Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2011 в 16:31, отчет по практике
Место проведения данной работы выбрано руководствуясь следующими принципами:
изучение документооборота государственной организации;
изучение приемов и методов, применяемых в экономической деятельности государственных организаций;
изучение принципов организации труда на государственных предприятиях;
определение степени нормируемости труда служащих и попытка выявления резервов для повышения производительности труда руководителей, специалистов и служащих;
изучение системы оплаты труда и материального стимулирования руководителей, специалистов и служащих;
изучение организационной структуры госсектора экономики;
изучение связи и взаимодействия госсектора с другими формами собственности.
Введение 3
Раздел 1. менеджмент 4
1.1 характеристика объекта 4
1.1.1 Из истории медицинского страхования 4
1.1.2. Формы медицинского страхования 4
1.1.3. Переход к обязательному медицинскому страхованию в Российской Федерации 7
1.1.4 Организационно-правовая база ОМС и ТФ ОМС 8
1.1.5 Основные технико-экономические показатели деятельности ТФ ОМС в 1995-1996 годах 11
1.2 Организационная структура предприятия 13
1.2.1 Организационная структура управления ТФ ОМС 13
1.2.2 Организационная структура отделов ТФ ОМС 14
1.2.3 Организационно-правовая база деятельности отделов и сотрудников ТФ ОМС 15
1.3 Управленческая документация 15
1.4 компьютеризация в управлении 17
1.5 Организационная диагностика 18
Заключение по разделу 1 19
раздел 2. организация и нормирование труда 21
2.1 Организация труда на предприятии 21
2.1.1 Организация рабочих мест 21
2.1.2 Аттестация кадров ТФ ОМС 23
2.1.3 Формы повышения квалификации в ТФ ОМС 24
2.2 Нормирование труда в организации 25
2.2.1 Уровень нормирования труда в ТФ ОМС 25
2.2.2 Фотография рабочего дня работников 26
2.2.3 Хронометражные наблюдения 29
2.2.4 Оценка эффективности труда служащих 30
2.3 Психофизиологические основы организации труда 30
Заключение по разделу 2 32
раздел 3. экономика труда 34
3.1 Характеристика организации оплаты труда 34
3.2 Анализ схемы должностных окладов 34
3.3 Основные показатели организации оплаты труда 35
Заключение по разделу 3 36
приложение
Территориального
фонда обязательного
страхования Воронежской области.
I.
Общие положения.
1.1.
На должность ведущего
1.2.
Назначение и увольнение
1.3.
Ведущий специалист в своей
работе руководствуется
2. Обязанности.
2.1.
Участвует в экспертизе
2.2.
Производит контроль
2.3.
Контролирует применение цен
лечебно-профилактическими
- выявляет отклонения в ценах, указанных в представленных к оплате счетах, с указанными в прейскуранте;
-
участвует в определении
2.4.
Проводит анализ отклонения
2.5.
Участвует в подготовке и
2.6. Консультирует ЛПУ и СМО по вопросам ценообразования.
2.7.
Выполняет правила
2.8.
Выполняет правила и нормы
охраны труда, техники
2.9. Выполняет правила внутреннего трудового распорядка.
2.10.
Соблюдает конфиденциальность
3. Права.
3.1.
Имеет право на материально-
3.2.
Имеет право пользоваться
4. Ответственность.
4.1.
Ведущий специалист несет
приложение
5
“УТВЕРЖДАЮ”
Исполнительный директор ТФ ОМС
_________________ П.Е. Чесноков
“____”___________________
ПОЛОЖЕНИЕ
о порядке проведения аттестации работников
территориального
фонда обязательного
страхования
(ТФ ОМС) Воронежской области
I. Общие положения
1.
Аттестация работников ТФ ОМС
проводится в целях
При аттестации оцениваются профессиональные, деловые и нравственные качества работников, способность работать с людьми и делаются выводы об их соответствии занимаемой должности.
2.
Аттестации подлкежат
3. Основными задачами аттестации являются:
определение служебного соответствия работника занимаемой должности;
выявление
перспективы использования
определение
степени необходимости
обеспечение
возможности долгосрочного
Аттестация
призвана содействовать выявлению
общего кадрового потенциала и оптимальному
обеспечению фукнкционального предназначения
аппарата.
II.
Сроки проведения аттестации, образование
и состав аттестационных
4.
Аттестация работников
5.
Очередной аттестации не
6.
В состав аттестационной
В
необходимых случаях могут
III. Порядок проведения аттестации
7.
Проведению аттестации
На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем за две недели до начала аттестации представляется служебная характеристика, подготовленная его непосредственным руководителем. Характеристика должна содержать всестороннюю оценку личности, индивидуальных особенностей работника, его сильных и слабых сторон, соответствие профессиональной подготовки работника квалифицированным требованиям по должности, его профессиональной компетенции, отношения к работе, выполнение должностных обязанностей, показатели результатов работы за предшествующий период. При последующих аттестациях в комиссию представляется также аттестационный лист предыдущей аттестации.
Аттестуемый работник должен быть зарание, не менее чем за две недели до аттестации, ознакомлен с представленной на него характеристикой.
В
графике проведения аттестации указываются
наименование подразделения, в котором
работает аттестуемый, его фамилия,
должность, дата проведения аттестации
и представления в
Как правило, в первую очередь аттестуются руководители подразделений учреждения, а затем подчиненные им работники. Аттестация членов аттестационной комиссии проводится на общих основаниях.
8.
Аттестация проводится в
При неявке работника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.
9.
По результатам аттестации
соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;
не
соответствует занимакемой
10.
Оценка деятельности работника
и рекомендации комиссии
Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист (Приложение №2 к настоящему Положению), который составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании.
Аттестационный
лист и характеристика работника, прошедшего
аттестацию, хранятся в его личном
деле.
IV.
Решения, принимаемые по
11.
Результаты аттестации
С учетом оценок и рекомендаций аттестационной комиссии и с соблюдением действующего законодательства принимается решение о материальном и моральном поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи, изменении должностных окладов по соответствующей должности, установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, направление на повышение деловой квалификации, повышении или понижении в должности, об освобождении от занимаемой должности работника, признанного не соответствующим занимаемой должности по результатам аттестации, или обращается внимание на имеющиеся недостатки в исполнении ими служебных обязанностей и на низкие результаты их деятельности.
Указанные решения принимаются в течении двух месяцев со дня аттестации работника. По истечении указанного срока понижение должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, освобождение работника от должности по результатам данной аттестации не допускается.