Местные – устанавливаемые НПА местных
Советов депутатов и обязательные к уплате
на соответ-щей тер-рии (налог за владение
собаками, курортный сбор (ставки не могут
превышать 3% ст-сти курортной путевки),
сбор с заготовителей (ставки не могут
превышать 5 % ст-ти заготовленной продукции).Плательщиками
н,с,п признаются орг-ции(юр.лица РБ; иностранные
и международные орг-ции; простые товарищества;
хозяйственные группы) и физ лица (включая
ИП), на к-х возложена обязанность уплачивать
н,с,п. В соответствии со статьей Общей
части НалК РБ плательщик имеет
право: 1. получать
от налоговых органов бесплатную инф-цию
о действующих н,с,п, актах налогового
законодательства;2.представлять свои
интересы в налоговых органах самостоятельно
или через своего представителя;4. использовать
налоговые льготы при наличии на это оснований;5.
на зачет или возврат излишне уплаченных,
а также излишне взысканных сумм налогов,
сборов (пошлин), пеней;6. получать акт или
справку проверки; 8. требовать от должностных
лиц налоговых органов соблюдения актов
нал-го зак-ва при совершении ими действий
в отношении плательщиков;9. требовать
соблюдения налоговой тайны.Плательщикам
гарантируется административная и судебная
защита их прав и законных интересов.Плательщик обязан:1.
уплачивать установленные н,с,п;2. стать
на учет в налоговых органах;3. вести в
установленном порядке учет доходов (расходов)
и иных объектов налогообложения;4. представлять
в налоговый орган по месту постановки
на учет бухгалтерские отчеты и балансы,
налоговые декларации (расчеты), а также
другие документы и сведения, необходимые
для исчисления, уплаты и взыскания налогов,
сборов (пошлин);5. при проведении проверок
представлять в налоговые и таможенные
организации и их должностным лицам документы
и сведения, необходимые для налогообложения.6.сообщать
в налоговый орган по месту постановки
на учет.Плательщики несут ответственность
за нарушение нал-го зак-ва.Меры
адм-ной ответ-сти предусмотрены Кодексом
РБ об административных правонарушениях,
НалК РБ. Различаются они в зависимости
от вида нарушений и их повторяемости,
типа плательщика, степени его вины, обстоятельств
смягчающих и отягчающих ответственность.Санкция
исчисляется по каждому н,с,п в отдельности,
при этом не учитываются суммы переплат
по налогам, сборам. Санкции применяются
к налогоплательщикам по каждому году
отдельно. При этом может действовать
обратная сила закона, если на момент
выявления правонарушения акты законодательства
смягчают или отменяют ответственность
за экономические правонарушения.В случае
исполнения налогового обязательства
в более поздние сроки по сравнению с установленными
налоговым законодательством плательщик
обязан уплатить пени. Налоговый
контроль – с-ма мер по контролю за
исполнением нал.зако-ва, осущ-мая должностными
лицами налоговых органов посредством:
учета плательщиков; проверок; опроса
плательщиков и др.лиц; проверки данных
учета и отчетности; осмотра движимого
и недвижимого имущества, помещени и тер-рий,
где могут наход-ся объекты, подлежащие
налгооблаж-нию и др.
39. Фин-й и операц-й
леверидж:сущность, колич-я оценка,
взаимосвязь с ур-нем риска.Фин. леверидж
– потенц. возможность влиять
на фин. рез-т (Пр чист. или рент-ть СК) путем
изменения фин. стр-ры кап-ла пред-тия.
Чем выше ур-нь фин лев-жа, тем сильнее
его влияние на Пр чист. и рент-сть СК и
тем выше фин. риск. Кол-но фин. лев-ж измер-ся
след. об-м: если оцен-ся влияние доли заемн.ср-в
на Пр., то как ЗК/СК; если оцен.до ЗМ на
чист Рент-ть СК, то ур-нем эффекта фин.рычага
(приращ-е к чист.рент-сти СК, получаемое
благодаря исп-нию кредита, несмотря на
платность последнего – (1- Ставка налогооблаж.
Пр)*(Экон рент-сть активов-ср расч ставка%
по заем ср-вам)*ЗК/СК). Количественно финансовый
леверидж измеряется следующим образом.1.
