Разработка стратегии развития компании и увеличения объема продаж

Снижение  уровня заработной платы по директивному указанию холдинга вызвало отток  специалистов, что по предварительным расчетам привело к недополучению компанией 18 000 000 руб (перешедшие в конкурирующие компании 5 сотрудников обеспечивали каждый номер рекламными поступлениями на сумму до 300 000 руб. каждый).  

Потери  отдельных клиентов в результате игнорирования или слишком долгой реакции по запросам также исчисляются в общей сумме за 2 года – 3 000 000 рублей. 

Таким образом, отход компании Moscow the official city travel guide от намеченной стратегии развития повлек убытки в течении двух лет на сумму 26 136 000 рублей. 
 

Обладая значительным опытом ведения конкурентной борьбы американские и европейские  компании, уже с начала 80-х годов 20 века практикуют в подавляющем  большинстве деловую стратегию. Российские компании, возникшие в  большинстве случаев стихийно, в  эпоху 90-х, зачастую продолжают использовать старые методики работы и не опыта ведения конкурентной борьбы в условиях возрастающей конкуренции. Руководство компаний, зачастую выросших за пределы одной компании по прежнему стараются руководить всеми структурами и часто не успевают за динамично меняющимися условиями рынка и терпят убытки. 

Учитывая  негативный опыт развития прошлых лет, в 2011 году руководство компании Moscow the official city travel guide разработало новую стратегию развития компании на 2011- 2013 год, с учетом предоставления полномочий, удовлетворяющей принципам деловой стратегии. В случае принятия холдингом стратегии развития компании Moscow the official city travel guide, ожидается расширение ассортимента выпускаемой продукции компанией, пересмотр уровня заработных плат сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