Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2012 в 10:56, дипломная работа
Цель и задачи производственной практики.
Основной целью практики является выработки навыков самостоятельной работы на производстве, сбор и обработка материалов.
Задачами производственной практики являются:
-приобретение практических навыков в организации, планировании и управлении сельскохозяйственным производством, учетно-финансового обеспечения;
-изучение содержания и опыта организации производства и экономической работы в хозяйстве;
-изучение работы управленческого аппарата и маркетинговой деятельности предприятия;
-изучение организации бухгалтерского учета и финансового обеспечения.
I. Цель и задачи производственной и преддипломной практик
II. Организация и планирование производства на предприятиях АПК
1. Организация производства
2. Планирование на предприятии АПК
III. Организация управления на сельскохозяйственных предприятиях
IV. Организация маркетинга на предприятии
V. Организация учетно-финансового обеспечения предприятий АПК
Список используемой литературы
14.Мероприятия по
На данном предприятии существует оптимально разработанная структура управления.
15.Анализ финансового
состояния: ликвидность,
Таблица 26
Показатели платежеспособности и ликвидности.
Показатели |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Кредиторская задолженность, кредиты. |
26053 |
24746 |
25934 |
16682 |
25775 |
Денежные средства и кратковременные финансовые вложения, тыс.руб. |
1041 |
4182 |
5069 |
9888 |
7853 |
Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы. |
3940 |
3455 |
39825 |
19718 |
13874 |
Запасы |
132846 |
151922 |
218129 |
235389 |
209307 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,04 |
0,17 |
0,19 |
0,59 |
0,30 |
Коэффициент промежуточной ликвидности |
0,19 |
0,31 |
1,73 |
1,77 |
0,84 |
Коэффициент текущей ликвидности |
5,41 |
6,50 |
10,19 |
16,01 |
9,04 |
Предприятие имеет устойчивое финансовое положение, поэтому строительство и реконструкцию ведет за счет собственных средств.
В современных условиях экономическая
эффективность сельского
В условиях дефицита материальных средств необходимо шире использовать ресурсосберегающие технологии.
Таблица27
Анализ показателей финансовой устойчивости.
Показатели |
Граничные значения коэффициентов |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Коэффициент автономии |
К>или=0,5 |
0,89 |
0,78 |
0,75 |
0,80 |
0,81 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
Кз.с.<1 |
0,12 |
0,28 |
0,32 |
0,25 |
0,24 |
Коэффициент маневренности |
Км>или=0,5 |
0,61 |
0,61 |
0,75 |
0,65 |
0,56 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
Ко.с.>или=0,3 |
0,79 |
0,53 |
0,57 |
0,61 |
0,57 |
Коэффициент реальных активов в имуществе предприятия |
Кр.а.>или=0,5 |
0,78 |
0,79 |
0,80 |
0,87 |
0,88 |
Таблица28
Оценка финансовой устойчивости.
Показатели |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Источники формирования собственных оборотных средств |
229990 |
263626 |
352060 |
413151 |
413452 |
Внеоборотные активы |
117440 |
178079 |
202187 |
249175 |
279272 |
Наличие собственных оборотных средств |
140950 |
160905 |
264355 |
267101 |
232997 |
Долгосрочные пассивы |
1735 |
49970 |
87909 |
86236 |
73042 |
Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования |
|||||
Краткосрочные заемные средства |
16622 |
9217 |
9061 |
4988 |
10000 |
Величина источников формирования запасов |
|||||
Общая величина запасов по бухгалтерскому баланса |
132846 |
151922 |
218129 |
235389 |
209307 |
Изменение собственных оборотных фондов |
667548 |
765648 |
458769 |
567489 |
768576 |
Изменение собственных и долгосрочных заемных источников |
678957 |
768576 |
745633 |
879965 |
884562 |
Изменение общей величины основных источников формирования запасов |
568932 |
561233 |
678120 |
690334 |
8902376 |
Таблица29
Анализ рентабельности использования капитала.
Показатели |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Изменение |
Величина активов, тыс.руб. |
258390 |
338984 |
466542 |
516276 |
512269 |
+253879 |
Текущие активы,тыс.руб. |
140950 |
160905 |
264355 |
267101 |
232997 |
+92047 |
Источники собственных средств, тыс.руб. |
229990 |
263626 |
352060 |
413151 |
413452 |
+183462 |
Долгосрочные обязательства. |
1735 |
49970 |
87909 |
86236 |
73042 |
+71307 |
Выручка от продажи продукции, тыс.руб. |
200873 |
265596 |
355502 |
415247 |
445802 |
+244929 |
Прибыль от продаж тыс.руб. |
43950 |
60933 |
88463 |
85871 |
62304 |
+18354 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
44107 |
61066 |
88463 |
85871 |
62304 |
+18197 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
45977 |
60103 |
100554 |
91970 |
74855 |
+28878 |
Затраты на производство и продажу продукции, тыс.руб. |
156766 |
204530 |
267039 |
329376 |
383498 |
+226732 |
Рентабельность,% | ||||||
капитала |
20,0 |
22,7 |
28,5 |
22,2 |
18,1 |
90,5 |
текущих активов |
32,6 |
37,3 |
38,0 |
34,4 |
32,1 |
98,4 |
собственного капитала |
17,8 |
17,7 |
21,5 |
17,8 |
14,6 |
82,0 |
инвестиций |
2650 |
120 |
114 |
106 |
102 |
3,8 |
продукции |
28,1 |
29,8 |
33,1 |
26,0 |
16,2 |
57,6 |
продаж |
28,0 |
29,8 |
33,1 |
26,0 |
16,2 |
57,8 |
Проводя анализ рентабельности
по использованию капитала, можно
сделать вывод о том, что наблюдаются
изменения в положительную
16.Анализ безубыточности производства отдельных видов продукции.
