Международный менежмент

Даже континент, прославившийся жестокими фунтами и сказочными размерами взяток, — Латинская Америка — решил положить конец этой своей неблаговидной репутации. Лидеры 21 страны — члены Организации американских государств (ОАТ) — заключили договор о сотрудничестве в искоренении взяток, которые признаны преступлением, если совершены ради заключения сделки. Лица, обвиняемые по этому международному закону, могут быть выданы в ту страну, где они совершили преступление. Более того, латиноамериканцы согласились не соблюдать законы о банковских секретах в тех случаях, когда в информации нуждаются международные рас следователи.

В договоре ОАГ о сделках также есть статья о том, чтобы считать преступником официальное лицо, ставшее собственником тех средств, появление которых “не может быть разумно объяснено исходя из его законных доходов во время исполнения им своих официальных функций”. Этот документ оказался весьма актуальным. В конце 90-х годов в Мексике и Колумбии проходили судебные процессы по обвинению высших должностных лиц в получении взяток. В Аргентине в тот же период были выдвинуты обвинения против бывшего руководителя аргентинского филиала корпорации “ИБМ”. Он дал крупную взятку ради заключения контракта на 250 млн. долл.'

Делегация США на конгрессе ОАГ заявила, что у нее нет полномочий подписывать договор ОАГ, статья которого противоречит конституционному принципу США: подозреваемый не обязан доказывать свою невиновность. В то же время Соединенные Штаты еще в 1977 г. приняли закон о практике иностранной коррупции. Согласно этому закону, граждане США совершают уголовное преступление, давая взятки любым зарубежным лицам ради совершения деловой сделки.

Выводы

1.              Владение      этикой      позволяет      глобальному      менеджеру      избегать
внутринациональных и международных конфликтов, вероятность которых для него гораздо реальнее   и   выше,   чем  для  управляющего   национальной   компанией.   Квалификация глобального менеджера помимо экономических и технических знаний должна включать компетенцию   в   социальной   области   и   коммуникабельность.   Он   обязан   учитывать общественные последствия своей деятельности.

2.              Конфликты возникают, когда международный менеджер ориентирует свою
предпринимательскую деятельность исключительно на достижение хозяйственного успеха, игнорируя общественное мнение принимающей страны, а также когда он не может убедить в полезности, правильности или по крайней мере в безвредности своей деятельности основные группы лиц в принимающей стране — рабочих и служащих руководимого им зарубежного филиала международной компании, местных акционеров, правительственных чиновников, руководителей профсоюзов.

3.   К грубейшим ошибкам международного менеджера в этическом аспекте следует
отнести игнорирование изучения особенностей делового климата и культурной жизни в
принимающей стране; не реалистичность ожиданий результатов зарубежной деятельности; отсутствие  стремления  к достижению  взаимопонимания  с  зарубежными  партнерами; недооценку значения личных отношений с ними; разрыв отношений с зарубежными партнерами без надлежащего изучения возникших проблем и причин размолвки.

4.   Оптимальным методом принятия решений является достижение рационального
консенсуса на основе учета аргументации в дискуссиях всех лиц, заинтересованных в
данном решении. Такой подход к принятию решений значительно снижает степень риска,
который   это   решение   (например,   по   определенному   проекту   с   осуществлением
капиталовложений, созданием возможных опасных экологических ситуаций и т.д.) может
повлечь за собой для всех заинтересованных лиц.

5.              Этичному ведению бизнеса присущи три основные черты:  1) соответствие
бизнеса  своим  целям;  2)  подчинение  здравому  смыслу;   3)  действие  на  принципах
элементарной порядочности. Международное экономическое сотрудничество немыслимо
без доверия партнеров из разных стран друг к другу.

6.   Этика финансовой деятельности  сводится  к  правдивости  всех деловых расчетов, включая бухгалтерские. Предпосылки для составления делового финансового отчета: 1) правила, по которым он составляется, должны быть разумны и отвечать реальной ситуации; 2) эти правила должны быть единообразны для всех департаментов и филиалов корпорации; 3) следует использовать в отчете только надежные, проверенные данные.

