Международный менежмент

Горизонтальная интеграция обладает такими преимуществами, как увеличение объемов рынка сбыта, расширение масштабов производства и рациональное использование мощностей. В случае сокращения спроса на продукцию в одной принимающей стране международная компания переводит ресурсы своему предприятию в другой стране, где сохраняется или расширяется спрос на эту продукцию. Степень международной горизонтальной интеграции приближенно может быть определена как объем экспорта филиалов ТНК другим, независимым от нее фирмам.

I. Горизонтальная интеграция производства

                                            А                        В                       С

                                  X продукта      X продукта        X продукта

А,В,С - принимающие страны, где организовано производство продукта X

П. Вертикальная интеграция производства

                                   А----- сборка готовых изделий

                                   В------ производство полуфабрикатов

                                  С------- добыча сырьевых материалов

А,В,С - принимающие страны, где в А - сборка готовых изделий, В - производство полуфабрикатов, С - добыча сырьевых материалов

III. Диверсификация международного производства

                                                        А  --------X- готовая продукция

Q-готовая продукция --- D                                          В --------Y- готовая продукция

                                                        С --------Z- готовая продукция

А, В, С, D, - принимающие страны, где в А выпускается готовая продукция X, в  B- готовая продукция Y, в С - готовая продукция Z, в D- готовая продукция Q

Рис. 3.2. Основные виды структур организации международного производства

Вертикальная интеграция, производства в рамках ТНК представляет собой объединение в одну технологическую цепочку производственных процессов в разных странах: добычу сырья в одной стране, его обработку и выпуск полуфабрикатов или комплектующих — в другой, сборку готовых изделий — в третьей и т.д. Такая структура организации международного производства предусматривает возможность сокращения зависимости от субпоставщиков, сосредоточение внимания на удовлетворении нужд основных потребителей, включая покупателей сырья и полуфабрикатов, модернизацию производственных мощностей в разных странах по единому плану для всего технологического цикла, повышение технического уровня на отдельных производственных операциях по усмотрению головной компании.

Географическое отделение сборки готовой продукции от выпуска компонентов и НИОКР ставит международное производство по принципу вертикальной интеграции в определенную зависимость от организации поставок и службы логистики — налаживания и совершенствования связей и зависимостей в системе обеспечения производства исходными материалами и комплектующими, оптимизации самого производства и рационализации системы сбыта готовой продукции. Степень международной вертикальной интеграции производства может быть определена путем подсчета объема экспорта филиалов одной ТНК в филиалы этой же корпорации в других странах.

Диверсификация производства — выпуск разнообразной продукции в разных принимающих странах. Целесообразность налаживания производства определенной продукции в той или иной стране вместо экспорта этой продукции определяется величиной импортных пошлин в принимающей стране на этот вид продукции. При высоких импортных пошлинах и растущем спросе международная компания может принять решение вместо экспорта этой продукции перейти к ее производству в стране-импортере. Кроме того, организация производства одного вида продукции в этой стране, другого — в другой позволяет международной компании выходить на новые рынки, страхуя себя тем, что в Других странах другая продукция пользуется устойчивым спросом и в случае неудачи с освоением нового рынка компания может возместить свои потери за счет увеличения выпуска и сбыта других товаров в разных странах.

3.6. Определение национальности ТНК

Показателями национальности ТНК служат:

•  место регистрации;

•  месторасположение штаб-квартиры;

•  национальность акционеров, обладающих контрольным пакетом акций.

Национальность компании определяет привилегии, предоставляемые ей своим правительством: субсидии, налоговые льготы и т.д. Иностранным же фирмам принимающее государство порой ограничивает сферу .деятельности, оставляя им для предпринимательства лишь отдельные секторы экономики. Так, во многих странах иностранным фирмам запрещена деятельность в сфере железнодорожного транспорта, в Австралии и Японии — в сфере нефтегазовой промышленности, в Италии, Греции и Финляндии — в сфере телекоммуникаций и т.д. Правда, в последние годы наблюдается тенденция к либерализации национальных законодательств и к сокращению областей предпринимательства, запрещенных для иностранных фирм.

