Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 23:21, курсовая работа
Целевой функцией любого завода (его собственников и наемных работников) является максимизация дохода, то есть средств на оплату труда и чистой прибыли. Однако в росте каждого из указанных двух составляющих дохода работодатели и наемные работники заинтересованы по-разному. Общеизвестно, что в условиях рыночных отношений работодатель старается меньшую часть полученного дохода истратить на оплату труда и большую оставить для личного потребления и дальнейшего развития завода.
Введение…………………………………………………… 3
Глава 1. Система поощрения: основные понятия, группы входя-
щие в ее состав……………………………………………..
7
1.1. Материальное стимулирование и его значение………… 7
1.2. Системы оплаты труда. Задачи, решаемые системами оплаты труда………………………………………………
11
1.3. Система поощрения: деление ее на группы по целевому назначению…………………………………………………
12
Глава 2. Характеристика действующей на заводе системы
поощрения ……………………………………..…………..
16
2.1. Структура и система оплаты труда на ОАО «ЗМЗ»…….. 16
2.2. Стимулирование работников к качественному труду…... 23
2.2.1. Повышение заинтересованности работников в выпуске продукции надлежащего качества………………………..
23
2.2.2. Система премирования работников завода……………… 24
2.3. Повышение производительности труда, компенсация за выполнение дополнительного объема работ…………….
29
2.4. Компенсация работникам завода за работу в условиях труда, отклоняющиеся от нормальных ………………….
33
2.5. Стимулирование работников к повышению эффективности деятельности и развитию корпоративной культуры ………………………………….
38
Глава 3. Совершенствование действующей на заводе системы
поощрения …………………………………………….……
40
3.1. Анализ действия компенсационных доплат за работу
в условиях, отклоняющихся от нормальных…………….
43
3.1.1. Расчет доплат за работу во вредных условиях труда
в абсолютной величине…………………………………
43
3.1.2. Оплата труда работников, работающих на суммиро-
ванном учете рабочего времени………………………..
47
Заключение……………………………………………… 57
Список литературы…………………
Доплаты
выплачиваются ежемесячно в абсолютной
величине за фактически отработанное
время при отрицательной
Таблица 6
Период |
Размер доплат (руб. в час) |
ноябрь | 0-95 |
декабрь | 1-20 |
январь | 1-90 |
февраль | 1-90 |
март | 1-20 |
Специалист по персоналу на основании данных табельного бюро осуществляет расчет доплаты (Приложение 9) и сдает его в отдел учета затрат главной бухгалтерии, курирующий структурное подразделение.
Доплата за работу при отрицательной температуре воздуха учитывается во всех случаях исчисления среднего заработка и при начислении премии за основные результаты производственной деятельности.
Положение «Об организации и оплате труда работников, работающих по индивидуальным графикам», введено в целях оптимального использования мощностей при значительном росте объемов производства продукции, материальной заинтересованности работников и устанавливает особенности регулирования труда и отдыха работников, занятых ремонтом, обслуживанием технологического оборудования, оснастки или выпуском продукции.
За работу в выходные дни по графику работы завода, совпадающими с рабочими днями по индивидуальным графикам работы, положением предусмотрена доплата:
Положение «О доплатах работникам завода за условия труда», введено с целью компенсации за выполнение работ на рабочих местах с тяжелыми и вредными условиями труда, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда.
Положение распространяется на работников завода, выполняющих работы на рабочих местах, предусмотренные отраслевым перечнем работ с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда согласно типовому Положению «Об оценке условий труда на рабочих местах и порядок применения отраслевых перечней работ, на которых могут устанавливаться доплаты рабочим за условия труда.
Размер доплат согласно Положению:
- на работах с тяжелыми и вредными условиями труда – от 4 до 12 %;
- на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда –
от 16 до 24 %.
Конкретные
размеры доплат определяются на основе
аттестации рабочих мест и оценки условий
труда на них в соответствии с типовым
Положением.
2.5.
Стимулирование работников к
повышению эффективности
С целью активизации творческой деятельности работников ОАО «ЗМЗ» и укреплению лидирующей роли ОАО «ЗМЗ» в двигателестроении и, тем самым, поддержание репутации предприятия как организации с первоклассными специалистами, которые производят продукцию и оказывают услуги высокого качества на заводе разработано ряд следующих положений.
Положение
«О премировании работников завода за
снижение затрат на производство» введено
в целях повышения
Участники:
Начисление премии за внедрение мероприятий, направленных на снижение затрат на производство, производится каждые 6 месяцев по итогам работы на основании распоряжения генерального директора.
Основанием для начисления премии являются:
Сумма премии к распределению рассчитывается в размере 5% от суммы реально полученной экономии за первое полугодие и в размере 5% за второе полугодие в результате внедрения мероприятий, направленных на снижение затрат на производство.
