Совершенствование системы антикризисного управления персоналом организации ООО «Монолит»

Структура работников ООО «Монолит» по уровню образования за 2007 - 2009 год  представлена на рисунке 2.5 .

Рисунок 2.5 - Структура работников ООО «Монолит» по уровню образования

У большинства работников организации высшее образование, связано это с тем что в ООО «Монолит» высокие требования к работникам занимающим руководящие должности, следовательно почти все руководители и специалисты имеют высшее образование.

Проведем анализ персонала ООО «Монолит» по стажу работы в организации. В таблице 2.6 представлена структура персонала по стажу работы.                                                                                                                                                                                     

Таблица 2.6  - Структура персонала по стажу работы

Организация ООО «Монолит» существует на рынке 5 лет, поэтому стаж работы работников в данной организации не может превышать 5 лет. Для тех кто работает в организации с момента ее создания, начисляются доплаты за стаж работы, к таким людям относится практически все руководство организации.

Выводы:

Анализ кадрового состава предприятия показал обеспеченность предприятия человеческими ресурсами. В результате структура персонала была рассмотрена по различным признакам: по возрастному, по половому, по уровню образования, по стажу работы, были представлены диаграммы по соответствующим признакам. Руководящий состав предприятия высококвалифицирован и имеет высокий уровень профессионализма, высокий стаж работы наблюдается у работников занимающих руководящие должности, на предприятии работает большое количество мужчин, что связано со сферой деятельности. Работа с персоналом ведется непосредственно в отделе кадров.

2.4 Анализ движения персонала

Для того чтобы охарактеризовать движение рабочей силы нужно рассчитать следующие коэффициенты:

1. Коэффициент оборота по приему персонала.

              Кпр =(Тпр)/Tk,                                                                               (2.1)

где Тпр – число принятых работников за период;                                                        Тк – списочное число работников на конец периода.                                                        Применим данную формулу к ООО «Монолит».                                                       

За 2009 год Кпр. = 15/201 = 7,4 %

Коэффициент оборота по приему (Кпр) показывает какую часть составляют работники, принятые в течение данного периода от числа работников, состоящих в списках на конец периода, следовательно в 2009 году количество работников принятых на работу составляет 7,4 % от числа работников, состоящих в списках на конец периода.

2. Коэффициент оборота по выбытию

Квыб =(Твыб)/Тн,                                                                                   (2.2)

где Твыб. – число работников, выбывших за период;                                                                      Тн – списочное число работников на начало периода.

За 2009 год Квыб = 10/210 = 4,7%

Коэффициент оборота по выбытию (Квыб) показывает какая часть работников из числа, состоящих в списках на начало периода, выбыла в отчетном периоде, соответственно в 2009 году выбыло 4,7% из работников состоящих в списках на начало периода.

3. Коэффициент текучести кадров

Размеры потерь рабочего времени из-за текучести кадров возрастают в тем большей степени, чем увеличиваются масштабы текучести. Это вызвано тем, что в связи с ростом производительности труда «цена» каждого потерянного рабочего для постоянно повышается. Текучесть  кадров характеризуется коэффициентом текучести, который определяется как отношение  числа рабочих, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения  трудовой дисциплины, к их среднесписочной численности.

Ктек =(Ттек)/Тн,                                                                                       (2.3)

где Ттек – число работников, выбывших по причинам текучести (за НТД, по собственному желанию, в связи с несоответствием занимаемой должности и т.д.);                                                                                                                                                          Тн – списочное число работников на начало периода.

За 2009 год Ктек = 10/201= 4,7%

Таким образом, имеем средний коэффициент  текучести, это свидетельствует о том, что в строительной организации плохо ведется  работа по закреплению рабочих кадров и укреплению трудовой дисциплины. Причинами текучести кадров является низкая трудовая дисциплина, недостатки в организации производства, труда и заработной платы, социально-бытовые причины, которые не решаются.

