Шпаргалка по "Менеджменту"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

47. Промышленная  орг-я, ее роль и место в  с-ме пром-го пр-ва. Промышл предпр- самостоятельн хозяйствующ субъект, созд предпринимателем или их объединением для пр-ва продукции в целях удовлетвор-я обществен потребностей и получ-я прибыли. С этой точки зрения предпр может быть рассмотрено как полноправный участник рыночных отношений и субъект предпринимательск деят-ти.Условия функциониров-я предприятия в ран эк-ке: -хозяйственная самост-ть и независ-ть;-экономич заинтересованность; -хозяйственный риск и ответственность. Элементы пр-тия: 1.набор предлагаемых продуктов и услуг;2) место и роль в с-ме рын-х отношений;3)цели пр-тия;4)орг-прав форма хоз деят-ти;5)технологич-я и орг стр-ра;6)технология;7)имидж.Концепц, опред сщ-ть и природу предпр: 1)неоклассич теор- обознач термин «фирма» как институт, преобразующ рес-сы в продукцию и решающ задачу максимизац прибыли путем оптимизац цен и объемов пр-ва в завис от ур-ня конкуренц на рынке.2) современ теор фирм- делают акцент на следл моментах: -соврем предпр неоднородны по своей сущ-ти, т.к состоят из отдельных личностей и их групп,имеющ различн цели и интересы-это поведенческ теория фирмы (группа теор,рассм фирму как коалицию подгрупп,изначально имеющих различн цели и интересы и достигающ компромисса в рез-те своеобразного торга др с др и на осн приобретенного опыта);-процесс корпоратизации и акционир-я капиталов обусловил разделение ф-ий упр-я и контроля в них,что послужило основой для развития управленческих управленческих теорий фирмы(акцентир внимание на том,что в соврем услов собственники предпр  имеют различные интересы и полномочия);-соврем предпр имеют контрактную природу,т.к обнаруживают себя во внешн среде в оформляемых в виде контрактов взаимоотнош с гос-вом, потребит,поставщ и т.д-институциональн направление теор фирмы (рассмотрение орг-ций ч-з осущ-ние контрактных отнош-ий и изучает влияние на деят-ть эк орг-ций различных институтов). Теор прав собств-ти- эф-ть функционир-я любого предпр во многом зависит от формир-я на контрактн основе имущественных прав на его активы. Теор трансакцион изд – объясняет причину образ-я фирмы тем,что в ее внутр среде господствуют нерыночные принципы.Это обеспеч-т экономию на трансакцион изд-затр на осущ-е рыночн сделок.Современ разработки в обл теории фирмы осущ-ся по след направлениям:  Концепц внутр рынков фирмы-проникновение рыночн отнош во взаимоотнош м-ду структурными подразделениями орг-ции. Теор ассоциативн форм орг-ции и упр-я(теор альянсов)- предусм расширение кооперир-я м-ду конкурентами,пост-ками и потребит. Реинжиниринг-перестройка на современ научн,информ и технологичн основепроц огг-ции пр-ва и упр-я.Гуманизация производствен деят-ти – рассмотрение человека в кач-ве главн мерила значимости любых эк процессовЗаконодательные акты РБ о функ-нии и создании предприятия.Гражд-й Кодекс.ст132 Предприятие-преимущественный комплекс, испол-емый для осущ-ния предпр-й деят-ти. В состав пр-тия входят все виды имущ-ва,предназнач-е для его дея-ти,вкл-я зем участки,здания,сооружения, обору-е,инвентарь и др.Глава 4Юр.лица-орг-я,к-я имеет в собств-ти или хоз-м ведение обособленное имущество, несет самостоятельную отв-ть по своим обяз-вам, может от своего имени преобретать и осущ-ть имущ-е и неимущ-е права, исполнять обязанности.Предприятие подлежит обязат-й гос регистрации данные к-й вкл-ся в Единый гос регистр юр лиц и ИП. При создании пр-тия формируется его уставный фонд, размер к-го д.б. не мене миним-го размера предусмотренного закон-вом.Вкладом в ус фонд м.б. вещи,включая деньги и ц.б., а также иное имущ-во. Пр-тие функ-ет на основании устава(утверждается учредителями) или учредит договора(заключается). Реорганизация пр-тия (слияние,присоед,разделение,выделение,преобразование) м.б. осуществлена по решению его учредителей. Ликвидация пр-тия влечет прекращение его деят-ти без перехода прав и обяз-тей к др лицам.Пр-тие м.б. лик-но:1.по решению его уч-лей;2.по решению суда в случаях:непринятия решения о ликвидации в связи с истечением срока на к-й было создано пр-тие или при достижении цели, ради к-й оно было создано; уменьшения стоимости чистых активов пр-тия ниже установленного зак-вом миним-го размера уставного;осуществления деят-ти без надлежащего разрешения, либо деят-ти запрещенной зак-вом.3.по решению иных органов в случаях, предусм-х зак-вом.З-н «Об эк-й несостоятельности (банкротство)». Указ Президента «О гос регистрации и ликвидации субъектов хоз-ния»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

48. Стадии и  механизм фун-ния орг-ции. Показатели  эф-ти ее деят-ти. Направления  гос регулирования деят-ти субъектов  хоз-ния.

