Управление жилищно-коммунальным хозяйством на примере товарищества собственников жилья «Югория»

 
 
 
4.4.Анализ  движения денежных  средств.

       Для анализа движения денежных средств  использована ф.6. баланса. Данные 2003 г. не показательны, т.к. ТСЖ занималось коммерческой деятельностью. В связи с этим использованы данные 2004 и 2005 гг.

Тыс.руб.

№№		2005 г. гр.З	2006 г. Гр.4-3	Гр.4-гр.3	%
1	2	3	4	5	6
	Остаток средств на начало года	136	265	129	195
1	Поступило средств	5031	6525	1494	129,6
1.1	Членские и вступительные  взносы	4576	6020	1444
1.2	прочие	455	505	50
2	Использовано средств	4902	6154	1252	125,5
2.1	Расходы на целевые мероприятия	2113	4087	1974	193
2.2	Расходы на содержание аппарата      управления	2551	1604	-947	63
2.2.1	В т.ч. расходы, связанные  с оплатой       труда	2283	1348	-935
2.3	Приобретение основных средств	115	34	-81	29
2.4	прочие	123	428	305
	Остаток средств на конец  года	265	636	371	240

Поступление средств  выросло на 29 %, в  .ч. за счет повышения  тарифа, увеличения объёма обслуживаемого жилфонда.

Соответственно этому  увеличились расходы.

Структура расходов перетерпела  изменения. Если в 2005 г целевые расходы  составили 2113 тыс.руб. (43% от использованных средств), то в 2006г. Аналогичные расходы составили 4087тыс. руб (66,4 %).

Общие выводы:

1. Рост обслуживаемого жилфонда на начало 2006г. составил 22,7%, на начало 2007г. – 9,8%. Всего по сосоянию на 01.01.2007г. в управлении ТСЖ находится 8 жилых домов общей площадью 30,9тыс.кв.м.
2. В 2005г. произошел рост стоимости содержания и текущего ремонта МОП на 8,9 %, платы за пользование лифтом – на 9,5 %, расходы на  вывоз и утилизацию ТБО снизились на 11%. Усредненная стоимость 1 квадратного метра возросла на 7,4%.

  В 2006г. отмечается

- снижение цены  на содержание и текущий ремонт  МОП на 3%

- рост платы за  пользование лифтом на 2,9%

- в связи с перераспределением  затрат на уборку мусоропроводов  снижение по 5-ти этажным зданиям  на 32%, рост по 9-ти этажным зданиям на 112 %

Усредненный тариф  по ТСЖ на 2006г. составил 19,4 руб., рост по сравнению с 2005г. -3,2%

3. Общие расходы за 2006г. составили 6141 тыс.руб., что на 28% выше, чем за прошлый год (4779,1 тыс.руб.).

       По  сравнению с плановыми показателями  рост наблюдается за счет прочих расходов ( гашение просроченной кредиторской задолженности перед  МУП «УГХ» в сумме 322 тыс. руб.).   Увеличение по данной статье происходят за счет экономии по другим статьям.

4. Общая сумма средств предприятия (валюта баланса) увеличилась

-  за 2005 г. на 31% (или на 456 тыс. руб.),

-  за 2006г. на 2,3% (или на 45 тыс. руб.).

По итогам

• 2004 г.- убыток составил 616 тыс. руб.,
• 2005 г.-0 тыс. руб.,
• 2006 г. чистая прибыль составила 7 тыс. руб..

5. Активы предприятия за анализируемый период (2005-2006 гг.) выросли на 501 тыс.

руб. (с 1474 тыс. руб. до 1975 тыс. руб.), или на 34%. Увеличение активов  произошло

за счет

• снижения вне оборотных  активов на 63 тыс. руб. (или на 55%),

- роста оборотных активов на 564 тыс. руб. (или на 41,5%).

6. Сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что на 
протяжении анализируемого периода предприятие имело пассивное сальдо, т.е. 
кредиторская задолженность превышала дебиторскую - на 876 тыс. руб. в начале и на 
31 тыс. руб. в конце анализируемого периода. Однако, наблюдается положительная 
динамика.

7. Ликвидность предприятия имеет положительную тенденцию:

• коэффициент абсолютной ликвидности вырос с 0,03 до 0,08,
• коэффициент критической ликвидности вырос с 0,6 до 0,94,
• коэффициент текущей ликвидности вырос с 0,63 до 0,96,
• платежеспособность выросла с 0,59 до 0,86.

