Повышение конкурентоспособности

      Продвижение нашей услуги будет с помощью  следующих «инструментов»:

      1. Реклама на телевидении. На канале ТНТ. Реклама будет идти неделю, для этого мы выкупаем специальный пакет под названием «Женский пакет» таблица 11. 

Таблица 11 – «Женский пакет»

 

      2. Размещение рекламы в журнале «Выбирай». Реклама выйдет в одном номере журнала и займет 1/4 листа формата А4. Цена размещения 7000 руб.

      3. Визитки. 2,5 руб х 300 шт. = 750 руб. (5х9 см).

      Плакаты с рекламой многофункциональной кровати - массажера НУГА БЕСТ: Формат А3, 40 руб. х 100 шт. = 4000 руб.

      4. Визитки будут находиться в специально отведенных местах ТЦ (торговый центр) и супермаркетах, учреждениях здравоохранения, а также в СОК ООО «Спорт-Миссия».

      Плакаты с рекламой будут расклеены в  различных учебных заведениях, в учреждениях здравоохранения, на транспортных остановках, вблизи ТЦ.

      3.2.6. Расчет себестоимости и цены  услуги НУГА БЕСТ 

      Затраты на одну услугу представлены в таблице 12.

         

Таблица 12 – Затраты на оказание одной услуги, руб.

 

      Если  учесть, что в СОК ООО «Спорт-Миссия»  в течение месяца данной услугой воспользуются 240 человек, то подробный расчет себестоимости одной услуги будет выглядеть следующим образом:

      1. Материальные затраты:

пеленка = 7200 руб./12 мес. = 600 руб. в мес.

600 руб./240 чел. = 2,5 руб. на одну услугу.

      2. Заработная плата с отчислениями:

5100 руб./240 чел. = 21,3 руб. заработная плата на одну услугу.

      3. Амортизационные отчисления:

7300 руб./12 мес. = 608 руб. стоимость амортизация в  мес.

608 руб./240чел. = 2,5 руб. стоимость амортизации на  одну услугу.

      4. Прочие затраты:

коммунальные  услуги = 3650 руб./мес./ 240 чел. = 15,2 руб.   
 
 
 
 

      3.2.7  Оценка эффективности проекта 

      Оценка  экономической эффективности инновационного проекта:

      d= a + b+ c

 где d – показывает какая доходность должна быть у нашего проекта, d= Е_n;

      a – чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (8 %);

      b – величина инфляции (12 %);

      c – уровень премии за риск.

      С целью нахождения уровня премии за риск необходимо определить класс сложности  инновационного проекта по формуле:                                                                                                                                                                    

                                                                                                    _n

      ∑  k_i

                                                                                                 ^{t =1}

                                                      К=

      n

 где К – класс сложности инновационного проекта;

      к – класс сложности инновационного проекта по I – признаку;

      n – количество признаков.

      Классификация инновационного проекта по классам  сложности:

1. по  типу нововведения – новая услуга (5 класс сложности);

2. сфера  создания новшества – потребители  и их организация (3 класс сложности);

3. территориальный масштаб нововведения – город (4 класс сложности);

4. по  степени радикальности – радикальная инновация (8 класс сложности);

5. причины  появления инновации – потребности  рынка (3 класс сложности);

6. этап  жизненного цикла услуги –  этап роста (4 класс сложности);

7. этап  жизненного цикла организации-инноватора  – этап становления (6 класс сложности);

8. длительность инновационного процесса – до 6 месяцев (2 класс сложности). 

Таблица 13 – Методика расчета поправки на риск

 

К= 35/8 = 4 класс сложности. Следовательно, с = 2 %.

Рассчитаем доходность нашего проекта:

d = 8 + 12 +2 = 22 %

En = 22 %.

Норма дисконта = 22 % 

      Затраты на услугу многофункциональной кровати-массажера  НУГА БЕСТ NM 5000, представлены в таблице 14.

Таблица 14 – Затраты на инвестицию

 

      Покрытие  расходов на внедрение оборудования возможно за счет собственных средств.  
 

 

Таблица 15 – Прогнозный денежный поток для расчета эффективности проекта

 

      На  основе данных таблицы рассчитываются показатели экономической эффективности:

      1. Чистый доход (ЧД) – суммарное  накопленное сальдо за весь  прогнозный  период.

ЧД = SUM Фm,

                                                               ^m

      где Фm – сумма эффекта на шаге m.

      По  результатам таблицы 14 ЧД = 1 845 240 руб.

      2. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - суммарное накопленное сальдо за весь прогнозный период с учетом дисконтирования.

ЧДД = SUM   

,

      где Е – норма дисконта, выражаемая в долях единицы, за период, соответствующий длительности одного шага;

      m – номер шага, на котором возникает сумма Фm.                             

      По  результатам таблицы 15 ЧДД = 634 206 руб.

      ЧД  и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности эффектов (а также затрат, результатов), относящихся к различным моментам времени.

Разность  ЧД – ЧДД = 1 211 034 руб., данная сумма  идет на покрытие рисков.

    На  основании значений ЧД и ЧДД можно  сказать, что проект является эффективным.

      3. Индексы доходности – характеризуют (относительную) «отдачу проекта» на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для не дисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются:

    Индекс  доходности затрат (ИДЗ) – отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам), т.е. отражает отдачу всех затрат по проекту.

    Индекс  доходности дисконтированных затрат (ИДЗд) – отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.

    Индекс  доходности инвестиций (ИДИ) – отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций.