Организация оплаты труда на предприятии

tify">                                       Пфак. х ΣПу.

                     Пнач. = Пфак.  -  ------------------  ,               (4)

                                         100

   где:

   Пнач. - премия к начислению;

   Пфак. – премия, фактически заработанная по основным показателям производственной деятельности;

   ΣПу. – сумма процентов снижения премии за невыполнение дополнительных показателей и (или) упущения в работе.

   Механизм объективной оценки работников завода

   Комиссия  по рассмотрению итогов производственной деятельности (далее комиссия) создается  при заводе и структурных подразделениях завода.

   Комиссия  структурных подразделений завода является первичным органом по рассмотрению производственной деятельности подразделения.

   Заводская комиссия является высшим органом по рассмотрению производственной деятельности всех структурных подразделений  завода.

   Начисление  работникам завода премии осуществляется на основании утвержденного протокола совещания заводской комиссии. 
 
 
 
 
 

   2.3. Повышение  производительности труда, компенсация  за 

   выполнение  дополнительного объема работ 
 
 

   На  заводе существует проблема повышения  производительности труда, которая  возникает из-за:

   -      недостатков в организации труда;

• недостаточного спроса и контроля за дисциплиной со стороны линейных руководителей;
• завышенной численностью персонала.

   В целях решения вышеназванной  проблемы были разработаны следующие  Положения:

   Положение «О доплатах за руководство бригадой», введено в целях усиления заинтересованности бригадиров, старших рабочих (звеньевых) в повышении эффективности использования рабочего времени, оборудования и на этой основе дальнейшего роста производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции.

   Основными задачами при формировании бригад являются:

   - ускорение роста квалификации  и приобретения профессиональных  навыков, особенно молодыми рабочими;

   - обеспечение активного участия  рабочих в управлении производством.

   Созданию  производственной бригады должна предшествовать тщательная подготовка, которая включает:

• определение целесообразности ее создания;
• установление ее технологических границ;
• выбор и утверждение показателей для оценки результатов работы бригады и увязка их с системой материального стимулирования;
• уточнение расстановки членов бригады по рабочим местам и сменам;
• определение рациональных вариантов взаимозаменяемости рабочих;

   - установление регламента обеспечения рабочих мест;

   - подбор кандидатуры бригадира (старших рабочих по сменам);

   - проведение общего собрания рабочих по вопросам создания бригады, организации и оплаты труда;

   - подготовку распоряжения о создании бригады.

   Размер  доплат за руководство бригадой устанавливается  в процентах к часовой ставке (10 % при численности бригады до 15 человек, 15 % - более 15 человек) за фактически отработанное время. Старшим рабочим (звеньевым) – 50 % соответствующей доплаты бригадиру.

   Положение «О порядке и условиях совмещения профессий, расширения зон обслуживания и выполнения наряду с основной работой обязанностей временно отсутствующих работников», введено в целях повышения материальной заинтересованности работников завода в повышении роста производительности труда, выполнения объема работ в установленные сроки, соответствующего качества и с меньшей численностью персонала.

   В части начисления доплат за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника настоящее Положение  признано утратившим силу.

   Доплаты за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников производятся из фонда руководителя подразделения.

   Действие  настоящего Положения распространяется в части совмещения профессий  и расширения зон обслуживания только на рабочих, работа которых не связана  непосредственно с производством  материальной продукции.

   Под совмещением профессий понимается выполнение работником, в течение установленной на заводе продолжительности рабочей смены, наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии.

   Под расширением зон обслуживания понимается выполнение дополнительной работы по своей профессии.

   Выполнение  работником дополнительного объема работ по своей основной профессии  является расширением зон обслуживания и увеличением объема работ.

   Решение о конкретном размере доплат работникам за совмещение профессий или за расширение зон обслуживания принимает руководитель структурного подразделения по согласованию с профсоюзным комитетом (бюро) [статья 151 ТК РФ].

   Положение «О фонде руководителя подразделения (ФРП)», введено в целях материального стимулирования работников завода за выполнение важных производственных заданий, дополнительных объемов  работ при оптимизации численности и повышения роли руководителей производственных участков и служб.

   Положение распространяется на всех работников завода.

   ФРП формируется из расчета 190 рублей на одного среднесписочного работника  структурного подразделения на 1-е  число текущего месяца.

   Директорам  по функции управления ежемесячно выделяется по 10000 рублей.

   При снижении списочной численности  вспомогательных рабочих и руководителей, специалистов, служащих, с одновременным выводом штатных единиц, ежемесячно в распоряжение руководителя структурного подразделения выделяется по 1000 рублей за каждого выбывшего работника.

