Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2012 в 16:29, дипломная работа
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. В настоящее время в управлении персоналом, создание и развитие систем адаптации персонала в организации - одно из приоритетных направлений. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации.
Введение………………………………………………………………………………………… 3
Методологическая характеристика процесса адаптации....…………………………...5
Сущность адаптации, ее цели и задачи. Основные аспекты адаптации, виды и этапы…………………………………………………………………………………………..5
Организация эффективного управления адаптацией………………………………..10
Управление процессом адаптации ……………………………………………10
Механизм управления процессом адаптации………………………………...12
Программы адаптации…………………………………………………………15
Оценка результатов адаптации………………………………………………..20
2. Анализ системы управления и процесса адаптации персонала в ООО «Хелен Косметик»…………………………………………………………………………………….. 25
2.1. Краткая характеристика ООО «Хелен Косметик»…………………………………..25
2.2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО «Хелен Косметик»……………………………………………………29
2.3. Анализ действующей системы управления персоналом организации………………..34
2.4. Анализ численности персонала…………………………………………………………37
2.5. Анализ функций по управлению персоналом в ООО «Хелен Косметик»……………39
2.5.1. Анализ процесса найма и отбора кадров ...…………………………………….42
2.5.2. Анализ деловой оценки персонала……………………………………………..44
2.5.3. Анализ обучения в организации………………………………………………..45
2.5.4. Кадровая политика и стратегия управления персоналом……………………..48
2.5.5. Анализ системы заработной платы…………………………………………….49
2.6. Анализ процесса адаптации персонала в организации. ……………………………….53
2.7. Выводы по результатам анализа системы управления и состояния процесса адаптации персонала в ООО “Хелен Косметик”…………………………………………55
2.8. Обоснование необходимости создания системы управления адаптацией персоналa в ООО «Хелен Косметик»……………………………………………………56
2.9.Задание на разработку организационного проекта…………………………………. 57
3. Разработка организационного проекта по совершенствованию процесса
адаптации персонала в ООО «Хелен Косметик»…………………………………………59
3.1. Организация процесса адаптации……………………………………………………………..59
3.2. Разработка проектной документации обеспечения процесса адаптации...…………65
3.2.1. Разработка Положения об адаптации персонала …………………………....68
3.2.2. Разработка Программы по введению в должность.....……………………....69
3.2.3. Разработка Адаптационной папки . …………………………………………73
3.2.4. Оценка эффективности процесса адаптации персонала ………………………….. 75
3.2.5. Разработка процедуры оценки по итогам адаптации……………………….77
3.3. Социально-экономическая эффективность организационного проекта………………….... 81
3.4. Мероприятия по внедрению проекта…………………………………………………………..86
4. Риски, возникающие при адаптации персонала………………………………………………..87
Заключение …………………………………………………………………………………………….90
Список использованной литературы………………………………
7. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)
До 1 мес.
До 2 мес.
До 3 мес.
Ещё не овладел
______________________________
Время от времени |
Редко |
Не бывают | |
С руководителем |
|||
С кем-либо из коллег |
Очень интересно
Пока трудно оценить
Не очень интересно
Наименование |
Совершенно удовлетворён |
Удовлетворён |
Затрудняюсь ответить |
Не удовлетворён |
Совершенно не удовлетворён |
+1,0 |
+0,5 |
0,0 |
- 0,5 |
- 1,0 | |
1. Содержание труда |
|||||
2. Занимаемая должность |
|||||
3.
Соответствие работы |
|||||
4.Соответствие квалификации |
|||||
5.Соответствие характера |
|||||
6.
Наличие перспектив |
|||||
7.
Возможность повышения |
|||||
8.
Наличие высокой степени |
|||||
9.
Информированность о делах |
|||||
10. Бытовые условия труда |
|||||
11. Организация труда |
|||||
12. Режим работы |
|||||
13. Заработная плата |
|||||
14. Наличие системы льгот для работников |
|||||
15.
Помощь и поддержка |
|||||
16. Отношение с непосредственным руководителем |
|||||
17. Отношения с коллегами |
12. Часто ли Вам приходилось менять место работы?
Ни разу
1-2 раза
3-4 раза
более 5раз
13. Укажите, пожалуйста, ваше имя, должность и структурное подразделение, в котором вы сейчас работаете
______________________________
Спасибо!
Добро пожаловать в коллектив ООО «Хелен Косметик»!
Перед Вами документ, который будет Вашим верным помощником на пути прохождения адаптационного периода.
Создана компания в 2002 году. ООО «Хелен Косметик» является официальным дистрибьютором продукции немецкого космецевтического концерна Janssen Cosmeceutical на российском рынке. Janssen Cosmeceutical производит профессиональную косметику для ухода за кожей лица и тела.
Основным видом деятельности
компании является продажа продукции
названного концерна. Так же ООО
«Хелен Косметик» осуществляет продажу
оборудования и расходных материалов,
предназначенных для
Основными потребителями на российском рынке являются салоны красоты, косметологические центры Москвы и других крупных годов Российской Федерации. В основном это оптовые покупатели, но сбыт продукции осуществляется как по договорам, заключенным на долгосрочной основе так и в розницу. Одним из важнейших аспектов работы ООО «Хелен Косметик» является индивидуальный подход к каждому клиенту, независимо от объемов потребляемой продукции.
2.1. Рабочий день начинается в 9.00 и заканчивается в 18.00.
2.2. Каждый работник имеет право на обеденный перерыв, длиной в 1 час, в промежутке между 12.00 и 14.00.