Если оценивается влияние доли заемных
средств на прибыль:- как отношение заемного
капитала ЗК к собственному
капиталу СК
- как отношение темпа
прироста чистой прибыли в
процентах (DЧП) к темпу прироста прибыли
предприятия в процентах (DП)- как отношение прибыли предприятия
до вычета процентов и налогов к прибыли
после выплаты процентов по кредиту (нижней
границей коэффициента является единица).Финансовый
риск в этом случае сопряжен с возможностью
неполучения чистой прибыли до уплаты
налога на прибыль, но после выплаты процентов.2.
Если оценивается влияние доли заемных
средств на чистую рентабельность собственных
средств, то - уровнем эффекта финансового
рычага– это приращение к чистой рентабельности
собственных средств, получаемое благодаря
использованию кредита, несмотря на платность
последнего.В процессе принятия решений
по структуре капитала следует учитывать
следующее:1. Чем более нестабилен спрос
на продукцию предприятия, т.е. чем выше
риск неполучения ожидаемого дохода, тем
меньше должно быть значение финансового
рычага. 2. Структуру активов: чем больше
в активах предприятия доля ликвидных
средств, тем меньше издержки банкротства
и тем больше может быть значение финансового
рычага; 3. При высокой доле постоянных
затрат желательно иметь невысокое значение
финансового рычага. 4. Предприятия с небольшим
размером капитала из-за ограниченности
доступа к долгосрочному кредиту или эмиссии
акций должны в большей степени использовать
для финансирования краткосрочные источники
финансирования и нераспределенную прибыль.
5. Увеличение финансового рычага дает
преимущества предприятиям с высокой
ставкой налога на прибыль (если плата
за заемный капитал выводится из-под налогообложения)
и оказывает слабое влияние на предприятия
с налоговыми льготами. 6. Чтобы воспользоваться
преимуществами финансового левериджа,
предприятию необходимо выполнить обязательное
условие - получить прибыль, достаточную,
как минимум, для покрытия процентных
платежей по заемным средствам.Опер.
лев-ж – возмож-сть влиять на Пр (до
налогооб-ния) от реал-и тов., услуг путем
изменения стр-ры зат-т и объемов произв.
продукции. Чем выше производсв. лев-ж,
тем выше риск. М.б. оценен с пом.: 1)Коэф.
оп. лев. (доля пост.зат-т в общ. сумме зат-т).
Чем б. объем пр-ва, тем м. коэф-т опер. лев-жа
и м. произв. риск.2) эффект опер. лев-жа
(отношение прироста Пр от реал-ии пр-ции
к приросту объема реал.пр-ции); 3) отнош-е
прироста Пр от реал-ии к приросту выручки;
4) отнош-е прироста валов. маржин. Пр в
% к объему реал-ии прод-ии в натур. выр-нии
в %; 5) сила воздействия операц. рычага(СВОР).
Величина СВОР показывает, насколько процентов
увеличиться прибыль от реализации продукции
при увеличении выручки от реализации
на 1%. Сила воздействия операционного
рычага всегда рассчитывается для конкретного
объема продаж и конкретной выручки от
реализации продукции. СВОР тем выше, чем
выше доля постоянных затрат в валовой
маржинальной прибыли.Доля постоянных
затрат в валовой марже максимальна, когда
. Это возможно в точке безубыточности
(порог рентабельности). На небольшом удалении
от порога рентабельности сила воздействия
операционного рычага максимальна, минимальна
- на возможно большем удалении от него.Чем
б. сила воздействия опер.рычага, тем б
предприним.риск. Порог рент-сти
– выручка от реал-ции, при кот. пред-тие
уже не несет убытков, но еще и не получает
Пр, т.е.
.
Запас фин. прочности ( разница
м/д выр от реал-ии прод-ии и порогом
рен-сти.Запас фин. прочности тем
выше, чем ниже сила воздействия
опер.рычага
Произв. и фин. лев-ж мультиплицируют,
усиливают др. друга. Их совместное
влияние хар-ся ур-нем произв.-фин.
лев-жа (объем пр-ва в стоим-м выр-нии/
(прирост Пр - % по кредитам, относим
на фин.рез-т))Таким образом, на практике
задача максимизации прибыли сводится
к такой комбинации затрат, при
которой прибыль максимальна. Причем,
чем выше доля постоянных затрат, тем
выше сила воздействия операционного
рычага, ниже запас финансовой прочности
и выше финансовый риск.
40. ФМ (ФМ) как управленческий
комплекс: сущность, цели, принципы, функции
ФМ. Организация Ф работы на
предприятии. ФМ - сист принц-в и м-ов разраб
и реализ управл-х реш, связ с формир, распред-м
и использ-ем Ф рес-в предпр-я и организ-й
оборота его денеж ср-тв. Задачи ФМ:1. Обесп-е достат-го
Ф предпр-я; 2. эфф-ое использ
Ф рес-в; 3. Оптимизация
денеж-го оборота; 4.maх Pr при предусм-ом
ур-не Ф риска; 5. Min ур-ня Ф риска
при зад-ом ур-не Pr; 6. Ф равновесия
предпр-я в процессе его развития. Принципы ФМ:1. Целевая напр-ть ФМ.
(рентаб-ть, ответств-ть перед общ-м) 2. Ориент-ть на стратег.
цели разв-я предпр-я( разр-ку концепции
разв-я предпр-я, поиск путей накопл-я капитала,
перераспред-е Фн. Рес-ов в наиб перспект.
сферы бизнеса, расшир-е масштаба действующих
производств и проч)3. Пр-п непротивореч-ти,
комплексности Фн. решений. 4. Пр-п вариативности
подходов к разработке отд. Ф решений. 5. Пр-п динамизма.
При выработке Ф решений необх. учитывать
выс-й динамизм ф-ров внеш. среды, Ф сост-я
и ресурсного потенциала предпр-я, при
расчете «выгодности» Ф операций должны
учит-ся инфляция, риск, возм-ть реинвест-я
приб, врем. Стоим. денег; 6. Пр-п диверсифицированности.
(многопрофильность в работе: сочетание
разл. ист-в Ф-я деят-ти, инвест-е денег
в разл. ЦБ с целью сниж Ф рисков; 7. Пр-п системности:
система упр-я Фн-ми предпр-я должна рассм-ся
как самост-я сложн. с-ма, а с др. стороны
– как часть той или иной с-мы более выс.
порядка; 8. Плановость –
необх-й эл-т внутрифир-го
упр. в условиях реального хозрасчета ; 9. Интегрированность
(объединение) с общей системой упр.
ФМ связан с инновац., произв., маркетингом
и проч.Цели ФМ:1. Макс-я
Pr; 2. макс-ия темпов
роста предпр-я; 3.Мин-ция трансакционных
издержек (затрат по обслуж
сделок на р-ке) ; 4.макс Re; 5. Максимиз-я
добавл стоим; 6. Избежание банкротства
и крупных Ф неудач; 7. Выживание фирмы(д.б. покрыта
Ф точка безубыт-ти; 8 Макс-я рын стоим и
т.д.Функции ФМ: 1.как управляющей
системы, : 1.Анализ; 2. Ф прогноз-е, кот
предст собой основу Ф планир-я; 3. Планир-е
Фн деят предпр-я по осн ее напр: операця,
Ф, инвест деят-ть; 4. Организация; 5. стимулирования
реализ Ф решений; 6. мониторинг Ф состояния
предпр-я и Ф рынка; 7. контроля за реализацией
принятых Ф решений, контроллинг. 2.как управляемой
системы:1. Упр. Фм деятельности: 2. Упр.
инвестиц. 3. Упр. капиталом (его формированием
и функционированием). 4. Упр. активами
5. Упр. Фыми рисками. 6. Упр. денежными потоками.
7. Антикризисное Фое упр..На макроуровне ФМ выполняет
следующие функции: 1. Воспроизводственная; 2. Распределительная; 3. Контрольная. Организация Ф работы
на предприятии - включает 2 этапа:1.
Создание организационной структуры упр.
Ф хозяйствующего субъекта; 2. Установление
формальных связей в ней путем делегирования
полномочий..ФСУ – это структура
упр., которая состоит из центров Ф учета
(ЦФУ), связанных схемой консолидации Ф
информации.ЦФУ (возникли
в 50-е годы) – структ-е подразд-е или гр
подразд-й, осущ-щих опред набор операций,
поддающихся учету и оказ-х непоср-е влияние
или на затраты предпр-я, или на доход (выручку),
или на прибыль. Виды ЦФУ:1. центры дохода
(центры выручки) - отдел сбыта или отдел
маркетинга; 2. центры затрат - снабжения
(закупок) ; 3. центр прибыли – при максимальной
степени децентрализации - дочерняя фирма;
4. центры инвестиций (венчурные) - реализация
новых проектов.
41.Новов-е как
объект ИМ. Формы и этапы инн.процесса.Формы
трансфера технол-й.Инн.менеджмент(ИМ) - 1 из разновид-й функцион-го
мен-та. В шир поним - это мн-т, ориентир.на
изм-я. Ориентация на инн.развитие бизнеса
предъявляет нов треб. к содержанию, формам
и методам управленч. деят-ти. Она диктует
появл особ типа мн-та – инн-го. Содержание
понятия "ИМ" вид проф-й деят-ти (п-сс
принятия управл реш в инн.сфере), что предполагает
наличие спец.института мен-ров, наделенных
полномоч принимать решения и нести ответ-ть
за рез-ты ИД.ИМ можно рассм-ть как сист управлен:
1. управляющая подс-ма (субъект управ)
2. управляемая подс-ма (объект упр). Субъекты — ЮЛ
незав от форм собств-ти, ин.орг-и и граждане,
участвующие в ИД., м.б одни раб-к,
группа раб-в, самост-ное структур.подразделение
осуществляют целенаправл воздействия
на объект упр-я. объектами упр-я ИМ
укрупнено выступ.:1.инновации в
сфере их созд, освоен в пр-ве и продвиж-я
на р-к (нов продукты, операц);2. отношения орг-и
с другими субъектами р-ка, возник-ие в
пр-се создан и движ инноваций;3. Орг-ные стр-ры,
занятые ИД и их персонал. Новшество (новация)
- рез-т науч.и научно-технич.деят-ти (нов
метод, изобретение, нов явлен, нов порядок). Нововведение (инновация)
– «введение новшества» - прибыльное испол-е
новшества в виде нов технологий.
инновация – это новшество, кот.исп-ся. признаки инноваций:1. По типу новизны для
р-ка: - новые для отрасли в мире;
- стране; - для данного пред-тия.2.По особ-ям инн.пр-са-
внутриорг-ные- межорг-ные 3. от технолог-х пар-ров:- Продуктовые, вкл.применен
новых мат-ов, п\ф и комплектующих; получ
принцип-но новых продуктов.. - Процессные
иннов -нов методы организ произв-ва
(новтехнологии). 4. По значимости
(степень новизны): - Базовые (радикальные)
инн —абсол нов продукты
или технол проц..- Улучш.( соверш-щие)
инн-ии существ улуч.базовых
и отн-ся к отд-м эле-там, измен-м функции
или хар-ки сущест.продукта или проц. 5.От сферы иннов.:*технол-кие,*организацион,*эконом,
*соц, *фин.Инн.лаг – п-д
вр-ни от зарождения идеи до вывода инновации
на рынок в качестве инн.товара, усл,технологии.
. Пр-с выведения новшества на рынок - процесс коммерциализации. Иннов дол отвеч 3 требов-м:а)
научно-технич. новизна, б) производ-я применимость,
в) коммерч.реализ-ть (т.е. возмож-ть превращать
их в источник дохода) инновация д.удовлет-ть
рын.спросу и приносить Pr произв-лю.Инн.товар товар,
имеющий науч.или технич.новизну, или сущ-но
расшир-й рынки сбыта или удовлет-щий новую
потреб-ть. Инн.процесс (ИП)–
пр-сс создания, освоения и распрост-я
инноваций.этапы инн.процесса.1
проведения поисковых научно-исслед-ких
раб (НИР). 2 этапе ИП проводятся
прикладные НИР. (вып-ся во многих научно-технич-х
орг-х промыш-ти и вузах с различ тематич
направ-ми исслед-й и разраб-к.) финанс-ся
как за счет ср-в гос.бюджета так и за счет
отдельных заказчиков в лице крупных орг-й
пром-ти,АО, коммерческих фондов и венчурных
рискофирм.На 3 этапе вып-ся
опытно-конструкторские и проектно-конструкторские
работы, связанные с разработкой аванпроектов,
эскизно-технич.проектир-м, выпуском раб.конструкторской
документации, изгот-м и испыт-м опытных
образцов. Эти работы проводятся как в
специализир.лабораториях вузов, в КБ и на опытных
заводах, так и в научно-производ.подразделениях
крупных промышленных организаций. Источники
финанс-я те же, что и на втором этапе, а
также собственные средства промышленных
организаций.На 4этапе осущ.