Жи́знен цикл орг — совок-ть стадий развития, которые проходит фирма за период своего сущ-я(создание, реорганиз, реструктуриз, санация, банкротство, ликвидация) 1)созд предпр и его становление. О возникнов субъекта хозяйствования свидетельств  факт его регистрации в соотв органах исполнит власти. На этой стадии происходит уточнение сферы деят-ти предпр, определ целей и выбор стратегии деят-ти, разработка производственной и орг структуры предпр, подбор необходимого персонала, закупка оборуд-я, сырья, орг пр-ва продукции (услуг) и упр-я предприятием. 2)Реструктуриза́ц предпр — это целенаправлен изменение структуры компании и входящих в неё элементов, кот формир её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешн или внутр среды.В проц реструктуриз может происходить совершенствование сист упр-я предпр, изменение фин-эк политики, операционной деят-ти, систем маркетинга и сбыта, упр-я перс. Выбор конкретн видов реструктурир завис от конкретных внутр возможностей и интересов самого предпр, а также от внешн условий, хар-щих данную ситуацию. Можно выделить  осн направления реструктурир предпр:изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;изменение внутренней структуры предприятия;3)Реорганизац предпр — это прекращ деят-ти юр лица, сопровожд общ правопреемством. В рез-те реорганиз предпр возникают одно либо несколько новых юр лиц, явл обязанными по отношен, в кот участвовало прекратившее сущ-е юр лицо. Реорганиз предпр осущ по решен собственника имущ-ва, учредителей (участников) юр лица, уполномочен ими органа (согласно учредительн док-там) и по решению суда. В некот случаях реорганиз предпр может служить способом избежания ликвидац предпр, в том числе по банкротству. Во всех случаях нужно иметь в виду то обстоятельство, что всякая реорганиз предпр несет в себе зачатки монополизации. Реорганиз предпр представл собой специфич способ прекращ-я действующих и образования новых юр лиц (кроме случаев реорганизации в формах присоединения и выделения), влекущий переход прав и обязанностей от ранее действовавших юр лиц к вновь возникшим.Если предпр способно к изменен, гибко реагирует на динамику внешн среды, быстро адаптир к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционир, не боясь падения рентабельности и банкротства.Если же предпр своеврем не реагир на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.4)Санация - это комплекс меропр, направлен на предотвращение банкротства и ликвидац предпр. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по упр-ю делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности. Применение процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих задач:обеспеч-е выживания предпри;заключ миров сделки между должниками и кредиторами;достиж лучшей реализации активов предпр, чем при его ликвидации.Санация может осущ организацион и финансов методами. В первом случ провод изменен в административн аппарате предпр, устраняются или сокращ нерентабельн подразделен. Финансовые меры могут предусматр выпуск нов акций или облигаций для мобилизац денежн капитала, увелич банковск кредитов и предоставл бюджетн субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочн задолженности в долгосрочную.5) Если санация не принесла ожидаемых рез-тов, проводится процедура банкротства. (ЗАКОН РБ 18 июля 2000 г. № 423-З «Об эк несост-ти (банкротстве)» Принят Палатой представит 22 июня 2000 года. Одобрен Советом Республ 30 июня 2000 года). Осн признаком несост-ти (банкротства) явл приостановл-е текущих платежей – предпр-е не обеспеч или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращ-е в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.