Международный менежмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 20:57, лекция

Краткое описание

Определение категории “международный менеджмент”. Концепции “абсолютных и относительных преимуществ, международного жизненного цикла продукта и прямых иностранных инвестиций.

Содержание работы

1. Введение в предмет. Понятие международного менеджмента
2. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране
3. Понятие международной компании и транснациональных компаний и корпораций, система их управления
4. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности
5. Отношение международных компаний с государством
6. Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства

7. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании
8. Кадровая политика в международном бизнесе и комплектование штата зарубежного филиала
9. Управление людскими ресурсами в системе международного менеджмента
10. Этика международного бизнеса и требования менеджеру по международным связям
Список литературы
Глоссарий
Приложения

Содержимое работы - 1 файл

Тезисная лекция.doc

— 1,014.50 Кб (Скачать файл)

Определенными преимуществами в качестве партнеров зарубежного филиала ТНК в принимающей стране обладают крупные торговые фирмы. Они чаще всего имеют дело с широко дифференцированным ассортиментом товаров и услуг: сырьевых материалов, нефтепродуктов, продукции сельского хозяйства, а также машин и оборудования. К рискам сотрудничества с местными крупными торговыми фирмами в принимающей стране относится прежде всего степень их интереса к продукции зарубежного филиала ТНК и неожиданная возможность их отказа от сотрудничества в случае падения спроса на продукцию иностранной корпорации. Во избежание такого риска следует в качестве партнера выбирать торговую фирму с более узкой специализацией, имеющую непосредственные контакты с потребителями без посредников.

Наибольшие специализированные торговые компании также весьма активно функционируют на внешнем рынке. Они предпочитают заниматься сбытом мелких партий разнообразных товаров или крупных партий изделий ограниченной номенклатуры. Обычно эти фирмы специализируется на конкретном секторе рынка и поэтому обладают необходимыми для сбыта специфической продукции знаниями и обширным связями. К рискам совместной деятельности с такими компаниями относятся возможность с их стороны на определенном этапе сотрудничества отдать предпочтение конкурирующему с продукцией зарубежного филиала ТНК товару, нехватка у них квалифицированного персонала для сбыта продукции зарубежного филиала ТНК и несоответствие энтузиазма к сотрудничеству их реальным возможностям.

Совместная деятельность с местными агентами, предоставляющими несколько компаний, таит в себе опасность скрытого кон курированного в рамках этих компаний продукции зарубежного филиала ТНК с товарами и услугами других фирм, пользующихся услугами того же агента. Перед тем как остановить свой выбор на определенном агенте в качестве зарубежного партнера, разумно убедиться в его добросовестности, общей компетенции, энергичности и наличии опыта работы с соответствующим ассортиментом товаров и услуг.

Для беспристрастной оценки потенциальных партнеров необходимо установить, кто из них пользуется наибольшей поддержкой и уважением местной администрации и правительственных кругов, а также смогут ли они понять стратегию международной компании в принимающей стране; согласиться с выбором ассортимента товаров и услуг, с которыми международная компания выходит на рынок принимающей страны; обеспечить зарубежному филиалу международной компании надежные деловые контакты на местном рынке; предложить свою систему сбыта.

Разумно сотрудничать с коммуникабельным партнером, смягчающим связанную с освоением нового рынка нервозность. Однако коммуникабельность - не главное. Иногда

местная компания - партнер, придерживающаяся более формального стиля общения, может иметь прочные деловые связи с местным рынком, работать более эффективно, профессионально и более соответствовать требованиям международной компании.

Как правило, партнеры из принимающей страны предпочитают осторожное начало своей совместной деятельности с международной компанией, вводя на местный рынок умеренное количество наименований продукции по скромным ценам по крайней мере в течение первых двух лет сотрудничества. В течение этого периода могут возникнуть проблемы, вследствие которых сотрудничество с международной компанией может не состояться.

В то же время международной компании следует внимательно относиться к предложениям партнера, хорошо знающего требования местного рынка. В частности, местный партнер может не без основания предложить изменить ассортимент выпускаемых на рынок принимающей страны товаров или изменить оформление упаковки и количество единиц товаров в упаковке в соответствии со вкусами местных потребителей.

