Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 18:02, дипломная работа
Человек, его творческие качества, силы и способности, с помощью которых он преобразует себя и окружающий мир, традиционно занимали центральное место в экономических и социальных науках. Вместе с тем, ускоренное развитие материально-технической базы производства, связанное с промышленным переворотом, заслонило проблемы развития человека и его производительных способностей, создав иллюзию превосходства физического капитала в обеспечении экономического роста. Как следствие этого – долгие годы производительные способности человека рассматривались и оценивались как один из количественных факторов производства. Задача состояла лишь в том, чтобы удачно соединить труд, основной и оборотный капитал.
1. Теоретические аспекты человеческого фактора в организации …5
1.1. Человеческий капитал: понятие и особенности его использования …5
1.2. Методы оценки человеческого капитала на предприятии………………….15
1.3. Нормативно-правовое обеспечение трудовой деятельности в организации………………………………………………………………….……21
2. Анализ и оценка использования человеческого капитала на предприятии 26
2.1. Краткая характеристика 26
2.2. Анализ использования человеческого капитала на предприятии…………..28
2.3. Оценка эффективности использования рабочей силы…………………........37
3. Направление использования человеческого капитала………………………...47
3.1. Обзор зарубежного и отечественного опыта по оценке человеческого капитала……………………………………………………………………….…….47
3.2. Основные резервы повышения эффективности использования человеческого капитала на предприятии.....……….56
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий………………61
Заключение…………………………………………………………………………68
Список использованной литературы……………………………………………...70
Приложения………………………………………………………………………...
Измерение эффективности деятельности сотрудников компании важно для удержания конкурентной позиции на рынке. Однако следует учесть, что универсального подхода к определению стоимости человеческого капитала коммерческих предприятий на сегодняшний день не существует.
В настоящее время, в период углубления проблем в области обучения, передачи знаний и повышения квалификации, особенную остроту приобрела проблема развития персонала. Данное направление включает в себя этапы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Успех управления человеческими ресурсами все больше зависит от изучения и анализа окружающей среды, как внутренней, так и внешней, и от планирования человеческих ресурсов. Особенно важным аспектом окружающей среды является широкий ряд правовых обстоятельств. Эти обстоятельства фактически влияют на все виды деятельности в области человеческих ресурсов. Кроме этого, важно провести изучение и анализ других аспектов внешней среды, включая уровень отечественной и международной конкуренции, демографические изменения и изменения рабочей силы, а также общие экономические и организационные тенденции. Важными аспектами внутренней среды организации являются: ее стратегия, технологии, цели и ценности высшего руководства, размер фирмы, ее культура и структура. Понимание этих аспектов и их постоянное изучение гарантируют обеспечение потребностей предприятия и учет требований со стороны окружающей среды при принятии решений в области управления человеческими ресурсами.
Оценка
человеческого капитала достаточно
затруднена, поскольку данная категория
имеет целостный, интегративный
характер. В нем присутствует антропологическая
составляющая, отражающая единство в
человеке социального и биологического,
общественного и индивидуального. По структурным
составляющим человеческого капитала
можно характеризовать и отдельного индивида,
и социальную группу, и страну в целом.
Показатели, касающиеся материальной
и духовной сторон развития индивида или
общества, также рассматриваются в единстве.
Опыт свидетельствует, что было бы неверно
в ущерб одной недооценивать или переоценивать
значение какой-либо другой стороны.
Список
использованной литературы
Приложение 1
Информация о работе Оценка человеческого капитала предприятия