Стратегическое планирование в организации. Управление стратегией

МИНИСТЕРСТВО  ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ 

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

КУРГАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра «Менеджмент»

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине « Основы менеджмента»

Вариант № 7

 

Стратегическое  планирование в организации. Управление стратегией.

 

 

 

 

 

Выполнил:                                                       студент ЭЗ – 3725 Нечаева С. В.

                                                                          шифр № 357040

Проверил:                                                        проф. Утюмов Ю. А.

Оценка:                                                                            

 

 

 

 

Курган, 2008 г.                                                                                  

 

Содержание.

 

Введение…………………………………………………………………………1

Глава1.

Раздел 1. Понятие стратегии ….............................................................................6

1.1 Сущность стратегии…………………………………………………6

1.2 Факторы, влияющие на стратегию…………………………………9

1.3Виды стратегии………….…………………………………………...10

1.3.1Стратегия функционирования  и развития………………………..11

1.3.2Стратегии по характеру  поведения на рынке.................................15

1.3.3Классификация стратегий  в зависимости от приоритетных целей……………………………………………………………………..17

Раздел 2. Стратегическое управление. Определение и сущность....................20

Раздел 3. Стратегическое планирование………………………………………26

3.1 Сущность стратегического  планирования…...................................26 

3.2 Необходимость стратегического планирования…..………………29                                                             

3.3 Процесс стратегического планирования……………………..……30

Раздел 4. Конкурентные преимущества, их создание………………………..37

4.1Понятие конкурентных  преимуществ………………………………37

4.2Формирование конкурентных  преимуществ методом бенчмаркинга…………………………………………………………….41

Раздел 5. Реализация стратегии: этапы и формы……………………………..44

5.1Понятие реализации  стратегии……………………………………44

5.2Этапы реализации стратегии……………………………………….45

Глава 2. Подходы к оценке эффективности стратегического управления….59

Глава 3. Выводы………………………………………………………………..64

Заключение………………………………………………………………………64

Список источников………………………………………………………………67

 

Введение.

Организация рассматривается  как система, включающая ресурсы, которыми она обладает в настоящий момент. Функционирование любой организации  подвержено влиянию множества факторов. Факторы, оказывающие воздействие  на организацию, могут по-разному  сказываться на результатах её деятельности.

Цель служит основой деятельности любой организации. Необходимость  формулирования цели связана с объективными закономерностями функционирования организаций. Учитывая, что любая организация  стремится к достижению поставленной цели, можно сказать, что функционирование организации и ее развитие должны быть целенаправленными процессами. Эффективность целеполагания в  организации способствует механизм стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации  и контроля.

Динамичный процесс стратегического  планирования является тем зонтиком, под которым укрывается все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации  в целом и отдельные люди будут  лишены четкого способа оценки цели и направления организации. Процесс  стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Если посмотреть на экономическую обстановку в нашей стране, то можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских организаций, которые вступают в  жесткую конкуренцию как между  собой, так и с иностранными корпорациями. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Целью моей курсовой работы является изучение понятия «стратегия организации»; анализ механизма стратегического  планирования организации. Систему  управления организации я выделила объектом данной курсовой работы. Предметом  исследования – стратегии организации. Проблематика данной курсовой работы – это воплощение стратегий организации; что нужно делать, чтобы стратегия  удалась; какие этапы нужно пройти, чтобы достигнуть намеченных целей.

Чтобы наиболее полно раскрыть проблему моей курсовой работы, я должна решить следующие задачи:

1. Понять, что такое стратегия организации.
2. Изучить виды стратегий.
3. Раскрыть сущность стратегического планирования, его необходимость.
4. Проанализировать процесс стратегического планирования.
5. Узнать, как можно сформулировать конкурентные преимущества организации.
6. Изучить понятие «стратегическое управление».
7. Проанализировать подходы к оценке эффективности стратегического управления.
8. Проанализировать этапы реализации стратегии.

 

 

 

Раздел 1. Понятие стратегии.

Стратегический менеджмент представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых  разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его  функционирования.

Стратегический менеджмент охватывает три подсистемы: стратегическое планирование, реализацию стратегии  и стратегический контроль. В основе стратегического менеджмента организации лежит понятие стратегии.

 

1. Сущность стратегии.

