Формирования фонда оплаты труда

Объектами импорта являются металл и другие материалы, необходимые для производства продукции, запасные части к импортному технологическому оборудованию.

По сравнению с 2009 годом экспорт продукции и услуг в 2010 году составит 78,23%, импорт продукции – 101,98%. Данное соотношение экспорта и импорта снизит сальдо внешней торговли с 2359 тыс.долл. в 2009 году до 1437 тыс.долл. в 2010 году.

Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры, которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню.  

Планирование производственно-финансовой деятельности на ОАО КЗТШ производится в следующей последовательности.

Отдел маркетинга сбыта и внешнеэкономических связей (ОМСиВС) на основании полученных заявок на поставку продукции формирует готовой план поставок. Исходя из этого плана производственно-диспетчерский отдел (ПДО) составляет производственный план в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям завода с учетом производственных заделов. Планово-экономический отдел (ПЭО) на основании плана производства и поставок продукции делает оценку обеспечения выполнения основных целевых показателей развития предприятия; доводит план другим структурным подразделениям по снижению себестоимости продукции, росту производительности труда, экономии сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, а так же определяет плановые показатели уровня доходов и расходов предприятия.

Другие структурные  подразделения завода разрабатывают собственные планы, которые взаимосвязаны с производственным планом и обеспечивают нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия. 

Основными задачами маркетинга в ОАО «КЗШТ» являются:

-         изучение платежеспособного спроса на продукцию рынков ее сбыта обоснование плана производства и реализации продукции соответствующего объема и ассортимента;

-         анализ факторов формирующих спрос на продукцию и оценка степени риска невостребованной продукции;

-         оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов повышения ее уровня.

Отдел маркетинга ОАО «КЗТШ», планируя работу на ближайший период, реализует следующие функции:

-         определяет основные направления работы, анализируя результаты прошедшего года с внесением изменений и дополнений;

-         разрабатывает планы работы по кварталам и месяцам;

-         анализирует сбор информации по регионам, в т.ч.:

-         осуществляет поиск потенциальных потребителей на продукцию с/х назначения и ТНП;

-         осуществляет поиск потенциальных потребителей на основную продукцию и новые виды товара;

-         выявляет конкурентов, производящих аналогичную продукцию;

-         осуществляет планирование новых видов изделий для внедрения в производство.

Для достижения результатов работы используются следующие рекламные мероприятия:

-                     реклама в СМИ запасных частей для сельхозмашин, ТНП и других товаров, прямая рассылка рекламных буклетов потенциальным потребителям;

-                     участие в выставках – ярмарках, а/промышленных семинарах и деловых встречах;

-                     реклама на радио и телевидении;

-                     изготовление полиграфии с символикой КЗТШ;

-                     размещение информации в каталогах и справочниках.

ОМС и ВС осуществляет подготовку оперативной информации для руководителей предприятия по вопросам, относящимся к сфере деятельности отдела, оформление договоров и разовых заказов, контроль за их исполнением, подготовку информации для планирования объемов производства по отдельным видам продукции.

ОМС и ВС  организовывает  участие ОАО «КЗТШ»  в различных выставках, деловых встречах, размещает рекламу в прессе и печатных изданиях, организует выезды к непосредственным потребителям продукции и конкурентам по производству, проводит обмен информацией. Для получения необходимой информации используются каталоги, справочники, базы данных сети Интернет. В ходе этих мероприятий решаются следующие задачи:

-         изучение рынка сбыта;

-         анализ распределения долей рынка между предприятиями и анализ сбыта;

-         изучение тенденций деловой активности;

-         изучение товаров конкурентов, анализ потребительских свойств продукции ОАО «КЗТШ» по сравнению с аналогами конкурентов;

-         краткосрочное прогнозирование;

-         изучение реакции на новый товар;

-         долгосрочное прогнозирование, изучение политики цен.             

Для увеличения объемов продаж ОМС и ВС принимаются следующие меры:

-         заключение договоров с райагросервисами и организациями, осуществляющими торгово-посредническую деятельность:

-         прямая рассылка рекламных буклетов потребителям:

-         участие в семинарах по агропромышленным вопросам:

-         разработка новых видов изделий:

-         переход на изготовление изделий из спецпрофиля:

-         наплавление твердым сплавом режущих частей.

Ведется работа по новым видам изделий для машиностроительной промышленности (картер моста с приварной цапфой, комплектующие для Канашского автоагрегатного завода,  лонжероны рамы МАЗ с усилителем, разовые заказы для нестандартного оборудования).

