Международный менежмент

3.              Долгосрочные контракты привлекательны как для экспортеров, так и для импортеров.
Для   экспортеров   долгосрочные   контракты   обеспечивают   стабильность   рынков   сбыта  с
сокращением расходов на рекламу, поиски покупателей, подготовку многочисленных разовых

контрактов, а также экономию средств за счет сокращения транспортных расходов путем долговременных регулярных соглашений с транспортными компаниями. Для импортеров дол­госрочные контракты обеспечивают стабильность поставок хорошо известных и зарекомендовавших себя с лучшей стороны товаров и услуг.

4.   Создание консорциумов дает возможность компаниям (в том числе небольшим и
средним) объединить финансовые и другие ресурсы для выхода на внешний рынок и оснащения
предприятий    оборудованием,    необходимым   для    экспортного    производства.    Наиболее
распространены объединения в консорциумы предприятий аграрного сектора по сбыту фруктов,
овощей, мяса, вина, молочных продуктов.

5.   Эффективность деятельности ТНК базируется на трех источниках:

1)      владении природными ресурсами в разных странах, крупным капиталом и абсолютным
большинством патентов на нововведения в науке и технике;

2)      использовании преимуществ расположения предприятий по всему миру с оптимальной
комбинацией плодородных земель, природных богатств, благоприятного климата и дешевой
рабочей силы;

3)      опыте международного менеджмента в организации интернационального производства с
использованием концепции международного маркетинга.

6.   В финансовом аспекте ТНК с сетью филиалов в разных странах находятся в более
выгодном положении по сравнению с национальными компаниями, так как аккумулируют
капитал всей своей международной системы и перемещают его в ту страну, где наиболее
выгодно  его  приложение;  обладают  оперативной  информацией  о  состоянии  на мировых
финансовых рынках все 24 часа в сутки; распределяют инвестиционные риски между своими
филиалами в зависимости от колебаний паритетов валют в принимающих странах и степени
либерализации инвестиционного климата; пользуются заемными средствами национальных и
международных   кредитных   институтов   на   базе   наиболее   выгодных   условий   в   странах
расположения зарубежных филиалов.

7.   Показателями национальности ТНК служат место регистрации, расположение штаб-
квартиры    и    национальность    акционеров,    обладающих    контрольным    пакетом    акций.
Национальность компании определяет привилегии,    предоставляемые ей правительством. В то
же время принимающее государство ограничивает сферу деятельности иностранных фирм,
оставляя      им      для      предпринимательства      определенные законодательством    секторы
национальной  Е  экономики.  Вопросы национальности компании возникают также в случаях
банкротства,   налогообложения,        применения        антимонопольного        законодательства,
нарушения экологических норм.

8.   Возможности такой эффективной формы международных хозяйственных связей, как
транснациональные   корпорации,   все   шире   используются   для   объединения   финансовых,
технических и научных ресурсов предприятий стран СНГ. Базой для создания таких ТНК
становятся   национальные   финансово-промышленные   группы,   которые   в   ряде   случаев
объединяются и регистрируются как юридические лица, находящиеся под юрисдикцией разных
государств   СНГ.   Они  регистрируются  как  транснациональные  финансово-промышленные
группы  (ТФПГ).  При  создании  ТФПГ  на  основе  межправительственных  соглашений  им
присваивается   статус   межгосударственных   финансово-промышленных   групп   —   МФПГ.
Национальность ТНК государств СНГ определяется по месту их регистрации.

Ключевые слова

Международные компании

Многонациональная компания

Консорциум

Транснациональная  корпорация

Интегрированное международное производство

Горизонтальная интеграция международного производства

Вертикальная интеграция международного производства

Диверсификация международного производства

Зарубежный филиал международной компании в форме отделения

Зарубежный филиал международной компании в форме дочерней компании

Зарубежный филиал международной компании в форме ассоциированной компании

Транснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ)

Межгосударственные финансово-промышленные группы (МФПГ)

Вопросы для самопроверки

1.  Дайте определение международной компании.

