Подобные  игры позволяют оценить готовность персонала к решению задач (реальных и потенциальных), а также индивидуальный вклад каждого участника игры. Может использоваться для определения  эффективности командной работы персонала.

     В конечном итоге, и приведенный выше список методов оценки не является, конечно же, исчерпывающим.

     В настоящее время разрабатываются  и новые, все более совершенные  способы оценки персонала. Но даже такой большой выбор методов все еще не позволяет решить в полной мере такую проблему как обеспечение объективности оценки.

     Вероятность разглашения конфиденциальной информации повышается, если оценку персонала проводят сотрудники той же компании, прежде всего в представлении сотрудников.

     Поэтому проведение оценки персонала с участием независимых, специально подготовленных специалистов с профильным психологическим образованием не только повышает ее обоснованность, но и существенно снимает фактор предвзятости оценки.

     В современных организациях практикуются несколько основных методов оценки: интервью, тестирование профессиональных знаний и психологическое, аттестация, управление по целям, управление результативностью, метод «360 градусов», «ассесмент-центр».

     Таки  образом, для того чтобы выбрать  оптимальный метод оценки персонала, в первую очередь необходимо определить ее цель. [10]

     Таким образом, изучая недостатки и преимущества рассмотренных методов оценки разделим методы оценки на возможности оценивать результаты труда и оценивать потенциал сотрудника (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Методы оценки персонала

     Можно сделать вывод, что оценка персонала  имеет своей целью изучить  степень подготовленности работника  к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста.

     Но  используют на практике одновременно оба вида оценки деятельности работников, то есть по результатам труда и  оценка потенциала, качеств, влияющих на достижение результатов.

     Процедура оценки персонала – это оценка результатов деятельности и оценка потенциальных возможностей сотрудника.

     Наиболее  объективная оценка достигается  при сочетании и одновременном использовании нескольких методов, чтобы была возможность оценивать и потенциальные возможности сотрудника с целью оценки перспектив роста и результаты труда.

     При выборе метода оценки персонала исходя из целей необходимо учитывать определенность целей (для чего проводится данный метод оценки), трудовые и финансовые затраты метода, возможности оценивать потенциальные возможности сотрудника, уровень развития компетенций, достижения сотрудника.

 

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГРАНД»

2.1. Общая характеристика организации

     Полное  фирменное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «ГРАНД».

     Сокращенное фирменное наименование – ООО «ГРАНД».

     Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

     Общество  с ограниченной ответственностью «ГРАНД» ( в дальнейшем – «Общество») создано  по решению участников Общества в  соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим гражданским законодательством РФ.

     Место нахождения Общества: 452613, РФ, Республика Башкортостан, г.Октябрьский, ул. Космонавтов, дом 30/1.

     Предметом деятельности Общества является:

• торгово-закупочная деятельность и комиссионная торговля;
• производство и реализация товаров народного потребления;
• коммерческо-посредническая деятельность;
• скупка и реализация недвижимости;
• транспортные услуги;
• ремонтно-строительные и отделочные работы;
• операции с ценными бумагами;
• рекламная деятельность;
• коммерческие и посреднические услуги для развития собственной производственной базы;
• оказание услуг юридическим лицам и населению на основе заказов и договоров;
• организация общественного питания;
• внешнеэкономическая деятельность, в т.ч. сделки с валютными операциями, открытие валютного счета;
• разведочное бурение;
• строительство фундаментов и бурение водяных скважин;
• представление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата;
• представление услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек;
• представление услуг по доразведке месторождений нефти и газа на особых экономических условиях (по соглашению о разделе продукции – СРП);
• предоставление услуг по капитальному и подземному ремонту скважин;
• предоставление услуг по освоению скважин;
• осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.

     Девиз Компании: «Обратить природные ресурсы во благо общества».

     Цели  перспективного развития Общества:

• сохранение позиции предприятия на российском рынке с использованием существующих и реализацией потенциальных конкурентных преимуществ,
• повышение рентабельности производства,
• обеспечение экологической и промышленной безопасности производства и улучшение экологической обстановки в регионе,
• значительное сокращение вредных выбросов и повышение эффективности очистных сооружений с использование новейших технологий,
• обеспечение стабильности деятельности, безопасной и безаварийной работы предприятия.

     Общество  с ограниченной ответственностью «ГРАНД» было организованно в мае 2006 года. С июня 2006года ООО «ГРАНД» стал основным поставщиком бурового, нефтепромыслового оборудования и ГСМ для нефтяной компании ООО «ПРМГЕОТЭК» для разработки и освоения Родниковского месторождения в Оренбургской области. Параллельно предприятие было основным работопроизводителем по логистике для нефтяной компании «Петроменеджмент-1» при буровых работах в Оренбургской области. С 2007 года «ГРАНД» стал основным поставщиком бурового, нефтепромыслового оборудования и ГСМ для нефтяной компании ООО «Уралнефтьинвест».