Механизм функционир-я орг-ции. Любая орг независ от ее орг-правов формы, формы собств-ти, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции явл открытой соц-эк системой и субъектом рыночных отнош, поэтому рыночная модель предпр может быть отражена след образом. При своем функционировании любое предпр:1)потребл-т сырье и мат-лы, топливо, земельн рес-сы, транспортн ср-ва, оборуд-е , труд, денежн ср-ва и тд.2)выпускает готовую продукцию, оказывает услуги, пролучает из пр-ва отходы и прибыль. Процесс преобразов-я рес-сов хар-ся: 1)структурой орг-ции, сост из подразделений осн пр-ва, подразделений вспомогательн пр-ва, обслуживающих, побочный и подсобных подразделен, управляющих подразделений;2)осуществляемыми на предпр процессами, к кот относ научные исследов-я, проектиров-е, изготовл-е, ремонт,  модернизац, обслуж-е, хранение, транспортир-е, проверка безопасности и т.д;3)ф-иями упр-я на предпр, среди кот учет, анализ, статистика, планиров-е,принятие и реализац реш-й, мотивац, контроль, регулир-е; 4)ф-иями орг на предпр, к числу кот относ, координ во времени и в пространстве, нормир-е, оперативн планир-е, диспетчеризация,маршрутизац предметов труда, планир-е раб мест, рационализация пр-ва. Пок-ли эф-ти функционир-я предпр:1)пок-ли эф-ти использ-я труд рес-в: выработка прод на 1 занятого или в ед раб вр=общ объем валов или чист продукц/среднеспис числ-ть работников предпр; трудоемкость производим прод=среднеспис числ-ть работников предпр/общ объем валовой или чистой продукц. 2)пок-ли эф-ти использ-я осн произвен фондов: фондоотдача(выпуск прод на 1 рубстоимости осн производств фондов)=общ объем валов или чист прод/среднегод ст-ть осн производствен ср-в или амортиз осн фондов; фондоемкость= среднегод ст-ть осн производствен ср-в или амортиз осн фондов/общ объем валов или чист прод; материалоотдача(объем выпуск прод на 1 руб затр мат рес-в)= общ объем валов или чист прод/матр затр на пр-во прод; материалоемк(кол-во мат рес-в для пр-ва выпускаем прод)= матр затр на пр-во прод/ общ объем валов или чист прод; прибыль или убыток предпр=общ объем валов или чистой прод в руб.-себест прод в руб. Инструменты гос регулир деят-ти орг: административy и эк, прямые и косв. Прямые формы регулир способствуют выравниванию фина положен отдельных звеньев хоз-ва. В то же время они искажают реальн соотношение цен и издержек, реальную конкурентоспос предпр, снижая тем самым действенность рыночных регуляторов. В отлич от них косвенные формы госу регулир задействуют эк стимулы и открывают простор для действия мех-мов рыночн регулир. Так, снижение налога на прибыль предприятия, так же как и ставки процента за кредит, ведет к расширению пр-ва в соотв со спросом. Административ методы регулиро реализ ч-з иерархию упр-я эк с пом выполнен должностных инструкций, распоряжений и обязанностей. Осн инструмент администрат методов регулир есть: лицензии, квоты, санкции, стандарты, нормы, гос заказы, цены на стабилизаторы напряж-я. Эк методы гос регулир предусм соз-е благопр эк условий для развития обществен пр-ва и улучшения кач-ва жизни.