Особое внимание руководство международных компаний уделяет изучению специфики выбора партнеров в странах с переходной экономикой, не обладающих большим опытом деятельности в условиях рыночной системы хозяйства. Обзор опубликованных рекомендаций по выбору партнеров (в частности, в странах СНГ) позволяет выделить “десять заповедей” международных компаний, выбирающих партнеров бывших республиках СССР:

1)      проверить партнера, не полагаясь на впечатление о нем. Изучить его бизнес-план;

2)      уважать психологию и местные обычаи сотрудников предприятий бывших республик
СССР;

3)      начать сотрудничество со сделок с минимальными объемами;

4)      перед   подписанием   соглашения   убедиться,   что   с   партнером   налажена   надежная телекоммуникационная связь;

5)      точно знать фамилии и реальные полномочия ответственных сотрудников партнерских фирм;

6)      быть в куре законодательства о внешней торговле и иностранных инвестициях в странах СНГ;

7)      знать, как формируются внутренние цены, и сопоставлять их с предложениями фирм -
конкурентов из других стран;

8)      знать   нормы  ГОСТов,   определяющие  качество   продукции,   поскольку  эти  нормы предпочитают сотрудники предприятий стран СНГ;

9)      быть уверенным, что с партнером налажена надежная связь;

10)  учитывать разницу в часовых поясах.

 

Литература:

1. Ховард К., Коротков Э. “Международный менеджмент”, Москва, 2000г.

2. Пивоваров С.Э. “Международный менеджмент” Москва, 2008 г.

3. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.

4. Кане М.М., и др. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с. 2 экз.

5. Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособ. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2007. – 200 с.

6. Инновационный менеджмент: учеб. пособ. /Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с. 7. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособ.  – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.

8. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаний: как побеждать в конкурентной борьбе.- М.: ТК Велби, 2008.- 560 с.

 

http:// www.mfer.uz/modules

http://www.worldeconomy.com

http://www.imf.org

http://www.review.uz

http://www.hamkor.uz

Тема 5. Отношение международных компаний с государством.

План:

1. Границы и критерии вмешательства правительства, альтернативное использование ресурсов проблемы в системе свободного рынка.

2. Принципы и средства подхода государств к деятельности международных  компаний не находящихся на его территории.

3. Цели организации зарубежных филиалов международных компаний в принимающих государств, их классификация.

 

5.1   Границы и критерии вмешательства правительства, альтернативное использование ресурсов проблемы в системе свободного рынка.

 

Государство строит свои отношения с иностранными международными
компаниями с помощью системы мер законодательного, исполнительного и
контролирующего              характера, осуществляемых полномочными государственными учреждениями и общественными организациями для стабилизации деятельности международных компаний.

В конце 90-х годов внимание национальных правительств многих государств было обращено на резкое увеличение объемов и изменение динамики международных финансовых потоков, включающих движение краткосрочных финансовых обязательств, инвестиционных потоков и спекулятивного капитала. Инициируемые международными компаниями финансовые потоки самым непосредственным образом воздействуют на экономику принимающих государств и, как показывает печальный опыт ряда развивающихся стран Азии, в случае неадекватного государственного регулирования могут серьезно дестабилизировать макроэкономическую ситуацию в стране и в мире.

К наиболее распространенным средствам государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний относятся ограничения доли иностранного инвестора в акционерном капитале национальных фирм; ограничения в управлении производством; определение максимальной доли при распределении прибыли; условия выдачи лицензий, патентов; проверка бухгалтерской отчетности. Кроме того, практикуются запреты на допуск иностранных компаний в отдельные отрасли промышленности, сферы услуг (телекоммуникации, транспорт, связь, телевидение). В России, например, ограничено участие иностранных фирм в проектах, связанных со стратегическими отраслями народного хозяйства, включая конверсию, добычу и обработку драгоценных металлов, коммуникации.

Цели организации зарубежных филиалов международных компаний в принимающих государствах можно классифицировать на пять категорий:

1.              Расширение рынков сбыта. Головная компания организует в принимающей стране
производство  готовых изделий или  предоставление различного  вида услуг.  При этом иностранная   корпорация   передает   для   производства   свою   технологию   изготовления продукции, опыт менеджмента и право использовать свой товарный знак.

2.              Увеличение   объемов  экспорта.   Все   большая  доля  экспорта  международных
компаний   приходится   на  их  зарубежные   филиалы.   С   целью  развития  зарубежного производства  корпорации  вкладывают  капиталы  в  принимающие  страны  с дешевой рабочей    силой    и    обильными    природными    ресурсами.    Необходимым    условием эффективного функционирования зарубежного филиала выступает наличие местных и региональных емких рынков сбыта.

