Совершенствование процесса адаптации персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2012 в 16:29, дипломная работа

Краткое описание

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. В настоящее время в управлении персоналом, создание и развитие систем адаптации персонала в организации - одно из приоритетных направлений. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………………… 3
Методологическая характеристика процесса адаптации....…………………………...5
Сущность адаптации, ее цели и задачи. Основные аспекты адаптации, виды и этапы…………………………………………………………………………………………..5
Организация эффективного управления адаптацией………………………………..10
Управление процессом адаптации ……………………………………………10
Механизм управления процессом адаптации………………………………...12
Программы адаптации…………………………………………………………15
Оценка результатов адаптации………………………………………………..20
2. Анализ системы управления и процесса адаптации персонала в ООО «Хелен Косметик»…………………………………………………………………………………….. 25
2.1. Краткая характеристика ООО «Хелен Косметик»…………………………………..25
2.2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО «Хелен Косметик»……………………………………………………29
2.3. Анализ действующей системы управления персоналом организации………………..34
2.4. Анализ численности персонала…………………………………………………………37
2.5. Анализ функций по управлению персоналом в ООО «Хелен Косметик»……………39
2.5.1. Анализ процесса найма и отбора кадров ...…………………………………….42
2.5.2. Анализ деловой оценки персонала……………………………………………..44
2.5.3. Анализ обучения в организации………………………………………………..45
2.5.4. Кадровая политика и стратегия управления персоналом……………………..48
2.5.5. Анализ системы заработной платы…………………………………………….49
2.6. Анализ процесса адаптации персонала в организации. ……………………………….53
2.7. Выводы по результатам анализа системы управления и состояния процесса адаптации персонала в ООО “Хелен Косметик”…………………………………………55
2.8. Обоснование необходимости создания системы управления адаптацией персоналa в ООО «Хелен Косметик»……………………………………………………56
2.9.Задание на разработку организационного проекта…………………………………. 57
3. Разработка организационного проекта по совершенствованию процесса
адаптации персонала в ООО «Хелен Косметик»…………………………………………59
3.1. Организация процесса адаптации……………………………………………………………..59
3.2. Разработка проектной документации обеспечения процесса адаптации...…………65
3.2.1. Разработка Положения об адаптации персонала …………………………....68
3.2.2. Разработка Программы по введению в должность.....……………………....69
3.2.3. Разработка Адаптационной папки . …………………………………………73
3.2.4. Оценка эффективности процесса адаптации персонала ………………………….. 75
3.2.5. Разработка процедуры оценки по итогам адаптации……………………….77
3.3. Социально-экономическая эффективность организационного проекта………………….... 81
3.4. Мероприятия по внедрению проекта…………………………………………………………..86
4. Риски, возникающие при адаптации персонала………………………………………………..87
Заключение …………………………………………………………………………………………….90
Список использованной литературы………………………………

Содержимое работы - 1 файл

Диплом.docx

— 299.02 Кб (Скачать файл)

 

7. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                        

До 3 мес.                    

Ещё не овладел

 

  1. Что, как Вам кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

  1. Бывают ли у Вас конфликты?
 

Время от времени

Редко

Не бывают

С руководителем

     

С кем-либо из коллег

     

  1. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри компании, профессиональному росту

Очень интересно                              

Пока трудно оценить                                      

Не очень интересно

 

  1. В какой мере Вы удовлетворены следующими факторами в нашей компании?

Наименование производственного  фактора

Совершенно удовлетворён

Удовлетворён

Затрудняюсь ответить

Не удовлетворён

Совершенно не удовлетворён

+1,0

+0,5

0,0

- 0,5

- 1,0

1. Содержание труда

         

2. Занимаемая должность

         

3. Соответствие работы специальности

         

4.Соответствие квалификации работе

         

5.Соответствие характера работы  моим способностям  и склонностям

         

6. Наличие перспектив должностного  продвижения

         

7. Возможность повышения квалификации

         

8. Наличие высокой степени ответственности  за результат труда

         

9. Информированность о делах коллектива  и компании

         

10.  Бытовые условия труда

         

11. Организация труда

         

12. Режим работы

         

13. Заработная плата

         

14. Наличие системы льгот для  работников

         

15. Помощь и поддержка руководителя

         

16. Отношение с непосредственным  руководителем

         

17. Отношения с коллегами

         

 

12. Часто  ли Вам приходилось менять  место работы?

