Формирования фонда оплаты труда

Снижение материальных затрат на уровне от точки «N» до точки «М», можно условно назвать эталонной. Задача специалистов службы персонала, внести в корпоративную культуру рабочих веру в то, что достичь этого уровня может каждый рабочий, строго соблюдающий производственную и технологическую дисциплину.

Желание повысить заработок, вера в объективную возможность достижения точки «М», должны оказать большой практический вклад в создание «команды успешных рабочих». Величина премии здесь достигает максимума и составляет от 5,71 до 8,00.

5 этап: Определение максимальной величины снижения материальных затрат.

Выделенная на схеме зона между M-F, характеризует динамику максимально возможной величины снижения материальных затрат. Это объективный потолок данного экономического показателя. Дальнейшее снижение материальных затрат будет способствовать ухудшению качества продукции.

Таким образом, снижение материальных затрат в зоне «М - F» может превышать оптимальный уровень, но процент премирования снижается (с 7,90% до 7,00%).

Рассмотренные выше пять этапов являются действенным механизмом регулирования материальных стимулов рабочих в интересах бизнеса. Если же к этому добавить развернутый социальный пакет и моральные стимулы, то можно смело говорить об эффективной корпоративной культуре предприятия. При этом в центре этой культуры понимание всем персоналом предприятия принципа: «комфортность рабочих - основа их успешной работы». Задача вспомогательного и обслуживающего персонала лишь непосредственно или опосредованно содействовать успешной производственной деятельности рабочих.

Далее определим ожидаемый эффект от реализации предлагаемой системы премирования рабочего персонала.

Исходные данные для экономического обоснования предлагаемой системы премирования отражены в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Исходные данные для экономического обоснования предлагаемой системы премирования

Примечание. Источник: собственная разработка

Экономическое обоснование предлагаемой системы премирования отображено в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Экономическое обоснование предлагаемой системы премирования работников за экономию материальных расходов

Окончание таблицы 3.3

Примечание. Источник: собственная разработка

Согласно проведенных исследованиям, в первые годы реализации данной системы премирования, снижение материальных затрат достигает в среднем 3-4,5% [25, c.26]. Определение эффективности предлагаемой системы премирования предлагается осуществить, исходя из минимального снижения материальных расходов на 3 %.

Графически предлагаемая модель отражена на рисунке 3.2.

Рис. 3.2. Экономическое обоснование предлагаемой системы премирования работников за снижение  себестоимости

Примечание. Источник: собственная разработка

Расчет эффективности отражен в таблице 3.4.

Из данных таблицы 3.4 видно, что при снижении материальных расходов на 3 %, предприятие получит возможность снизить материальные расходы на 793,49 млн.руб., увеличивая премиальный фонд на 164,84 млн.руб. При этом, экономический эффект составит 628,65 млн.руб.

Таблица 3.4. Расчет показателей предлагаемой системы премирования при снижении расходов материальных расходов на 3 %

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, внедрение разработанных мероприятий в действующую систему премирования работников позволит материально заинтересовать рабочих предприятия в снижении затрат и, как следствие, существенно повысить эффективность деятельности ОАО «КЗТШ».

3.2 Совершенствование учета и анализа расходов на оплату труда

Весьма актуальным в области повышения эффективности использования трудовых ресурсов для ОАО «КЗТШ» является вопрос автоматизации. В настоящее время на предприятии автоматизирован процесс организации оплаты труда и кадрового учета. При этом, имеющееся программное обеспечение было разработано в середине 90-х годов прошлого века, является морально устаревшим, требует большого количества операций, осуществляемых вручную, и не позволяет осуществлять полноценный анализ. В этой связи предприятию можно порекомендовать внедрение программного комплекса, позволяющего провести полную автоматизацию управления трудовыми ресурсами.

Оптимальным вариантом с точки зрения адаптации при внедрении и повышения эффективности управления персоналом для ОАО «КЗТШ» является использование программы массового назначения для комплексной автоматизации "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8".

Данная программа успешно применяется в кадровых службах и бухгалтериях, а также в других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной работы персонала.

"1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" – это готовое к работе решение, в котором учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий и мировые тенденции развития методов мотивации и управления персоналом.

В рамках учета и анализа оплаты труда прикладное решение "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" автоматизирует решение следующих задач [22]:

-     расчет заработной платы;

-     управление финансовой мотивацией персонала;

-     исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда заработной платы;

-     отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;

-     управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование.

Предметная область, автоматизируемая прикладным решением "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8", поясняется на рисунке 3.3.

Рис. 3.3. Предметная область, автоматизируемая прикладным решением "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8"