Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 21:06, дипломная работа
Цель исследования – изучить теоретико-методологические основы маркетингового подхода в региональном управлении, а также успешный опыт регионов России и сформулировать авторский подход к разработке программы социально-экономического развития Хвалынского района Саратовской области на основе маркетингового подхода.
Для достижения данной цели в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить и классифицировать основные современные методы управления территориями;
Введение…. …………………………………………………………………..…..3
Глава 1. Теоретико-методологические основы реализации маркетингового подхода в управлении развитием территории
1.1 Регион как социально-экономическая система. Современные методы управления территорией ………………………………………………………...7
1.2 Программно-целевое управление как основа эффективного социально-экономического развития территории…………………….…………………...25
1.3 Маркетинг территории как инструмент социально-экономического развития региона ………………………………………………………………..39
Глава 2. Формирование и реализация стратегий развития туристического региона на основе маркетингового подхода
(на примере Хвалынского района Саратовской области)……………….?
2.1 Позиционирование туристического региона как фактор повышения инвестиционной привлекательности………………………………………..…55
2.2 Технология продвижения туристского региона на примере Хвалынского района Саратовской области……………………………………………………72
2.3 Эффективность и результативность мероприятий по реализации стратегии развития туристического региона…………………………………..84
Заключение……………………………………………………………………88
Библиографический список…………………………………………………..93
Приложение………………………………………………
1.2 Программно-целевое управление, как основа
социально-экономического развития территории
В современных условиях особую значимость
приобретает такая область
Политика государства в
В современной мировой
Поскольку индикатором экономического благосостояния признан уровень национального дохода на душу населения, результативность государственного регулирования экономического благосостояния общества выражается в наиболее эффективном перемещении доходов и ресурсов между индивидами33. В связи с этим стратегической целью разработки планов социально-экономического развития является достижение экономической оптимальности общественной системы. Стратегическое планирование, реализуя на практике концепцию общественного договора, направлено на повышение эффективности деятельности органов власти и местного самоуправления, улучшения качества бюджетных услуг, оказываемых населению34.
Целевые программы являются составной частью системы общенациональных стратегических документов, которая на федеральном уровне включает:
– концепцию долгосрочной стратегии социально-экономического развития России;
– среднесрочную стратегию развития Российской Федерации (среднесрочную Программу социально-экономического развития);
– отраслевые стратегии и национальные проекты;
– среднесрочный стратегический план развития страны на 3 года.
Предполагается, что систему регионального стратегического планирования должен составлять аналогичный перечень планово-прогнозных документов, однако большинство регионов ограничивается следующими стратегическими планами и прогнозами:
– концепцией долгосрочной стратегии развития региона, которая необходима для того, чтобы региональные среднесрочные документы были согласованы с долгосрочной перспективой развития региона, а также для того, чтобы планы регионального развития были увязаны с национальными приоритетами и учитывали ориентиры федеральных отраслевых стратегий;
– среднесрочной программой социально-экономического развития региона;
– трехлетним стратегическим планом региона. Для организации практической работы по реализации стратегического плана региона и его увязки с бюджетом целесообразно использовать ежегодный оперативный план по реализации стратегии на очередной финансовый год35.
Ключевыми понятиями, устоявшегося в
отечественной и мировой
Программа (от греч. program та — публичное объявление, предписание, распоряжение) в широком понимании означает общность запланированных, намеченных к последовательному выполнению действий, шагов, процедур, связанных между собою одной общей проблемой.
Цель как универсальное понятие означает мысленно представляемый, ожидаемый, намеченный результат направленных действий. В то же время цель есть мотив осуществления деятельности и средство интеграции отдельных действий, составляющих деятельность, в единую целостную систему36.
Соединение терминологических единиц «программа» и «цель» приводит к образованию категории «программно-целевая деятельность», а также её производных: «программно-целевые методы», «программно-целевое управление», «целевые программы». Таким образом, программно-целевое управление образует собой комплекс действий, в котором первостепенную роль играет цель деятельности, связывая все элементы программных действий в единый организованный процесс - в программу.
Анализируя различные подходы ученых к определению понятия «программно-целевого метода» можно конкретизировать понятие «программно-целевое управление» как метод, при котором система управления ориентируется на достижение определенного конечного результата социально-экономического развития региона в логике поэтапного действия: формирования дерева целей, разработки адекватной исполняющей программы, механизма ее реализации, системы ее последующего мониторинга, оценки и корректировки37.
Таким образом, программно-целевая деятельность представляет систему намечаемых, подлежащих осуществлению мер, действий, проведение которых призвано обеспечить достижение единой, заранее поставленной цели38.
Стратегические планы региона
включают в себя перечень целевых
программ, направленных на решение
конкретных проблем социально-
Особая роль целевых программ в
системе стратегического
Роль программно-целевого метода в
реализации стратегии социально-
Программа как особая разновидность
планового документа имеет
Цели и задачи территории, а также их иерархию, как правило, можно увидеть в стратегии развития территории (стратегический план) или иных программных документах. Используя эти же документы можно достаточно легко составить дерево целей для конкретной территории. В наиболее общем виде дерево целей региона можно представить следующим образом (Рис. 1)
Рисунок 1. Дерево целей «Формирование конкурентоспособности региона»
На рисунке наглядно показано, что цели первого уровня - это наиболее важные, стратегические цели, цели второго и последующих уровней - это цели более низкого порядка, но не менее важные, т.к. именно реализация целей более низкого порядка обеспечивает реализацию главной наивысшей цели.
С точки зрения организационного подхода
рассматриваются социально-
В рамках процессного подхода целевое программирование рассматривается как последовательность процессов анализа, прогнозирования, организации и мотивации, контроля и регулирования деятельности объектов планирования. Целевые программы составляются на весь период, необходимый для реализации поставленных целей, с выделением плановых периодов и основных этапов осуществления.
Наиболее распространен
Принимая во внимание роль целевых
программ в стратегическом планировании
регионального развития, считаем
возможным предложить следующую
систему принципов организации
регионального программно-
– принцип обеспечения
– принцип основательности, заключающийся в том, что методология программного подхода должна быть научно обоснована, а основные положения программы должны учитывать ситуацию, сложившуюся в проблемной области, и основываться на прогнозе дальнейшего развития данной области;
– принцип иерархичности, предполагающий подчинение конкретных целей воздействия на проблемную область стратегическим целям развития, целей развития отдельных территорий и регионов – общенациональным, а также сочетание приоритетов отраслевого и регионального развития;
– принцип сбалансированности, означающий,
что отдельные мероприятия
– принцип измеримости, означающий, что необходимо использование количественных индикаторов для оценки современного состояния проблемной области, затрат ресурсов на реализацию программы и эффективности программных мероприятий, а для оценки результативности мероприятий, не имеющей прямого количественного выражения, необходима разработка методики косвенного учета конечного эффекта;
– принцип гибкости, подразумевающий динамическую реакцию органов, ответственных за реализацию мероприятий, на изменения во внешней и внутренней средах программы и оперативное реагирование с целью сохранения адекватности и целостности разработанного документа;
– принцип непрерывности, встраивающий
возможности программно-