Повышение конкурентоспособности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 14:28, курсовая работа

Краткое описание

Главная цель данной работы – повышение конкурентоспособности. Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:

▪ провести анализ деятельности спортивно-оздоровительный комплекс ООО «Спорт-Миссия»;

▪ обоснование проблем;

▪ обосновать необходимость внедрения новой услуги;

▪ определить пути совершенствования, установить значимость.

Содержание работы

Введение

1. Характеристика организации, ее внутренней и внешней среды

1.1. Общая характеристика организации

1.2. Виды деятельности организации

1.3. Анализ внешней среды организации

1.4. Анализ внутренней среды организации

1.5. Анализ финансово-экономических показателей деятельности

организации

1.6. Формулирование проблемы и постановка цели дипломного проекта

2. Анализ факторов, определяющих достижение цели организации.

Формулирование проблемы

2.1 Анализ путей повышения конкурентоспособности

2.2. Выбор решения для достижения цели организации – повышение

конкурентоспособности

2.3.Теоритические основы разработки выбранного решения

3. Разработка проекта внедрения новой услуги НУГА БЕСТ в

спортивно-оздоровительный комплекс ООО «Спорт-Миссия»

3.1. Инновационная деятельность СОК ООО «Спорт-Миссия»

3.2. Разработка проекта внедрения новой услуги НУГА БЕСТ 5000 в

спортивно-оздоровительный комплекс ООО «Спорт-Миссия»

3.2.1 Описание услуги и оборудования

3.2.2. Поставщики оборудования

3.2.3. Анализ потребителей

3.2.4. Анализ конкурентов

3.2.5. Стратегия плана маркетинга

3.2.6. Расчет себестоимости и цены услуги НУГА БЕСТ

3.2.7 Оценка эффективности проекта

3.3.Организация внедрения проекта

3.4. Оценка рисков

3.4.1. Описание рисков реализации проекта

4. Правовые основы внедрения новой услуги «НУГА БЕСТ»

4.1. Организационно-правовая основа деятельности спортивно-оздоровительного комплекса ООО «Спорт-Миссия»

4.2. Возмездное оказание услуг

4.3. Налоговые правоотношения

4.4. Закон «О сертификации продукции и услуг»

4.5. Федеральный закон «О рекламе»

4.6. Закон «О защите прав потребителей»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЕ

Содержимое работы - 1 файл

Диплом.doc

— 666.00 Кб (Скачать файл)

    ИДЗ = 17 – рентабельность вложений 1600% (отдача всех затрат по проекту). 

    ИДЗд = 6,4 – это говорит о том, что отдача всех затрат с учетом дисконтирования составляет 540%.    

     ИДИ = 27 – на 1 вложенный рубль отдача 27 руб.

      4. Период окупаемости – продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент – начало нулевого шага или начало операционной деятельности. Момент окупаемости – наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным. По расчетам момент окупаемости без учета дисконтирования приходится на 2009 год, а с учетом дисконтирования так же на 2009 год.

      5. Потребность в дополнительном  финансировании (ПФ) – максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости /15/.

      Сумма потребности в дополнительном финансировании  для реализации проекта min составляет 120 097  руб. – низкое значение, учитывая сумму ЧД и сумму ЧДД.

      6. Внутренняя ставка доходности проекта (ВНД) – соответствует ставке дисконта, при которой обеспечивается безубыточность проекта, то есть сумма дисконтированных притоков равна сумме дисконтированных оттоков, а ЧДД при этой ставке равен нулю. ВНД находят методом экстраполяции по следующей схеме: 

ЧДД>0

ЧДД< 0 

ЧДД <0 

ВНД =

ВНД =    

Х = 305,8% + 22 % = 327,8%

      Рассчитанная  для инвестиционного проекта ВНД = 327,8 % – высокий показатель при принимаемой в расчет ставке дисконта 22 %, это говорит о высокой устойчивости к возможным неблагоприятным факторам, БП имеет положительный ЧДД = 634 206 руб., поэтому проект эффективен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.3. Организация внедрения проекта  

      Проект  осуществляется в соответствии с  графиком:

Таблица 16 – Разработка программы по реализации инвестиционного проекта

№ п/п Наименование  мероприятия Сроки Ответственный за мероприятия
1. Обследование  предприятия 08.01.08-12.01.08 Директор, менеджер
2. Анализ полученных результатов 14.01.08-18.01.08 Директор, менеджер
3. Покупка и доставка многофунк. кров-масс. НУГА БЕСТ 21.01.08-26.01.08 Директор, менеджер
4. Установка 28.01.08-29.01.08 Менеджер, массажист
5. Адаптация и  настройка системы 30.01.08.-1.02.08 Массажист
6. Реклама 1.02.07-

