Совершенствование системы антикризисного управления персоналом организации ООО «Монолит»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 11:16, дипломная работа

Краткое описание

В данном дипломном проекте в качестве комплекса задач менеджмента по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Монолит» выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.

Содержимое работы - 1 файл

Диплом ооо монолит.doc

— 625.50 Кб (Скачать файл)

1. Руководители. Они осуществляют функции общего управления;

2. Специалисты. Они осуществляют экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции;

3. Другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание.

4. Рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.

Такое деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 №37.                            Структура и численность персона ООО «Монолит»  представлена в таблице 2.2 .

Таблица 2.2  - Структура и численность персонала ООО «Монолит»

Показатели

2007 год

2008год

2009год

Изменение

Абс.

Уд.вес

Абс.

Уд.вес

Абс.

Уд.вес

Численность, чел., всего

196

100

196

100

201

100

5

В том числе:

 

 

 

 

 

 

 

- рабочие

88

45

88

45

93

46,2

+5

- руководители

45

23

45

23

45

22,3

0

- специалисты

46

23,4

46

23,4

46

22,8

0

-др. служащие

17

9

17

9

17

8,4

0

 

Диаграмма процентного соотношения работников разных категорий представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Диаграмма процентного соотношения работников разных категорий

Основываясь на данных таблицы   можно сделать следующие выводы.  В 2009 году по сравнению с 2008 и 2007 годами произошло увеличение численности на 5 человек, увеличение произошло за счет прибавления рабочих, так как объем работы в 2009 году увеличился потребовалось дополнительно пять человек.

Проанализируем персонал по возрасту за три года и проведем сравнительный анализ. Возрастная структура персонала представлена в таблице 2.3.

Таблица  2.3 - Возрастная структура персонала

Категория

Численность персонала

Удельный вес, %

Динамика

2007

2008

2009

2007

2008

2009

до 20 лет

11

9

7

5.6

4.5

3.4

-2

20-30

     73

     75

     77

37.2

38.2

38.3

+2

Окончание таблицы 2.3

30-40

74

74

78

37.7

37.7

38.8

4

от 40 лет

38

38

39

19.3

19.3

19.4

1

Итого:

196

196

201

100

100

100

5

 

Диаграмму процентного соотношения работников разных возрастов представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Диаграмма процентного соотношения работников разных возрастов

Из представленной диаграммы можно сделать вывод что в ООО «Монолит» работает персонал с различным возрастом, но большую часть составляет персонал в возрасте от 30 до 40 лет, что в процентном соотношении – 38%, затем с небольшим отрывом персонал в возрасте от 20 до 30 лет, связано это с тем что у ООО «Монолит» большое количество руководителей(45 человек) и специалистов(46 человек) и обычно руководящие посты занимают люди с большим опытом и стажем работы.. Самый низкий процент составляет персонал в возрасте до 20 лет и если такие люби принимаются на работу то только в качестве рабочих.

Так как на предприятии работают и мужчины и женщины, проведем Анализ персонала по половому признаку.

Анализ персонала по половому признаку представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Анализ персонала по половому признаку                                                        

Половая пренадлежность

2007год

2008год

2009год

Удельный вес,%

Мужчины

181

181

186

92,34

92,34

92,53

Женщины

15

15

15

7,65

7,65

7,46

Итого:

196

196

201

100

100

100

 

Численность персонала по половому признаку показана на рисунке  2.4. 

Рисунок 2.4  - Численность персонала по половому признаку

Можно сделать вывод что на предприятии в основном работают мужчины, а женщин очень мало, это связано с тем что предприятие является строительным. Женщины занимают такие должности как бухгалтера, уборщица, секретарь, заведующая материально техническим складом и т.д. Из  количества женщин в ООО «Монолит» большинство находится на руководящих должностях.

В ООО « Монолит» работают люди с различным уровнем образования, проведем анализ персонала по уровню образования. В таблице 2.5 представлена структура персонала по уровню образования.

Таблица 2.5  - Структура персонала по уровню образования

Полученное образование

2007 год

2008год

2009год

Удельный вес,%

Темп роста,2008 к 2009г.%

Высшее

91

91

91

46,42

46,42

45,27

97,51

Средне-профессиональное

50

50

55

25,51

25,51

27,36

107,26

Среднее

55

55

55

28,06

28,06

27,36

97,51

Итого:

196

196

201

100

100

100

 

Информация о работе Совершенствование системы антикризисного управления персоналом организации ООО «Монолит»