Пути совершенствования мотивации труда в организации

     Поэтому первым требованием к организации  мотивации стало обеспечение единства двух мотивов – поощрения исполнителей за эффективную деятельность и обеспечение их ответственности за использование возможностей для достижения целей организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ  МОТИВАЦИИ ТРУДА В ГOMЕЛЬСКОМ РАЙПО 
 

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика организации 
 

    Гомельский  завод измерительных приборов создан в  1958  году   в соответствии с приказом Управления электротехнической и приборостроительной промышленности Совнархоза Белоруссии от 24.10.58 г.

    Завод находится по адресу: г. Гомель, ул. Интернациональная, 49.

    Расчетный счет 301200033014 в филиале ОАО «БПСБ» по Гомельской обл.

    Зарегистрировано  решением Гомельского облисполкома № 645 от 25.10.2002 г.

    Первую  приборную продукцию выпустил в 1959 г. Площадь занимаемая заводом (в пределах ограждения) –  3,55 га. Площадь застройки капитальными зданиями –15844 кв.м (1.6 га). Подьездные пути на заводе отсутствуют.

    Предприятие осуществляет свою деятельность в  следующих  основных направлениях:

    – производство  и  реализация  приборостроительной  продукции (потенциометрических, потенциостатических, полягрофических, амперометрических, аналитических приборов и электродных  систем), электроизмерительной техники;

    –  производство и реализация товаров  народного потребления;

    – выполнение работ и оказание услуг, связанных с эксплуатацией и  ремонтом выпускаемой продукции  и товаров.

    Предприятие является учредителем государственного торгово–производственного предприятия "Сантал".

    Предметом деятельности дочернего предприятия является:

    – производство  и  реализация товаров  народного потребления и  продукции  производственно–технического назначения;

    –  коммерческая и посредническая деятельность;

    –  оптовая  и  розничная торговля промышленными и   продовольственными товарами;

    –  торгово–закупочная деятельность;

    –  предприятие может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами Республики Беларусь.

    В апреле 2004 года предприятием в Российской Федерации был открыт Московский филиал РУП «Гомельский завод измерительных приборов»  без права юридического лица (свидетельство о регистрации   в Минюсте РФ №20965 от 14.04.04 г.). Основной целью функционирования филиала являлась реализация продукции предприятия. Филиал был выделен на самостоятельный баланс. С середины 2005 г. филиал  не функционирует. Однако юридически не ликвидирован, так как остались долги в бюджет РФ (есть решение  суда РФ).

    Предприятие является учредителем ООО «Торговый  дом РУП «Гомельский ЗИП», который  находится в РФ г. Москве. Вклад в уставной фонд которого составляет 657 560 руб. (8000 руб. РФ). Основной вид деятельности – торговля продукцией предприятия. ООО «Торговый дом» работает с убытками. Объяснение одно: наши приборы вытесняются с рынка сбыта конкурирующей продукцией. Ставится вопрос о выходе РУП «Гомельский ЗИП» из состава учредителей.

     Организационная структура РУП “ГЗИП” – линейно-функциональная (Приложении А). Во главе РУП “ГЗИП”  находится генеральный директор, в подчинении генерального директора находится зам. генерального директора по маркетингу и сбыту, главный инженер, главный диспетчер, планово-экономический отдел, главный бухгалтер, зам. генерального директора по коммерческим вопросам и идеологии. В подчинении зам. генерального директора по маркетингу и сбыту находится служба маркетинга и сбыта. В подчинении главного инженера находится зам. гл. инженера, технолог, гл. конструктор, главному диспетчеру подчинены ПДО, цеха №2,3,6, зам. ген. директора по ком. вопросам подчинены служба снабженная и транспорта, охрана и др.

     Директор  организует всю работу организации  и несет ответственность за его  деятельность перед предприятием.

     Директор  принимает и увольняет работников, заключает с ними контракты и  трудовые договора, поощряет и применяет  к ним меры дисциплинарного воздействия, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками организации.

     Заместители директора, главный инженер РУП «ГЗИП» назначаются и освобождаются генеральным директором предприятия. Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, главный механик, главный энергетик и юрисконсульт назначаются и освобождаются от должности директором филиала по предварительному согласованию с генеральным директором предприятия.

     Компетенция руководящих работников РУП «ГЗИП» устанавливается директором организации.