9.02.07

Менеджер
 

Таблица 17 – Календарный план реализации инвестиционного проекта

 
                          Дата 

Мероприятия

08.01.08-12.01.08 14.01.08-18.01.08 21.01.08-26.01.08 28.01.08-29.01.08 30.01.08.-1.02.08 1.02.07-

9.02.07

Обследование  предприятия            
Анализ  полученных результатов            
Покупка многофунк. кров-масс. НУГА БЕСТ            
Установка             
Адаптация и настройка системы            
Реклама            
 
 
 

      3.4. Оценка рисков

      3.4.1.Описание  рисков реализации проекта 

      Каждый  новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

      Риск  – это событие, способное (в случае его реализации) оказать влияние на ход выполнения проекта. Риски существуют во всех проектах, но не всегда реализуются. Осуществившийся риск превращается, а проблему. Риски бывают как положительные, так и отрицательные, то есть реализация риска может повлиять на ход проекта как негативно, так и позитивно.

      Вероятность риска – возможность, с которой  данный риск может превратиться в проблему.

      Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие  группы:

      а) Инвестиционный риск (связанный с  процессом подготовки к производству):

      1) Увеличение сроков подготовки  к производству против расчетного  по организационным и техническим причинам;

      2) Увеличение затрат против плановых;

      б) Специальный риск (связанный с нормальным функционированием производственной системы):

      1) Перебои в снабжении электроэнергией, комплектующими и др.;

      2) Сбои в работе персонала.

      в) Общий риск:

      1) Природные (пожар и т.д.);

      2) Ограбление;

      3) Политические (изменение законодательства, проектных нормативов и др.) /12/.

      В деятельности СОК ООО «Спорт-Миссия»  можно выделить следующие риски:

      1. Производственные риски (риск, связанный с утерей и поломкой оборудования, необходимого для основного вида деятельности предприятия и для организации делопроизводства).

      Минимизация риска: Предприятию необходимо застраховать все свое имущество на случай его хищения и на случай возникновения стихийных бедствий (пожар, наводнение и т.д.), а также требовать выполнения гарантийных обязательств от организаций, предоставляющих офисную технику и другое оборудование в случае его поломки.

      2. Рыночные риски – риски связанные с изменением рыночной ситуации:

      а) риск выхода на рынок большого числа предприятий конкурентов;

      б) риск недостаточного проведения маркетинговой политики (недостаточная политика по привлечению потребителей).

      Минимизация риска: Проведение более активной рекламной компании – выпуск буклетов, реклама в специализированных изданиях и на телевидении.

      Риски могут наступить или не наступить. Применение управления рисками поможет сократить последствия или снизить вероятность наступления непредвиденных событий. Нельзя рассматривать попытки предусмотреть возможные негативные события и их последствия как слабую позицию и заблаговременный поиск оправданий. Напротив, управление рисками является логической связью для всех действий по реализации проекта, обеспечивает стабильность проекта и успешное достижение поставленных целей.  

 

       4 ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ         

          УСЛУГИ «НУГА БЕСТ» 

      4.1 Организационно-правовая основа деятельности спортивно-                         

            оздоровительного комплекса  ООО «Спорт-Миссия» 

      Спортивно оздоровительный комплекс ООО «Спорт-Миссия» действует на основании  закона и устава организации.

      Статья 87. Основные положения об обществе с  ограниченной ответственностью

      1. Обществом с ограниченной ответственностью  признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

      2. Фирменное наименование общества  с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью».

      3. Правовое положение общества  с ограниченной ответственностью  и права, и обязанности его  участников определяются настоящим  Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

      Особенности правового положения кредитных организаций, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью, права и обязанности их участников определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций (абзац дополнительно включен с 14 июля 1999 года Федеральным законом от 8 июля 1999 года N 138-ФЗ).

      В соответствии со ст. 87 ГК РФ СОК ООО «Спорт-Миссия» было зарегистрировано 11.08.2004 года.

      Статья 88. Участники общества с ограниченной ответственностью

      1. Число участников общества с  ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела.

      2. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. В соответствии со ст.88 ГК РФ 2 участника СОК ООО «Спорт-Миссия» Емельянов Сергей Анатольевич и Бушмакин Сергей Владимирович.

      Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, которые могут у них возникнуть в связи с деятельностью общества, только в пределах своих вкладов в его уставный капитал. Таким образом, рассматриваемая норма разграничивает обязательства участника общества и обязательства самого общества с ограниченной ответственностью, имея в виду, что каждое из указанных лиц в данном случае является самостоятельным участником гражданского оборота.

      Статья 89. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью

      1. Учредительными документами общества  с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и учрежденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

      2. Учредительные документы общества  с ограниченной ответственностью должны содержать помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Информация о работе Повышение конкурентоспособности