Автор работы: s*******@bk.ru, 28 Ноября 2011 в 13:34, курсовая работа
Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не
существует – есть только общие принципы управления, которые порождают
японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со
своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые
национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и
т.д. Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем
мире и главная причина ее успеха – умение работать с людьми.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты моделей менеджмента
1.1. Менеджмент и модели
1.2. Описание японской модели менеджмента
Глава 2. Сравнительный анализ Японской школы менеджмента
2.1. Сравнение с Англо-Американской моделью
2.2. Сравнение с Немецкой моделью
Глава 3. Применение японского опыта в российском менеджменте
3.1. Формирования российского менеджмента на основе зарубежных школ
менеджмента
3.2. Проблемы менеджмента в России и возможность использования японского
опыта для их устранения
немецкие принципы бухгалтерского учета.
Немецкие банки и в меньшей степени немецкие корпорации являются
ключевыми участниками в немецкой модели управления. Как и в японской
модели, описанной ранее, банк играет несколько ролей: он выступает
акционером и кредитором, эмитентом ценных бумаг и долговых обязательств,
депозитарием и голосующим агентом на ежегодных общих собраниях акционеров.
В Германии корпорации также являются акционерами и могут иметь
долгосрочные вложения в других неаффилированных корпорациях, т. е.
корпорациях, не принадлежащих к определенной группе связанных (коммерчески
или промышленно) между собой корпораций. Подобный тип похож на японскую
модель, но в корне отличается от англо-американской, где ни банки, ни
корпорации не могут быть ключевыми институциональными инвесторами.
Включение представителей
совета является дополнительным отличием немецкой модели от японской.
Двухпалатное правление –
корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный
совет назначает и распускает Правление, утверждает решения руководства и
дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания
раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие
утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за
ежедневное руководство корпорацией.
Правление состоит
наблюдательный совет входят только представители рабочих (служащих) и
представители акционеров.
Состав и численность
промышленной демократии и о равноправии служащих; эти законы определяют
также количество представителей, выбранных рабочими (служащими) и
количество представителей, выбранных акционерами.
Численность наблюдательного совета устанавливается законом. В
небольших корпорациях (численностью менее 500) акционеры избирают весь
Наблюдательный совет. В средних корпорациях (размер корпорации зависит от
размера фондов и средств и количества сотрудников) сотрудники избирают одну
треть наблюдательного совета, состоящего из 9 чел. В больших корпорациях
сотрудники избирают половину наблюдательного совета, состоящего из 20 чел.
Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия
немецкой модели от японской:
1. Численность наблюдательного
подлежит изменению.
2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих)
корпорации.
Тот факт, что в наблюдательный совет не входят "инсайдеры" совсем не
означает, что в него входят только "аутсайдеры". Членами наблюдательного
совета, избираемого акционерами, обычно являются представители банков и
корпораций, т. е. крупных акционеров. Было бы правильнее назвать их
"аффилированными аутсайдерами".
В Германии существуют сильные федеральные традиции. Федеральные и
местные (земельные) законы оказывают влияние на структуру управления
акционерными обществами. Федеральные законы включают в себя законы об
акционерных обществах, законы о фондовых биржах, коммерческие законы, а
также перечисленные выше законы о составе наблюдательных советов. Однако,
регулирование деятельности бирж является прерогативой местной власти.
Федеральное агентство по ценным бумагам было создано в 1995 г. Оно и
дополнило недостающий
элемент немецкого
В Германии разработаны достаточно строгие правила раскрытия
информации, но менее жесткие, чем в Японии. Корпорации должны предоставлять
в годовом отчете или на общих собраниях разнообразную информацию, включая
финансовую (каждое полугодие), данные о структуре капитала, ограниченную
информацию о каждом кандидате в наблюдательный совет (с указанием имени и
фамилии, адреса, места работы и занимаемой должности), совокупную
информацию о вознаграждениях, выплачиваемых членам Правления и
наблюдательного совета, данные об акционерах, владеющих более 5% акций
корпорации; информацию о возможном слиянии или реорганизации; предлагаемые
поправки к Уставу; а также имена лиц или название корпораций, приглашаемых
для аудиторской проверки.