Обычно законодательства разных стран различают не национальные и иностранные фирмы, а фирмы-резиденты и фирмы-нерезиденты. К резидентам относят компании с местонахождением на территории данного государства и зарегистрированные там же. Фирмы-нерезиденты, созданные за рубежом с участием иностранного капитала, в экономической литературе обычно называют зарубежными филиалами (foreign affiliates) головных компаний. Эти филиалы могут функционировать в форме отделений (branch), дочерних фирм (subsidiary) или ассоциированных компаний (associated company).

Отделение (branch) регистрируется в принимающей стране, но не является самостоятельной компанией с собственным балансом, полностью (на 100%) принадлежит головной компании и не может выступать юридическим лицом. Это могут быть:

а)              представительство головной компании за рубежом;

б)              партнер по совместному предприятию с головной компанией, куда могут входить и
другие фирмы;

в)              недвижимость, принадлежащая головной компании за рубежом;

г)              передвижные   средства   (корабли,    самолеты,    нефтедобывающие   платформы),
принадлежащие головной компании и функционирующие за рубежом по меньшей мере в
течение одного года.

Дочерняя компания (subsidiary) — предприятие, входящее в система ТНК, которое регистрируется в принимающей стране как самостоятельная фирма (т.е. является юридическим лицом) с собственным балансом, но контроль за ее деятельностью осуществляет головная компания, владеющая контрольным пакетом акций или всем капиталом дочерней компании и назначающая руководителей этого предприятия.

Ассоциированная компания (associateX) — входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет по крайней мере 10% участия, но не более чем половиной акций. Это предприятие находится не под контролем, а только под влиянием головной компании.

Иногда отделение, дочерняя и ассоциированная компании являются вехами на пути интернационализации деятельности национальной фирмы. В этом случае первым этапом интернационализации обычно становится экспорт продукции компании. Затем внешнеторговые сделки расширяются за счет следующего этапа — обмена технологиями (лицензионными соглашениями) с иностранными партнерами. Увеличение товарооборота и расширение научно-технических связей с фирмами принимающей страны влекут за собой необходимость организации в этой стране представительства компании-экспортера. С ростом объема операций представительство перерастает последовательно в дочернюю компанию и затем — в ассоциированную. Дальнейшее развитие зарубежного предпринимательства приводит к образованию международного предприятия с глобальным масштабом бизнеса.

Изложенный выше путь национальной компании к ТНК можно представить цепочкой организационных преобразований, типичной для многих международных компаний:

Экспорт---обмен технологиями---представительство в принимающей стране---дочерняя компания---ассоциированная компания --- международное предприятие с глобальным масштабом бизнеса.

Вопросы национальности компании возникают также в случаях банкротства, налогообложения, применения антимонопольного законодательства и в ряде других случаев. В соответствии со многими правовыми системами налогообложения каждая компания облагается отдельным налогом независимо от ее связей с родственными фирмами. При этом во избежание двойного налогообложения необходимо оговаривать взаимоотношения головной компании с родственными предприятиями в аспекте передачи им технологий, ноу-хау, использования патентов, конструкторских разработок, торговых марок, результатов НИОКР (если НИОКР коммерчески доходны, то и они подвергаются налогообложению). Знание отношений между головной компанией и ее зарубежными филиалами позволяет налоговым органам принимающих стран контролировать правильность объемов доходов, которые указываются зарубежными филиалами ТНК в налоговых декларациях принимающих стран.

В 90-х годах имели место грубые нарушения налоговых законодательств принимающих стран со стороны крупнейших ТНК. Так, в середине 90-х годов налоговые службы Японии наложили штраф в размере 15 млрд. иен на филиал компании “Кока - Кола” (США) в Японии за чрезмерное лицензионное перечисление денег материнской компании, в результате чего суммы доходов филиала компании “Кока - Кола” в Японии, указанные в налоговой декларации, были сильно занижены. В тот же период японская автомобилестроительная компания “Ниссан” заплатила около 17 млрд. иен штрафа Налоговому управлению США за то, что сумела избежать уплаты американских налогов путем завуалированного перечисления части своих доходов из США в свою материнскую компанию в Японии.