7.      Взятки всегда аморальны и неэтичны. Лица с репутацией взяточников и
взяткодателей в конце концов всегда бывают разоблачены и теряют свою репутацию.
Чтобы положить конец подкупу лиц, от которых зависит судьба заграничных контрактов,
национальные законодательные органы всех государств и ряд международных организаций принимают законы и конвенции, заключают договоры о сотрудничестве в искоренении взяток, которые признаются преступлением.

8.      К   требованиям   покупателей,   административных   органов   принимающего
государства    и    подчиненных    международному    менеджеру    следует    относиться    с повышенным вниманием и по возможности выполнять их, если они честны, разумны и
законны.

Ключевые слова

Этика международного бизнеса

Нормы эффективности бизнеса

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)

Международная торговая палата (МТП)

Вопросы для самопроверки

1.              Расскажите о значении владения этикой для глобального менеджера.

2.     Каковы основные причины конфликтов международного менеджера в принимающей
стране?

3.     Назовите грубейшие возможные ошибки международного менеджера в Этическом
аспекте.

4.  Каковы основные принципы этичного ведения бизнеса?

5.  Этична ли конкуренция?

6.  К чему сводится этика финансовой деятельности?

7.  Допустимы ли взятки в международном бизнесе?

8.  Что вы знаете о борьбе с коррупцией в национальном и международном масштабе?

9.  К требованиям каких категорий лиц международному менеджеру следует относиться с
повышенным вниманием?

10.              Приведите примеры кодексов этических основ поведения предпринимателей.

Литература:

       Ховард К., Коротков Э. “Международный менеджмент”, Москва, 2000г.

       Пивоваров С.Э. “Международный менеджмент” Москва, 2008 г.

       Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.

       Кане М.М., и др. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с. 2 экз.

       Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособ. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2007. – 200 с.

       Инновационный менеджмент: учеб. пособ. /Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с.

       Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособ.  – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.

       Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаний: как побеждать в конкурентной борьбе.- М.: ТК Велби, 2008.- 560 с.

       http:// www.mfer.uz/modules

       http://www.worldeconomy.com

       http://www.imf.org

НОВАЯ ЛИТЕРАТУРА  В БИБЛИОТЕКЕ ТГЭУ ПО ПРЕДМЕТУ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 2009 г.

       Каримов И.А. Мировой финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях Узбекистана, Ташкент,  март 2009 г.

       Доклад Президента Ислама Каримова на совместном заседании Законодательной палаты и Сената Олий Мажлиса Республики Узбекистан  «Модернизация страны и построение сильного гражданского общества – наш главный приоритет»   27 января 2010 года                      

       Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С. Международный менеджмент: Учебник. 4-е изд.- СПб.: Питер, 2008.- 720 с.

       Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.

       Кане М.М., и др. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с. 2 экз.

       Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособ. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2007. – 200 с.

       Инновационный менеджмент: учеб. пособ. /Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с.

       Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособ.  – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.

       Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаний: как побеждать в конкурентной борьбе.- М.: ТК Велби, 2008.- 560 с.

       Гаврилова Т. А., Муромцев Д. И. Интеллектуальные в менеджмент: инструменты и системы: Учеб. пособие. 2- е изд.- С. - Петерб. гос. Ун-та, 2008.- 488 с. 2 экз.

       Стратегический менеджмент. / Под ред. А.Н. Петрова.- СПб.: Питер, 2008.- 496 с.

       Иваненко А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2009.- 416 с.

       Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. 2- е изд.- СПб.: Питер, 2008.- 480 с.

       Анисимов А.В. Экологический менеджмент: учебник. - Ростов н / Д; Феникс, 2009.- 384 c.

       Щептова С.Е. Менеджмент и экономика качества: От естественного к формальному, от формального к естественному.- М.: Ком Книга, 2007.- 512с.

