27 

 

2.4.Среднегодовые  расходы на оплату  труда: 
 

 
 
 
 
 
 
 

28 
 

 

2.5. Расчет сводных  технико-экономических  показателей подразделения: 

 

2.6. Расчет норматива оборотных средств: 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

29

 3. Описание системы  управления данным 

 видом деятельности с помощью 

 управляющих функций 

1. Основные  показатели планирования деятельности подразделения.

 

  Планирование  заключается в основном в определении  главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

    На  нашем предприятии,  на данный  момент основной целью деятельности  является получение прибыли полученной в результате удовлетворения потребностей потребителей в определенных товарах .

     Данную  цель можно разложить на несколько  составляющих:

     1. Планирование роста прибыли.

     2. Планирование издержек предприятия,  и, как следствие, их       

         уменьшения.

     3. Увеличение доли рынка, увеличение  доли продаж.

     4. Улучшение социальной политики  фирмы.

  Развитию  предприятия во многом способствует хорошо налаженная работа, включающая анализ его деятельности, как в  целом, так и по отдельным торговым предприятиям. Без анализа нельзя выявить резервы роста товарооборота, снижения издержек и увеличения прибыли, на основе показателей финансовой деятельности компании разрабатываются перспективные планы развития.

  Информационной  основой анализа хозяйственной деятельности предприятия являются данные бухгалтерской отчетности.  
 

30

  На предприятии  играет большую роль документооборот. А а именно:

• оформление платежных документов;
• документальное оформление договоров;
• накладных документов;
• и т.д.

  Функция планирование позволяет заранее определить направления действий и развития, принять необходимые решения.      

           Основные функции бухгалтерии:

• cсвоевременное и правильное оформление документов;
• курирование договоров с поставщиками и покупателями;
• обеспечение строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив;
• оформление и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущества, доходах и расходах;
• своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

 
 

  31

• правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты. Страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в

банковские  учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.

2. Методы мотивирования и стимулирования труда сотрудников.

 

  Мотивация - это процесс побуждения себя и  других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.   

Общеизвестным фактом является то, что методы мотивации  персонала могут быть как материальными, так и нематериальными.

  Что касается материальных методов, то первоочередное внимание следует обратить на организацию  заработной платы. На предприятии организация заработной платы имеет относительно упрощенный характер.

  Рядовые работники: продавцы магазинов, работники  складов, младший обслуживающий  персонал (технички, грузчики), охрана имеют строго фиксированный оклад, не зависящий от их личного вклада в деятельность организации, а также получают премии по результатам работы всего предприятия в целом. Такая же схема оплаты труда применяется к работникам бухгалтерии. Для работников подразделения устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда.

  При этой системе работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали, а так же премии. Таким образом, размер заработной платы при повременно-премиальной  системе оплаты труда определяется по схеме:

 
 
 
 
 
 

32

     Рис.5.Система  оплаты труда сотрудника подразделения.

     Основной  целью управления стимулированием  труда является обеспечение роста  доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в  общие результаты деятельности торгового предприятия.

     Построение  системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников призвано усилить трудовую мотивацию персонала. Эта система  использует различные формы  премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности; доплаты и надбавки; различные единовременные поощрения за результаты труда; премиальные выплаты по итогам работы за год и другие (социальные выплаты персоналу в различных их формах в эту систему не входят, так как они не связаны со стимулированием труда).

Круг премируемых  работников предопределяется выбранным  показателем премирования; за его  выполнение премируются только те работники, которые имеют к нему непосредственное отношение.

Для работников данного подразделения премии вводятся для добросовестного отношения к работе , они отражают результаты собственных достижения работника.

Премии  выдаются за :

• эффективность работы подразделения;
• качество выполнения работы; оперативность выполнение своих обязанностей, соблюдения сроков выполнения заданий;
• стаж работы  на предприятии;
• сложность работы.
• оперативность выполнение своих обязанностей, соблюдения сроков выполнения заданий;

33

• стаж работы  на предприятии;
• сложность работы.

На предприятии  существует система дополнительного  стимулирования  трудовой активности сотрудников. А именно различные социальные выплаты: