Повышение эффективности оплаты труда персонала на примере ОАО «Газпром»

2.1. Характеристика предприятия

 

     В 1989 г. на основе Министерства газовой  промышленности был образован Государственный  газовый концерн "Газпром". На его базе создается в 1993 г. Российское акционерное общество "Газпром" – РАО «Газпром», переименованное  в 1998 г. в Открытое акционерное общество "Газпром" – ОАО «Газпром».

     Газпром — крупнейшая газодобывающая компания мира. На ее долю приходится 30% мировых запасов и 25% мировой добычи газа, а также 40% всего объема газовых продаж в мире. В России Газпром добывает 88% газа и является абсолютным монополистом по его перевозкам. В то же время компания остается одним из крупнейших источников дохода госбюджета.

     Минимуществу  принадлежит 38,37% акций Газпрома, еще 0,9% — госкомпании "Росгазификация". 15,11% уставного капитала Газпрома находится под контролем самой компании через ее дочерние структуры. Из них главными держателями являются Gazprom Finance B.V. (4,58%), пенсионный фонд Газпрома (4,7%) и Газпромбанк (2%). 4,83% своих акций Газпром контролирует через "Газпроминвестхолдинг". Т.о. всего под контролем государства находится 55,38% акций Газпрома, из которых 38,37% принадлежат ему напрямую. Помимо этого около 8% акций Газпрома контролирует менеджмент компании, 2,2% — принадлежит СП Ruhrgas и 5,7% — Геросгаз (СП Ruhrgas и Газэкспорта).

     

     Рис.2.1. Структура акционерного капитала 

     В свободном обращении находится  около 25% акций Газпрома, из которых  примерно одна пятая — на западных рынках в форме депозитарных расписок.

     Высший  орган управления ОАО «Газпром» - Общее собрание акционеров. Собрание проходит не менее одного раза в  год. На нем подводятся итоги работы Общества, принимаются наиболее важные решения, определяется стратегия развития.

     Основными ценными бумагами Общества являются акции и облигации. В то же время, с целью выхода на международные  финансовые рынки, на акции Газпрома были выпущены производные ценные бумаги – американские депозитарные расписки (АДР). Приобретая их, зарубежные инвесторы получают права на акции Общества. От котировок акций на российских фондовых биржах и котировок АДР на международных площадках зависит общая капитализация Газпрома.

     Предприятия Газпрома ведут разведку и разработку месторождений углеводородов в Западной Сибири, Тимано-Печорской, Волго-Уральской и Прикаспийской нефтегазоносных провинциях, на Северном Кавказе и шельфах северных морей. В настоящее время добывающими предприятиями Газпрома разрабатываются 69 месторождений.

     Основным  газодобывающим районом компании является Ямало-Ненецкий АО (94% всего газа, добываемого в России), районом добычи газового конденсата - Уренгойское месторождение в Западной Сибири (40% всего конденсата компании), нефти - нефтяные оторочки Уренгойского и Оренбургского месторождений. Основные объемы прироста запасов и добычи углеводородов в следующем десятилетии связаны с освоением шельфа. Наиболее перспективны недра арктических морей, Обской и Тазовских губ. В этом регионе выявлено 60 нефтегазоносных структур и открыто 12 месторождений.

     Крупнейшими газодобывающими предприятиями  в составе Газпрома являются Ямбурггазодобыча, Уренгойгазпром, Надымгазпром и Ноябрьскгазодобыча. Из крупных российских газодобывающих предприятий в состав Газпрома не входят лишь два – Якутгазпром и Норильскгазпром. Оба предприятия имеют региональное значение и не подключены к единой системе трубопроводов. Из неспециализированных предприятий значимое количество газа добывают лишь нефтяные компании Роснефть и Сургутнефтегаз.

     

     Рис. 2.2. Добыча газа, млрд. куб.м.

     Основная  статья доходов Газпрома — поставки газа (82%). Из них 66% приходится на доходы от поставок газа в страны Европы, а 24% — на внутренний рынок. Незначительная доля выручки от поставок газа на внутренний рынок обусловлена низкими тарифами на газ на территории России. Из остальной выручки 9% составляют доходы от продажи газового конденсата и продуктов нефтегазопереработки и 3% — доходы от услуг по транспортировке газа.