2.  Дайте определение многонациональной компании.

3.  Дайте определение транснациональной компании

4.  Назовите стимулы национальных компаний для перехода их в статус международных

5.Дайте  определение  долгосрочного  контракта и  назовите  преимущества долгосрочных
контрактов для экспортеров и импортеров

6.  Для чего создаются консорциумы?

7.  Каков средний срок существования международных совместных предприятий?

8.  Назовите формулу индекса транс национализации

9.  Назовите источники эффективности деятельности ТНК

10.  Расскажите о роли ТНК в мировой экономике

11.  Что такое интернациональное производство?

12.  Что такое интегрированное международное производство?

13.Назовите  преимущества горизонтальной,  вертикальной интеграции  и диверсификации интернационального производства

14.  С какой целью необходимо определение национальности ТНК?

15.  Назовите формы зарубежных филиалов международных компаний

16.  Расскажите о российских транснациональных корпорациях

17.  Расшифруйте аббревиатуры ТФПГ и МФПГ.

Литература:

       Ховард К., Коротков Э. “Международный менеджмент”, Москва, 2000г.

       Пивоваров С.Э. “Международный менеджмент” Москва, 2008 г.

       Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.

       Кане М.М., и др. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с. 2 экз.

       Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособ. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2007. – 200 с.

       Инновационный менеджмент: учеб. пособ. /Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с.

       Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособ.  – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.

       Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаний: как побеждать в конкурентной борьбе.- М.: ТК Велби, 2008.- 560 с.

1.       http:// www.mfer.uz/modules

2.       http://www.worldeconomy.com

3.       http://www.imf.org

4.       http://www.review.uz

5.       http://www.hamkor.uz

Тема 4. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности.

План:

1. Способы руководства зарубежными филиалами.

2. Выбор принимающей страны.

3. Инвестиционный климат принимающей страны.

4. Основные условия и критерии зарубежного партнёрства.

4.1. Способы руководства зарубежными филиалами.

С точки зрения деятельности на внешнем рынке все отрасли экономики можно разделить на две группы: многонациональные, обслуживающие отдельные национальные рынки, где каждая отрасль имеет свою особенность в зависимости от принимающей страны (пищевая промышленность, розничная торговля, страхование), и глобальные, оперирующие с учетом всего мирового рынка, с минимальным отражением специфики спроса в странах-потребителях (гражданская авиация, телевидение, полупроводники).

Для руководства зарубежными филиалами, специализированными на глобальных отраслях экономики, международные компании используют глобальную стратегию с целью поддержания уровня конкурентоспособности в мировом масштабе. Такие компании имеют всемирную сеть зарубежных филиалов, располагают ресурсами на разных континентах нашей планеты, организуют предприятия в странах с самыми низкими издержками производства и широко используют эффект масштаба. Свои исследовательские центры они часто располагают не в государствах базирования головной компании, а в странах, где наиболее оживленные рынки сбыта.

Достигнуть конкурентных преимуществ на сформировавшемся рынке принимающей страны, где функционируют местные и иностранные конкуренты, довольно сложно, а без тщательной подготовки — практически невозможно.

4.2 Преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий.

Для определения наиболее эффективной сферы деятельности международной компании в принимающей стране экономисты-исследователи и маркетологи ТНК в процессе подготовки проекта решения о выходе на новый зарубежный рынок критически оценивают возможности международной компании в производстве и поставке товаров и услуг на мировой рынок и рассматривают условия предпринимательской деятельности за рубежом в нескольких аспектах:

1.      С точки зрения фирменной структуры и стратегии предприятий конкурентов. В этом аспекте    в    первую    очередь    необходимо    оценить    степень    конкурентоспособности международной компании в выбранной сфере деятельности по сравнению с национальными предприятиями принимающей страны и иностранными фирмами, функционирующими там в этой   сфере.   Кроме  того,   важно  проанализировать,   отвечает  ли  стиль  управления  и организации   производства   в   принимающей   стране   условиям,   которыми   располагает зарубежный филиал ТНК. При этом необходимо выяснить, какой тип стратегии выбирают местные фирмы-конкуренты, степень возможности победы над ними в конкурентной борьбе и отвечает ли предполагаемая сфера деятельности международной компании психологии нации принимающей страны.

