Риск менеджмент на примере ОАО "Манрос М"

3) Одним из ключевых факторов снижения риска для предприятия является проверка потенциальных партнеров по бизнесу. Стандартизированных методов проверки деловых партнеров нет, но может быть использовано правило пяти «С» - модели для проверки кредитоспособности партнера. Согласно данной модели, о партнере нужно знать следующее:

-личность, репутацию, степень  ответственности.

-финансовые  возможности.

-имущество.

-обеспечение.

-общее  экономическое состояние.

Данная  проверка поможет  обеспечить работу предприятия  исключительно с проверенными партнерами и как следствие вся система оборота продукции и сырья на предприятии будет отлажена, а вероятность возникновения рисков потерь из-за недобросовестных партнеров снизится до минимально возможного значения.  
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Многие  решения руководству предприятия приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать (рассчитать, как говорится, на все сто процентов).

    Риск  присущ и рассмотренному на примере ООО «Манрос-М», что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

    Риск  составляет объективно неизбежный элемент  принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования. В экономической литературе часто не делается различий между понятиями «риск» и «неопределенность». Их следует разграничивать. В действительности первое характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а второе - когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно. В реальной ситуации любое решение почти всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда непредвиденных факторов неопределенности.

    В курсовой работе мы выяснили, что риском можно управлять, т. е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.

    С учетом вышеизложенного можно сделать  общий вывод, что риск имеет математически  выраженную вероятность наступления  потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно высокой степенью точности.

    Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные  последствия отдельного действия и  вероятность их возникновения.

    Вероятность означает возможность получения  определенного результата. Применительно к экономическим задачам методы теории вероятности сводятся к определению значения вероятности наступления событии и к выбору из возможных событий самого предпочтительного события исходя из наибольшей величины математического ожидания.

    Иначе говоря, математическое ожидание какого-либо события равно абсолютной величине этого события, умноженной на вероятность его наступления. Вероятность наступления события может быть определена объективным пли субъективным методом.

    Наличие успеха деятельности предприятия - это, по сути дела, оборотная сторона экономического, политического, социального и прочих рисков.

    На  основании проведенных исследований в ООО «Манрос-М» мы отметили, что предприятие характеризуется высокой специализацией, большими размерами предприятия, прибыльностью и рентабельностью, что позволяет оценить риск бизнеса в категории «средний». 
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Гражданский кодекс РФ, часть первая, от 30.11.1994, с  доп. и изм. от 03.01.2006 № 6-ФЗ. Ст. 292, 933 // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009
2. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». от 08.08.2001, с доп. и изм. от 02.07.2005 № 83-ФЗ // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009
3. Федеральный закон «Об организации страхового дела в Российской Федерации» от 27.11.1992, с доп. и изм. от 21.07.2005 № 104-ФЗ // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009
4. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. СПб.: ПИТЕР, 2007. – 520 с.
5. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., Финансы и статистика, 2006, с. 38-39
6. Боков В.В и др. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. - М.: ПРИОР, 2007. – 152 с.
7. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. СПб: Питер, 2007. - 288 с.
8. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. СПб.: ПИТЕР, 2006. – с. 102
9. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М., Высшая школа, 2007. -  133 с.
10. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А., Борисов А.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 280 с.
11. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2007
12. Пелих А.С., Бавранников М.М и др. Основы предпринимательства: Учебное пособие. - М.: Гардарика, 2006.
13. Производство важнейших видов промышленной продукции по Омской области за 2007 год: Стат. бюл. / Омскоблкомстат  Омск, 2008. - 102 с.
14. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 2002. – 180 с.
15. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Финансы и статистика, 2006. 256 с.
16. Шадрина Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие - М.: Московский Международный Институт Эконометрики, Информатики, Финансов и Права, 2005.
17. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2008. – 522 с.
18. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.П. Грузинова. М., Банки и биржи, 2008