     Подразделения организации (цехи, отделы, службы, участки) осуществляют свою производственную деятельность в соответствии с положением о  них, утвержденным директором РУП «ГЗИП».

     РУП «ГЗИП» постоянно изучает состояние рынка сбыта, потребности потребителей и на основе полученной информации составляет производственные проекты хозяйственной деятельности с целью получения максимальных прибылей от реализации продукции.

     РУП «ГЗИП» обеспечивает строгое соблюдение технологической дисциплины, стандартов, технических условий, осуществляет контроль за качеством продукции.

    Конкурентоспособность предприятия и его положение  на рынке:

    – значительный объем рынка (предприятия  таких отраслей, как машиностроение, горнодобывающая, целлюлозно–бумажная, биологическая, химико–фармацевтическая, пищевая промышленность, агропромышленный комплекс, энергетика (включая атомную), санэпидемиологические службы, коммунальное хозяйство, научно–исследовательские организации);

    – постоянное снижение доли участия предприятия на рынке приборной продукции;

    – структура ассортимента производимой продукции: электроды – 30,8%, приборы  – 39,6%, ТНП – 12,8%, прочая продукция, работы и услуги промышленного характера  – 16,8%;

    – низкая способность к осуществлению  маркетинга;

    – отсутствие возможности активного  воздействия на уровень цен и  затрат;

    – недостаток связи с потребителями;

    – недостаточный уровень рентабельности продаж (3,2)                                                                       

    Привлекательность и стабильность отрасли:

    –   наличие множества конкурентов, созданных на основе новых, высоких  технологий, в том числе и бывшими  разработчиками предприятия;

    –  «возраст» отрасли – не менее 50 лет;

    –   высокая степень зависимости  развития отрасли от конъюнктуры;

    – невысокая доля применения изделий  приборостроения в других отраслях;

    –  стабильно невысокая прибыльность приборостроения;

    –  низкая степень инновационности  отрасли.

    Основные  показатели деятельности РУП “ГЗИП” представлены в таблице 2.1 (Приложения Б, В, Г). 
 

Таблица 2.1 – Основные технико–экономические показатели деятельности РУП “ГЗИП” за 2007–2009 гг. 

     Анализируя  данные таблицы 2.1 наблюдаем рост выручки от реализации на 172,3% за 2007-2009 гг., себестоимость реализованной продукции увеличилась на 12,6% объем производства продукции в действующих ценах увеличился в 2008 г. по отношению к 2007 г. на 24,7%, а в 2009 г. по отношению к 2008 г.  снизился на 5,5%. Выработка на одного работающего по выручке от реализации  увеличилась на 9,7%, по товарной продукции в действующих ценах  - 24,1%. Фонд заработной платы производственного персонала с начислениями  в 2009 г. составил 2537 млн р., а за 2007-2009 гг. увеличился на 56,6%, соответственно увеличилась среднегодовая заработная плата одного работающего на 95,44%, что связано с увеличение объема реализации продукции, значительным снижением числености персонала. Фондоотдача основных производственных средств по выручке от реализации в 2007 г. составила – 2,13 млн р., в 2008 г. – 4,25 млн р.,  в 2009 г. – 5,57 млн р., рост составил 261,5%. По состоянию на 2009 г. наблюдается убыток деятельности предприятия, рентабельность убыточно, за исключением рентабельности продаж по чистой прибыли.

    В таблице 2.2 представлены сведения о поставках отдельных видов материалов и комплектующих.

    В течение 2009 г. предприятие работало на давальческом сырье по выпуску радиаторов с организацией ВПП "Теплоприбор" и ОДО «Энергокомплект».

    От  ВПП "Теплоприбор" было получено 51,5 т. силумина.

    От  ОДО «Энергоприбор» было получено 8,8 т силумина.

    Обеспечением  сырьем, материалам и комплектующими изделиями на предприятии занимается отдел службы снабжения и транспорта (ССиТ).

    Основной  задачей ССиТ является обеспечение  потребностей предприятия в материальных ресурсах для выполнения производственной программы и экономного их использования.

    Для выполнения основной задачи материально  технического снабжения создается план материально технического снабжения, который состоит из двух частей: расчетов потребности в материальных ресурсах и баланса материально технического снабжения. 

Таблица 2.2 – Перечень основных поставщиков сырья, материалов  и    комплектующих  изделий

     тыс. долл.