     

     Рис. 2.3. Структура доходов 

     Объем капитальных вложений Газпрома в 2002 г. составил $4 млрд., в 2003 г. он запланирован на уровне $5,6 млрд., а в 2004 и 2005 гг. — по $6 млрд. Всего в период до 2010 г. Газпром планирует инвестировать около $50 млрд.

     Около 40% вложений предполагается направить  на увеличение добычи, что позволит удержать добычу компании на уровне 530 млрд. куб. м в год. Остальные 60% пойдут на развитие газотранспортной системы. 

     Рис. 2.4. Объем капитальных вложений 

     Рассмотрим  динамику финансовых показателей деятельности компании. (Табл. 2.1.)

     Таблица 2.1.

     Финансовые  показатели деятельности фирмы

       Консолидированная выручка компании  выросла на 20% и превысила 1 трлн. рублей. Консолидированная чистая  прибыль Группы «Газпром» в  2004 году составила порядка 200 млрд. рублей против 171 млрд. рублей годом ранее. Чистая рентабельность головной компании увеличилась с 16,6% по итогам 2003 года до 18,1% за 2004 год. Чистая рентабельность Группы компаний «Газпром» в 2004 году также показала рост и превысила 20%.

     Среди факторов, которые позитивно сказались на выручке, можно отметить следующие:

     - существенное увеличение объемов  экспорта газа в Западную Европу - 9% по Группе «Газпром». Благодаря  этому удалось увеличить выручку  от экспорта на фоне в целом  стабильных цен на газ на внешнем рынке.

     - рост объемов продаж в странах  СНГ - это более 32% по Группе, при некотором росте цен реализации  на этом рынке.

     Факторами, которые сдерживали рост прибыли  «Газпрома», стали увеличение налога на добычу полезных ископаемых, в результате чего выплаты по данному налогу увеличились почти на 39 млрд. рублей – это составило более четверти от общего прироста затрат компании. Следующий фактор - укрепление рубля, который повлиял на уровень затрат, осуществляемых в рублевом эквиваленте, учитывая, что значительная часть выручки получена в валюте. Еще одним фактором являлось проведение мероприятий по выравниванию доходов сотрудников «Газпрома» со среднеотраслевыми, и вступление в силу нового Коллективного договора, что наряду с консолидацией ряда нефтехимических предприятий обеспечило прирост затрат на оплату труда на 21 млрд. рублей, то есть почти на 22%. Отмечу также почти трехкратное падение темпов прироста затрат на оплату труда в 2004 году по сравнению с 2003 годом, когда затраты выросли почти на 57% по отношению к 2002 году. И в текущем, 2005 году, мы не ожидаем роста темпов увеличения затрат по этой статье.

     В минувшем году «Газпром» продолжил  последовательную работу в рамках выбранных  более двух лет назад основных направлений финансовой политики. Эти направления таковы: повышение степени контроля за финансовыми потоками, работа с дебиторами, внедрение средне- и долгосрочного планирования, повышение качества планирования и бюджетирования, достижение и поддержание оптимальной структуры долгового портфеля, внедрение и развитие проектного финансирования. Помимо этого мы планируем дальнейшее совершенствование системы управления затратами и повышение степени прозрачности компании для инвестиционного сообщества.

     С 2002 года компания последовательно проводит политику по повышению контроля над финансовыми потоками. В 2003 году был принят Бюджетный регламент и начали работу по укреплению финансовой дисциплины в Группе. В прошлом году «Основные принципы бюджетирования ОАО «Газпром» были одобрены Советом директоров. В апреле 2004 года впервые в истории компании на рассмотрение Совета директоров был вынесен и утвержден трехлетний бюджет компании.

     Усилена роль администрации «Газпрома» как  центра прибыли. То есть формирование прибыли, остающейся в распоряжении дочерних обществ и организаций Общества, осуществляется строго исходя из их плановой потребности в собственных источниках финансирования.