Основное отличие немецкой
что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную
прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.
Действия корпорации, требующие одобрения акционеров, – это
распределение чистого дохода (выплата дивидендов, использование средств),
ратификация решений Правления и наблюдательного совета за прошедший
финансовый год, выборы наблюдательного совета, назначение аудиторов.
Утверждение решений исполнительного совета (Правления) и
Наблюдательного совета по существу означает "печать одобрения" или "вотум
доверия". Если акционеры хотят предпринять какие-либо юридические акции
против отдельных членов или против Совета в целом, они откажутся от
ратификации решений совета за прошедший год.
В отличие от японской моделей акционеры не имеют права изменять
численность или состав Наблюдательного совета. Размер и состав совета
устанавливаются законом.
Другими действиями, также требующими одобрения акционеров, являются:
решение об осуществлении затрат (что автоматически признает
преимущественные права, если только не отклоняется акционерами),
сотрудничество с филиалами, поправки и изменения к Уставу (например,
изменение утвержденного вида деятельности), повышение верхнего предела
вознаграждения членам Наблюдательного совета. Внеочередные действия,
требующие одобрения акционеров – это слияние, покупка контрольного пакета
акций и реорганизация.
В Германии предложения
повестки дня ежегодного общего собрания акционеры могут подать в письменной
форме предложения двух типов: контрпредложение, т.е. противоречащее
предложению Правления и/или Наблюдательного совета, включенному в повестку
дня. Оно может касаться увеличения или уменьшения размера дивидендов или
например, представлять альтернативную кандидатуру в Наблюдательный совет.
Предложение акционеров может содержать дополнение к повестке дня. Примеры
предложений акционеров: альтернативные кандидатуры в Наблюдательный совет,
проведение специального расследования или проверки, требование отменить
ограничения на право голосования, рекомендации по изменению структуры
капитала.
Если эти предложения
корпорация должна объявить о них и известить акционеров до начала собрания.
Существующая в Германии законодательная база учитывает интересы
служащих, корпораций, банков и акционеров. О многогранной роли банков уже
говорилось ранее. В целом система ориентирована на ключевых участников. Но,
несмотря на это, немало внимания уделяется и мелким акционерам, например,
допускаются вышеупомянутые предложения акционеров.
Однако, существуют определенные препятствия на пути участия акционеров
в управлении, а именно в части полномочий банков как депозитариев и
голосующих членов.
Большинство немецких акций – это акции на предъявителя (они не
регистрируются). Корпорации, выпускающие такие акции, должны объявлять о
ежегодных общих собраниях в государственных изданиях и направлять свои
годовые отчеты и повестку дня в банк-депозитарий, который в свою очередь
направляет эти материалы тем акционерам, которые в них заинтересованы.
Такая процедура часто осложняет получение материалов иностранными
акционерами.
В Германии большинство
будучи депозитариями, имеют право голосовать на собраниях. Процесс состоит
в следующем: акционер дает банку доверенность, по которой банк имеет право
голосовать в течение установленного срока – до 15 месяцев. Корпорация
высылает повестку дня и годовой отчет в банк-депозитарий. Банк передает
акционеру эти материалы, а также свои рекомендации по голосованию. В
случае, если акционер не дает банку специальных инструкций по голосованию,
банк вправе голосовать по своему усмотрению. Это ведет к потенциальному
конфликту интересов между банком и акционером. Это также приводит к
усилению банковского влияния при голосовании, поскольку не все акционеры
дают банкам инструкции по голосованию, и банки голосуют по своему
усмотрению. Но, поскольку число индивидуальных акционеров в Германии
невелико, это не представляет особой проблемы, хотя, с другой стороны, это
отражает "пробанковсвкую" и "антиакционерную" сторону системы.
Кроме того, узаконенные ограничения права голоса и невозможность
голосования по почте также препятствуют участию акционеров в делах
корпорации. Как уже упоминалось, акционеру нужно либо присутствовать на
Информация о работе Теоретические аспекты моделей менеджмента