Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 00:12, курсовая работа
В данной курсовой работе проанализирована деятельность
пекарни ООО ”Хлебный Дом”.
Предприятие является Обществом с Ограниченной ответственностью, форма собственности частная.
Резюме……………………………… ..……………………………….3
Введение……………………………………………………………….4
Цель, миссия и мотивация создания предприятия
ООО ”Хлебный дом”. Основные направления
деятельности. Организационная структура управления
предприятием…………………………………………………….4
1.Разработка организационной структуры подразделения
в составе предприятия……………………………………………18
1.1.Цель и задачи подразделения………………………………..18
1.2.Описание основных бизнес-процессов……………………..19
1.3.Организационная структура подразделения………………..22
1.4.Штатно-окладное расписание подразделения……………...22
2.Материально техническая база подразделения……………….24
2.1.План производственных помещений………………………..24
2.2.Расчет потребных инвестиций на организацию
рабочих мест. Оснащение рабочих мест…………………….26
3.Описание системы управления данным видом
деятельности с помощью управленческих функций………….28
3.1.Основные показатели планирования деятельности
подразделения………………………………………………….28
3.2.Методы мотивирования и стимулирования труда
сотрудников…………………………………………………….31
3.3.Учет и контроль деятельности подразделения………………33
4.Основные регламенты…………………………………………..37
4.1.Положение о подразделении…………………………………37
4.2.Должностные инструкции…………………………………....44
Литература………………………………………………………………75
3.7. Участие в
проведении анализа финансово-
3.8. Применение
утвержденных в установленном
порядке типовых
3.9. Осуществление мероприятий по повышению уровня автоматизации учетно-вычислительных работ.
3.10. Обеспечение
строгого соблюдения кассовой
и расчетной дисциплины, расходование
полученных предприятием
3.11. Обеспечение
сохранности первичных
3.12. Осуществление
контроля за своевременным
3.13. Распределение
обязанностей между отделами регламентирует
финансовый директор или главный бухгалтер
в соответствии с должностными инструкциями.
41
3.14. Бухгалтерия
выполняет также следующие
3.14.1.готовит отчетность для представления ее в налоговые и другие финансовые органы;
3.14.2.обеспечивает
правильность оформления
3.14.3. осуществляет
своевременное начисление
3.14.4.своевременно готовит платежные документы для представления их в банк;
3.14.5.оперативно решает возникающие в процессе работы вопросы по ведению бухгалтерского учета;
3.14.6.акцептует
счета, проводит сверку
3.14.7.осуществляет переписку по работе с дебиторами и кредиторами.
4. ПРАВА
4.1. Требовать
от других отделов (служб)
4.2. Не принимать
к исполнению и оформлению
документы по операциям,
42
Порядку приема, хранения и расходования денежных средств, оборудования, материальных и других ценностей.
4.3. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взыскания на лиц, допустивших недоброкачественное оформление составление документов, несвоевременную передачу их для отражения на счетах бухгалтерского учета и отчетности, а также за недостоверность содержащихся в документах данных.
4.4. Подписывать
бухгалтерские отчеты и
4.5. Указания
бухгалтерии в пределах
4.6. В случае
разногласий между генеральным
4.7. Требовать
от работников бухгалтерии
43
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
5.1. Всю полноту
ответственности за качество
и своевременность исполнения
возложенных настоящим
5.2. Дисциплинарная,
материальная и уголовная
5.3. Сохранение
конфиденциальности информации, полученной
в связи с исполнением служебных обязанностей,
кроме случаев, прямо предусмотренных
законодательством РФ.
Финансовый директор
ООО «Лазэлл-Восток»
____________________
44
4.2.Должностные
инструкции
Должностная инструкция
Финансового директора
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ООО “Лазэлл-Восток”
_______________________
"__" __________ 200_ г.
Должностная инструкция
Финансового
директора
1. Общие положения
1.1.Финансовый
директор относится к
1.2.На должность финансового директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.
1.3.Финансовый директор должен знать:
1.3.1. Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
1.3.2. Состояние
и перспективы развития
45
1.3.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.
1.3.4. Порядок
составления финансовых планов,
прогнозных балансов и
1.3.5. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.
1.3.6. Основы управления капиталом предприятия.
1.3.7. Методы оценки
финансовых активов,
1.3.8. Основы управления
оборотным капиталом, модели
1.3.9. Принципы определения предпринимательского риска.
1.3.10. Порядок
краткосрочного и
1.3.11. Правила
выпуска и процедуру
1.3.12. Порядок
распределения финансовых
1.3.13. Принципы финансового контроля.
1.3.14. Порядок и формы финансовых расчетов.
1.3.15. Принципы и методы налогообложения.
1.3.16. Способы уплаты налогов и сборов.
46
1.3.17. Налоговую систему.
1.3.18. Характеристику основных налогов и сборов РФ.
1.3.19. Стандарты
финансового учета и
1.3.20. Бухгалтерский учет.
1.3.21. Средства
вычислительной техники,
1.3.22. Иностранный язык.
4.Назначение
на должность финансового
5.Финансовый
директор подчиняется
6.На время отсутствия финансового директора (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет главный бухгалтер. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
2. Должностные обязанности
Финансовый директор:
1.Организует
управление движением
47
2.Определяет
источники финансирования
3.В целях определения
внешнего источника
4.Непосредственно
ведет переговоры с
5.Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов).
6.Обеспечивает разработку учетной политики предприятия (определение: методов списания сырья и материалов в производство; вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов; методов оценки незавершенного строительства; возможности применения ускоренной амортизации; форм планирования новых производств и участков; методов учета готовой продукции; пр.).
7.Осуществляет
руководство работами по
48
привлечения заемных средств; изучение кредитных организаций; анализ договорной документации; составление плана возврата заемных средств; расчет процентных ставок за период кредита; определение суммы процентов по проектам кредитных договоров; установление источников выплаты суммы кредита и процентов; разработка планов и схем погашения кредитов; пр.).
8.Осуществляет
управление активами
9.Организует исследование и анализ затрат на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, торгово-комиссионных и иных расходов, затрат на амортизационные отчисления, процентов за кредит, арендной платы, затрат на содержание аппарата управления, на текущий ремонт оборудования и других издержек с целью определения политики управления издержками.