Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 14:28, курсовая работа
Главная цель данной работы – повышение конкурентоспособности. Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:
▪ провести анализ деятельности спортивно-оздоровительный комплекс ООО «Спорт-Миссия»;
▪ обоснование проблем;
▪ обосновать необходимость внедрения новой услуги;
▪ определить пути совершенствования, установить значимость.
Введение
1. Характеристика организации, ее внутренней и внешней среды
1.1. Общая характеристика организации
1.2. Виды деятельности организации
1.3. Анализ внешней среды организации
1.4. Анализ внутренней среды организации
1.5. Анализ финансово-экономических показателей деятельности
организации
1.6. Формулирование проблемы и постановка цели дипломного проекта
2. Анализ факторов, определяющих достижение цели организации.
Формулирование проблемы
2.1 Анализ путей повышения конкурентоспособности
2.2. Выбор решения для достижения цели организации – повышение
конкурентоспособности
2.3.Теоритические основы разработки выбранного решения
3. Разработка проекта внедрения новой услуги НУГА БЕСТ в
спортивно-оздоровительный комплекс ООО «Спорт-Миссия»
3.1. Инновационная деятельность СОК ООО «Спорт-Миссия»
3.2. Разработка проекта внедрения новой услуги НУГА БЕСТ 5000 в
спортивно-оздоровительный комплекс ООО «Спорт-Миссия»
3.2.1 Описание услуги и оборудования
3.2.2. Поставщики оборудования
3.2.3. Анализ потребителей
3.2.4. Анализ конкурентов
3.2.5. Стратегия плана маркетинга
3.2.6. Расчет себестоимости и цены услуги НУГА БЕСТ
3.2.7 Оценка эффективности проекта
3.3.Организация внедрения проекта
3.4. Оценка рисков
3.4.1. Описание рисков реализации проекта
4. Правовые основы внедрения новой услуги «НУГА БЕСТ»
4.1. Организационно-правовая основа деятельности спортивно-оздоровительного комплекса ООО «Спорт-Миссия»
4.2. Возмездное оказание услуг
4.3. Налоговые правоотношения
4.4. Закон «О сертификации продукции и услуг»
4.5. Федеральный закон «О рекламе»
4.6. Закон «О защите прав потребителей»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
ИДЗ = 17 – рентабельность вложений 1600% (отдача всех затрат по проекту).
ИДЗд = 6,4 – это говорит о том, что отдача всех затрат с учетом дисконтирования составляет 540%.
ИДИ = 27 – на 1 вложенный рубль отдача 27 руб.
4. Период окупаемости – продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент – начало нулевого шага или начало операционной деятельности. Момент окупаемости – наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным. По расчетам момент окупаемости без учета дисконтирования приходится на 2009 год, а с учетом дисконтирования так же на 2009 год.
5. Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) – максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости /15/.
Сумма потребности в дополнительном финансировании для реализации проекта min составляет 120 097 руб. – низкое значение, учитывая сумму ЧД и сумму ЧДД.
6.
Внутренняя ставка доходности проекта
(ВНД) – соответствует ставке дисконта,
при которой обеспечивается безубыточность
проекта, то есть сумма дисконтированных
притоков равна сумме дисконтированных
оттоков, а ЧДД при этой ставке равен нулю.
ВНД находят методом экстраполяции по
следующей схеме:
ЧДД>0
ЧДД< 0
ЧДД <0
ВНД =
ВНД =
Х = 305,8% + 22 % = 327,8%
Рассчитанная
для инвестиционного проекта ВНД
= 327,8 % – высокий показатель при принимаемой
в расчет ставке дисконта 22 %, это говорит
о высокой устойчивости к возможным неблагоприятным
факторам, БП имеет положительный ЧДД
= 634 206 руб., поэтому проект эффективен.
3.3.
