Организация оплаты труда на предприятии

Фонд  заработной платы рабочих, находящихся  на повременно - премиальной системе  оплаты труда можно рассчитать по формуле:

                                                                    (1.17)

где  – коэффициент, учитывающий премии, доли ед.;

 – районный коэффициент,  доли ед.;

 – коэффициент, учитывающий  северные надбавки, доли ед.

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы (какой сложности считается именно эта работа), тарифных ставок и норм выработки (или норм времени).

Сдельная  расценка определяется путем деления  часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей  разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Она может  быть определена также путем умножения  часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей  разряду выполняемой работы, на установленную  норму времени в часах или  днях.

При этом нужно исходить из тарифных ставок (окладов) выполняемой работы, а не из тарифного разряда, присвоенного работнику (работник высокой квалификации должен иметь те же расценки, что  и работник более низкой квалификации, если он справляется с работой).

Сдельные  расценки не зависят от того, когда  выполнялась расцениваемая работа – днем, вечером или ночью, а  также от сверхурочности работы –  для учета этих факторов работы есть специальные виды доплат.

Средняя заработная плата работников в целом  по предприятию исчисляется, исходя из фонда заработной платы работников списочного состава:

                                                         (1.18)

где  – фонд заработной платы работников списочного состава, тыс. руб.;

 – среднесписочная численность  работников, чел.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ  ТРУДА В ОАО «СЕВЕРНЫЕ МН»

2.1 Краткая характеристика организации

 

Открытое  акционерное общество «Северные  магистральные нефтепроводы» (ОАО  «СМН») является звеном единой нефтетранспортной  системы ОАО «АК «Транснефть», связывающим нефтедобывающий регион на севере Европейской части России с центром страны.

Открытое  акционерное общество «Северные  магистральные нефтепроводы» было создано 19 апреля 2000 года в составе УСЗМН (Управление северо - западными магистральными нефтепроводами), как «Ухтинское районное нефтепроводное управление» (Ухтинское РНУ), обслуживающее нефтепроводы «Уса – Ухта» длиной 409,1 км и «Ухта – Ярославль» длиной 1132,875 км.

В соответствии c Указом Президента Российской Федерации от 17.11.1992 г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно - производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» Производственное объединение Северных магистральных нефтепроводов преобразовано в Открытое акционерное общество «Северные магистральные нефтепроводы».

Основными видами деятельности Общества являются:

• транспортировка нефти по системе магистральных трубопроводов;
• хранение нефти;
• отгрузка нефти с пунктов налива, поставка на экспорт;
• эксплуатация магистральных нефтепроводов, резервуарных парков и насосных станций, оборудования;
• осуществление работ по капитальному строительству, капитальному ремонту, техническому перевооружению, реконструкции, диагностике объектов МН;

В подчинении у аппарата управления находятся  три районных нефтепроводных управления (РНУ) – Усинское РНУ, Ухтинское РНУ  и Вологодское РНУ, которые обеспечивают технологическую готовность всего  комплекса оборудования и линейной части на закрепленных участках нефтепровода с целью обеспечения бесперебойного приема нефти от промыслов и снабжения нефтью потребителей в объемах, предусмотренных заданиями.

2.2 Состав и структура  персонала

 

Все работники  системы транспорта нефти подразделяются на следующие категории работников:

• рабочие;
• руководители и инженерно - технические работники (ИТР) – работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;
• служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

Численность работников ОАО “Северные МН”  регулируется в соответствии с «Нормативами численности рабочих и служащих подразделений системы АК “Транснефть”».

Данные  нормативы предназначены для  обеспечения штатной расстановки  работников ОАО “Северные МН”.

Нормативы численности разработаны по объектам, видам работ и подразделениям ОАО “Северные МН”, предусматривают  списочную численность работников с учетом создания нормальных условий  работы, обеспечения безопасности труда  и охраны здоровья трудящихся, а  также сменности обслуживания объектов магистрального транспорта нефти.

Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и  управления фактическая численность  работников меньше нормативной и  при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ  при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая  численность не должна увеличиваться  до нормативного значения.

Наименование  должностей и профессий данных нормативов приведены в соответствии с действующим  Общероссийским классификатором профессий  рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 (с последующими изменениями и дополнениями), Единым тарифно - квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

Нормативы численности рабочих магистральных  нефтепроводов разработаны с  учетом рациональной организации рабочих  мест, участков, служб, производств.

Рациональной  следует считать такую организацию  рабочих мест, при которой достигаемся  максимальная производительность труда, высокое качество обслуживания оборудования при наименьших материальных и трудовых затратах.

Это обеспечивается применением бригадных форм организации  труда, рациональной планировкой рабочего места и оснащением его современными видами оргоснастки, своевременным  материально - техническим снабжением и транспортным обеспечением, применением  передовых приемов и методов  труда.

Динамика  состава и структура персонала  ОАО “СМН” за 5 лет показана в  табл. 1.