Ни разу                                      

1-2 раза                                      

3-4 раза                         

более 5раз

 

13. Укажите,  пожалуйста, ваше имя, должность  и структурное подразделение,  в котором вы сейчас работаете

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Спасибо!

 

Приложение 11

Адаптационная папка

 

Добро пожаловать в коллектив ООО «Хелен Косметик»!

Перед Вами документ, который будет Вашим  верным помощником на пути прохождения  адаптационного периода.

  1. История ООО «Хелен Косметик».

 

Создана компания в 2002 году. ООО «Хелен Косметик» является официальным дистрибьютором продукции немецкого космецевтического концерна Janssen Cosmeceutical на российском рынке. Janssen Cosmeceutical производит профессиональную косметику для ухода за кожей лица и тела.

Основным видом деятельности компании является продажа продукции  названного концерна. Так же ООО  «Хелен Косметик» осуществляет продажу  оборудования и расходных материалов, предназначенных для косметологических  кабинетов в медицинских центрах  и салонах красоты.

Основными потребителями на российском рынке являются салоны красоты, косметологические центры Москвы и других крупных годов Российской Федерации. В основном это оптовые покупатели, но сбыт продукции осуществляется как по договорам, заключенным на долгосрочной основе так и в розницу. Одним из важнейших аспектов работы ООО «Хелен Косметик» является индивидуальный подход к каждому клиенту, независимо от объемов потребляемой продукции.

 

  1. Основные условия трудового найма.

 

2.1. Рабочий день начинается  в 9.00 и заканчивается в 18.00.

2.2. Каждый работник имеет  право на обеденный перерыв,  длиной в 1 час, в промежутке  между 12.00 и 14.00.

2.3. В здании где располагается  офис ООО «Хелен Косметик»  действует пропускная система,  обеспечивающая безопасность, как  предприятия, так и работников. Пожалуйста, не забывайте свой пропуск – иначе Вы не сможете попасть на рабочее место!

2.4. Каждый работник ООО «Хелен Косметик» несет ответственность за обеспечения порядка на рабочем месте.

2.5. Оплата труда производится 2 раза в месяц путем безналичного  перечисления денежных средств  на счета работников. Наш партнер  – Сбербанк России. По вопросам  открытия банковского счета следует обращаться в финансовый отдел ООО «Хелен Косметик».

2.6. Работники ООО «Хелен  Косметик» право на оплату больничных листов в соответствии с действующим законодательством.

2.7. Работникам ООО «Хелен  Косметик» предоставляется ежегодный  оплачиваемый отпуск в соответствии  с Трудовым Кодексом РФ, продолжительностью 28 дней. Право на отпуск возникает  после 6 месяцев работы в организации.

2.8. Работники имеют право  на неоплачиваемые отпуска и  отгулы, в соответствии с Трудовым  Кодексом РФ. Отгул может быть  предоставлен работнику по договоренности  с непосредственным руководителем.

2.9. В случае командировок  работника, они оплачиваются в  установленном законом порядке.  Размер суточных расходов равен  1500 руб.

2.10. Работники ООО «Хелен Косметик» могут быть премированы или подвергнуты дисциплинарному взысканию в соответствии со следующей шкалой:

 

Показатели

Сумма баллов

+

-

 Производственные

Исполнение заданий

10

10

Уход за рабочим местом

15

15

Организации труда

Несоблюдение техники безопасности

 

10

Курение в необорудованных местах

 

5

Употребление спиртных напитков на предприятии

 

100

Исполнение распоряжений руководителей

10

10

Время прихода на работу

Опоздание до 10 минут

 

5

Опоздание свыше 10 до 30 минут

 

15

Опоздание свыше 30 минут

 

50

Время ухода с работы

Уход до окончания рабочего дня, менее чем за 10 минут

 

5

Уход до окончания рабочего дня, менее чем за 30 минут

 

15

Уход до окончания рабочего дня, свыше 30 минут

 

50

Использование служебного оборудования в личных целях

20

 

Стиль одежды и поведение

10

10

Прогулы

 

100


 

2.11. Работники ООО «Хелен  Косметик»  могут быть премированы  за выдающиеся успехи в работе, оперативное исполнение заданий  высшего руководства организации.

 

3. Мероприятия  по охране труда и технике  безопасности.

 

3.1. Новый работник должен  прослушать вводный инструктаж  по технике безопасности, прежде  чем приступать к выполнению  трудовых функций.