       Корпоративный менеджмент: учеб. пособие  / Под общ. ред. И.И. Мазур и В.Д. Шапиро.- 2- е изд., перераб. и доп.- М.: Омега-Л, 2008.- 781 с. 2 экз.

       Канбан и «точно вовремя» на  Тоуоtа: Менеджмент начинается на рабочем месте. / Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.- 218 с.

       Архангельский Г. Корпоративный тайм - менеджмент: Энциклопедия решений.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.- 160 с.

       Набиев Р.А. Менеджмент: учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 368 с.

       Системы, методы и инструменты менеджмента качества.  Учебник.- СПб.: Питер. 2009.- 560 с.

       Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5- е изд./ Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2008.- 560 с.

       Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента, 3- е издание: Пер. с англ.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008.- 672 с.

       Е.А. Горбашко. Управление качеством: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.

       Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. Учеб. пос. - М.: КНОРУС, 2009. – 512 с.

       Орехов В.Н., Балдин К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное управление: Учеб. пос. – 2-е изд. испр. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 504 с.

       Сунь - Цзы    Искусство стратегии. – М.: ЭКСМО СПб.: Мидгард. 2008. – 528 с.

       Управление закупками и поставками: учеб. / Под. ред.  Ю. А. Шербанина. – 13-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 751 с.

       Маракова И.К.  Управление человеческими  ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – 2-е изд. М.: «Дело» АНХ, 2008. – 232 с.

       Совет Директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией / под. ред. И.В.Великова. – М.: ЭКСМО 2009 - 624 с.

       Коулопоулос Т.М. управлением знаниями / Т.М. Коулопоулос , К.Фраппаоло; пер. с англ. – М.: ЕКСМО , 2008. – 224 с.

       Урбанович А.А.  Теория и практика управленческой деятельности / Минск: Современная школа, 2008. – 608 с.

       Гапоненко А.Л., Орлова. Т.М. – Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. /  А.Л.,   Гапоненко,   Т.М.  Орлова.   М.: Эксмо, 2008 .400с.

       Армстронг М.  Практика, управления человеческими ресурсами. 10-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

       Лидерсиво, основанное на принципах / Стивен Кови; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс. 2008. – 302 с.

       Коплис  Давид Дас , Монтгоморин Синтия.  Корпоративная стратегия . Ресурсный подход / Пер. с англ. – М.: «Олимп-Бизнес » 2007.400с.

       Управление интеллектуальным капиталом : учеб. пос. Л.И.Лукичева. – 2-е изд. стер. – М.: Омега , 2008. – 552 с. 2 экз.

       Эгоршин А.Л.  Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пос. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М 2008. – 464 с.

       Управленческие решения: учеб. пос. / Ю.Н. Лапыгин , Д.Ю. Лапыгин. – М.: ЭКСМО, 2009. – 448 с.

       Кинан К.   Эффективное управление / К.Кинан пер. с англ. А.А.Хлопецкого. – М.: ЭКСМО , 2007.- 80 с.

       Маринко Г.И. Управленческий  консалтинг: Учеб. пос. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 381 с.

       Ричи,  Шейла  Управление мотивацией: учеб. пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 399 С.

       Мазур И.И.   Управление качеством: учеб. пос.. – М.: «Омега-Л» 2008. – 399 с.

       Круглов М.Г. Инновационный проект управление качеством и эффективностью: Учеб. пос. – М.: «Дело» АНХ, 2009. – 336 с.

       Логинова Э.Ю., Пронина О.Д.  Искусство управления в малом бизнесе: Учебно-практическое пособие. – М.: «Дашков и К», 2009. – 296 с.

       Урубков А.Р., Федотов И.В.  Методы и модели оптимизации управленческих решений: учеб. пос. – М.:. «Дело» АНХ, 2009. – 240 с.

       Карташова Л.В.  Управление человеческими ресурсами: - Учеб.- М.: ИНФРА-М, 2009. – 236 с.

       Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганова С.А.   Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами: учеб. пос. – М.: «Дело» АНХ, 2009. – 248 с.

       Стратегии роста: Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 213 с.

       Эффективная организация: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 192 с.