Повышение эффективности оплаты труда персонала на примере ОАО «Газпром»

align="justify">     Газпром осуществляет целенаправленную и последовательную деятельность по совершенствованию кадровой политики в соответствии со стратегией своего развития. Современная система управления персоналом компании, объединяющая различные направления кадрового менеджмента, призвана формировать высококвалифицированный коллектив работников.

     Общая численность персонала дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» по состоянию на 31.12.2005 г. составила 317,8 тыс. человек, в том числе основных производственных компаний Группы Газпром, осуществляющих добычу, переработку, транспортировку и реализацию газа, – 252,5 тыс. человек. В Газпроме трудятся:

     специалистов  и руководителей -  109,6 тыс.,

     рабочих - 208,2 тыс.чел; (табл. 2.2)

     - 97,1 тыс. человек с высшим профессиональным образованием, в том числе 1 956 докторов и кандидатов наук. (табл.2.3.)

 

     

Таблица 2.2.

Структура кадрового состава  

 

Таблица 2.3.

Сведения  о сотрудниках  (работниках)  в  зависимости от их возраста и образования

 

     В целях анализа эффективности  использования трудовых ресурсов проведем анализ производительности труда.

     Для оценки уровня производительности труда применим систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

     Отсюда  среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

     ГВ = УД * Д * П * СВ.

Таблица 2.4.  

Исходные  данные для факторного анализа. 

 

 

Таблица 2.5. 

Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовые  выработки работников предприятия 

 

     По  данным таблиц 2.4 и 2.5, среднегодовая выработка работника предприятия в 2005 г. увеличилась по сравнению с выработкой в 2004 г. на 330,73 млн.руб.. Она снизилась на 2,28 тыс.руб. за счет уменьшения доли рабочих. Положительно  на уровень выработки повлияло сокращение  сверхплановых целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, в результате  среднечасовая выработка увеличилась на 138,23 млн.руб.

     Проанализируем  изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки.

     К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепных подстановок. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

     Первый  условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и при плановом техническом уровне производства). Для получения этого показателя фактического объема производства товарной продукции, следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов и кооперированных поставок DВПстр, а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ). Алгоритм расчета:

СВусл1 = (ВПф ± ВПстр) / (Тф - Тн ± Тэ) = (780613 + 887231) / (565798 - 3000 + 57000) = 2,69 руб.

     Второй  условный показатель отличается от первого  тем, что при его рассчете затраты  труда не корректируются на Тэ:

     СВусл2 = (ВПф ± DВПстр) / (Тф - Тн) = (780613 + 106618) / (565798 - 3000) = 1,57 руб.

     Разность  между полученным и предыдущим результатом  показывает изменение среднечасовой  выработки за счет сверхплановой  экономии времени в связи с  внедрением мероприятий НТП:

     DСВТэ = 1,57 – 2,69 = -1,12 руб.

     Третий  условный показатель отличается от второго  тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

     СВусл3 = (ВПф ± DВПстр) / Тф = (887231+ 106618)/565798 = 1,76 руб.

     Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки:

     DСВТн = 1,76-1,12 = 0,64 руб.

     Если  же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции:

     DСВстр = 1,76–0,97= 0,79 руб.

     Таким образом, все факторы, за исключением  второго, оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.

     С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.