Стратегическое планирование в организации. Управление стратегией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 18:42, курсовая работа

Краткое описание

Организация рассматривается как система, включающая ресурсы, которыми она обладает в настоящий момент. Функционирование любой организации подвержено влиянию множества факторов. Факторы, оказывающие воздействие на организацию, могут по-разному сказываться на результатах её деятельности.
Целью моей курсовой работы является изучение понятия «стратегия организации»; анализ механизма стратегического планирования организации. Систему управления организации я выделила объектом данной курсовой работы. Предметом исследования – стратегии организации. Проблематика данной курсовой работы – это воплощение стратегий организации; что нужно делать, чтобы стратегия удалась; какие этапы нужно пройти, чтобы достигнуть намеченных целей.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………1
Глава1.
Раздел 1. Понятие стратегии ….............................................................................6
1.1 Сущность стратегии…………………………………………………6
1.2 Факторы, влияющие на стратегию…………………………………9
1.3Виды стратегии………….…………………………………………...10
1.3.1Стратегия функционирования и развития………………………..11
1.3.2Стратегии по характеру поведения на рынке.................................15
1.3.3Классификация стратегий в зависимости от приоритетных целей……………………………………………………………………..17
Раздел 2. Стратегическое управление. Определение и сущность....................20
Раздел 3. Стратегическое планирование………………………………………26
3.1 Сущность стратегического планирования…...................................26
3.2 Необходимость стратегического планирования…..………………29
3.3 Процесс стратегического планирования……………………..……30
Раздел 4. Конкурентные преимущества, их создание………………………..37
4.1Понятие конкурентных преимуществ………………………………37
4.2Формирование конкурентных преимуществ методом бенчмаркинга…………………………………………………………….41
Раздел 5. Реализация стратегии: этапы и формы……………………………..44
5.1Понятие реализации стратегии……………………………………44
5.2Этапы реализации стратегии……………………………………….45
Глава 2. Подходы к оценке эффективности стратегического управления….59
Глава 3. Выводы………………………………………………………………..64
Заключение………………………………………………………………………64
Список источников………………………………………………………………67

Содержимое работы - 1 файл

Правильная курсовая работа по менеджменту - копия.docx

— 107.56 Кб (Скачать файл)

Центральная идея стратегического  планирования – моделирование будущего, однако не как «красивого вида» перспективы, а имеет цель увязки ее с реальной действительностью, привязки оперативных  решений не только к конъюнктуре  дня, но и оценка ее с позиции завтрашнего  дня.

Отличительная черта стратегического  планирования – гибкость, связанная  с изменчивостью плановых горизонтов, зависящих от масштабов предприятий, сферы функциональной деятельности, характера производимой продукции, ее жизненного цикла. Данное планирование не предполагает, что будущее должно быть лучше прошлого, и его задачей  является определение тенденций  и конъюнктурных возможностей, сравнение  перспектив фирмы в различных  видах деятельности и, соответственно, установление приоритетов в распределении  ресурсов. 

Преимущества стратегического  планирования и эффективность его  применения на предприятиях определяется исходя из учета непрогнозируемых изменений  во внешней среде обитания. Они  обусловлены экономической нестабильностью  в России, отсутствием конкурентоспособности  продукции. Реализация концепции стратегического  планирования невозможна без выработки  открытой экономической политики предприятия, которая явилась бы жизненно важной и крайне необходимым инструментом его эффективного функционирования.

Стратегическое планирование правомерно трактовать как систему  всего многообразия видов плановой деятельности на предприятии. Оно включает и является обобщением долгосрочного, годового, оперативного и функционального  планирования.

Назначение стратегического  планирования – сделать оперативные, текущие управленческие решения  обоснованными не только с точки  зрения сложившейся конъюнктуры, но и прежде всего с позиции завтрашнего  дня. Зачастую стратегическое планирование ограничивается процессом разработки стратегии и формированием стратегической политики (или политики приоритетов  предприятия).

Несмотря на ключевую роль стратегий в управлении предприятием, стратегическое планирование представляет собой единство выработки целей (и подготовки решений) с определением конкретных путей их реализации.