Таблица 1

Динамика  численности персонала ОАО «Северные  МН»

Персонал  предприятия	01.01. 2003 года	01.01. 2004 года	01.01. 2005 года	01.01.2004 года		01.01.2008 года		Изменение 2007 г. к 2006 г., + / –
	чел.	чел.	чел.	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Рабочие	1258	1475	1393	1452	58,67	1534	57,82	+ 82	– 0,85
2. Руководители	173	259	263	300	12,12	365	13,75	+ 65	+ 1,63
3. Специалисты	280	423	431	472	19,07	509	19,19	+ 37	+ 0,12
4. Служащие	141	175	217	251	10,14	245	9,24	– 6	– 0,90
Всего:	1852	2332	2304	2475	100	2653	100	+ 178	-

 

 

По состоянию  на 1 января 2008 года общая численность персонала ОАО «Северные магистральные нефтепроводы» составила 2653 человека. В 2007 году существенно изменилась численность персонала Общества. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2005 годом выросла на 7,2 % или на 178 чел. Из категорий персонала видно, что прирост численности наблюдается в большей мере из - за увеличения руководителей, специалистов и рабочих. Данные изменения обусловлены увеличением штата сотрудников за счет реорганизации линейных производственно - диспетчерских станций (ЛПДС) в районные нефтепроводные управления (РНУ) и введение в эксплуатацию нового АБК.

Анализ  состава работников ОАО «СМН»  показал, что в 2005 году по сравнению с 2004 годом численность работников предприятия пополнилась на 178 человек, из них 127 чел. – мужчины и 51 чел. – женщины. Учитывая специфику нефтепроводного транспорта, мужчины имеют наибольшую долю численности на предприятии – 77,7 %.

Возрастная структура персонала  ОАО «СМН» представлена на рис. 2.

 

 

Рис. 2. Возрастная структура персонала

В последние  годы увеличился приток молодежи на предприятие. По состоянию на 1 января 2008 года численность молодежи в возрасте до 30 лет составила 771 человек (29,1 % от общей численности персонала Предприятия, в 2003 году – 687 человек). Численность персонала в возрасте 50 лет и старше составляет 14 % от общей численности персонала 371 человек (в 2006 году – 324 человека или 13 % от общей численности персонала).

Технико - экономические показатели работы системы транспорта нефти и газа во многом зависят от квалификационного  уровня и эффективности использования  кадров, от уровня их знаний, профессиональной подготовки, творческой активности.

2.3 Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда

 

В ОАО  «Северные МН» применяется тарифная система оплаты труда, форма оплаты – повременно - премиальная.

Формирование  системы оплаты труда работников предприятия осуществляется на основании  «Положения об оплате труда работников ОАО «Северные МН».

«Положением об оплаты труда» определяется:

• заработная плата;
• премии за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам и окладам, вознаграждения за выслугу лет;
• выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом, условиями работы:

а) районные и северные надбавки;

б) за непрерывный  стаж работы в северных районах;

в) доплаты  за условия труда;

г) доплаты  за работу в ночное время;

д) надбавки за подвижной характер работы и т. д.

Распределение должностей и профессий работников организаций по ступеням оплаты труда  осуществляется в соответствии с  Классификатором профессий и  должностей служащих, специалистов и  руководителей.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На данном предприятии применяется повременно - премиальная форма оплаты труда. В первую очередь это связано  с тем, что роль трудовых ресурсов на предприятии не может повлиять на увеличение выпуска продукции (объемов  транспортируемой нефти), ввиду строгой  регламентации производственных процессов, то есть обеспечение бесперебойного приема нефти от нефтедобывающих  предприятий, перекачка и сдача  ее потребителям в соответствии с  заключенными с производителями  нефти договорами транспортировки.

ОАО «Северные  МН» – социально-ориентированное предприятие. За фактически отработанное время работник помимо основной заработной платы получает премию. Она связана с результативность того или иного подразделения или предприятия в целом, а также с вкладом работника в общие результаты труда. Средняя заработная плата работников в ОАО «СМН» является одной из самых высоких в Республике Коми.

Динамика  ФЗП за 2006 – 2007 гг. показала, что он вырос на 29,04 % и составил 708000,1 тыс. руб. Это произошло за счет индексации заработной платы и увеличения числа работников. Удельный вес фонда оплаты труда в общей смете затрат за 2 года практически не изменился и составил в 2008 году 21,3 %.

Темпы роста  оплаты труда опережают темпы  роста производительности труда, что  является отрицательным моментом. В  связи с этим в 2007 году произошел перерасход фонда заработной платы в размере 110606,3 тыс. руб.

Основными рекомендациями по повышению эффективности  организации оплаты труда в ОАО  «Северные МН» являются:

• отдел труда и заработной платы должен обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда;
• не допускать опережения роста заработной платы над ростом производительности труда;
• производить периодический пересмотр тарифных ставок и других элементов тарифной системы.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Артамонова Г.А., Протченко Т.А. Практикум по экономике производства: Учебное пособие. – Ухта: УИИ, 1995. – 57 с.
2. Экономика предприятия: Учеб пособие/В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2003 – 677 с. – (Экономическое образование)
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 4 - е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 1999. – 688 с.
4. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: “Экзамен”, 2000 г. – 768 с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. – 718 с.
6. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998
8. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 1997.
9. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 1993.
10. Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 1998.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998 г.