4. Коэффициент замещения

Кз = Количество принятых – количество выбывших работников/Среднесписочная численность персонала,                                 (2.4)

Кз за 2009 год = 10-10/201 = 0

Можно сделать вывод что  новые кадры  полностью заменяют выбывшие.

2.5 Анализ фонда оплаты труда

Анализ фонда оплаты труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы(оплаты труда).                                                                      Оплата труда в ООО "Монолит" имеет следующие формы:

- Заработная плата рабочих сдельщиков и повременщиков по фактически отработанному времени и выполненному объему работ с начислением премий за наработку часов и выполнения заданий;

-  Заработная плата управленческого персонала согласно штатному расписанию и отработанному времени с премией за выполнение основных показателей;

-   Премии за особо важные задания;

-   Материальная помощь;

-   Премии за ввод объектов в эксплуатацию.

Затраты на оплату труда, включаемые в себестоимость продукции, работ и услуг:

-   ФЗП;

-   Сумма премий;

- Сумма доплат: за сверхурочные, выход на линию, классность, совмещение и др.

Нормативная величина расходов на оплату труда на предприятии не рассчитывается.

Расчет заработной платы в ООО "Монолит"

Оплата труда рабочих сдельно премиальная, прямая сдельная, сдельно-премиальная производится на основании утвержденных тарифных ставок, фактически отработанного времени за месяц по сменным заданиям, путевым листам, фактически выполненного физического объема работ по нарядам и предусмотренных размеров доплаты и премий по каждому участку.                 Повременная  оплата труда применяется по участкам:                                                                      - Землеройная техника;                                                                                                                                            - Автокраны (кроме водителей автосамосвалов);                                                                      - Грузоподъемная техника (кроме бригады монтажников и монтеров пути);                                                                                                                                                                                      - Планово-предупредительные работы;                                                                                    На данных участках применяют следующие часовые тарифные ставки, представленные в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Часовые тарифные ставки

Премирование в ООО "Монолит" 

  Премирование работников производится в случае выполнения плана экономического развития (выполнение основных технико-экономических показателей организации).

  Месячное премирование рабочих и служащих производится:

1. При выполнении плана технико-экономических показателей организации за счет экономии фактического фонда оплаты труда.

2.  За достигнутые результаты  по выполнению производственных заданий, объемов работ на объектах, участках, по организации из чистой прибыли организации (при убытках не осуществляется).

Квартальное премирование рабочих и служащих осуществляется из чистой прибыли организации (при убытках не осуществляется) исходя из распределенных по подразделениям размеров премиального фонда. Выдача премий осуществляется в установленные сроки по расходным кассовым орденам (ведомостям) с соблюдением служебной тайны.

Персональные надбавки  устанавливаются генеральным директором, рабочим на срок  1 год за высокое профессиональное мастерство и инициативу в выполнении своих должностных обязанностей. Надбавка исчисляется из прибыли предприятия полученной за предыдущий отчетный период и в пределах этой прибыли. Ежегодно рабочие и ИТР проходят аттестационные испытания с целью подтверждения присвоенных разрядов и квалификационных показателей.

Доплаты начисляются согласно Кодексу о труде:

-    Выходные - двойной размер тарифной ставки или должностного оклада (ст.151 ТК  Российской Федерации);

-    Сверхурочная работа оплачивается первые 2 часа в полуторном размере, остальные в двойном размере тарифной ставки или должностного оклада. (ст.152 ТК Российской Федерации);

-   Вредные и тяжелые условия работы –12% от тарифной ставки или должностного оклада.

Кроме того, предусматривается премирование за особо важные задания:

- выполнение работ по конструктивным элементам, связанных с улучшением графика работ;

- осуществление мероприятий по повышению производительности труда;

- выполнение особо важных работ по модернизации оборудования, улучшения технологии производства строительно-монтажных работ, механизации и автоматизации, обеспечивающих экономическую эффективность;

-   сокращения сроков ремонта машин и механизмов;

-   ликвидация последствий аварий;

-   выполнение заданий при неблагоприятных условиях работы;

- выполнение особо сложных заданий, требующих высокой квалификации.