Автор работы: Евгений Ситников, 03 Сентября 2010 в 03:04, дипломная работа
В качестве темы выпускной квалификационной работы выбрана тема современных методов оценки персонала на предприятии постольку, поскольку сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений необходимость оценки персонала в системе контроля любой - как государственной, так и коммерческой - компании.
Эксперты | Вес эксперта | Варианты стратегий | Сумма баллов | |||
В1 | В2 | В3 | В4 | |||
Э1 | 5,6 | 5 | 8 | 10 | 6 | 29 |
Э2 | 4,8 | 6 | 8 | 9 | 5 | 28 |
Э3 | 5,8 | 5 | 8 | 10 | 6 | 29 |
Э4 | 4 | 5 | 7 | 10 | 6 | 28 |
Э5 | 4,5 | 5 | 7 | 10 | 6 | 28 |
Э6 | 3,5 | 7 | 8 | 10 | 6 | 31 |
А1 | 0,19 | 0,263 | 0,339 | 0,167 | ||
А2 | 0,187 | 0,265 | 0,341 | 0,202 | ||
Место варианта в ранжированном ряду | 4 | 2 | 1 | 3 |
Основным методом оценки персонала на предприятии является аттестация. Аттестация персонала в ООО «ГРАНД» осуществляется согласно Положению о порядке проведения аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов, утвержденному приказом директора предприятия от 14.09.2006 № 13/11.
В ООО «ГРАНД» руководители и специалисты подлежат аттестации с определенной периодичностью, проводится один раз в 3 года.
Последняя аттестация проводилась в 2009 г.
Рис. 2.6. Динамика аттестованных сотрудников в ООО «ГРАНД» в 2009 г.
В 2009 г. было аттестовано 23 сотрудника, в том числе: специалистов – 14, служащих – 9.
Специалисты: зам.директора по производству – 1 человек, секретарь-начальник ОК – 1 человек, главный бухгалтер – 1 человек, бухгалтер – 2 человека, главный механик – 1 человек, главный геолог – 1 человек, главный энергетик – 1 человек, нормировщик – 1 человек, Специалист по ПБ и ОТ – 1 человек, старший технолог – 2 человека, технолог – 2 человека.
Служащие: мастер КПРС – 6 человек, мастер бурения – 2 человека, механик транспортного цеха – 1 человек.
Запланировано было 24 человек. Не подлежал аттестации по уважительным причинам 1 человек.
По итогам аттестации 22 человек признаны соответствующими занимаемой должности, 1 работник аттестован условно с переаттестацией через год и 1 работник признан не соответствующим занимаемой должности.
Проведенная аттестация способствовала повышению эффективности работы подразделения предприятия.
По результатам аттестации:
Вместе с тем отдельные работники при аттестации показали слабые знания по вопросам организации производства, экономики и трудовому законодательству.
Некоторые характеристики были подготовлены некачественно, то есть не всегда полно отражали имеющиеся у аттестуемых недостатки в работе.
В процессе аттестации выявились случаи, когда должностные обязанности отдельных руководящих работников и специалистов изменились, а соответствующие записи в учетных документах не сделаны.
В результате этого аттестационная комиссия не могла более полно дать заключение об уровне знаний и эффективности труда некоторых аттестуемых работников. Отмеченные недостатки свидетельствуют о том, что еще не все специалисты и служащие на должном уровне провели подготовку к аттестации.
Допущены ими недоработки и в оформлении документов, не в полную меру использована аттестация как средство повышения требовательности и ответственности к кадрам за порученное дело.
Далее рассмотрим поэтапно процедуру аттестации.
Подготовительный этап процедуры аттестации в ООО «ГРАНД»
Для проведения очередной аттестации работников директор ООО «ГРАНД»:
издает приказ о проведении аттестации;
назначает аттестационную комиссию, определяет и утверждает ее состав (председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии) из числа руководящих работников и квалифицированных специалистов;
утверждает график проведения аттестации.
График доводится до сведения аттестуемого не менее чем за месяц до начала аттестации.