2.3. В здании где располагается офис ООО «Хелен Косметик» действует пропускная система, обеспечивающая безопасность, как предприятия, так и работников. Пожалуйста, не забывайте свой пропуск – иначе Вы не сможете попасть на рабочее место!
2.4. Каждый работник ООО «Хелен Косметик» несет ответственность за обеспечения порядка на рабочем месте.
2.5. Оплата труда производится
2 раза в месяц путем
2.6. Работники ООО «Хелен Косметик» право на оплату больничных листов в соответствии с действующим законодательством.
2.7. Работникам ООО «Хелен
Косметик» предоставляется
2.8. Работники имеют право
на неоплачиваемые отпуска и
отгулы, в соответствии с Трудовым
Кодексом РФ. Отгул может быть
предоставлен работнику по
2.9. В случае командировок
работника, они оплачиваются в
установленном законом порядке.
2.10. Работники ООО «Хелен Косметик» могут быть премированы или подвергнуты дисциплинарному взысканию в соответствии со следующей шкалой:
Показатели |
Сумма баллов | |
+ |
- | |
Производственные | ||
Исполнение заданий |
10 |
10 |
Уход за рабочим местом |
15 |
15 |
Организации труда | ||
Несоблюдение техники |
10 | |
Курение в необорудованных местах |
5 | |
Употребление спиртных напитков на предприятии |
100 | |
Исполнение распоряжений руководителей |
10 |
10 |
Время прихода на работу | ||
Опоздание до 10 минут |
5 | |
Опоздание свыше 10 до 30 минут |
15 | |
Опоздание свыше 30 минут |
50 | |
Время ухода с работы | ||
Уход до окончания рабочего дня, менее чем за 10 минут |
5 | |
Уход до окончания рабочего дня, менее чем за 30 минут |
15 | |
Уход до окончания рабочего дня, свыше 30 минут |
50 | |
Использование служебного оборудования в личных целях |
20 |
|
Стиль одежды и поведение |
10 |
10 |
Прогулы |
100 |
2.11. Работники ООО «Хелен
Косметик» могут быть
3. Мероприятия по охране труда и технике безопасности.
3.1. Новый работник должен прослушать вводный инструктаж по технике безопасности, прежде чем приступать к выполнению трудовых функций.
3.2. Работники ООО «Хелен Косметик» ежегодно проходят аттестацию на знание требований охраны труда и техники безопасности.
4.1. Карьерное продвижение
происходит при возникновении
соответствующей вакантной
4.2. Приоритет в продвижении по карьерной лестнице при равенстве трудовых результатов отдается сотрудникам, дольше проработавшим в организации.
4.3. Работники, проявившие себя
с лучшей стороны, при
5. Возможности
обучения и роста
5.1. ООО «Хелен Косметик» поощряет обучение и повышение квалификации своих работников. Саморазвитие, обучение и повышение квалификации положительно влияет на шансы работника на повышение в должности.
5.2. Работники ООО «Хелен Косметик» совмещающие работу с обучением, имеют право на все льготы, предусмотренные Трудовым Кодексом РФ.
6.Социальная и материальная помощь.
6.1. В ООО «Хелен Косметик»действует Положение о материальной помощи работникам предприятия.
6.2. Материальная помощь
6.3. Размер помощи определяется Финансовым отделом ООО «Хелен Косметик» .
6.4. Основанием для получения
материальной помощи является
заявление работника и
6.5. По вопросам оформления
7.Рекомендуемые правила и принципы поведения.
7.1.Работники и руководство ОО
7.2. Основной принцип общения
в организации – взаимное
7.3. Работникам ООО «Хелен Косметик» рекомендуется придерживаться делового стиля одежды. В пятницу допустим свободный стиль одежды.
8.Правила использования ПК и средств коммуникации.
8.1. Работникам ООО «Хелен Косметик» не рекомендуется использовать служебные средства связи в личных целях – это может являться основанием для вынесения дисциплинарного взыскания!
8.2. Работникам ООО «Хелен Косметик» предоставляется доступ в Internet и корпоративный адрес электронной почты.
8.3. Работникам ООО «Хелен Косметик» запрещено использовать ICQ и подобные ей программы на рабочем месте.
8.4. Работникам ООО «Хелен Косметик» строжайше запрещено самостоятельно устанавливать какое-либо программное обеспечение на служебные компьютеры.
8.6. По вопросам, связанным с программным
обеспечением и средствами
К адаптационной папке прилагаются:
Аттестуемый сотрудник (Ф.И.О., должность)
______________________________
Департамент / отдел _______________Руководитель отдела_______________________
Дата начала обучения________________ Дата окончания обучения ________________
Дата аттестации_______________
№ |
Темы занятий |
Отметка о прохождении |
Примечания |
1 |
Вводная лекция. Знакомство с продукцией: состав, назначение. Знакомство с прайс-листом. |
||
2 |
Знакомство с программой 1С предприятие (Торговля.Склад) |
||
3 |
Порядок работы с документами |
||
4 |
Знакомство с работой |
№ |
Отчетность |
Оценка |
Примечания |
1 |
Оценка знания продукции |
||
2 |
Оценка знания прайс-листа |
||
3 |
Визуальное узнавание |
||
4 |
Тестирование – тест №1(для сотрудников Отдела продаж) |
||
Тестирование – тест № 2 (для сотрудников Складского комплекса) |
|||
Итоговая оценка |
|||
|
Информация о работе Совершенствование процесса адаптации персонала