2.      Условия производства и предоставления услуг. Предметом анализа в этом направлении выступают следующие факторы: в каких отраслях экономики наиболее ярко выражены сравнительные преимущества принимающей страны, имеется ли там база для НИОКР в интересующих международную компанию секторах экономики и, наконец, могут и слабые стороны в народном хозяйстве принимающей страны (нехватка капитала, отставание в научно-технической сфере и др.) быть восполнены деятельностью иностранных инвесторов.

3.      Условия сбыта. Они определяются степенью сложности и спецификой запросов со стороны национальных потребителей, а также отличием каналов сбыта в принимающей стране от принятых   на   мировом   рынке.   Тенденции   развития   внутреннего   спроса   определяют направления в формировании ассортимента продукции зарубежного филиала ТНК.

4.      Родственные отрасли и субпоставщики. В этом отношении международную компанию интересует информация о наличии в принимающей стране крупных потребителей ее продукции. Немаловажное значение для снижения издержек производства имеет развитие там отраслей, снабжающих    проектируемое    предприятие    сырьевыми    материалами.

Следующим важным фактором в выборе сферы деятельности зарубежного филиала ТНК является технический уровень местных фирм - потенциальных субпоставщиков (имеют ли они возможность поставлять качественные комплектующие).

Основные формы и виды международных экономических отношений, которые использовали в 90-е годы функционирующие на мировых рынках предприятия, имею! свои преимущества и недостатки. Их классификация, предложенная американскими экономистами, приведена в табл. 4.1. Таблица 4.1. Преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий

4.2. Выбор принимающей страны

Исключительно важное значение головная компания придает выбору государства для зарубежного предпринимательства. Принятию решения об организации заграничного филиала в какой-либо стране предшествует изучение условий потенциальных принимающих стран в четырех главных аспектах: рыночном, экономическом, специфики местных условий и конкурентоспособности.

К благоприятным факторам в рыночном аспекте относятся: объем рынка, высокие темпы роста спроса на предполагаемые к выпуску изделия или намечаемые к предоставлению на местном рынке услуги, наличие крупных потребителей, продолжительность жизненного цикла интересующих иностранного инвестора товаров и услуг, положительное восприятие его рекламы местными потребителями, возможность интернационализации сбытовой сети, включая использование каналов сбыта респектабельных фирм, занимающих прочные позиции на исследуемом рынке.

В рыночном аспекте международному менеджеру полезно знать распределение потребителей предполагаемых к производству и сбыту в принимающей стране товаров и услуг по группам в соответствии со стилем жизни, стремлениями, особенностями вкуса. Не менее важны сведения о сезонных колебаниях покупательского спроса и тенденциях; в направлении инвестиций. Предметами изучения международного, менеджера должны стать структура каналов сбыта, особенности оптовой и розничной торговли в принимающей стране.

На положительное решение о выборе той или иной страны в качестве принимающей в экономическом аспекте влияют такие факторы, как сокращение издержек производства и сбыта в результате увеличения размаха предпринимательской деятельности в международном масштабе, возможность получения научно-технической и коммерческой информации из широкого круга источников, сокращение затрат на НИОКР в расчете на единицу выпускаемой продукции.

К местным условиям предпринимательской деятельности относятся обычаи принимающей страны: законодательство, включая таможенный тариф, импортные и экспортные квоты, местные нормы и стандарты, процедуры, связанные с импортом товаров и услуг, условия патентования товарного знака и знака обслуживания.