3.2. Работники ООО «Хелен Косметик» ежегодно проходят аттестацию на знание требований охраны труда и техники безопасности.

 

  1. Правила оценки  и условия карьерного продвижения.

 

4.1. Карьерное продвижение  происходит при возникновении  соответствующей вакантной должности.

4.2. Приоритет в продвижении  по карьерной лестнице при равенстве трудовых результатов отдается сотрудникам, дольше проработавшим в организации.

4.3. Работники, проявившие себя  с лучшей стороны, при невозможности  немедленного продвижения по  службе, зачисляются в кадровый  резерв.

 

5. Возможности  обучения и роста профессионального  мастерства.

 

5.1. ООО «Хелен Косметик» поощряет обучение и повышение квалификации своих работников. Саморазвитие, обучение и повышение квалификации положительно влияет на шансы работника на повышение в должности.

5.2. Работники ООО «Хелен Косметик» совмещающие работу с обучением, имеют право на все льготы, предусмотренные Трудовым Кодексом РФ.

 

6.Социальная и материальная помощь.

 

6.1. В ООО «Хелен Косметик»действует Положение о материальной помощи работникам предприятия.

6.2. Материальная помощь оказывается  в следующих случаях:

  • в случае рождения ребенка;
  • чрезвычайные обстоятельства;
  • по поводу юбилейных дат предприятия и работника.

6.3. Размер помощи определяется Финансовым отделом ООО «Хелен Косметик» .

6.4. Основанием для получения  материальной помощи является  заявление работника и документы,  подтверждающие его право на  получение материальной помощи (например, свидетельство о рождении ребенка).

6.5. По вопросам оформления материальной  помощи следует обращаться в  отдел кадров.

 

7.Рекомендуемые  правила и принципы поведения. 

 

7.1.Работники и руководство ООО «Хелен Косметик» стараются создавать дружественную рабочую атмосферу.

7.2. Основной принцип общения  в организации – взаимное уважение.

7.3. Работникам ООО «Хелен Косметик» рекомендуется придерживаться делового стиля одежды. В пятницу допустим свободный стиль одежды.

 

8.Правила  использования ПК и средств  коммуникации.

 

8.1. Работникам ООО «Хелен Косметик» не рекомендуется использовать служебные средства связи в личных целях – это может являться основанием для вынесения дисциплинарного взыскания!

8.2. Работникам ООО «Хелен Косметик» предоставляется доступ в Internet и корпоративный адрес электронной почты.

8.3. Работникам ООО «Хелен Косметик» запрещено использовать ICQ и подобные ей программы на рабочем месте.

8.4. Работникам ООО «Хелен Косметик» строжайше запрещено самостоятельно устанавливать какое-либо программное обеспечение на служебные компьютеры.

8.6. По вопросам, связанным с программным  обеспечением и средствами коммуникации, следует обращаться в отдел  информационного обеспечения.

 

 

 

К адаптационной папке  прилагаются:

  • Инструкция по технике безопасности;
  • CD-диск с полной информацией о компании и предлагаемой продукции.

 

 

 

 

Приложение 12

АТТЕСТАЦИОННАЯ КАРТА

 

Аттестуемый сотрудник (Ф.И.О., должность)   ___________________________________

Департамент / отдел _______________Руководитель отдела_______________________

Дата начала обучения________________ Дата окончания обучения ________________

Дата аттестации___________________

ВВЕДЕНИЕ В  СПЕЦИАЛЬНОСТЬ

 

Темы занятий

Отметка о прохождении

Примечания

1

Вводная лекция. Знакомство с продукцией: состав, назначение. Знакомство с прайс-листом.

   

2

Знакомство с программой 1С предприятие (Торговля.Склад)

   

3

Порядок работы с документами

   

4

Знакомство с работой Складского комплекса

   

 

АТТЕСТАЦИЯ

 

Отчетность

Оценка

Примечания

1

Оценка знания продукции

   

2

Оценка знания прайс-листа

   

3

Визуальное узнавание

   

 

 

4

Тестирование – тест №1(для сотрудников Отдела продаж)

   

Тестирование – тест № 2 (для сотрудников Складского комплекса)

   

Итоговая оценка

   
        1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ О ПРОХОЖДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ, РЕКОМЕНДАЦИИ:

 

 

Информация о работе Совершенствование процесса адаптации персонала