 

 

49.Произ-я стр-ра  пром-й орг-ции. Каждое предпр сост из производств, цехов, уч-ков, хоз-в, органов упр-я и орг-ций по обслуживанию работников предпр-я. Установление взаимосвязей между ними позвол организовать ход пр-ва и рационально сформир структуру предпр. Различают общую и производственную структуру предпр.Общ стр-ра предпр - состав производственных звеньев (производствен стр-ра) и орг-ций по упр-ю предприятием (орг структура) и по обслуживанию работников, их кол-во, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.Органы упр-я:технич, экономич, оперативно-производствен, службу кадров, бухгалтерию, службу маркетинга, службу МТО.К орг-ям по обслуживанию работников относятся блок питания, здравпункт, ЖКХ, библиотека, детские учреждения, профилакторий, дом отдыха.Произв-я стр-ра- совок-ть производственных единиц предпр, вход в его состав, а также формы взаимосвязей между ними.Произ-я структура — это часть общ стр-ры, в частности состав производствен подразделений предпр (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотнош-е по числ-ти занятых работников, стоимости оборуд-я, занимаемой площади и территор размещению.Рассматривая цехи и хозяйства, в ПС можно выделить осн, вспомогат, обслуживающ и побочные цехи.К основн цехам машиностроительного предприятия относят заготовительные, обрабатывающие, сборочные.К вспомогательн цехам относятся ремонтно-механические, инструментальные, энергетические.К обслуживающ цехам относятся тарные, транспортные, складские цехи.К побочным цехам относятся цехи товаров народного потребления, по переработке сырья.Если орг стр-ра предпр в рез-те наслоения различных оперативных решений чрезмерно усложнена, это усложняет производствен структуру, т. е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, складов, нарушению внутризаводских связей и, в конечном итоге, к неритмичности работы предприятия.На стр-ру предпр и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организацион факторы. Важнейшими из них являются характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий:1.Характер производствен процесса. По стадии изготовления продукта выделяют цехи и процессы: заготовительн, обрабатывающ,  сборочные.2. Характер выпускаемой продукц и методы ее изготовления. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. 3 Масштабы пр-ва. Этот фактор влияет на размеры цехов, их кол-во и специализацию. 4. Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уровень специализации предприятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т.е. проще производственная структура. 5 Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В зависимости от осуществления цикла научные исследования - производство - потребление усложняется и производственная структура. При осуществлении стадии «научные исследования», в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства.Типы производств:единичное (проектное);серийное;массовое. Единичное — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск). Серийное — это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска. Массовое — представляет собой форму организации производства, характеризующуюся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно.Рабочее место – часть производственной площади, оснащенной необходимым осн и вспомогат оборудованием, обслуживаемым одним или несколькими рабочими и предназначенным для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции. Рабочие места могут быть: индивидуальными, многостаночными, коллективными (многостаночные, когда один рабочий обслуживает несколько станков).      Цех – организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда обслуживающих участков, выполняющих определенные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда, внутри предприятия (цеховую структуру имеют средние и крупные предприятия). Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные.Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, на которых осуществляется часть производственного процесса. Виды производственной структуры предприятия: При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования.Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованньтх и по предметному, и по технологическому принципу. Генеральный план предприятия – графическое изображение территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения и другими сообщениями, привязанными к определенной территории. Принципы построения: 1.обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков.2.преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом.3.сокращение протяженности энергетических коммуникаций.4.непересечение путей следования работников на работу и с нее с путями сообщения, коммуникациями и цехами.5.выделение в особые группы цехов с однородным характером производства.6.учет характера технологических процессов, расположенных рядом.7.учет рельефа местности.Требования, предъявляемые к генеральному плану предприятия:расположение производственных подразделений строго по ходу производственного процесса;размещение подразделений производственной инфраструктуры вблизи обслуживаемых цехов основного производства;рациональное устройство транспортных коммуникаций внутри предприятия (вблизи складских помещений);исключение встречных и возвратных транспортных потоков как внутри, так и вне помещений;рациональное расположение внешних коммуникаций по отношению к инженерным и транспортным сетям предприятия;размещение в блоках цехов (корпусах) лабораторий, их обслуживающих;компактность застройки и потенциальная возможность развития предприятия.Показателями эффективности разработки генерального плана являются размер территории предприятия, протяженность коммуникации, степень застройки территории.Важными показателями рациональной планировки предприятия являются обеспечение нормальных санитарно-гигиенических и производственных условий, наличие резервной площади для расширения предприятия.Тенденции: Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации. Рыночная экономика естественно вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке и предприятии сегодня не позволяет принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50. Производственный  процесс и его орг-ция во  времени. ПП-сов-ть взаимосв-х частичных процессо в рез-те к-х исходное сырье и м-лы превращаются в ГП. В составе частичных процессов м.б. процессы:1основные-это технол-е процессы во время к-х происходит изменение форм, размера или св-в преметов труда.2.вспомогательные-ремонт обор-я и уход за ним, обеспечение р.м. электрической и тепловой энергией, перемещение пр-в тр-да от одного р.м. к др-му и т.д. Принципы орг-ции ПП.1. Уст-ние внутрипроизводст специи-ализации, путем закреплен за отдельными учас-тками, цехами, технолог стадиями и р.м. изготовления определ пр-ции. (позвол рабочим в зав-ти от назн-ния обор-ния и его про-фессии специализ-ся на выполнении опред оп-ции.)Спец-ция произ-ва - это обособление изготовлен изделий или его отдел частей, выдел отдел процессов в самост специи-ализиров произв потоки, участки потоков, оп-ции.Специал-ция м. осущ-ся с уч конструкци изде-лия, м-дов его обраб-ки, особ-тей исп-мого мат-ла.Коэф-т спец-ции=время выполнения технол-х операций/кол-во типов обор-я. От формы спец-ции зав-т тип произ-ва. 2. Пропорциональность отдел частей произ проц. Устан-ние опред колич пропорций м/д отд раб местами и переходами.Предполагает соот-вие пропускной способ-ти всех технологич переходов пред-тия. Пропорции в произв деят-ти выраж в сопряж-ти мощ-ей смежных переходов. Невыполнен пр-па ведет к недостаточ. загрузке ПМ, простоям.Среднеквадратич-е отклонение=√((∑(факт выпуск-запланир выпуск)²/кол-во переходов) 3. Непрерывность ПП-полное и непрерывное использов раб врем участников проц, обор-ния; устранен перерывов.Повыш непрерыв-ти в легк. пром-ти: ч/з устан-ние потоку оптим задания, устранен потерь от некратности путем синхронизации опер потока, ликвидац непредусм простоев обор-ния, комплектным и своеврем-м снабжением потока мат-лами,эн-гией.Коэф-т непр=дл-ть технол-го вр по переходам/дл-ть технол-го цикла.4. Прямоточность – дв-ние предмета труда, обеспеч кратчайшего пути п/ф-тов от запуска сырья и мат-лов в обработку до получения ГП. Услов прямоточ-ти - располож цехов и оборуд-ия по ходу технол проц.