8. Собственный капитал (с учетом непокрытых убытков) на начало анализируемого

периода имел отрицательное значение и составлял - 654 тыс. руб. (в т.ч. 790 тыс. руб. - непокрытый убыток). За 2 года раздел 3 баланса (капитал и резервы) приобрел положительное значение и составил 194 тыс. руб. Непокрытый убыток снизился на 348 тыс.руб. и составил 442 тыс.руб.

 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     На  сегодняшний день управление жилыми зданиями с помощью ТСЖ является перспективным направлением развития реформы ЖКХ. ТСЖ позволяют улучшить качество работы ЖКХ, повернув его лицом   к непосредственным потребителям услуг, и предоставляют большое количество новых возможностей и выгод собственникам квартир.

     Тем не менее, сегодня они остаются неразвитой сферой ЖКХ. Одна из причин этого -  отсутствие у населения достаточной информации о данной форме управления жилыми зданиями и  сложившиеся негативные стереотипы в отношении системы  ЖКХ в целом. Если добавить к этому, что большинство граждан психологически не готово взять на себя ответственность за управление собственным жильем, то вполне логичным является тот факт, что только 5% всего жилого фонда в России охвачено ТСЖ, а сама форма управления жилыми зданиями воспринимается как «чужая», созданная для нужд государства. В этих условиях критически важной становится  информационно-пропагандистская работа по продвижению ТСЖ. Она должна быть направлена на устранение описанных негативных  установок, выстраивание с населением отношений партнерства и доверия, повышение компетентности и социальной значимости собственников жилья, широкое их информирование о механизмах и преимуществах товариществ.

     Теоретически, согласно новому Жилищному кодексу, люди могут  и не создавать ТСЖ, а управлять домом самостоятельно, решая     все вопросы на общем собрании, или заключить договор с частной УК.  Но если ТСЖ не создано, то по любому, самому мелкому вопросу придется созывать общее собрание собственников. Даже если по   решению жильцов дом перешел под опеку частной УК, товарищество все же имеет смысл создавать. ТСЖ вправе контролировать                    эксплуатирующую компанию, требовать отчет о потраченных  средствах, следить за качеством оказываемых услуг и в случае  неудовлетворительной работы той или иной организации поменять   её.  Другой стимул для создания ТСЖ — возможность бесплатно  оформить в долевую собственность нежилые помещения: подвалы, чердаки. Они могут использоваться самими жителями — допустим,    для организации детского клуба, спортзала — или сдаваться в  аренду и быть стабильным источником дохода, который, в свою  очередь, можно направить, например, на ремонт или  благоустройство территории. Новый ЖК также предоставил    товариществам право получить в свое распоряжение земельный  участок, на котором расположен данный дом и все сопутствующие

ему объекты. Даже если не учитывать коммерческие возможности  то, по крайней мере, это дает гарантию, что никто не построит у вас  под носом, там, где полагается быть детской площадке, торговый  павильон.

     Бытует  мнение, что вступление в ТСЖ неминуемо  приведет к удорожанию квартплаты. Это заблуждение.   Существуют постановления Правительства    Москвы о том, что обслуживание домов  ТСЖ производится по тем    же ставкам и тарифам, что и в муниципальных домах.  Сейчас Москва постепенно идет к 100-процентной оплате за услуги ЖКХ.  Произойдет ли это через год или десять лет, но произойдет обязательно. Уже сейчас постоянно растут тарифы на воду, телефон, электричество. И по ним платят одинаково и собственники, и жители муниципальных квартир. Решение о дополнительной плате за дополнительные услуги принимают сами                   собственники на собрании. Но в этот переходный период члены ТСЖ имеют возможность заработать. Они могут сдавать в аренду нежилые помещения и таким образом накапливать деньги на счету. Более того, с момента образования ТСЖ может открыть самостоятельный счет Товарищества. Если ТСЖ находится в управлении ДЕЗ, то расходы  на эксплуатацию, содержание, текущий и капитальный ремонт  ведутся отдельной строкой в хозяйственно-финансовом плане ДЕЗ.