Организация внедрения проекта
Проект осуществляется в соответствии с графиком:
Таблица 16 – Разработка программы по реализации инвестиционного проекта
№ п/п | Наименование мероприятия | Сроки | Ответственный за мероприятия |
1. | Обследование предприятия | 08.01.08-12.01.08 | Директор, менеджер |
2. | Анализ полученных результатов | 14.01.08-18.01.08 | Директор, менеджер |
3. | Покупка и доставка многофунк. кров-масс. НУГА БЕСТ | 21.01.08-26.01.08 | Директор, менеджер |
4. | Установка | 28.01.08-29.01.08 | Менеджер, массажист |
5. | Адаптация и настройка системы | 30.01.08.-1.02.08 | Массажист |
6. | Реклама | 1.02.07-
9.02.07 |
Менеджер |
Таблица 17 – Календарный план реализации инвестиционного проекта
Дата Мероприятия |
08.01.08-12.01.08 | 14.01.08-18.01.08 | 21.01.08-26.01.08 | 28.01.08-29.01.08 | 30.01.08.-1.02.08 | 1.02.07-
9.02.07 |
Обследование предприятия | ||||||
Анализ полученных результатов | ||||||
Покупка многофунк. кров-масс. НУГА БЕСТ | ||||||
Установка | ||||||
Адаптация и настройка системы | ||||||
Реклама |
3.4. Оценка рисков
3.4.1.Описание
рисков реализации проекта
Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.
Риск – это событие, способное (в случае его реализации) оказать влияние на ход выполнения проекта. Риски существуют во всех проектах, но не всегда реализуются. Осуществившийся риск превращается, а проблему. Риски бывают как положительные, так и отрицательные, то есть реализация риска может повлиять на ход проекта как негативно, так и позитивно.
Вероятность риска – возможность, с которой данный риск может превратиться в проблему.
Риск,
связанный с реализацией
а) Инвестиционный риск (связанный с процессом подготовки к производству):
1)
Увеличение сроков подготовки
к производству против
2)
Увеличение затрат против
б) Специальный риск (связанный с нормальным функционированием производственной системы):
1)
Перебои в снабжении
2) Сбои в работе персонала.
в) Общий риск:
1) Природные (пожар и т.д.);
2) Ограбление;
3) Политические (изменение законодательства, проектных нормативов и др.) /12/.
В деятельности СОК ООО «Спорт-Миссия» можно выделить следующие риски:
1. Производственные риски (риск, связанный с утерей и поломкой оборудования, необходимого для основного вида деятельности предприятия и для организации делопроизводства).
Минимизация риска: Предприятию необходимо застраховать все свое имущество на случай его хищения и на случай возникновения стихийных бедствий (пожар, наводнение и т.д.), а также требовать выполнения гарантийных обязательств от организаций, предоставляющих офисную технику и другое оборудование в случае его поломки.
2. Рыночные риски – риски связанные с изменением рыночной ситуации:
а) риск выхода на рынок большого числа предприятий конкурентов;
б) риск недостаточного проведения маркетинговой политики (недостаточная политика по привлечению потребителей).
Минимизация риска: Проведение более активной рекламной компании – выпуск буклетов, реклама в специализированных изданиях и на телевидении.
Риски
могут наступить или не наступить.
Применение управления рисками поможет
сократить последствия или снизить вероятность
наступления непредвиденных событий.
Нельзя рассматривать попытки предусмотреть
возможные негативные события и их последствия
как слабую позицию и заблаговременный
поиск оправданий. Напротив, управление
рисками является логической связью для
всех действий по реализации проекта,
обеспечивает стабильность проекта и
успешное достижение поставленных целей.
4 ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ
УСЛУГИ «НУГА БЕСТ»
4.1
Организационно-правовая основа деятельности
спортивно-
оздоровительного комплекса ООО «Спорт-Миссия»
Спортивно оздоровительный комплекс ООО «Спорт-Миссия» действует на основании закона и устава организации.
Статья 87. Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью
1.
Обществом с ограниченной
2.
Фирменное наименование
3.
Правовое положение общества
с ограниченной
Особенности правового положения кредитных организаций, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью, права и обязанности их участников определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций (абзац дополнительно включен с 14 июля 1999 года Федеральным законом от 8 июля 1999 года N 138-ФЗ).
В соответствии со ст. 87 ГК РФ СОК ООО «Спорт-Миссия» было зарегистрировано 11.08.2004 года.
Статья 88. Участники общества с ограниченной ответственностью
1. Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела.
2. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. В соответствии со ст.88 ГК РФ 2 участника СОК ООО «Спорт-Миссия» Емельянов Сергей Анатольевич и Бушмакин Сергей Владимирович.
Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, которые могут у них возникнуть в связи с деятельностью общества, только в пределах своих вкладов в его уставный капитал. Таким образом, рассматриваемая норма разграничивает обязательства участника общества и обязательства самого общества с ограниченной ответственностью, имея в виду, что каждое из указанных лиц в данном случае является самостоятельным участником гражданского оборота.
Статья
89. Учредительные документы
1.
Учредительными документами
2.
Учредительные документы