Оценка человеческого капитала предприятия

      Нормативные акты, принимаемые организацией, подлежат правовой экспертизе. Нормативные акты принимаются Правлением организации  либо Общим собранием членов организации  в соответствии с Федеральными законами и Уставом организации.

      Нормативные и ненормативные акты могут быть изменены путем внесения в них дополнительных норм, признания утратившими силу отдельных норм, утверждения новой редакции существующих норм. Предложение о внесении изменений может исходить от любого органа, который вправе поставить вопрос о разработке и принятии данного локального акта либо принял (утвердил) этот акт.

      Принятые  нормативные акты подлежат обязательной регистрации с присвоением им в канцелярии организации порядкового  номера и указанием даты введения в действие. Нормативные акты вводятся в действие в срок, указанный в решении об их принятии (утверждении), а если этот срок не указан, то по истечении десяти дней со дня их принятия (утверждения).

      О принятых актах должны быть обязательно  извещены:

• работники организации - путем вывешивания публичного объявления в 5-дневный срок с момента принятия данного акта;
• все члены организации и работники – путем указания соответствующей информации в уведомлении о проведении Общего собрания членов организации, на котором подлежат утверждению соответствующие акты, либо путем объявления на ближайшем Общем собрании членов организации.

      Акты, в отношении которых не соблюдены  вышеуказанные требования, признаются недействующими для тех лиц, которые  не были соответствующим образом  извещены. 
 
 
 
 
 
 

      2. Анализ и оценка использования человеческого капитала на предприятии» 

      2.1. Краткая характеристика  
 

      Сегодня» практически сформировалось как холдинговая вертикально-интегрированная компания. Стратегическая программа, которую наметила и активно воплощает сегодня в жизнь, звучит просто и лаконично, как его девиз: «От скважины – до бензобака». Другими словами, кто добывает и производит, тот и продает.

      В стране успешно функционирует целая  сеть сбытовых структур является одной из наиболее динамично развивающихся на территории России и занимает лидирующие позиции по объемам и качеству реализуемых нефтепродуктов среди других брендов АЗС. Автозаправочный бизнес успешно развивается в Москве и Московской области, Владимирской, Ленинградской, Челябинской, Самарской, Ульяновской областях, Чувашии, Удмуртии и, естественно, в самом Татарстане. В общей сложности сегодня

      Основным  видом деятельности предприятия  является розничная реализация нефте- и газопродуктов через сеть АЗС  и мелкооптовая реализация светлых  и темных нефтепродуктов через собственную  нефтебазу. осуществляет мелкооптовую и розничную реализация моторных масел «Татнефть» производства «Нижнекамскнефтехимойл»

• является официальным дилером по оптовой и розничной реализации авторезины «КАМА», как для легковой, так и для грузовой и сельскохозяйственной техники. Реализует мелким оптом и в розницу автохимию (тосол, очистители т.д.)

      И, тем не менее, филиал не довольствуется достигнутыми результатами и работает по дальнейшему наращиванию объемов продаж и количеству объектов розничной сети.

      Динамичное  развитие " выражено в постоянной работе по привлечению новых клиентов, удержанию и укреплению отношений с существующими. Для решения этой задачи предпринимаются шаги не только по техническому перевооружению и оснащению, но и по расширению спектра предлагаемых на АЗС дополнительных услуг, а также по повышению качества обслуживания клиентов.

      В настоящее время осуществляется внедрение «Устава обслуживания клиентов», который направлен на наиболее полное удовлетворение потребностей наших клиентов, предлагая профессиональное обслуживание и топливо высокого качества.

      Контроль  и обеспечение сохранения качества нефтепродуктов в цепочке производитель-потребитель, является обязательным условием Для  этой цели существует аттестованная испытательная лаборатория по определению качества нефтепродуктов, которая регулярно отбирает пробы ГСМ при поступлении, хранении и отгрузке. Так же регулярно производит проверку качества нефтепродуктов на автозаправочных станциях филиала.

      представленная  в Приложении 1, представляет собой  линейную структуру управления. На схеме видно, что организационная структура организации образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Таким образом, все элементы системы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до самого нижнего. При таком построении в наибольшей степени соблюдается единоначалие, а именно начальник филиала сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью операций подразделений, и единство распорядительства (передача обязанностей для исполнения решений каждому из звеньев одного уровня только от одного начальника). 

      2.2. Анализ использования  человеческого капитала  на предприятии 

      Человеческие  ресурсы (персонал) предприятия имеют  одно из важнейших значений в деятельности предприятия и оказывают сильнейшее влияние на его финансовые результаты. Поэтому для увеличения эффективности работы компании руководителю необходимо постоянно проводить анализ использования трудовых ресурсов.

      Основная  задача анализа использования трудовых ресурсов на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. Также к числу задач анализа использования человеческого капитала относятся:

• изучение и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия и его структурных подразделений как в целом, так и по категориям, профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

      Анализ  человеческого капитала на предприятии проводится по следующим направлениям:

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2. Анализ движения рабочей силы
3. Анализ производительности труда.

      Источниками информации для анализа являются:

• "Отчет по труду";
• "Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия";
• статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов и служб предприятия;
• другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от конкретной цели анализа.

      Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий⁹.

      Для анализа обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами применяется  статистическая форма "Отчет по труду".

      Обеспеченность  трудовыми ресурсами предприятия характеризуется следующими данными (табл. 2.2.1):

      Таблица 2.2.1

      Изменение структуры численности персонала

      По  данным таблицы можно проследить изменение фактической численности  различных категорий персонала  по отношению к запланированной  численности и численности предыдущего  года.

      В анализируемом предприятии произошло  увеличение численности персонала на 1 единицу к предыдущему году, что составило 100,5%, но фактическое использование штата составило 99% от плановых показателей.

      Рабочий персонал был задействован на 100% как  по отношению к плану, так и  к предыдущему году. Использование руководителей и специалистов выполнено на 100% к плану и на 103,8% к уровню прошлого года в связи с увеличением штата данной категории работников.

      В процессе анализа необходимо изучить  не только изменение численности, но и изменение структуры производственного персонала (табл. 2.2.2): 

      Таблица 2.2.2

      Изменение структуры производственного персонала