Коэ-т прям-ти=1-(время на транспорт-е операции/длит-ть технол-го цикла.5. Параллельность, т. е. одноврем-ть выполнен работ разл произв-вами.6. Ритмичность - равномер выпуск прод-ции по заранее разраб графику.Коэф-т равном-сти=выпуск факт в пределах плана/плановый выпуск. 7. Соблюд технологич и труд дисциплины.8.степень централизации работ К-т=число работающих в специализиров-м подразделении/чис-ть общая.Рац орг-ция произ-ва прод во времени приводит к сокращ длит-ти произв-го цикла.Длит-ть произв-го цикла - время, в течение которого издел прох-т послед-но все частичные проц, нач с момента запуска сырья в перераб до превращения его в ГП. ДПЦ влияет на объем НЗП, ОбС, складские запасы и т.д.ДПЦ = t технол + tконтрол + tтрансп +  tест + tм/о + tсклад. Методы расчета длительности производственного цикла. При последовательном виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции. «+»: отсутствие перерывов в работе обор-ния и рабочего на каждой операции, возможность их высокой загрузки в течение смены. «-»: производственный цикл наибольший, что отрицательно сказывается на ТЭП деят-ти цеха, пр-тия. Ттех=n∑ti,где n-число изделий в партии; ti-время обработки 1 изделия на i-операции. Параллельное: детали передаются на след операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции. Обеспечивается наиболее короткий цикл. Но возможности применения параллельного вида движения ограничены, т.к. обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочих. Ттех=∑ti+(n-1)∑tмах,где tкор-время короткой операции из двух смежных.  При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Рабочие и оборудование работают без перерывов. Производственный цикл длительнее по сравнению с параллельным, но короче, чем при последовательном движении предметов труда. Ттех=n∑ti-(n-1)∑tкор,где tкор-время короткой операции из двух смежных.Основные направления ↓Дц:1)↓ t технол за счет внедрения передовых технологий;2) ↓ tконтрол за счет внедрения активного к-ля;3)↓ tтрансп за счет внедрения поточных методов орг-ции пр-ва. В целом ↓Дц приводит к:автоматизации пр-го пр-са;рационал-й расстановки обор-я;↓перерывов вследствии рац-го МТО; соблюдение технол-й, производственной дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

51. Типы пр-ва  и их орг-экономическая характеристика. производственная мощность промыш-х  орг-ций. Тип пр-ва (ТП)— это комплексная хар-ка технич-х, орг-ных и эк-х особ-тей пром-го пр-ва, обусловленная его спец-цией, объемом и повторяемостью выпуска изделий.Основные типы орг-ции пр-ва: массовое, серийное(крупно-, средне- и мелкосерийное) и единичное. Основой для определения типа производства явл: программа выпуска, вид изделия и трудоемкость(Те) его изготовления.Показатели опр-ния ТП: коэф-т специализации=кол-во деталеопераций по технологическому процессу/кол-во р.м.(для массового от 1 до2:крупносер 3-5;среднесер 5-20;мелкосер 20-40;един свыше 40); коэф-т массовости= ∑tшт/(m*τ),где tшт-норма штучного вр-ни на i-операции с учетом коэф-та выполнения норм времени, мин; m— кол-во операций по данному технол-му процессу; τ— такт выпуска изделий, мин.(К_м > 1 имеет место массовый ТП, т.к. каждая операция полностью загружает минимум одно р.м. на протяжении всего планируемого периода.). Правильное определение ТП позволяет выбрать эфф-й метод его орг-ции. М-д орг-ции пр-ва(МО) – сов-ть приемов и ср-в реал-ции пр-го процесса. Для ед-го и мелкосер-го ТП хар-рен единичный (индивидуальный) МО, среднесер-го — партионный,  крупносер-го и массового ТП — поточный. Единичный ТП: штучный выпуском изделий, повторяемость выпуска однородных изделий нерегулярна либо вовсе отсутствует. Инд-му (ед-му) МО хар-но: большое разнообразие изготавливаемой пр-ции; преобладание технологической специализации р.м. и отсутствие постоянного закрепления за ними определенных деталеопераций. За отдельными р.м. закрепляют опред-й вид работ, что ↑ПТ;большой уд вес нестандартных, оригинальных деталей и узлов; преобладание рабочих-универсалов высокой квалификации;децент-ция оперативного руководства производством;выполнение работ на универсальном оборудовании без специальной оснастки, большая доля ручных работ, в том числе доводочных, значительно удлиняют производственный цикл. Эф-ть производства: Высокая Ме, Те и с/с пр-ции, низкая ПТ. Единичный ТП хар-рен для предприятий тяжелого, транспортного и энергетического машиностроения, судостроения и т. д. Серийный ТП хар-ся постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. Он предопределяет партийный МО. Орг-ция труда отличается более глубокой специализацией, чем в единичном. За каждым р.