     Так как счет ТСЖ будет отделен, ДЕЗ  уже не сможет бесконтрольно брать  с него деньги. Если, например, дом, где  создано ТСЖ, является новостройкой, то в ремонте он нуждается  по минимуму. Следовательно, средства, выделяемые Правительством города на эксплуатацию дома, не расходуются, а накапливаются на счету. Насколько велика сумма, которую выделяют городские власти на обслуживание дома?  Например, только по статье "эксплуатация" на 1 кв. м общей             площади в месяц выделяется 4,5 рубля. Площадь одноподъездного  девятиэтажного дома - около 5000 кв. м, то есть в год на  эксплуатацию дома выделяется 270 тыс. рублей. Кроме того, есть еще статьи на капитальный и текущий ремонт. А если жители   захотят собирать какие-либо взносы или получать проценты за  аренду нежилых помещений, то, накопив деньги на счету, можно и  либо поменять трубы во всем доме, либо отремонтировать кровлю или подъезды.

   Отсутствие  государственной рекламы вполне объяснимо. Ведь переход к частному управлению подразумевает отмирание таких  структур, как ДЕЗы и ЖЭКи, которые являются активными противниками нововведений. Оно и понятно: их директора не готовы расстаться со своей кормушкой. Ведь помимо того, что к ним стекаются платежи от квартиросъемщиков, часть из которых смело можно «попилить», отрасль ЖКХ сегодня является еще и  дотируемой со стороны государства. Приток средств идет с двух сторон, а уж куда они уходят после попадания в руки ДЕЗов — догадаться не сложно. Но конкурировать на равных с  «частниками» госуправляющие все равно не смогут. ДЕЗы и ЖЭКи ведут активную  антиагитацию, они настраивают собственников, что с приходом  частных компаний жильцов заставят платить 100%. На самом деле  надо понимать, что УК —не просто частный ДЕЗ, это гораздо более многопрофильная и гибкая структура, способная                    предоставлять более качественные услуги по расценкам не выше государственных.

   Выводы

1. Сохранение существующего жилищного фонда и последовательное замещение ветхого, аварийного и морально устаревшего жилья новым стали важнейшими задачами настоящего и будущего. Решение их крайне осложнено ограниченностью финансовых ресурсов и у населения, и у государства.
2. В условиях, когда из бюджета на дотирование отрасли выделяются большие средства, которые могли бы пойти на другие не менее важные цели: образование, культура, медицина, повышение тарифов до уровня достаточного для покрытия всех текущих издержек вполне обоснованно. Но с другой стороны, когда это повышение осуществляется без реального аудита деятельности предприятий, предоставляющих жилищно-коммунальные услуги, это вызывает вполне обоснованное опасение населения о справедливости таких мер.
3. Серьезным недостатком всех программ модернизации и реформирования жилищно-коммунальной отрасли является слабое отражение в них главной задачи — совершенствование управления отрасли как решающего направления в деле создания баланса интересов администрации, предприятий ЖКХ, собственников жилого фонда, населения и других участников процесса потребления жилищно-коммунальных услуг, поскольку дореформенная трехуровневая система управления ЖКХ, основанная на централизованном финансировании, была разрушена.
4. Противоречие между существующей системой и требованиями рыночной экономики заключается в том, что у муниципальных подрядных предприятий отсутствует экономическая заинтересованность в реализации своих услуг в соответствии с запросами потребителями.
5. В виду ограниченности ресурсов (большой нагрузки на местный бюджет) унитарные предприятия-подрядчики вынуждены проводить преимущественно аварийные ремонты, задача которых состоит в быстром устранении выявленных дефектов.
6. Развитие жилищной сферы на современном этапе возможно лишь на основе формирования нового хозяйственного механизма, ориентированного на использование экономических рычагов и стимулов, а также на максимальный учет интересов потребителей.
7. Постепенное уменьшение доли муниципального жилья в структуре жилищного фонда, а также повышение уровня оплаты населением жилищно-коммунальных услуг в перспективе еще больше обострят проблему эффективного управления.
8. Создание новых организационно-правовых форм управления — трудный и длительный процесс. Отсутствие опыта и определенный психологический настрой населения вызывают недоверие к любым новым предложениям в данной области, считается, что они таят в себе элементы риска развала сложившейся системы обеспечения населения ЖКУ.
9. В условиях многообразия собственников резко возрастает роль государственных стандартов содержания и использования жилья, которые должны быть обязательными для всех владельцев. Целесообразно выделить основные (минимальные) стандарты содержания, придать им силу закона для неукоснительного использования организациями.