Важная отличительная  черта стратегического планирования – его гибкость, обусловленная  гибкостью плановых горизонтов. Применявшаяся в российской практике система планирования характеризовалось строго очерченными заданными плановыми горизонтами. Стратегическое же планирование требует специального определения горизонта времени, на который вырабатывается перспективная политика.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что недооценка стратегического планирования деятельности в рыночных условиях или его некомпетентное осуществление приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий.

Суть стратегического  планирования состоит в разработке и принятии перспективных решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), реализация которых обеспечит  эффективность функционирования предприятия  в долгосрочной перспективе, его  быструю адаптацию и изменяющимся условиям внешней среды. В процессе стратегического планирования принимаются  решения о том, как расширить  свой бизнес, какие усилия следует  предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию  выпускать и т. д.

Грамотная экономическая  политика предприятия состоит не в отрицании, а в использовании  принципов стратегического планирования. 

Эффективность стратегического планирования может оцениваться такими характеристиками, как: полнота планирования; точность и непрерывность планирования; эластичность и гибкость планирования; возможность контроля над выполнением планов и их оперативной корректировки.

 

3.2. Необходимость стратегического  планирования.

Существует, по крайней мере, четыре причины, обуславливающие необходимость стратегического планирования.

  1. Стратегическое планирование способствует преуспеванию предприятия. План выявляет опасности и оценивает возможности предприятия. Угрозы могут быть скомпенсированы, а возможности обращены в дополнительные прибыли.
  2. Стратегическое планирование предполагает целенаправленность. Стратегический план помогает принимать решения на перспективу, координировать свои действия, объяснить людям, что требуется от них и как будет оцениваться их деятельность.
  3. Стратегическое планирование дает возможность менеджерам адекватно отреагировать на изменчивость и неопределенность окружающей среды. При помощи его менеджер может подготовиться к различным вариантам развития событий и определить те из них, которые реально наступят.
  4. Стратегическое планирование способствует выполнению прочих административных функций. Если цели определены, то становится возможным формировать соответствующую систему взаимодействия между структурами предприятия.

 

3.3. Процесс стратегического  планирования.

Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в  принятии управленческих решений при  проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с  целью достижения желаемого стратегического  результата.

Процесс стратегического  планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение  стратегических ресурсов, адаптацию  деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию и регулирование работ, организационное стратегическое предвидение.

Распределение стратегических ресурсов. Планируется распределение таких ресурсов, как материальные, финансовые, трудовые, информационные. Распределение стратегических ресурсов предусматривает приоритетное обеспечение стратегическими корпоративными ресурсами (фонды, технологический опыт) важных направлений деятельности предприятия, определяющих его конкурентную позицию на рынке и успех в длительной перспективе.

Адаптация к  внешней среде. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Деятельность предприятия необходимо адаптировать к благоприятным внешним возможностям и к опасностям (угрозам). Выявление таких возможностей и угроз является важным элементом процесса стратегического планирования. При этом должны быть определены соответствующие варианты стратегии предприятия с учетом их эффективного приспособления к изменению окружающих условий. Задача данной функции – приспособить хозяйственный механизм предприятия к изменяющимся рыночным  условиям, воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить угрозы.

Внутренняя  координация и регулирование. Эта деятельность предполагает согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения целей, предусмотренных стратегическим планом. Так же она включает координацию стратегической деятельности для отражения (учёта) сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних усилий и возможностей.

Организационное стратегическое предвидение. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров на осознании ими прошлого опыта стратегического управления предприятием. Эта деятельность направлена на осуществление развития стратегического мышления менеджеров и повышение их профессионализма. Способность учиться на опыта даёт возможность предприятию своевременно скорректировать стратегическую направленность своей деятельности. Роль руководителя высшего звена с принятием конкретных решений по осуществлению, объединению и оценке результатов.

В специальной литературе можно встретить несколько этапов (шагов) процесса стратегического планирования.

Первый шаг стратегического планирования является ситуационный анализ (где мы находимся). Иными словами, стратегическое планирование всегда начинается с аналитической фазы, которая, в свою очередь, начинается с анализа внешней среды.

Под внешней средой понимается окружение фирмы, на действия которого она обычно не может оказывать  влияния. Поэтому единственно правильной линией поведения будет мимикрия, то есть бесконфликтное приспособление к тому, что происходит во внешней  среде независимо от желаний и  интересов компании.

Практический смысл анализа  внешней среды и конкурентной среды компании состоит в выявлении  угроз и возможностей для бизнеса, которые могут вытекать из происходящей вовне его процессов. Предметом внимания фирмы при анализе внешней среды может быть следующие:

  • Макроэкономические факторы: как они могут повлиять на бизнес компании.
  • Факторы, связанные с техническим прогрессом: что происходит с наиболее значимыми для фирмы технологиями, как совершенствуется оборудование и т.п.
  • Культурные нормы и особенности: что представляет собой система ценностей людей и как она изменяется, как эти изменения должны учитываться при принятии решений.
  • Политические процессы, законодательные нормы и ограничения.

В литературе по управлению это получило название STEP-анализа (оценка социальных, технологических, экономических и политических факторов, которые могут оказать влияние на условия ведения бизнеса).

Анализ среды бизнеса  касается, прежде всего, непосредственного окружения компании (ее конкурентной среде). Для проведения анализа среды бизнеса необходимо собирать, анализировать и систематизировать данные по перечисленным ниже направлениям:

  • покупатели - кто они, как относятся к компании, чем их можно привлечь, как могут в будущем измениться их вкусы и предпочтения;
  • конкуренты - кто они, какие преимущества имеют по сравнению с компанией, что необходимо противопоставить им по качеству, цене, сервису;
  • поставщики - кто они, насколько компания зависима от них, есть ли возможности получения более выгодных условий поставок, нужно ли искать других поставщиков;
  • посредники - кто они, насколько компания зависима от них, как надо строить отношения с ними.

В отличие от внешней среды  во внутренней среде компании правила  игры по большей части определяются ее менеджерами и владельцами. Но для полной картины все же необходимо понимать сильные и слабые стороны компании.

К сильным сторонам могут  относится, например, хороший задел  по разработке, квалификация персонала, устойчивое финансовое состояние, технологические  и организационное преимущества и т.п. Критический подход к оценке собственной деятельности поможет  выявить менеджерам и слабые стороны  компании - те направления, в которых  она существенно отстает от конкурентов.

Если менеджеры не готовы к такому критическому анализу собственных  действий, то им поможет применение методов бенчмаркинга, основанных на выявлении лучших достижений в сфере  бизнеса компании и сопоставлении  с ними результатов, реально достигнутых  конкретной компанией.

По результатам данного  анализа менеджеры смогут определить окно возможностей, то есть, в каких областях бизнеса существует наиболее благоприятное сочетание возможностей, предоставляемых внешней средой, и сильных сторон компании.

Но возможности мало увидеть - их надо ещё суметь использовать. Формула  успеха в бизнесе - это концентрация ограниченных ресурсов на наиболее результативных областях деятельности.

Перед тем как компания будет формулировать свои цели, она  должна оценить не только внешнее  окружение, но и внутренние ресурсы (сопоставить их между собой). Это  важно, поскольку компании нужно  обеспечить стратегию связку между  собой и ее окружением. Поэтому, весьма полезно выделить и оценить так называемые ключевые факторы успеха. Иными словами, важно понять, что определяет успешность ведения бизнеса в интересующих нас областях, и насколько мы этим обладаем. Ну а если не обладаем, насколько реально купить, привлечь, создать те ресурсы, от наличия которых и будут зависеть конечные результаты.

Все эти этапы аналитической  фазы стратегического планирования служат совершенно утилитарной задаче - прояснению возможной зоны для  целеполагания, ее обоснованию и  конкретизации.

Только после всего  этого можно обоснованно говорить о конкретных целях и о соответствующих  стратегиях (способов достижения целей), реализуя которых можно с высокой  вероятностью достичь желаемого  состояния компании в целом.

Второй шаг.  Вторая часть действий  при стратегическом планировании – сформулировать понимание того, какой мы хотели бы видеть свою компанию в перспективе. То есть нужно фактически ответить на вопрос: «Куда мы идем?». Предыдущий этап анализа позволяет сформулировать миссию организации или стратегическую установку, включая определение бизнеса или предпринимательской стратегии. Миссия организации представляет собой основное значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде.

Информация о работе Стратегическое планирование в организации. Управление стратегией