Совершенствование системы антикризисного управления персоналом организации ООО «Монолит»

-         мониторинг рынка труда с целью установления среднего уровня заработной платы по каждой специальности;

-         оценка удовлетворенности сотрудников от работы в компании (оценка их лояльности);

-         разработка программ нематериального стимулирования (организация разного рода мероприятий, путевки, подарки и др.);

-         работа с сотрудниками в процессе адаптации и при возможном увольнении;

-         разработка рекомендаций по оплате труда.

Инновационность данного направления проявляется в том, что на сегодняшний день должность «менеджер» по мотивации проявляется лишь в наиболее прогрессивных и инновационных российских предприятиях. Выделение мотивации в отдельную функцию управления персоналом позволит освободить остальных сотрудников отдела персонала и сконцентрировать все в одних руках. На текущий же момент мотивацией персонала занимаются понемногу все сотрудники отдела кадров ООО «Монолит».

Кроме того, менеджер по мотивации сможет проводить регулярные опросы сотрудников ООО «Монолит», выявляя глубинные причины поведения персонала.

Таким образом, затраты на данное мероприятие составят:

-         поиск менеджера по мотивации через кадровое агентство  - 8 тыс. руб.;

-         годовой фонд оплаты труда менеджера по мотивации – 102 тыс. руб.;

-         оборудование рабочего места – 26 тыс. руб.;

-         годовые затраты на мониторинг рынка труда (мониторинг СМИ, Интернет-сайтов и непосредственное обращение к конкурентам с целью возможного трудоустройства) – 96 тыс. руб. (по 8 тыс. руб. в месяц);

-         годовые затраты на анкетирование – 20 тыс. руб. (2 раза в год по 10 тыс. руб.);

-         проведение аттестации – 10 тыс. руб. (2 раза в год по 5 тыс. руб.).

Итого: 262 тысяч рублей.

Реализация данного мероприятия:

         -  требует затрат в размере 262 тыс. руб.;

         - требует увеличения численности персонала на 1 человека (менеджер по мотивации);

- приведет к росту объема строительно-монтажных работ и других показателей деятельности ООО «Монолит», затраты будут отнесены на себестоимость, фонд оплаты труда и основные производственные фонды;

- прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 7%

Таблица 3.1 – Экономический эффект от предложенных мероприятий                           

Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:

           - доход:

Д= БП-К = 389 – 262  = 127 тыс. руб.,                                                                          (3.1)   _____где БП – прирост  прибыли за период действия мероприятия, К  - сумма инвестиций;                                                                                                                                                                          _____- индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

ИД = БП / К = 389 /262 = 1,48;                                                                                        (3.2)

Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.

                                                          ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление кадрами  является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

Переход на рыночные отношения, усложнение экономических связей, научно-технический прогресс, интенсивно развивая производительные силы, приводят к глубоким изменениям методов труда, что в свою очередь требует более четкой и отлаженной структуры управленческих органов, гибких методов, направленных на повышение эффективности использования кадрового потенциала.

Основная цель управления персоналом — обеспечить эффективную организа­цию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, раз­витым чувством сохозяина предприятия.                                                                                                                                             Наряду с теоретическими основами темы был проведен анализ системы управления персоналом на примере ООО «Монолит».                                                                      В заключении можно сказать, что цель дипломного проекта достигнута. Составлена программа совершенствования кадровой политики на конкретном предприятии. Все исследования проводились на основе предприятия ООО «Монолит».                                                                                                  Главная миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей хозяйственно-экономических сообществ и частных лиц в строительно-монтажных работах, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивают справедливую и соответствующую прибыль учредителям ООО «Монолит» и справедливое отношение к сотрудникам компании.

На основе анализа факторов макро- и микросреды, слабых и сильных сторон компании, анализа возможных угроз, мной разработана программа, направленная на совершенствование кадровой политики организации.                                          На основании выявленных недостатков были предложены следующие мероприятия:

-  разработать положение о премировании.                                                                                    - продумать кадровую политику организации, систему оплаты и стимулирования труда.                                                                                                                                                          - следует улучшить организацию труда на объектах.                                                                      - усилить системность в подборе кадров.                                                                                                  - разработать программу оптимизации организационной структуры и системы мотивации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

              1. "Гражданский кодекс Российской Федерации" от 26.11.2001 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 30.06.2008)

               2.  "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009, с изм. от 08.05.2010)

3.  Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 29.04.2008)

              4.  Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

5. Барногольц, С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности    предприятий и объединений/ С.Б. Барногольц - М.:2004.-225 с.

              6. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности. Учебное пособие. Щелково, 1999. – 95 с.

7. Бригхем Ю, Гапенский Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х : Экономическая школа / Ю. Бригхем.,Л. Гапенски –СПб: 2005.-546 с.

                 8. Бужинский А.И.,Шеремет А.Д. Методика экономического анализа деятельности предприятия /  Под. Ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета – М.: Финансы и статистика.2004.-332 с.

                 9. Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 2002.-321с.

10. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия.- Высшая школа /  Валевич Р.П., Давыдова Г.А.- Минск: 2005. 

              11.  Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

              12. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

                 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М. : Гардарики, 2000.-541с.

              14.  Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2003. – 480 с.

15.  Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. – М., 1999. – 368 с.

                 16. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2002 - №10.-С.45-46

              17. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

                  18. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2002 - №1.-С.25

                  19. Коротков, Э.М. Антикризисное управление/ Э.М Коротков – М.: 2003.- 155 с.

                20. Маслов Е.А. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие /Новосиб. Гос. акад. Экономики и упр. - М.:ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 312с.

                21.  Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация " Дашков и Ко", 2003. – 1012 с.

              22.  Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп/ Г.В.Савицкая -Минск: ООО «Новое знание», 2004.-688с.              

              23.  Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

     24. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. –  М.: Юнити-Дана, 2002. – 479 с.

              25. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.

                26. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. – Ростов-на-Дону: Издетельский дом "Март", 2002. – 176 с.

              27. Экономика предприятия/Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

                28.  Яковлев А.А., Седова Е.И., Задирко И.Н. и др. Задачи и методология исследования товарных рынков в условиях современной экономики// Вопросы статистики./А.А. Яковлев, Е.И.Седова – 1999. -№3.

7