Пр-сс коммерциализации нововведения
от запуска в производство и выхода на
р-к и далее по осн.фазам ЖЦТ. При запуске
в пр-во треб.крупные инвестиции для реконструкции
ПМ, подгот персонала, реклам деят-ти. На
эт этапе реакция р-ка неизвестна, и риски
высоки.. Осн.источ инвести явл.собст.ср-ва
орг-ций из спец.фондов на эти цели,
заемные средства.Формы ИП:1) простой, внутриоргани-й
– инн-ия не стан-ся предметом купли-продажи,
созд и исп-ся на 1 и том же пред-тии. 2) простой, межоргани-й(товарный)-
новшество предмет купли-продажи3) расшир-й – нарушение
монополии производителя-пионера.Трансфер технологии(обмен,передача)-
движен технологии с испол-м к-либо инф.каналов
от 1 индивида к др.Формы трансф технолог:1)передача
лицензии - осущ, когда доход от прод
лиц выше изд-к по контролю испол-я лиц
и упущ.выгоду при отказе от монополии
на передаваемую технологию.Д л >И к.и.л. + Ув.2)
передача ноу-хау путем предоставления
лицензии3) пром.кооперация: Виды: -совмест.предприятия
-поставка комплект-х, п/ф в рамках субконтракта- поставка комплектного
оборудования с оплатой произв.прод.- передача
лиц с оплатой поставками прод., производимой
пр. лицензии - совместное
произв-во и спец-ция4) совместные предприятия
5)франчайзинг- разреш., передача права
на пр-во и продажу некот.тов-в или оказание
услуг 6) лизинг, объектом
выст-ть патенты, лицензии, ноу-хау 7) инжиниринг8) технич.помощь9)
гос. содействие взаимод-ю науки и пром-ти
42. Инн.проект(ИП):фазы
ЖЦ проекта,этапы создания и
реализации.М-ды отбора инн.проектов.ИП- обоснов эк-кой
целесообр, V, сроков инвестиций в инновации,
в т числе необход проектно-сметн документац,
разраб в соотв с закон-вом и утвержденнымив
устан порядке, вкл инновац биз план.Фазы и соответ-щие
им этапы ЖЦП:1Прединвестиц: прединвестиц-е исслед-я
и план-е проекта(Изуч-е прогнозов,
Ан-з условий для воплощения первонач-го
замысла, разработка концепции проекта,
предпроектное обоснов-е инвестиц, выбор
и соглас-е места размещ-я, эколог.обоснов-е,
экспертиза, предвар-е инвестиц-е решение) Разработка докумен-тации
и подгот к реализ.(разраб пл проектно-изыскательских
работ, задание на разработку, разработка,
согласование, экспертиза и утверждение
ТЭО,выдача задания на проектир-е, разработка,
согласование и утвержд и принятие оконч-го
решения об инвестир-и).2Инвестиц.фаза: Провед торгов и
заключ-е контрактов(Заключ-е контрактов,
договор на поставку оборуд-я., на подрядные
работы, разраб план.) реализация проекта(выпол-е
работ, мониторинг и контроль,корректир-ка
плана проекта, оплата выпол-х работ). 3.Завершение проекта(пусконаладочные
работы, пуск объекта, демобилизация рес-в,
ан-з рез-в, эксплуатация, ремонт и развитие
пр-ва, закрытие проекта, демонтаж оборудования.)
Создание и реализация ИП(ингвест проект)
вкл. этапы: 1. Формир-е инвестиц.замысла
(идеи) – формир.плана действий. ( опред
субъекты и объ инвестиц, их формы, источ) Формы инвест:-
Ден.средства (ЦБ), земля, любое им-во,испол-ое
в произв-ве или облад ликвидностью, имущ.права,
оценив-ые денеж эквивалентом.2. Исслед-е инвестиц-х
возмож:- изучение спроса с учет экспорта
и им,- оценку ур базовых, текущих и прогноз
цен на прод-ю, - подгот предлож по организац-правовой
форме реализац проекта и составу участников,-
оценку V инвестиций по укрупненным нормативам
и предварит оц-ку их коммерческой эфф-ти,-
подгот документации,- подгот предварит
оценок по разделам ТЭО, оценка эффективности
проекта,- Утвержден рез-ов обоснов инвестиц-х
возмож-й. Если все раб произв-ся за счет
собственных ср-тв, то принимается решение
о финансировании работ по подготовке
ТЭО проекта.3. Подгот контрактной
докум-ции на проектно-изыскательские
работы 4. Подготовка проектной
документации;5. Строительно-монтажные
работы;6. Эксплуатация объекта;7. Мониторинг
эк.показателей. Ме-ды отбора инновац-х
проектов::1 Ме-ды, основ-е
на расчете эк-ой эфф-ти либо в статичных,
либо в динамичных, либо в полудинамичных
системах оценки.2. М-д перечня
критериев3. Балльный метод4. Прочие методы.(М-д перечня крит:
рассм-ся соответствие проекта установлен
критер и по кажд крит дается оценка
проекту позволяет увидеть все достоин
и недост проекта )