В случаях применения антимонопольного законодательства суды многих стран принимают во внимание экономическое единство (родство) компаний для определения рыночной мощи объединения. Здесь принимается во внимание, что многие ТНК централизуют такие функции, как юридические консультации, НИОКР, финансы, бухгалтерия, программирование в одном или нескольких международных центрах, обслуживающих всю систему данной ТНК.

Национальность компании может фигурировать на суде или в арбитраже при рассмотрении степени вовлеченности головной компании в использование опасных в экологическом аспекте технологий или в производство дефектных изделий. В этом случае на решение суда кроме правовой стороны может повлиять “моральный императив”. Так, в широко известном случае с массовым отравлением людей на химическом заводе в г. Бхопал (Индия), использовавшем технологию корпорации “Юнион Карбайд”, последняя на судебном процессе признала свою моральную ответственность перед индийской стороной и обязалась возместить убытки семьям потерпевших.

Трудности в определении национальности ТНК и ее связей с зарубежными филиалами объясняются еще и часто встречающейся многоступенчатостью этих связей. Например, крупнейший изготовитель игрушек корпорация “Маттель” (США) имеет по всему миру 39 родственных компаний. Из них 26 предприятий — прямая собственность головной компании, а 13 фирм принадлежат зарубежным филиалам корпорации “Маттель” (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Многоступенчатость связей ТНК

В последние годы на мировых рынках товаров и услуг активизировали свою деятельность ТНК на территории стран СНГ, которые находятся еще стадии формирования и укрепления своих позиций. Например, ряд российских международных компаний, аналогичных современным ТНК, формировались еще в Советском Союзе. К ним относятся “Ингосстрах “Аэрофлот” и многие внешнеэкономические объединения. Наиболее мощные российские ТНК функционируют в топливно-энергетическом комплексе. Так, РАО “Газпром” — 100%-ный монополист в добыче и экспорте природного газа — контролирует 34% мировых разведанных запасов природного газа и обеспечивает около 20% западноевропейских потребностей в этом сырье. Деятельность этой компании простирается далеко за пределы национальных границ.

В нефтяной промышленности среди лидеров находится российская компания “ЛУКойл” На ее предприятиях в разных странах принята вертикальная интеграция производства: часть добытой нефти перерабатывается на бензин дизельное топливо, мазут, смазочные масла, нефтяной кокс и авиационный керосин. В 1998 г. “ЛУКойл” и американская ТНК “Конако” подписали меморандум о совместном освоении месторождений нефть; в российском Тимано-Печорском нефтегазоносном районе.

Возможности такой эффективной формы международных хозяйственных связей, как транснациональные корпорации, все шире используются для объединения финансовых, технических и научных ресурсов предприятий стран СНГ. Базой для создания таких ТНК становятся финансово-промышленные группы (ФПГ). Эти группы, объединяющие юридических лиц, находящихся под юрисдикцией государств СНГ, регистрируются как транснациональные ФПГ — ТФПГ. Они создаются с целью проведения единой технической, структурной, маркетинговой и финансовой политики. При создании ТФПГ на основе межправительственных соглашений им присваивается статус межгосударственных финансово-промышленных групп (МФПГ). Национальность ТНК государств СНГ определяется по месту их регистрации.

Выводы

1.     Подавляющее большинство современных международных компаний представляют
собой транснациональные корпорации, по организационной форме — концерны с активами,
связанными общей собственностью. Они существенно отличаются от своих предшественников
—  картелей,   синдикатов,   трестов,  участники  которых  оставались  собственниками  своих
капиталов.

2.     Основные стимулы перехода национальной компании в статус международной:
расширение рынков сбыта с увеличением товарооборота и, следовательно, прибыли; снижение
издержек производства и сбыта за счет более дешевых сырьевых ресурсов и рабочей силы в
принимающей стране; использование промышленности, кредитно-финансовой системы, каналов
сбыта и инфраструктуры принимающих стран.