Исследование микро- и макросреды функционирования торгового предприятия

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   Предпринимательская деятельность осуществляется в определенной рыночной среде.

   Маркетинговая среда предприятия - это совокупность активных субъектов и сил (факторов и условий рынка, а также нерыночных отношений), действующих вне предприятия и влияющих на возможности предприятия устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

   Маркетинговая среда слагается из макросреды и микросреды, которая в свою очередь подразделяется на внешнюю микросреду и внутреннюю.

   При проведении маркетинговых исследований необходимо учитывать, по возможности, все факторы микро и макросреды.

   СОАО  «Парфюмерно-косметическая фабрика  «Модум – наша косметика» является одним из ведущих производителей косметической продукции в Республике Беларусь.

   Проведенный анализ показал, что предприятие в ходе своей производственно-хозяйственной деятельности испытывает определенные трудности, вызванные в основном объективными причинами, например, такими как недостаток оборотных средств, наличие кредиторской задолженности уже на протяжении нескольких лет и другие.

   Рассматривая  макросреду, в которой функционирует анализируемое предприятие, отметим, что развитие экономики Республики Беларусь в 2010 году характеризовалась снижением деловой и инвестиционной активности, замедлением темпов роста денежных доходов населения, ухудшением текущего счета платежного баланса, что в значительной мере обусловлено негативным  влиянием мирового финансово-экономического кризиса на экономику Республики Беларусь.

   Основным  сегментом продаж продукции является СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум  – наша  косметика» рынок Республики Беларусь (60% объема продаж предприятия), из экспортных направлений преимущественно - Российская Федерация (35% объема продаж предприятия) и некоторые страны СНГ (5%).

   Рынок Республики Беларусь составляют торговые предприятия государственной, частной, фирменной торговли, предприятия  потребкооперации, оптовые базы и  индивидуальные предприниматели.

   В настоящее время реализация продукции  компании «Модум – наша косметика» осуществляется как через сеть мелкооптовых покупателей (около 800 фирм), так и  через крупные торговые компании Беларуси и России (более 50 партнеров).

   Основными поставщиками сырья являются всемирно известные фирмы, такие как: Cognis, Kao, Aqualon, PQ Silicas, Thermphos, Реактив  (Украина), Горо (Россия), Roquette, Frey+Lau, BASF, ISP. Основные  поставщики комплектующих материалов: Принттим (РБ), ДрукСервис (РБ), FocTuba Ltd (Украина).

   Главными конкурентами СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика» в сегменте кремы-шампуни-бальзамы являются Белита-Витекс, Белкосмекс, Эксклюзив-Косметик, а в сегменте зубных паст -

Colgate, Blend-a-Med.

   Внутренняя  микросреда характеризуется наличием достаточно высококвалифицированного персонала. Организационная структура  фабрики основывается на традиционных принципах и методах управления и накопленном организационном  опыте. Тем не менее, в настоящее время на предприятии существует проблема несбалансированности численности и объемов производства.

   Стратегия развития компании направлена на разработку новых видов продукции (ежегодно компания разрабатывает и выводит на рынок более 60 наименований новой продукции), освоение новых рынков сбыта, переход на собственную дистрибуцию на территории РБ.

   Достижение основной цели деятельности предприятия - получение прибыли, зависит от ассортимента выпускаемой продукции, ее качества и конкурентоспособности.

   Перспективы развития СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика» связаны с такими направлениями совершенствования функционирования маркетинговой среды, как:

   1) активными маркетинговыми исследованиями и проведением эффективной рекламной кампании;

   2) увеличением заказов на контрактное производство продукции под товарными марками крупных торговых компаний;

   3) диверсификацией производства и поиском новых направлений деятельности, позволяющих получать прибыль, используя выгодное территориальное расположение предприятия.

   Данные  направления связаны с такими мероприятиями по их внедрению, как:

   1) создание маркетингового отдела и выделение в нём структурно исследовательского отдела;

   2) изменения технологических и логистических процессов в соответствии с требованиями заказчиков, увеличение складских площадей, использование более производительного и высокотехнологического оборудования, увеличение штата консультантов и торговых менеджеров для работы с крупными заказчиками;

   3) проведение эффективной рекламной кампании.

   Предложенный  комплекс мероприятий целесообразно  объединить в виде цельного инвестиционного проекта.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

   1. Ф. Котлер, К.Л. Келлер Маркетинг менеджмент. 12-е изд.- СПб.: Питер 2010. – 816с.

   2. Маркетинг: учебник / И.Л. Акулич. – 4-е изд. перераб. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 463с.

   3. Ф. Котлер. Основы маркетинга: Пер.  с англ. – М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс  «Плюс», ноябрь 1995. – 702с.

   4. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: КНОРУС, 2007. – 208с.

   5. Маркетинг по нотам: практический  курс на рос. примерах: Учебник / Под редакцией Л.А. Данченок. 2-изд. М.: Маркет ДС, 2006. 758с.

   6. С.В. Виноградов, Н.В. Маркина, Е.С.  Юдникова, М.Б. Яненко Маркетинг  торгового предприятия: Учебник  для вузов. – СПб.: Питер, 2005, 528с.

   7. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое  управление. Полный курс МВА. Принципы  управленческих решений и российская  практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005, 480с.

   8. Кожекин Г.Я. Маркетинг предприятия: учеб. пособие / Кожекин Г.Я., Мисербиева С.Г. - Мн.: Мисанта, 2004. - 240с.

   9. Прикладной маркетинг: маркетинговые  исследования в торговле: Учеб. пособие / О.В. Циунчик, В.В. Карачун. – Мн.: БГЭУ, 2006. – 170с.

   10. Стратегический менеджмент: пособие / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. – Минск: БГЭУ, 2009. – 307с.

    11. Чалых Т.И., Панкина Н.А. Товароведение и организация торговли непродовольственных товаров. - М., 2006. – 113с.

    12. Б.Е. Токарев Маркетинговые исследования: учебник. – М.: Экономистъ, 2007. – 624с. 

    13. Портал информационной поддержки экспорта. Рынок косметики Республики Беларусь [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.export.by/?act=s_docs&mode=view&id=1789&type=&doc=64

   14. Официальный сайт компании Белита&Витекс [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://vitex.by/rus/about/

   15. Официальный сайт компании Белкосмекс [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.belkosmex.by/pub/article.php?id=3

   16. Официальный сайт компании «Эксклюзивкосметик» // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.cosmomir.ru/?cmp=194

   17. Официальный сайт компании зубной пасты Colgate // [Электронный ресурс]  -  Режим  доступа: http://www.colgate.ru/app/Colgate/RU/Corp/HomePage.cvsp

   18. Официальный сайт компании Blend-a-med // [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.blend-a-med.ru

   19. Официальный сайт Национального банка Республики Беларусь // Годовой отчет Национального банка Республики Беларусь за 2009 год // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.nbrb.by/publications/report/

   20. О демографической ситуации в Республике Беларусь в первом полугодии 2010 года // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://mintrud.gov.by/ru/activity/new_url_1386472912/new_url_1960105868

   21. Официальный сайт Национального статистического комитета Республики Беларусь // Пресс-релиз // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/pressrel/demogr.php

   22. А. Воронин Экономическая газета // Выпуск газеты №86(703) от 04.11.2003 // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://neg.by/publication/2003_11_04_3183.html

   23. www.eld.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.eld.ru/content/?analit/20050418_0740/