   Выплаты из ФРП производятся за  следующие показатели деятельности работника отраженные в таблица 5: 
 
 
 
 
 
 

   Таблица 5

 

   Руководитель  структурного подразделения оформляет  отчет о выполнении работ (Приложение 6) и передает их специалисту по персоналу с направлением деятельности по организации и оплате труда структурного подразделения. Контроль за формированием и распределением средств  из ФРП производится профсоюзным комитетом структурного подразделения, отделом оплаты и развития стимулирования труда дирекции по персоналу на основании отчета и справки (Приложение 7), которые составляет специалисту по персоналу с направлением деятельности по организации и оплате труда структурного подразделения.

     Величина поощрения конкретного работника не может превышать 50% минимального оклада (часовой ставки, приведенной к среднемесячному фонду рабочего времени по графику работы завода на текущий год). 

   2.4. Компенсация работникам завода за работу в условиях труда,

       отклоняющихся от нормальных 
 
 

   В случаях, когда условия труда отклоняются  от нормальных, оплата труда осуществляется с применением системы доплат и надбавок (ст. 149 ТК РФ).

   Отклоняющимися  от нормальных условий труда следует  считать работы, которые не соответствуют нормальным требованиям, устанавливаемым трудовым законодательством, коллективным и (или) непосредственно трудовым договором, заключенным между работодателем и работником.

   Таким образом, отклонением от нормальных условий, следует считать работу в сверхурочное время, ночное время, в выходные и праздничные дни, на местах с тяжелыми, вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда и др.

   Доплаты за работу, которые производятся согласно ТК РФ:

   - в сверхурочное время (ст.152);

   - в выходные и праздничные дни (ст. 111, 112, 153);

  - на местах с тяжелыми, вредными, особо тяжелыми и особо вредными  условиями труда (ст. 146, 147).

   Компенсация работникам завода за работу в условиях труда, отклоняющихся от нормальных, производится на основании следующих Положений:

   Положение «О порядке применения доплат за работу в многосменном режиме», введено  в целях увеличения объема выпускаемой  продукции за счет обеспечения максимальной загрузки производственных мощностей  и определения единого порядка  в начислении размеров доплат за работу в ночное время, вечернюю и ночную смены.

   В настоящее время на заводе выделяются дневная, вечерняя и ночная смены, согласно утвержденному графику работы завода (размер доплат: за работу в вечернюю смену – 20 %; за работу в ночную смену – 40 %, за каждый час работы в соответствующей смене).

   В случае если время обеденного перерыва по условиям производства включается в общую продолжительность рабочего времени (смену) оформляется распоряжение по структурному подразделению за подписью руководителя, согласованное с профсоюзным комитетом (бюро) подразделения.

   Согласно  ст. 96 ТК РФ продолжительность работы (смены) в ночное время сокращается  на один час, который компенсируется всем работающим на повременной оплате труда в размере одной часовой тарифной ставки (должностного оклада).

   На  заводе применяют следующие продолжительности  смен, кроме 8-ми часовой (с учетом времени  обеденного перерыва):

   - по 12 часов – одинаковые по  продолжительности дневная и  ночная смены (доплата устанавливается  в размере 40 % за каждый час работы в ночной смене);

   - по 24 часа – сутки (общую продолжительность  рабочей смены условно разбивают  на 2 смены равной продолжительности:  одна смена считается дневной,  другая ночной)

   - более 12 часов - по 13, 14, 15, 16 часов  и т. п. до 24 часов (оплата производится каждого часа работы, приходящегося на ночное время с 22 часов вечера до 6 часов утра, в размере 40 %).

   Положение «О доплатах работникам завода, занятым  на работах в неотапливаемых помещениях и на открытом воздухе, при отрицательной температуре», введено в целях компенсации за работу в холодный период года и определения единого порядка в начислении размеров доплат за работу в неотапливаемых помещениях и на открытом воздухе, при отрицательной температуре.

   Отрицательной считается среднесуточная температура воздуха ниже 0°С. Доплата за работу при отрицательной температуре воздуха производится работникам завода согласно утвержденному перечню профессий ( Приложение 8)

   Дополнительно работникам, работающим при отрицательной  температуре воздуха, предоставляются специальные перерывы для обогревания и отдыха, которые включаются в рабочее время. Продолжительность и порядок предоставления таких перерывов устанавливаются распоряжением руководителя структурного подразделения с учетом объемов и тяжести выполнения работ.