Теоретические аспекты моделей менеджмента

Европы  –  индивидуализм  с  присущим   ему   мировоззрением.   Группизм   и

индивидуализм – два фундаментальных качества, составляющие  основу  русского

менталитета. Причем они входят в противоречие между  собой в силу  полярности

их основ. Их соотношение в ходе исторического  развития не было постоянным.

      Традиции  командной  экономики  явились  одной  из  важнейших   причин

неэффективности  советской  системы.  В  настоящее  время  дуализм  русского

менталитета, его  противоречивость,  перешли  на  качественно  иной  уровень.

Наблюдается новая  волна роста индивидуализма, с одной  стороны,  и  стирания

общинных традиций, с другой. Однако дуализм был и  остается  главной  чертой

отечественной ментальности. Это и дает возможность  определить его  место  по

отношению  к   американскому   и   японскому   менталитету.   Если   считать

американский  индивидуализм и основанный  на  нем  менеджмент  одной  крайней

точкой, а японский, базирующийся на психологии группизма, другой, то  Россия

с  её  двойственностью  должна  занимать  промежуточное  между  этими  двумя

точками положение. Причем надо учитывать, что русский  менталитет  выступает

как динамичный,  имеющий  тенденцию  к  индивидуализации,  пробивающей  себе

дорогу в условиях формирующегося рынка. Исходя из  этого,  мы  считаем,  что

основная  тенденция  становления  русского  менталитета  –   постепенное   и

неуклонное  движение  к   индивидуализму   в   сторону   американизированной

ментальности  и постепенное отклонение от  Японского  направления.  Правильно

это или нет  – время покажет.

      [pic]

      Формирование  российского  менеджмента   должно   учитывать   основную

тенденцию развития ментальности  в  сторону  развивающегося  индивидуализма,

все  больше  ориентируясь   на   личность,   осуществление   индивидуального

контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему.  Это  означает,

что на предприятиях все большее значение  должно  приобретать  повышение  по

службе, основанное не на знакомстве и семейных связях,  а  исключительно  на

личных способностях каждого индивида. При  формировании  системы  управления

надо как можно  сильнее учитывать деловые качества индивида, способность  его

к  восприятию  нового,  настойчивость.  В   крупных   городах   с   развитой

психологией индивидуализма все чаще отношения строятся на  практицизме,  все

больше  проявляется  стремление   к   обогащению.   Система   формирующегося

российского менеджмента  должна учитывать  это,  отличая  и  отмечая  лиц,  у

которых преобладает  индивидуальная ментальность.  Таким  людям  лучше  всего

поручать индивидуальные участки работы, где они могли бы проявить  все свои

способности  и  получать  зарплату  в  соответствии  с  ними.  Работников  с

коллективистской  психологией целесообразно  использовать  на  участках,  где

применяются специфические, адекватные им методы управления,  с  акцентом  на

коллективный  труд, коллективную ответственность  и  контроль,  использование

бригадной формы  организации труда и его оплаты  и  т.д.  При  таком  подходе

можно  осуществлять  и  целенаправленный  отбор   управляющих.   Современный

российский менеджер должен отличаться гибкостью в определении целей и  задач

управления и  твердостью, когда цель выбрана, в  неуклонном  стремлении  к  ее

достижению.  Подобный  тип  руководителя,  сочетающий   в   себе   гибкость,

приспособляемость  и  огромные   волевые   качества   придется   формировать

длительные годы. Специфической чертой российского  менеджмента  должна  стать

опора   на   трудолюбие   работника,   ориентация   на   старательность    и

пунктуальность.  Эти  заложенные  в  народе  качества  необходимо   всячески

поощрять.  При   воспитании   данных   качеств,   в   процессе   становления

национальной  системы управления, мы можем  осуществить  постепенный  переход

от жестких  управленческих  решений  к  гибким.  Сегодня  жесткость  является

необходимой,  но  вынужденной  мерой.  Стратегическая  перспектива  русского

менеджмента –  движение к более мягкому по форме, но и более эффективному  по

содержанию управлению. Российский менеджмент должен  учитывать  христианские

традиции. Бердяев  отмечал, что “  душа  русского  народа  была  сформирована

православной  церковью, она получила чисто религиозную  формацию.  Религиозная

формация выработала  некоторые  устойчивые  свойства,  догматизм,  аскетизм,

способность нести  страдание и жертвование  во  имя  веры,  устремленность  к

трансцендентному, которое относится  то  к  вечности  и  иному  миру,  то  к

будущему, то к  этому миру”. Стремление к богатству  все  больше  пронизывает

различные слои  общества  и  является  определяющим  стимулом  деятельности.