3.    Обеспечение сырьевыми материалами. Значительная часть зарубежных филиалов
международных компаний функционирует с целью снабжения природными ресурсами предприятий системы ТНК, включая головную компанию.

4.    Приобретение уникальных технологий. С этой целью международные компании
организуют свои зарубежные предприятия в странах, располагающих высоким научным потенциалом   (США,   Япония,   страны   ЕС),   где   имеются   исследовательские   центры, университеты, технологические парки, интеллектуальный “человеческий капитал”.

5. Повышение   эффективности   функционирования.   В   деятельности   зарубежных
предприятий международных компаний используются преимущества эффекта масштаба и возможности    вертикальной    и    горизонтальной    международной    производственной интеграции.

Государство принимающей страны стремится, чтобы ТНК содействовали:

•          сохранению внутренней и внешней безопасности стран их деятельности;

•          созданию предпосылок для получения населением оптимального реального дохода и
обеспечения повышения уровня занятости;

•          сохранению здоровья населения и охране окружающей среды;

•          повышению уровня культуры, науки, техники, образования.

В программах привлечения различными государствами иностранных инвесторов в свою экономику можно обнаружить общие черты. Во-первых, все государства стремятся повысить “имидж” страны, привлекающей иностранный капитал, путем распространения рекламных материалов, проведения специальных семинаров, встреч, совещаний в основном на государственном уровне. Во-вторых, эти программы предусматривают облегчение и упрощение бюрократических процедур при регистрации иностранных инвесторов. Наконец, в программах предусматривается предоставление финансовых льгот иностранным инвесторам (последнее типично для развивающихся государств и стран с переходной экономикой).

Мероприятия принимающего государства по привлечению международных компаний в свою экономику можно классифицировать на следующие группы:

1) Процедурные мероприятия — введение административных и законодательных норм по упрощению процедуры разрешения деятельности филиалов международных компаний на территории принимающей страны.

2) Налоговые льготы — освобождение от налогов или их снижение для иностранных фирм. Эти льготы распространяются на налоги на прибыль, а также выражаются во введении “налоговых каникул” (освобождение от налога на прибыль на период до ввода предприятия зарубежного филиала международной компании в эксплуатацию), снижении размера вычетов из взносов на социальное страхование, освобождении от налогов на репатриацию капитала и вывоз за границу прибыли.

В 90-е годы между странами, привлекающими инвестиции международных компаний, обострилась налоговая конкуренция, так как именно налогообложение стало все чаще определять место дислокации международных компаний. Такая конкуренция в целом оказывает отрицательное влияние на экономику принимающих государств, так как приводит к сокращению государственных доходов и иностранных инвестиций. В конце 90-х годов некоторые международные организации (например, ОЭСР, ЕС) образовали рабочие группы экспертов для изучения налоговых режимов стран — членов этих организаций с целью установления контроля за разницей между ставками налогов для национальных и международных компаний.

3) Субсидии и займы на льготных условиях, куда включены кредиты местных финансовых организаций иностранным инвесторам на льготных условиях, оформленные законодательными актами сокращенные сроки взносов в амортизационный фонд (специальный фонд предприятия, который служит для финансирования воспроизводственных капиталовложений, призванных поддерживать хозяйственный объект в работоспособном состоянии). Взносы в амортизационный фонд не облагаются налогами. Кроме того, некоторые государства предоставляют иностранным инвесторам субсидии на оплату за энергоносители и субсидии на заработную плату сотрудникам предприятия.

4) Торговые льготы, представляющие собой снижение импортных пошлин или даже освобождение от них. В отношении экспорта торговые льготы заключаются в финансировании экспорта, предоставлении экспортных гарантий и в освобождении от экспортных пошлин.

5) Содействие предпринимательской деятельности иностранных фирм, выражающееся в организации зон свободного предпринимательства (часть территории принимающего государства, где товары иностранного происхождения могут изготавливаться, упаковываться, храниться, продаваться, покупаться без оплаты обычных таможенных пошлин); поощрении развития приоритетных отраслей экономики принимающего государства, финансировании концессий (право, предоставляемое государством иностранной фирме осуществлять хозяйственную деятельность на территории своей страны: добычу полезных ископаемых, строительство и эксплуатацию промышленных предприятий и т.д.), преференции государства на рынке капиталов, поддержке НИОКР; запрете импорта конкурирующих товаров или услуг; защитных мерах от девальвации местной валюты; гарантиях займов; поощрении предпринимательской деятельности на территории отсталых регионов; участии в приватизации.

Информация о работе Международный менежмент