     С начала 2008 года «ГРАНД» начал самостоятельно вести работы одной бригадой по подземному и капитальному ремонту скважин для нефтяной компании ООО «Петрол-Сервис» на территории Ретспублики Татарстан.

     С лета 2008 года тремя бригадами КРС  начали работы по капитальному ремонту скважин на субподряде в Самарской области для нефтяной компании ООО «Роснефть», параллельно начали вести работы по бурению разведочных и эксплуатационных скважин одной бригадой на Тарказинско-Чегодаевской площади (республика Башкортостан) для российско- канадской нефтяной компании «ВИНКА».

     С весны 2010 года осуществляет капитальный  ремонт скважин (2 бригады) на Сплавнухинском месторождении для ООО ПетроКор.

     Все специалисты имеют высшее образование, аттестованы по необходимым направлениям в области промышленной безопасности.

2.2. Управленческий анализ  деятельности организации

     В целом организационную структуру  управления предприятием можно охарактеризовать как структуру смешанного типа. Учитывая тенденции изменений в составе подразделений и в их функциях можно сказать, что компания находится в начальной фазе перехода от линейно-функциональной к дивизиональной структуре. Оба типа относятся к иерархическим структурам управления и различаются принципами разделения управленческой деятельности. [20]

     Схематическое изображение организационной структуры  предприятия приводится на рисунке 2.1:

 

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «ГРАНД»

     К сожалению, официальное оформление структуры управления не является приоритетной целью руководителей компании, а  недостаточное внимание к регламентации деятельности сотрудников приводит к целому ряду системных сбоев, которые весомым образом снижают согласованность действий сотрудников.

     Распределение ответственности определялось на основании  объема полномочий и области решений, принимаемых различными должностными лицами самостоятельно, так как эти два параметра непосредственно определяют ответственность должностного лица. По результатам анализа можно сказать, что для ООО «ГРАНД» характерна очень высокая концентрация ответственности у ограниченного круга руководителей.

     Максимальная  ответственность сконцентрирована у директора предприятия.

     Современные методы управления на предприятии либо не применяются, либо применяются фрагментарно. Причина – отсутствие подготовленных исполнителей. Администрация предприятия загружена решением текущих вопросов, информирование о новых методах решения задач управления предприятием осуществляется случайным и бессистемным образом. Обучение персонала основано на сиюминутных потребностях предприятия, приоритет отдается налоговому законодательству, отраслевым требованиям техники безопасности и экологии, применению новейших технических разработок в сфере работы предприятия. Руководство предприятия не считает целесообразным затрату людских и финансовых ресурсов предприятия для обучения современным методам управления и овладения современными знаниями. Периодические издания, направленные на рассмотрение решений в области управления не выписываются, персонал организации не направляется на обучение.

     В целях наиболее рационального функционирования предприятия должно иметь такую организационную структуру, которая позволит: производить по необходимости ее изменения адекватно условиям деятельности предприятия; осуществить минимально по времени перемещение капитала из одних направлений деятельности в другие на основе оценки их эффективности; обеспечить максимально быструю передачу точной и достоверной информации по уровням управления сверху в низ и обратно для оперативного принятия решений по повышению эффективности деятельности конкретного направления и всего предприятия.

     Главным управленцем на предприятии ООО  «ГРАНД» является директор. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделении данного предприятия направлений их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства.

     Директору подчиняется все линейные и функциональные руководители.

     Заместитель директора по производству руководит  производственным отделом, ему подчиняются главный механик, главный энергетик, главный геолог. Сам он непосредственно подчиняется директору. К основным функциям относится контроль выполнения бурения и ремонта скважин.

     Учет  поступающих финансовых средств, ТМЦ  и основных ресурсов, своевременное и правильное отражение на сетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения расходов, выполнение результатов финансового- хозяйственной деятельности организует главный бухгалтер. Так же он осуществляет расчет по заработной плате с работниками ООО «ГРАНД», платежи в бюджетные и внебюджетные фонды, погашение своевременно задолженности банкам по ссудам и осуществляет контроль за оформлением бухгалтерских документов. В подчинении у главного бухгалтера состоит два специалиста бухгалтера.

     Главный механик обеспечивает бесперебойную  и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ею сменности. Организует проведение инвентаризации основных производственных фондов и определяет устаревшее оборудование, которое не годно для производства. А внутренним транспортом и машинами заведует механик транспортного цеха. Он занимаются их обслуживанием и контролем за их работой.

     Главный энергетик организует, как и механик, ремонт и эксплуатацию оборудования, обеспечение производства энергией, паром, газом. Так же составляет сметы на ремонт и модернизацию оборудования. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, а также организует хранение, учет, наличие и движение, находящихся на предприятии оборудования, а также анализ расхода электроэнергии и топлива. Руководит отделами и подразделениями предприятия, осуществляющими энергетическое обслуживание производства, то есть электрики в цехах и другие рабочие.

     Таким образом, организационная структура  управления ООО «ГРАНД» представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру.