Организация оплаты труда на предприятии

 

   Рис. 1   Группирование Положений  о премировании, доплатах и 

              надбавках действующих на заводе

   2.2. Стимулирование  работников к качественному труду 
 
 

   2.2.1. Повышение  заинтересованности работников  в выпуске

   продукции надлежащего качества 
 
 

   В принципе тема качества всегда была актуальной. Однако в настоящее время она  выходит в разряд жизненно необходимых. Быть или не быть заводу, рабочим местам, высокой заработной плате, сегодня, как никогда, зависит от качества выпускаемого продукта и на сегодняшний день это действительно жесткая реальность. Не один покупатель не готов мириться с не качественной продукцией, поскольку хочет владеть, следовательно, платить за качественный продукт. Есть качество – есть спрос.

   Для того чтобы повысить заинтересованность работников в выпуске продукции  надлежащего качества были разработаны  следующие Положения:

   Положение «О стимулировании рабочих переведенных на самоконтроль качества выпускаемой продукции» введено с целью установления порядка организации работы рабочих с личным клеймом и материального стимулирования при достижении результатов, предусмотренных соглашением сторон.

   Самоконтроль  – это приемка продукции непосредственно  самим исполнителем, без участия  работников технического контроля.

   Положение распространяется на работников дирекции по производству, цеха малых серий, инструментального производства занятых непосредственным производством продукции или выполняющих технологическую обкатку двигателей.

   Вознаграждение  работников производится по результатам  работы (при выполнении условий заключенного «Договора-обязательства об ответственности  за обеспечение качества выпускаемой продукции»): за каждые 6 месяцев – одна среднемесячная заработная плата конкретного работника за указанный период, начиная с момента заключения Договора.

   Положение «О поощрении коллективов производственных участков за выпуск продукции высокого качества».

   Основным  условием выплаты материального  поощрения из расчета 50 рублей на каждого  работника, включая контролеров  БТК, инженера-технолога ведущего участок  является обеспечение выпуска бездефектной продукции в течение 3-х месяцев  подряд. Итоги подводятся ежеквартально с присвоением звания «Коллектив участка высокого качества продукции».  
 
 

   2.2.2. Система премирования работников  завода 
 
 

   Введенные в действие на заводе: Общее Положение  о премировании руководителей, специалистов и служащих, Общее Положение о премировании рабочих», Положения о премировании руководителей, специалистов и служащих за основные результаты производственной деятельности по структурным подразделениям, Положения о премировании рабочих структурных подразделений за основные результаты производственной деятельности по структурным подразделениям, объединены в единую систему премирования работников завода.

   При разработке системы премирования было предусмотрено следующее:

1. Круг премируемых работников;
2. Показатели производственной деятельности (далее показатели премирования), порядок и условия премирования;
3. Размеры премий;
4. Общий порядок начисления и снижения размера премии;
5. Механизм объективной оценки премирования работников предприятия.

   Показатели  премирования и размеры премий

   Основным этапом разработки системы премирования на заводе являлся выбор показателей премирования и условий премирования. При этом были соблюдены следующие требования:

   - показатели премирования должны  быть конкретными, т.е. сформированы  на основе основных производственных целей и учитывают особенности деятельности каждого отдельного подразделения предприятия, отдельных групп работников и т.д., четко сформулированными, а так же реально зависеть от трудовых усилий работника.

   Количество  показателей премирования различно для коллективов и работников, в то же время использование большого числа показателей премирования оказывается нецелесообразным, поскольку не обеспечиваются такие принципы построения эффективной системы премирования,

   как простота и наглядность. Необходимо, чтобы каждый работник совершенно точно представлял себе, в каких случаях он имеет право на получение премии и в каком размере. Иначе снижается степень уверенности работников в объективности и справедливости системы премирования, что ведет к снижению ее стимулирующей роли.

   Выбор показателей премирования определялся  и формой оплаты труда.

   Так, например работники, получающие сдельную оплату труда, изначально ориентированы  на увеличение выпуска продукции.

   В то же время работники, получающие повременную  оплату труда ориентированы на выполнение количественных показателей.

   Для руководителей, специалистов и служащих на предприятии установлены основные и дополнительные показатели премирования.

   Основные  показатели премирования (Таблица 1):

   Таблица 1

 
 
 
 
 

   Дополнительные  показатели премирования (Таблица 2):

                                                                     Таблица 2

 
 

   Для рабочих на предприятии установлены  только основные показатели премирования (Таблица 3):

                                                                     Таблица 3

   Порядок и условия премирования

   Премирование  работников завода производится из фонда  заработной платы (ФЗП) по результатам работы за месяц.

   Условия премирования могут содержать уровни, если это ведет к повышению  стимулирующей роли премирования и  эффективности выполнения показателя производственной деятельности.

   Премия  начисляется по каждому показателю премирования раздельно.

   Работнику может быть снижен размер премии частично или полностью от общего размера  премии, начисленного по основным показателям  производственной деятельности, за упущения в работе (Таблица 4):

                                                                     Таблица 4

 
 

   Порядок определения и начисления премии

   Размер  премии определяется в процентах  к окладам (тарифным ставкам), с учетом отдельных доплат и надбавок, согласно справочной таблице видов оплат действующей на заводе.

   Право на премиальное вознаграждение в  полном размере возникает у работника  только при выполнении основных показателей  премирования, утвержденных в Положениях о премировании, дополнительных показателей и отсутствии упущений в работе.

   В случае, когда невыполнено несколько  дополнительных показателей и (или) имелись упущения в работе, проценты снижения премии суммируются.