персональная продажа; связь с общественностью)

15. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга

16. Разработка бюджета маркетинга

17. Повышение квалификации сотрудников в области маркетинга

18. Проведение внутренней ревизии (выявление сильных и слабых сторон) маркетинговой деятельности на предприятии

     Главные задачи отдела по производству и маркетингу:

- оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;

- совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;

- разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;

- оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений;

- выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его производственно-сбытовой деятельности, изменению номенклатуры выпускаемой продукции, по повышению эффективности работы предприятия и т.п.;

- выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами, частными лицами. Порядок и уровень подобных контактов определяются руководством предприятия;

- создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.

      Отдел по производству и маркетингу взаимодействует со структурными подразделениями предприятия, представленными в приложении Б. 

1.4 Характеристика методов классификации и учета затрат на ОАО «БРТ» 

    На  предприятии ОАО «БРТ» применяются  две классификации: поэлементная и  калькуляционная.

    Все затраты, образующие себестоимость  продукции, группируются в связи  с их экономическим содержанием  по следующим элементам:

- материальные  затраты (за вычетом стоимости  возвратных отходов);

- затраты  на оплату труда;

- отчисления  на социальные нужды;

- амортизация  основных фондов;

- прочие  затраты.

      Классификация затрат на производство по экономическим  элементам представляет большой  практический интерес, так как на ее основе составляется смета затрат на производство, где все затраты  сгруппированы по элементам.

      Если  классификация затрат по экономическим  элементам дает возможность разработать  смету затрат и на ее основе рассчитать себестоимость выпуска продукции, то группировка затрат по статьям  расходов позволяет определить себестоимость  каждого вида продукции. Расчет себестоимости единицы продукции данного вида называется калькуляцией.

    Затраты по статьям калькуляции группируются следующим образом:

1. сырье и материалы;
2. возвратные отходы (вычитаются);
3. покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;
4. топливо и энергия на технологические цели;
5. заработная плата производственных рабочих;
6. отчисления на социальные нужды;
7. расходы на подготовку и освоение производства;
8. общепроизводственные расходы;
9. общехозяйственные расходы;
10. потери от брака;
11. прочие производственные расходы;
12. коммерческие расходы.

    Итог  первых 11 статей образует производственную себестоимость продукции, итог всех 12 статей – полную себестоимость  продукции.

      Группировка расходов по статьям калькуляции отражает состав расходов в зависимости от: их направления- на производство или на обслуживание; места возникновения – основное производство или вспомогательные службы.

      1.5 Применяемые на предприятии методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 

        На каждый вид продукции, выпускаемой предприятием, составляется калькуляция, при разработке которой используется один из методов калькулирования: расчетно – аналитический, нормативный, позаказный, попередельный. На ОАО «БРТ» попередельный метод сочетается с нормативным.

      Сущность  нормативного метода проявляется в  том, что он предполагает своевременное  вмешательство в формирование производственных затрат, строгое соблюдение технико-технологической  и производственной дисциплины. Данный метод выступает активным средством ресурсосбережения и дает возможность выявить как внешние, так и внутрипроизводственные резервы снижения затрат. Это метод повседневного текущего контроля и выявления новых резервов экономии, выполняющий роль метода снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства.

    Попередельный метод калькулирования применяется в отраслях с серийным и поточным производством, когда одинаковые изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства, называемые переделами.

      Объектом калькулирования попередельного  метода является продукт каждого  законченного передела, включая  переделы, в которых одновременно  получают несколько продуктов. Сущность данного метода заключается в том, что в текущем учете затраты отражают не по видам продукции, а по переделам (стадиям) производства, даже если в одном переделе получают продукцию разных видов.

      Применяется попередельное калькулирование в отраслях промышленности с комплексным использованием сырья, где производственный процесс характеризуется наличием отдельных стадий технологического цикла с самостоятельной технологией и организацией производства. Примером таких отраслей являются: химическая, целулозно-бумажная, хлопчатобумажная, металлургическая и др. При применении попередельного метода учет организуют таким образом, чтобы обеспечить контроль за использованием материалов на производстве. На практике наиболее частым является применение балансов исходного сырья, расчетов выхода продукта или полуфабриката, отходов, брака. 
 
 

      1.6 Факторы возникновения затрат  

    Затраты на предприятии могут возникнуть из-за следующих факторов:

- Организационные  - под этими факторами понимается  совершенствование организации  производства и труда на предприятии  в плановом периоде (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной структуры управления предприятием, внедрение бригадной формы организации труда, норм оплаты труда и другое);

- Технические - то есть это может быть внедрение на предприятии в плановом периоде новой техники и технологии, начисление амортизации;

- Изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции

-   Увеличение количества потребленной электроэнергии, канцтоваров 

      ГЛАВА 2. ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ РАБОТЫ ОАО  «БРТ» 

      2.1 Анализ альтернативных  вариантов 

           На недавнем совещании правления  директора обсуждали годовые  итоги, после чего председатель попросил высказать предложения о том, как улучшить положение. Требуется дать оценку альтернативным предложениям и прокомментировать каждое из них.