м закреплено выполнение нескольких определенных детале-операций. Это усовершенствует приемы обработки, ↑ПТ.Партионыый МО: Большая номенклатура пр-ции, выпускаемая в значительном кол-ве; повторяемость выпуска-устойчивое чередование во времени; за рабочими закреплены деталеоперации; более детальная технология, сокращение ручных и доводочных работ;оборудование -наряду с универсальным специализированное; ↓Дц; квалификация рабочих средняя; Эф-ть пр-ва: ↓ Ме, Те и с/с, ↑ПТ.Серийный ТП хар-рен для станкостроительных заводов. Массовый ТП хар-ся постоянным и непрерывным выпуском строго ограниченной номенклатуры пр-ции, поэтому массовому и крупносерийному производству соответствует поточный МОП.Поточный МО: небольшая номенклатура пр-ции в больших кол-вах; повторяемость выпуска-стабильный; специализация р.м. на выполнении 1-3-х постоянно закрепленных операций; подетальная, пооперационная технология доведенная до трудоприемов; Специализированное об-ние и оснастка;Дц минимальная; квалификация рабочих средняя; Эф-ть пр-ва: низкая Ме, Те и с/с, высокая ПТ. К массовому ТП относятся предприятия автомобильные, с/х машин и др. Производственная мощность пред-тия -мах возможный годовой выпуск пр-ции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полном испол-нии обор-ния и площадей с учетом применения прогрессивной технологии, передовой орг-ции труда и пр-ва. Измеряется ПМ в тех же единицах, что и произ-ая программа (штуках, метрах, тоннах и т. д.).ПМ — величина переменная, на к-ю оказывает влияние множество факторов: структура ос/с, уд вес их активной части, орудия труда (машины, станки, агрегаты), составляющие мат основу ПМ.На ПМ ок-т влияние:1освоение прогрессивной технологии, к-е дает возможность ускорить произв-й процесс;2 произв-сть технол-го об-ния. Чем совершеннее машины и об-ние, чем выше их пр-сть на ед-цу времени, тем больше ПМ; 3специализация предприятия частая смена одних выпускаемых изделий другими обусловливает и соответствующее изменение ПМ; 4 ур-нь орг-ции труда и пр-ва, одним из элементов к-го явл режим работы предприятия (сменность, продолжительность рабочего дня, число рабочих дней в году). Различают непрерывный и прерывный процессы пр-ва;В зависимости от режима работы опр-тся фонды времени: календарный(произведение числа календарных дней в расчетном периоде на количество часов в сутки), режимный (равен календарный в днях за вычетом выходных и праздничных дней с учетом сокращенного рабочего дня в предпраздничные дни) и действительный (мах возможный фонд времени при заданном режиме работы с учетом з-т времени на планово-предупр-е ремонты); квалификация кадров, их культурно-технический уровень и отношение к труду. Чем выше квалификация работника, тем меньше брака, поломок, простоев оборудования и выше его производительность. В общем виде ПМ=эф-ный фонд вр-ни работы орг-ции/Те ед-цы изделия.ПМ операции=((пол фонд*60)/норма штучного вр-ни на вып-е операции)*число ед-ц обо-я на операции.За ПМ потока принимается мин-е значение ПМ из операций потока.ПМ цеха опр-ся как сумма ПМ потоков, располож-х в данном цехе.Пм предприятия-сумма ПМ цехов.Такой подход исп-ся при поточных формах орг-ции пр-ва (обувное).В отраслях, где исп-ся обор-е для работы кот необходимо много ручных приемов ПМ расчитывается исходя из произв-х площадей(швейная пром-ть)= ((Sцеха или потока/Sнормативную на 1 р.м.)*пол фонд раб вр)/технолог Те изделия. ПМ текстильной пром-ти=Ч*пол фонд*Кро*часовая норма произ-сти обор-я.При расчете ПМ необходимо обеспечить необход-ю сопряженность м/д подгот-ми и вуп-ми произ-вами.В план-х расчетах опр-ся среднегод-я ПМ т.к. в теч года этот показ-ль будет постоянно меняться.Пмсреднег=ПМн.г.+ПМвводимая-ПМвыводимая.Пмввод=(ПМв*tв)/12;ПМвыводимая=((ПМвыв(12-tвыв))/12, где tв,tвыв-время работы ввод-го и выво-го обор-я в месяцах. Коэф-т испол-я ПМ=ППгодовая/ПМ.