">     где Δ ОПобщ - общий прирост объема производства на предприятии, %; Δ ОП - прирост объема производства; ОПфакт- объем производства фактический в указанном периоде.

     

     Возможный объем производства при этом определяется по формуле (3.3):

ОП пт = ОПфакт + А ОП, (3.3)

     ОП  пт = 645161,83 + 265059 = 910220,83 тыс.руб.

     Определим снижение себестоимости производства от проведения указанных мероприятий по следующей формуле (3.4):

(3.4)

     где Δ Сс.упр.- себестоимость от снижения условно-постоянных расходов;

     УПРбаз - доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, %;

     Δ ОП - повышение объема производства от повышения производительности труда.

     

     Общее снижение себестоимости, обусловленное повышением производительности труда, определяется по формуле (3.5):

Δ С с.пт - Δ С с.упр, (3.5)

     ΔС с.пт ~ 115565,72тыс.руб.

     Прирост прибыли предприятия за счет снижения себестоимости производства мы определим по формуле (3.6):

(3.6)

     где ΔПРсс - прирост прибыли,

     ΔС  с - снижение себестоимости продукции

     Пр - прибыль предприятия.

     

     Прирост прибыли в результате повышения  производительности труда определим по формуле (3.7):

(3.7)

     где Δ ПРоп - объем прироста прибыли  предприятия,

     Рплан - норма прибыли по плану, %.

     

     Общий прирост прибыли предприятия определяется по формуле (3.8):

Δ ПРпт = ΔПРсс + Δ ПРоп (3.8)

     Δ ПРпт = 231,79 + 25286,63 = 25518,42 тыс.руб.

     По  формуле (3.9) рассчитывается экономия на условно-постоянных расходах:

Эусл-пост = Δ ПРоп + Δ Сс.пт (3.9)

     где ЭуСЛ-пост - экономия на условно-постоянных расходах, руб.

     Эусл-поСТ= 25286,63 + 115565,72 = 117852,35 тыс.руб.

     По  формуле (3.10) находится экономический эффект, достигнутый от проведения конкретных мероприятий, вычтя из экономии на условно-постоянных расходах затраты на их проведение.

Ээфф = Э  уСЛ-пост – Зтек , (3.10)

     где Ээфф- эффект, достигнутый от проведения мероприятий, руб., Зтек- текущие затраты на проведение конкретных мероприятий. Ээфф= 117852,35 - 1180,00 = 116672,35 тыс.руб.

     В результате проведения системы мероприятий по обучению усовершенствованию системы оценки персонала в ООО «ГРАНД», мы получим эффект в виде снижения себестоимости на сумму 115565,72 тыс.руб., прирост объема производства персонала на сумму 265059 тыс.руб., общий прирост объема производства на предприятии на 41,1%, общий прирост прибыли предприятия на сумму 25518,42 тыс.руб.

     В результате данных мероприятий ожидаемый  годовой эффект для предприятия возможен в размере 116672,35 тысяч рублей.

     Однако  эффективность обучения не должна оцениваться только по затраченным на него средствам. Обучение квалифицированных кадров затрагивает важные факторы социальной эффективности. Повышение профессионального мастерства положительно отражается на гарантии сохранения рабочего места, возможностях повышения в должности, расширении внешнего рынка труда, на величине доходов организации, на чувстве собственного достоинства и возможностях самореализации.

     Социальный  эффект от проведенных мероприятий  по усовершенствованию обучения персонала  на предприятии рассчитать на год вперед мы не можем. Но можно предположить, что в результате проведения данных мероприятий произойдет:

     - снижение текучести кадров, т.к.  повысится уровень трудовой мотивации  персонала;

     - увеличение уровня квалификации персонала предприятия, с учетом требований существующего производства и перспектив его развития;

     - укрепление корпоративной культуры организации;

     - повышение уровня приверженности работников своей организации;

     - снижение потерь, связанных с неправильной оценкой ситуации и неверными действиями работников;

     - предотвращение ущерба от наступления  рисковых событий, ограничение  распространения их отрицательного  влияния;

     - снижение вероятностей аварий и поломок оборудования;

     - улучшение координации действий работников;

     - рост способности работать в команде;

     - возникновение и рост коммуникативных связей между работниками предприятия. [19]

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Динамика  финансовых результатов предприятия  за исследуемый период значительно  изменилась. Деятельность 2008 года характеризуется  повышенной себестоимостью, и отрицательным сальдо процентов, и прочих доходов и расходов. Об этом свидетельствуют – уровень прибыли от продаж и прибыли до налогообложения. Основная деятельность в 2008 году являлась главной составляющей прибыли для предприятия. Деятельность 2008 года характеризуется положительными моментами, такими как: снижение себестоимости (темп роста валовой прибыли равный 193,72%, значительно опережает темп роста выручки от продаж равный 157,47%); приростом доходов от участия в других организациях.

     За отчетный 2009 год рентабельность продаж увеличилась на 32,89%. Увеличение произошло за счет повышения прибыли от продаж на рубль реализованной продукции, которая в свою очередь увеличилась на 109,26%. Положительное изменение структуры активов повлекло за собой повышение рентабельности совокупного капитала по всем показателям прибыли, и как следствие повышение доходности собственного капитала.

     Как показали результаты анализа, за 2007-2009 гг. отмечается стабильный рост объема товарной продукции. За 2007-2009 гг. отмечается прирост фондорентабельности. При этом отмечено некоторое снижение фондоотдачи, что объясняется ускорением обновления основных средств предприятия (без должного роста производительности труда).

     Кроме этого, за анализируемый период отмечен рост отдельных показателей рентабельности использования средств предприятия, что в будущем окажет положительное влияние на финансовое состояние предприятия.

     Анализ  социально-экономических тенденций  развития ООО «ГРАНД» показал, что в 2007-2009 гг. темпы роста производительности труда не опережали темпы роста заработной платы, что говорит о недостатках управления ООО «ГРАНД».

     Кроме этого, о недостаточности темпов роста производительности труда свидетельствует значение показателя выручки на 1 рубль заработной платы. Что касается показателей прибыли от продаж на 1 работника, и прибыли от продаж на 1 рубль заработной платы, то здесь делаем вывод о достаточно весомом увеличении показателей. Так, за 2009 год отмечено увеличение прибыли от продаж на 1 работника на 128,23%, а прибыли от продаж на 1 рубль заработной платы на 110,10%. Данный факт объясняется повышением экономичности деятельности предприятия за анализируемый период, что, несомненно, является положительным фактом.

     Большая часть недостатков, выявленных в процессе социально-экономического анализа деятельности ООО «ГРАНД» обусловлена недостаточным вниманием к оценке персонала организации, применением устаревших и недостаточных методов в процессе подготовки, расстановки, обучения и отработки слаженности работников управления предприятия.

     Процесс оценки персонала на анализируемом  предприятии проходит не эффективно. Некоторые характеристики были подготовлены некачественно, то есть не всегда полно отражали имеющиеся у аттестуемых недостатки в работе.

     В процессе аттестации выявились случаи, когда должностные обязанности отдельных руководящих работников и специалистов изменились, а соответствующие записи в учетных документах не сделаны.

     В результате этого аттестационная комиссия не могла более полно дать заключение об уровне знаний и эффективности труда некоторых аттестуемых работников. Отмеченные недостатки свидетельствуют о том, что еще не все специалисты и начальники цехов и служб на должном уровне провели подготовку к аттестации.

     Развитие  и повышение кадрового потенциала предприятия имеет огромное значение для дальнейшего развития предприятия в целом, повышения его конкурентоспособности на рынке среди конкурентов, позволит предприятию наиболее эффективно использовать имеющейся трудовые ресурсы.

     Предлагаемая  технология оценки персонала позволяет обеспечить субъект оценки полезной и достоверной кадровой информацией для принятия обоснованных решений в рамках управления персоналом.

     Для предприятия были разработаны мероприятия  по применению в качестве метода оценки персонала более современного метода оценки – деловой игры, рассчитан экономический эффект от внедрения данного мероприятия, составивший более 116 тыс. руб. в год.

     Задачи, поставленные перед автором дипломного проекта в целом выполнены.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. - 2-е изд. - М.: Ось-89, 2009.
5. Брасс, А.А. Кадровый менеджмент : учеб.-метод. пособие.— Минск : РИВШ, 2008.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2009.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2009.
8. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. ¾ М. : Эксмо, 2009.
9. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2008.
10. Гусарова, Н.В. Стоим эффетивную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: Вершина, 2005.
12. Коробко, В.И. Охрана труда : учеб.-метод. Пособие для ВУЗов / В.И. Коробко. ¾ М. : Юнити, 2009.
13. Менеджмент. Итоговая аттестация / Под ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2009.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009.
15. Милкович, Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования — М.: Вершина, 2005.
16. Оучи У. Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 2009.
17. Резник С.Д. Учитесь властвовать собой //Лидеры образования. 2009.
18. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления в пяти томах. - М.: ВИПКэнерго, 2009.
19. Саливан Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
20. Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 2009.
21. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 10. Эффективность менеджмента. Российский экономический журнал. М.- 2009.- 4.
22. Халюк, Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. - № 3.- С. 114-119.
23. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 2008.
24. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн ¾ Санкт-Петербург : Питер, 2008.
25. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2009.
26. MTS [Электронный ресурс]. – О компании. – Режим доступа: http://www.mts.by/
27. VISAVI [Электронный ресурс]. – Кадровая политика. – Режим доступа: http://www.visavi.info/
28. Тренинг бутик [Электронный ресурс]. – Наставничество: преимущества и недостатки. – Режим доступа : http://www.tboutique.ru/