Основные задачи системы внутреннего контроля на ОАО «КЗТШ» заключаются в достижении следующих показателей эффективности управления:

      соответствия деятельности предприятия принятому курсу действий и стратегии;

      устойчивости компании с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения;

      уровня полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия управленческих решений;

      рационального и экономного использования всех видов ресурсов;

      соблюдения работниками предприятия установленных администрацией требований, правил и процедур;

      соблюдения требований законов РБ.

Службу контроля качества на заводе возглавляет начальник управления служб качества и имеет в своем подчинении отдел технического контроля, отдел управления системой качества и центральную заводскую лабораторию.

Работы по сертификации продукции, подлежащей обязательной сертификации, производятся совместно с органами Госстандарта и TUV  NORD (Германия).

На ОАО «КЗТШ» имеются сертификаты соответствия на следующую продукцию: пружины задней подвески ВАЗ- 2101/2102-2912712, петли накладные ПН1-85 и ПН1-130, полотно гардинное, клин тягового хомута, 106.00.002.2, фланцы плоские стальные приварные по ГОСТ 12820-80, фланцы арматуры соединительных частей трубопроводов по АД- WO/TRD-100 (TUV NORD (Германия)).

На заводе имеется фонд ГОСТов,а ГОСТов, СТП,СТБ, ТУ и другой необходимой нормативной документации.

Выполняя основные цели и задачи в области повышения технического уровня и качества выпускаемой продукции, ориентированной на рыночный спрос и конкретные требования на ОАО «КЗТШ» в 2010 году будет проделана значительная работа в области управления качеством:

-         продолжена работа по улучшению и совершенствованию действующей системы менеджмента качества, соответствующая требованиям  ISO/TS 16949;

-         реализация заводской программы «Качество» на 2005 год;

-         проведение работ по оценке поставщиков и проведение аудита на их предприятиях;

-         совершенствование системы управления метрологической службы;

-         участие в отраслевых семинарах в области технического нормирования       и стандартизации, метрологии, подтверждения соответствия и управления качеством;

-         участие в выставках, ярмарках, смотрах-конкурсах, в том числе международных.

Для повышения качества технического уровня в 2010 году планируется обучение руководителей и специалистов в органах Госстандарта, обучение рабочих основам управления качеством, дальнейшее совершенствование на предприятии системы оплаты труда, стимулирующей исполнителей на производство высококачественной и конкурентоспособной продукции.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, создаваемые технологами и конструкторами, направлены на разработку новых технологий, оборудования, продукции и освоение их  в производстве. ОАО «КЗТШ» заключает договоры на проведение НИР и ОКР со сторонними организациями, в частности: БНТУ, ГНУ ФТИ НАНБ,  ГНУ ИТМО НАНБ,  НП РУП Автопромсборка, НП РУП Авторемпроект, УП Бенарди.

Совместно со сторонними организациями  ОАО «КЗТШ» выполняет работы по реализации заданий научно-технических программ. Завод участвует в проведении экспериментальных исследований совместно с БНТУ по заданию 1.40 «Разработать, исследовать и освоить в производстве технологию холодной правки длинномерных полосовых заготовок» подпрограммы «Технологии» ГНТП» Создать и освоить производство в республике новых поколений конкурентоспособной автотракторной, сельскохозяйственной и специальной техники, станков и инструмента на базе новейших технологических достижений».

Динамика персонала предприятия отражена в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Динамика персонала ОАО «КЗТШ» за 2007-2009 гг.

Примечание. Источник: бизнес-план предприятия на 2010 год

Из данных таблицы видно ежегодное снижение численности персонала, что обусловлено внедрением ряда передовых автоматизированных технологий. В частности, среднесписочная численность персонала в 2009 году снизилась относительно 2007 года на 118 чел. и составила 1484 чел.

Динамика и структура активов предприятия, в соответствие с балансом за 2007-2009 гг. (Приложение 2), представлена в таблице 2.2.

Анализируя структуру активов, следует отметить, что на предприятии наблюдается рост доли оборотных средств с 57,94% до 61,13% и снижение доли внеоборотных активов с 42,06% до 38,87%.

Изменение структуры активов организации в сторону роста оборотных средств рассматривается как:

Таблица 2.2. Динамика и структура активов ОАО «КЗТШ» за 2007-2009 гг.