Сумма премии инициатору (инициаторам) устанавливается в размере 30% от суммы премии по мероприятию, но не более 150,0 тысяч рублей за год. При наличии 2-х и более инициаторов процент участия каждого указывается в протоколе долевого участия.
Положение
«О поощрении молодых специалистов
за достижение высоких производственных
результатов в техническом
Положение «Об изобретательской деятельности в ОАО «ЗМЗ». Размер премирования: изобретателям – одна среднемесячная заработная плата работника, дополнительно молодым изобретателям (до 30 лет) – 0,5 среднемесячной заработной платы по заводу, содействующим 4% от себестоимости изобретения или 30% прибыли от изобретения.
Положение «О премиях ОАО «ЗМЗ» в области науки и техники имени Л.М.Полякова» предусматривает поощрение за разработку конструкций, технологий, в том числе информационных, процедур по обеспечению качества, и непосредственное участие во внедрении научно-технических исследований и опытно-конструкторских разработок, завершившихся созданием и внедрением новых технологий, процессов, средств и объектов производства. Материальное поощрение зависит от перспективы выполненных работ, масштабов внедрения, а так же полученного от их внедрения результата и экономического эффекта. Для поощрения лауреатов установлены денежные премии:
Материальное стимулирование, направленное на повышение значимости индивидуальной приверженности работника своему предприятию, коллективу, делу отражено в положение «О премировании за добросовестный труд» Премирование за добросовестный труд производиться один раз в год и зависит от стажа работы человека на данном предприятии (от 300 до 600 рублей).
Материальное
поощрение за многолетний добросовестный
труд, выражение общественного
Глава
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ
НА ЗАВОДЕ СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЯ
В настоящее время преобладающую долю среди доплат, надбавок и премий составляют доплаты компенсационного характера и премия за основные результаты производственной деятельности (рис.2)
Рис.
2 Группировка стимулирующих
доплат по направлениям.
Относительная
доля выплат, согласно Положений в
общей структуре фонда
Таблица 7
№ п/п | Перечень Положений | Относ. доля в ФЗП |
Стимулирование работников к качественному труду | ||
1. | Общее положение о премировании руководителей, специалистов и служащих завода | 8,2 |
2. | Общее положение о премировании рабочих завода | 20,0 |
3. | Положения о
премировании за основные результаты
производственной деятельности по структурным
подразделениям завода
СТП 37.304.120-2002 «Порядок оценки состояния культуры производства в подразделениях» |
0,8 |
4. | Положение «О стимулировании рабочих, переведенных на самоконтроль качества» | 0,6 |
5. | Положение «О поощрении коллективов производственных участков за выпуск продукции высокого качества» | - |
Компенсация за работу в условиях труда, отклоняющихся от нормальных | ||
1. | Положение «Об оценке условий труда на рабочих местах и порядке применения перечней работ, на которых могут устанавливаться доплаты за условия труда» | 1,8 |
2. | Положение «О порядке применения доплат за работу в многосменном режиме» | 1,6 |
3. | Положение «О доплате за работу при отрицательной температуре воздуха» | 0,08 |
4. | Положение «О доплате работникам, работающим по индивидуальным графикам работы» | 0,03 |
Повышение производительности труда, компенсации за выполнение дополнительного объема работ | ||
1. | Положение «О порядке и условиях совмещения профессий, расширения зон обслуживания и выполнения наряду с основной работой обязанностей временно отсутствующих работников» | 0,8 |
2. | Положение «О доплате за руководство бригадой» | 0,1 |
3. | Положение «О фонде руководителя подразделения» | 0,4 |
Наиболее
актуальным в современных условиях,
на мой взгляд, является совершенствование
Положений, согласно которым производятся
доплаты компенсационного характера.
Доплаты не могут быть отменены решением
администрации, так как в большинстве
своем их выплата и минимальный размер
гарантированы законодательством и включаются
в систему оплаты труда как ее составная
часть, в связи с этим на заводе размеры
доплат могут быть только увеличены.
3.1.
Анализ действия
в
условиях, отклоняющихся от нормальных
Условия труда – это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.
Доплаты компенсационного характера, связанные с особым характером трудового процесса вызваны тем, чтобы закрепить, привлечь кадры на заводе и материально заинтересовать их.
Наиболее распространенным видом компенсационных выплат являются доплаты за работу в условиях отклоняющихся от нормальных.
Работа в условиях отклоняющихся от нормальных:
3.1.1. Расчет доплат за работу во вредных условиях труда
в абсолютной величине
Вредные условия труда характеризуются наличием вредных производственных факторов превышающих гигиенические нормативы и оказывающих неблагоприятное воздействие не организм работающего и (или) его потомство. Гигиенические критерии оценки условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса утверждены Госкомсанэпидемнадзором России.
Вредный
производственный фактор – это фактор,
воздействие которого на работающего
в определенных условиях может привести
к его заболеванию или снижению
работоспособности. В зависимости
от уровня и продолжительности