Общая концепция того, как  достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для  этого ограниченные ресурсы, получила название управленческой стратегии (греч. стратегия - искусство полководца).

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и её преобразование в новое состояние. Эти решения, имеющие долгосрочный характер, определяют:

• направления формирования и развития организационного потенциала;
• характер и способы осуществления деятельности на рынке.

Стратегия помогает сосредоточиться  на главных проблемах и отбросить  второстепенные.

На среднем и низовом  уровнях управления стратегия дополняется  и конкретизируется тактикой (краткосрочной  стратегией). Она представляет собой  совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант  решения стратегических задач в  существующих условиях или с учётом новых и непредвиденных обстоятельств. То есть стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения поставленной цели.

Стратегия включает в себя несколько элементов.

• во-первых, систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели;
• во-вторых, приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления действий;

Ресурсы можно, например, в  первую очередь направлять на решение  наиболее важных и насущих для  организации проблем; выделять пропорционально  потребностям, а в идеале в полном соответствии с ними; предоставлять  всем подразделениям поровну, если те близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности. Первый подход в  большей степени целесообразен  в переломные моменты жизни организации, когда силы нужно концентрировать  на решающие ее направлениях. Второй и  третий - в период спокойного развития.

• в-третьих, правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, например формирование организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.

В любой момент внутри организации  и вне её возникают новые непредвиденные обстоятельства, которые в концепцию  стратегии не укладываются. Они могут, например, открыть новые направления  деятельности или заставить отказаться от прежних; способствовать развитию или, наоборот, замедлить его.

Чтобы не менять в связи  с этим стратегию в целом, организация  при необходимости может ставить  и реализовать дополняющие и  развивающие её стратегические задачи (однако если ситуация меняется коренным образом, стратегию приходится обновлять тоже).

При формулировке стратегии учитывается возможность:

• приближения к главной цели организации (если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить);
• решения дополнительно возникших проблем;
• получения наибольшей выгоду или избегания ущерба.

К стратегии предъявляются  следующие требования:

1. реальность, выполнимость; 2.соответствие потенциалу организации, политике руководства, опыту и навыкам, персонала, культуре, системе мотивации; 3.этичность (в процессе реализации стратегии допустимы только «правильные», соответствующие нормам морали и права действия); 4.внутренняя целостность, непротиворечивость элементов, например долгосрочных и краткосрочных целей; 5.совместимость со средой, позволяющая эффективно с ней взаимодействовать (формировать среду или изменяться под её влиянием); 6.обеспеченность ресурсами; 7.оправданная рискованность.

Обычно организация имеет  не одну, а несколько стратегий. К  ним относятся:

• генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии и главной цели организации.
• специальные стратегии для отдельных особых случаев, например стратегия банкротства.
• функциональные стратегии, которые определяют пути достижения специфических целей организации, стоящих перед её отдельными подразделениями и службами.

Каждая функциональная стратегия  имеет определенный объект, на который  она направлена (маркетинг, производство, финансы и проч.). Если этот объект представляет собой нечто не разделенное на отдельные части, то говорят о концентрированной стратегии. Если такое разделение существует и в задачу стратегии входит обеспечение независимого развития частей на основе взаимной поддержки, речь идет о диверсифицированной стратегии.

 

2. Факторы, влияющие на стратегию.

По мнению одного из ведущих  западных исследователей данной проблематики Б. Карлофа, существует ряд основных факторов, которые влияют на стратегию  любой организации и придают  ей специфические свойства:

1. Миссия организации. При её пересмотре, происходящей в результате изменения общественных приоритетов и потребностей, стратегия должна корректироваться. Степень соответствия стратегии миссии целям организации, получила название ревалентности (последняя может быть полной, частичной или вообще отсутствовать).
2. Характер выпускаемой продукции, особенности её сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы.
3. Организационные факторы (внутренняя структура компании и её возможные изменения, система управления, степень интеграции и дифференциации внутренних процессов и проч.).
4. Располагаемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные, кадровые и др.). Чем они больше, тем масштабнее может быть стратегия.
5. Потенциал развития организации, совершенствования её деятельности, расширение масштабов, роста деловой активности, инноваций.
6. Культура и компетентность управленцев, уровень притязаний и предприимчивости руководства, способность последнего к лидерству, внутренний климат в коллективе.