Христианство  в своей сущности нежелательно относится к  жадности,  власти  “

желтого дьявола”. Отсюда еще одна черта  русского  менталитета:  люди  могут

работать  не  столько   ради   денег,   а   для   осуществления   какой-либо

общественной,  политической  или  религиозной  идеи.  Энтузиазмом   русского

народа пользовались многие поколения советских руководителей. В то же  время

энтузиазм, возникший  на основе какой-либо  объединяющей  национальной  идеи,

мог бы стать  важнейшей составляющей выхода  России  из  кризисной  ситуации,

дав толчок ее социально-экономическому развитию и в наши дни.  Целесообразно

вспомнить слова  Тейлора: “ Искусство научного управления это эволюция, а  не

изобретение”. Однако и эволюция предполагает сознательный отбор. Поэтому  мы

можем добавить к высказыванию Тейлора  следующее:  “  ...искусство  научного

управления это  эволюция и отбор  оптимальных  форм  и  методов  менеджмента,

отражающего  в  себе  важнейшие  специфические   особенности   национального

менталитета” .[10.]

      В  России  слово  "менеджмент"  как  управление  в  условиях  рыночной

экономики  является  новым  термином,  сущность   которого   отличается   от

традиционного    управления    централизованной    командно-административной

системы, которая  функционировала в России весь советский период.

      Старая парадигма управления  в России в течение 70 лет  базировалась  на

марксистской  идеологии экономического  развития,  которая  характеризовалась

следующими особенностями:

      1.  Закрытостью  хозяйственного  комплекса  страны  и  ориентацией  на

народнохозяйственную  эффективность.

      2. Критерием на социальную ориентацию, на общественную собственность  и

справедливое  разделение по результатам труда.

      3.  Крайней  политизацией,  вызвавшей   монополизацию  и   концентрацию

производства.

      4. Централизацией и бюрократизацией  управления.

      В новой парадигме  управления  в  российском  менеджменте   развиваются

такие процессы, как:

      1.    Интеграция хозяйства  России в мировую экономику.

      2.    Формирование и функционирование рыночных хозяйственных субъектов

как открытых систем.

      3.    Гибкое сочетание методов  государственного управления и  рыночного

регулирования.

      4.    Использование рыночных  и  административных  методов   управления

предприятиями различных направлений деятельности и форм собственности.

      Российское предприятие, становясь   самостоятельным  объектом  товарно-

денежных отношений, полностью отвечающим за результаты  своей  хозяйственной

деятельности, должно сформировать у  себя  систему  эффективного  управления

(менеджмента),   который   смог   бы    позволить    предприятию    добиться

конкурентоспособного  и устойчивого положения на рынке.

      По сравнению со старой системой  управления, существовавшей  много   лет

на российских предприятиях, в новых условиях  появляются  новые функции:

разработки стратегии  и политики развития, поиск необходимых  материальных  и

трудовых  ресурсов,  совершенствование  производственной  и  организационной

структур управления предприятием.

      В этих условиях резко возросли требования к российским  менеджерам  за

своевременность и  качество  принимаемых  решений.  Усилилась  роль  научно-

технического   прогресса,    дающего    возможность    путем    нововведений

удовлетворять потребности  рынка.  В  российском  бизнесе  появилась  острая

необходимость проведения  маркетинговых  исследований,  позволяющих  изучить

эти  потребности.   Для   осуществления   производства   конкурентоспособной

продукции в  условиях минимизации издержек производства все большее  значение

приобретают вопросы, связанные с  управлением  персонала,  который  в  новых

российских реалиях  становится основным ресурсом.

      Менеджмент на российских предприятиях  предъявляет высокие требования  к

профессионализму  управленческого персонала и  стилю  управления.  В  условиях

дефицита   денежных   ресурсов    появилась    необходимость    использовать

наработанные  мировой   практикой   менеджмента   методы   мотивации.   Опыт

пожизненного  найма Японии  вряд  ли  подойдет  Российским  предприятиям,  по

причине их не стабильности, но все же на ряде крупных предприятий  это  можно

вполне реализовать,  т.к.  все  же  люди  пытаются  удержаться  в  стабильно

работающих компаниях  в которых  есть  возможность  продвижения.  Хотя  порой

продвинуться  в профессиональном плане гораздо быстрее меняя одну  работу  на

другую, с повышением должности или просто заработной платы. в качестве .

      Российский опыт  в  области   делового  управления  сводится  только  к

использованию методов планирования и контроля за исполнением планов.

      Российские так называемые "новые  коммерческие  структуры"  -  пока  не

деловые, а чисто  спекулятивные  предприятия.  Производственные  предприятия,