     В начале 2005 года в рамках Финансово-экономического департамента создан Финансовый комитет. Созданию Финансового комитета предшествовала работа Казначейства по оптимизации расчетов и укреплению финансовой дисциплины «Газпрома». В результате удалось консолидировать денежные потоки предприятий «Газпрома» и сократить количество кредитных организаций, которые обслуживают Группу. В марте 2005 года Совет директоров утвердил «Концепцию управления затратами «Газпрома». В настоящее время ведется работа по подготовке и запуску программы стимулирования работников, принимающих управленческие решения.

     Существенные  сдвиги произошли в области управления дебиторской задолженностью. Оплата за природный газ, поставленный на российский рынок, доведена до 97-98%. Повышается платежная дисциплина и решается вопрос старой задолженности Молдовы и Белоруссии. А крупнейшим шагом к снижению уровня дебиторской задолженности стран СНГ стало урегулирование задолженностей Украины за поставки 1997-2000 годов в объеме более 1,5 млрд. долларов.

     В то же время дебиторская задолженность, отраженная в бухгалтерском балансе, выросла на 86 млрд. рублей. И в  основном это объясняется следующими причинами. Это отражение в бухгалтерском учете операций по урегулированию задолженности Украины, в связи с чем был восстановлен ранее созданный резерв по сомнительной задолженности, а также отражена выдача «Газпромом» Украине аванса в счет оплаты услуг по транзиту, и выплаченным «Севморнефтегазу» авансом за приобретение акций, - окончательно сделка была закрыта в марте. Остаток прироста частично обеспечен авансированием по экспортной пошлине.

     Что касается задолженности непосредственно за продажи газа, то ее прирост незначителен, и обусловлен, в определенной степени, некоторым приростом долга покупателей-стран СНГ, бывших стран Советского Союза. А также - тем, что, согласно экспортным контрактам, оплата за газ осуществляется в течение 30-45 дней, и на фоне прироста объемов экспорта это привело к формальному увеличению дебиторской задолженности. Все поставки были полностью оплачены в январе.

     С 2002 года компания проводит целенаправленную политику по оптимизации долгового  портфеля. В феврале прошлого года на Совете директоров эта политика получила одобрение в виде «Основных принципов долгосрочных заимствований на период до 2013 года». За последние два года объем краткосрочной задолженности головной компании сократился в 2,7 раза, объем обеспеченных заимствований сократился на треть.

     В течение 2004 года  осуществлялось рефинансирование ряда обеспеченных кредитов на общую  сумму 2,2 млрд. долларов. Это позволило  не только сократить затраты на обслуживание и высвободить значительные объемы обеспечения, но и вернуть в оборот с резервных счетов около 600 млн. долларов. Эмиссия векселей в качестве инструмента заимствования в 2004 году не осуществлялась.

     В рамках управления консолидированной  задолженностью Группы в начале 2005 года мы утвердили «Регламент согласования планов привлечения дочерними и зависимыми обществами и организациями компании заемного финансирования и предоставления ими поручительств и гарантий».

     В прошлом году осуществлено два уникальных для России выпуска облигаций. В  апреле мы осуществили размещение 30-летних облигаций, а в июле стали эмитентом первой российской облигации, имеющей два кредитных рейтинга инвестиционного уровня.

     В декабре прошлого года рейтинговое  агентство «Мудиз» присвоило  «Газпрому» кредитный рейтинг инвестиционного уровня. То есть «Мудиз» оценивает нашу кредитоспособность на уровне кредитоспособности Российский Федерации. Оставшиеся два агентства («Стандард энд Пурз» и «Фитч») пока придерживаются чуть более консервативного взгляда, но мы намерены продолжить диалог с рейтинговыми агентствами в рамках нашей стратегии по снижению стоимости заемного финансирования и расширения базы инвесторов. И вот сегодня международное рейтинговое агентство «Мудиз» повысило наш кредитный рейтинг с уровня ВАА3 до уровня ВАА2. Такое повышение, безусловно, нас радует, и демонстрирует также результаты нашей работы.

     Таким образом, на основании вышизложенной  информации можно сделать вывод, что ОАО «Газпром» является развивающейся  компанией, занимающей лидирующие положение в газовой отрасли.

 

     

2.2. Анализ технико-экономических показателей эффективности труда и фонда заработной платы в ОАО «Газпром»