Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 21:56, курсовая работа
Объектом исследования является японская модель менеджмента.
Цель работы – оценить возможности использования японской модели менеджмента на российском предприятии, указать пути ее использования в России.
Предмет исследования – использование японского менеджмента на предприятии.
В работе раскрыты теоретические аспекты данной темы, проведен факторный анализ использования японского менеджмента.
Введение …………………………………………………………………………..5
1. Характеристика японской системы менеджмента……………………………7
1.1 Специфика японской модели менеджмента………………………….7
1.2 Управление трудовыми ресурсами в Японии………………………...9
1.3 Японские системы по мотивации……………………………………12
2. Концепция кайдзен – ключ к пониманию японского менеджмента………..17
2.1 Сущность концепции кайдзен………………………………………..17
2.2 Ключевые элементы концепции кайдзен……………………………20
2.3 Инновации в системе менеджмента Японии и Запада……………...24
3. Практические аспекты использования японской системы менеджмента.....27
3.1 Принципы управления компанией Тойота…………………………..27
3.2 Оценка возможности применения японского менеджмента на российском предприятии…..……………………………………………..31
3.3 Мероприятия по внедрению японского менеджмента в России…...35
Заключение……………………………………………………………………….40
Список использованных источников…………………………………………...43
Приложение А «Дом гемба»…………………………………………………….45
Приложение Б Система производственного менеджмента на Тойота……….46
Сейчас, говоря об успехах японской промышленности в расширении производства и сбыта продукции, как в самой Японии, так и в международном масштабе, следует подчеркнуть, что они в значительной мере являются результатом творческого приспособления национального менеджмента к самым современным международным требования к организации и управлению производством. Для российской практики управления предприятиями наиболее ценным было бы перенять у японцев умение, не отрицая традиционного опыта, постепенно переходить к современным моделям управления.
Список
использованных источников
Научно-популярное
издание. - М., Издательство «Япония сегодня»,
2000, 215 с
Приложение
А
«Дом
гемба»
С точки зрения управления ресурсами в гемба ежедневно идут два главных действия, а именно: обслуживание и кайдзен. Первое действие касается выполнения требований существующих стандартов и поддержания статус-кво, а второе — улучшения этих стандартов. Менеджеры участвуют в реализации одной из этих двух функций гемба, в результате чего претворяется в жизнь концепция «качество, затраты, поставка».
На рисунке представлена общая панорама действий (взгляд «с высоты птичьего полета»), происходящих в гемба, которые позволяют реализовать эту концепцию
Рисунок
5 - Управление домом гемба [10, с.53]
Приложение
Б
Система
производственного менеджмента на Тойота
Рисунок 6 – Общая схема производственной системы Тойота[15, с.165]