В состав комиссии включает секретаря начальника отдела кадров ООО «ГРАНД», главных специалистов, старших технологов.
Составляется список сотрудников, подлежащих аттестации. Коллектив ООО «ГРАНД» информируется о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.
Документы, которые используются на предприятии при проведении аттестации, следующие:
- структура письменной характеристики на аттестуемого;
- бланк оценки рабочих показателей и деловых качеств аттестуемого;
- форма отчета аттестуемого о проделанной работе;
- бланк аттестационного листа;
- план работы аттестуемого;
- бланк заключения аттестационной комиссии;
- структура отчета аттестационной комиссии по итогам аттестации;
- бланк протокола заседания аттестационной комиссии.
Подготавливаются отзывы (характеристики) на аттестуемого работника и аттестационные листы не позднее, чем за две недели до начала проведения аттестации. Эта работа возлагается на секретаря аттестационной комиссии.
Аттестационный лист подписывается всеми членами комиссии, присутствующими на заседании комиссии, в день его проведения. С содержанием аттестационного листа аттестуемый должен быть ознакомлен под расписку, после чего этот документ хранится в личном деле работника до очередной аттестации.
Отзыв (характеристика) составляется его непосредственным руководителем и подписывается руководителем структурного подразделения, в котором работает аттестуемый.
Кадровый работник должен не менее чем за неделю до начала аттестации ознакомить каждого аттестуемого с представленным отзывом о его работе.
Аттестуемый работник предоставляет в аттестационную комиссию отчет – дополнительные сведения о своей работе за период предшествующий аттестации.
В ходе аттестации комиссия задает работникам только те вопросы, которые относятся к их профессиональной деятельности. Чтобы определить возможность продвижения по службе, не исключаются и такие вопросы, которые относятся к требованиям по более высокой должности, но в пределах специальности.
Таблица 2.25
Состав комиссии
Председатель аттестационной комиссии | Директор ООО «ГРАНД» |
Заместитель председателя комиссии | Зам.директора по производству |
Секретарь комиссии | Специалист по кадрам |
Члены аттестационной комиссии | Сотрудники подразделений (отделов) ООО «ГРАНД». |
Этап оценки работника и его трудовой деятельности
В подразделении ООО, где работает сотрудник, создаются экспертные группы.
В состав экспертной группы входят: непосредственный руководитель аттестуемого, один-два специалиста этого подразделения, специалист по кадрам.
Экспертная группа осуществляет оценку уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда работника.
Аттестационная комиссия с учетом обсуждений в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из следующих оценок:
Соответствует занимаемой должности;
Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год;
Не соответствует занимаемой должности.
Этап непосредственной аттестации
Заседание аттестационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители;
Рассматривают все материалы, представленных на аттестацию;
Заслушивание аттестуемых и их руководителей;
Обсуждение материалов аттестации;
Высказывание приглашенных;
Формирование заключений и рекомендаций по аттестации работников.
Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, протокол ведет в установленном порядке секретарь комиссии (специалист по кадрам ООО).
Надлежаще оформленный протокол подписывают председатель и секретарь аттестационной комиссии.
После их подписи в протокол не допускается вносить дополнения и изменения, также не допускаются помарки и подчистки. Протоколы хранятся в отделе кадров ООО.
Этап принятия решений
В ООО «ГРАНД» аттестационная комиссия дает рекомендации и предложения для продвижения аттестуемого на вышестоящую должность, поощрения за достигнутые успехи, для увеличения заработной платы, перевода на другую работу, для освобождения от занимаемой должности.
Особое внимание обращается:
на соблюдение аттестуемыми трудовой дисциплины;
проявление самостоятельности при решении поставленных задач;
стремление к самосовершенствованию;
профессиональной пригодности сотрудника.
Отчет о работе аттестационной комиссии готовит председатель.
По окончании аттестации работников издается приказ, в котором анализируются результаты аттестации, утверждаются мероприятия по улучшению работы с кадрами, выполнению рекомендаций аттестационной комиссии, а также проведению очередной аттестации работников ООО «ГРАНД».
Информация о работе Современные методы оценки персонала (на примере ООО «ГРАНД»)