Таблица30.
Оценка безубыточного объема продаж.
Показатели |
2010г. |
2011г. |
Выручка от продаж(В), тыс.руб. |
267916 |
294169 |
Прибыль от продаж(П),тыс.руб. |
81875 |
81791 |
Постоянные затраты(Зconst), тыс.руб |
37211 |
42476 |
Переменные затраты(Зvar),тыс. |
148830 |
169902 |
Маржинальный доход (МД=В-Зvar),тыс.руб. |
119086 |
124267 |
Доля МД в выручке (Дм.д.),% |
44,4 |
42,2 |
Цена (P),руб/тыс.шт. |
2213 |
2290 |
Переменные расходы на единицу продукции (Зvar.ед.),руб. |
1229 |
1323 |
Обьем продаж(VPП), тыс шт. |
121049 |
128445 |
По основному виду продукции обьем продаж является безубыточным.
Выручка на протяжении двух
лет имеет тенденцию к
Таблица31
Расчет безубыточного объема продаж.
Показатель |
Формула для расчета |
2010г. |
2011г. |
Безубыточный объем продаж, тыс.руб. |
VPПкр=Зconst/Дм.д. |
16522 |
17925 |
Безубыточный объем продаж, тыс.шт. |
VPПкр=Зconst/(P-Зvar.ед.) |
37816 |
43925 |
Критический объем реализации в % к максимальному объему |
Т=(Зconst/МД)*100% |
31,2 |
34,1 |
Зона безопасности, тыс.руб. |
ЗБ=В-VPПкр. |
251394 |
276244 |
Зона безопасности,% |
ЗБ=(VPП-VPПкр.)/VPП |
68,8 |
65,9 |
Таблица32
Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации продукции в ООО «Пагро за 2009-2010гг.
Показатели |
Формула |
2010г. |
2011г. |
Критический уровень постоянных затрат, тыс. руб. |
Зconst=VPП*(P-Зvar.ед.) |
119112 |
124206 |
Срок окупаемости постоянных затрат,мес. |
Т=(12*VPПкр.)/VPП |
1,6 |
1,7 |
Критический уровень переменных затрат на единицу продукции, руб. |
Зvar.ед.=P-Зconst/VPП |
15,74 |
15,25 |
Критический уровень цены,руб. |
Pкр.=Зconst/VPП+Зvar.ед. |
1536 |
1653 |
Критический уровень постоянных затрат составляет 124206 тыс.руб.Срок окупаемости постоянных затрат составляет 1,7 мес. Критический уровень переменных затрат на единицу продукции составляет 15,25руб. Критический уровень цены-1653 руб.
IV. Организация маркетинга на предприятии.
Комплексная маркетинговая деятельность на птицефабрике может предусматривать:
•исследование, анализ и оценку реальных и потенциальных потребностей населения в количестве продукции;
• сегментирование рынка, прогнозирование его развития, поиск своей ниши;
• обеспечение конкурентного преимущества на рынке с помощью конкретных мероприятий;
• маркетинговое обеспечение ассортимента продукции;
•формирование покупательского спроса, рациональную организацию движения товаров, каналов сбыта;
• информационное и сервисное обслуживание, рекламную деятельность, стимулирование продаж и др.
Рис.1. Организационная структура управления с учетом возрастающей роли маркетинга.
Таблица33
Динамика производства и реализации продукции.
Год динамики |
Обьем производства продукции |
Объем реализации продукции | ||||
тыс.руб. |
Темпы роста,% |
тыс.руб. |
Темпы роста,% | |||
базисные |
цепные |
базисные |
цепные | |||
2009 |
287745 |
100,0 |
100,0 |
345195 |
100,0 |
100,0 |
2010 |
356233 |
123,80 |
123,80 |
390988 |
113,27 |
113,27 |
2011 |
421819 |
146,59 |
118,41 |
422588 |
122,42 |
108,08 |
Наибольший объем производства продукции наблюдается в 2011 году и составляет 421819 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом-287745 тыс.руб. Объем реализации продукции также заметно растет в 2011 году -422588 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом-345195 тыс.руб.Наблюдается тенденция высокого темпа роста продукции.
Таблица34
Оценка ассортимента и структуры продаж основных видов продукции.
Вид продукции |
Объем продаж продукции, тыс. рублей |
Темп прироста, % |
Структура продаж, % |
Изменения | |||
2010 г. |
2011 г. |
2010 г. |
2011г. |
абсолютные, (+,-) |
относительные, % | ||
Зерновые и зернобобовые (в том числе кукурузу) |
15976 |
13275 |
-16,91 |
100 |
100 |
-15,45 |
-39,57 |
Всего: |
15976 |
13275 |
-16.91 |
100 |
100 |
х |
х |
Кизм.ас.= Обьем продукции,
принятой в расчет/ базовый объем производства
( реализации) продукции.=55930+299671+15958/
Кстр.акт.= n
∑√ΔУd2i= 3
Таблица 35
Анализ спроса на основные виды продукции
Вид продукции |
Цена реализации 1 ц., тыс. руб. |
Объем спроса, ц. |
Изменение, % |
Коэффициент эластичности спроса, |
Величина, тыс. руб. | ||||||||
t0 |
t1 |
t0 |
t1 |
цены |
объема спроса |
выручки |
затрат |
прибыли | |||||
Ер |
t0 |
t1 |
t0 |
t1 |
t0 |
t1 | |||||||
Зерновые и зернобобовые (в том числе кукуруза) |
386,31 |
436,95 |
41355 |
30381 |
13,11 |
-26,54 |
2,02 |
15976 |
13275 |
20484 |
16842 |
-4508 |
-3567 |